TRABALHO INDIVIDUAL

Nome: Fábio Yoshiaru Noguti

Turma: Escreva aqui a sua turma
Tutor: Escreva aqui o nome do tutor de sua turma
Título da Atividade: Trabalho sobre Gestão de Pessoas

Considere o seguinte contexto:

Você foi designado o gerente de um projeto que irá se iniciar na

organização onde atua. Como a instituição não dispõe atualmente dos
colaboradores necessários para a execução do projeto, você deverá atuar
também na condução da contratação e montagem da equipe do projeto,
que deverá ser formada por até 5 pessoas.

Agora, responda aos itens a seguir, com base nos textos apresentados ao longo das
aulas.

1. Escopo do projeto
a. O Projeto em questão tem como foco a comercialização e manufatura
de quiosques para uma rede de franquias de alimentos.
Para tal, a equipe terá 5 profissionais: responsável pelo contato direto
com o franqueado máster, projetista, contato com fornecedor de
materiais, financeiro e por fim o gerente geral (minha função).

2. Formação da equipe do projeto

a. Fábio: Gerente Geral, responsável pela condução do projeto e formação
da equipe;
Fernanda: Responsável pelo contato com cliente e atenção às suas
necessidades;
 Luiz: Desenhista-projetista do quiosque atendendo todas as
características solicitadas pelo cliente;
Marcio: Responsável pela compra e aquisição de matérias para
manufatura do quiosque;
Lívia: Responsável pelo controle financeiro do projeto como um todo.

b. Como seria o processo de recrutamento e seleção dos membros da

equipe? Explique.
Para anunciar vagas, usaríamos sites específicos para tal,
disponibilizando vagas e fazendo pré-seleção de profissionais
cadastrados nos mesmos.
O processo de seleção seria pela análise de currículo, considerando
histórico do profissional, capacitação específica para atuar na área
desejada, testes de comportamento para análise de relação
interpessoal como também uma entrevista para averiguação de perfil.

c. Enumere 3 perguntas que você faria durante a entrevista dos

candidatos. Seria uma entrevista estruturada situacional, estruturada
comportamental ou não estruturada? Justifique sua escolha.
O método para a entrevista seria a estruturada comportamental, pois o
trabalho a ser realizado envolve muito o contato e relacionamento
interpessoal.
Perguntas:
1- Como você lida com a rejeição de suas ideias?
2- Quando seu projeto é o escolhido, mesmo não sendo o melhor, como
você reage?
3- Como você reage quando apontam erros na sua forma de trabalho,
mesmo tendo alcançado êxito no projeto devido a seu esforço?
 d. Quais os perfis de pessoas (analítico, impulsionador, afável ou
entusiasta) você buscaria para compor a equipe? Lembre-se de que a
equipe pode ser composta por pessoas de diferentes perfis. Justifique
sua escolha.
Os perfis escolhidos seriam na sua maioria o analítico e o afável, pois os
detalhes são importantes neste projeto em questão e o relacionamento
interpessoal para o êxito do projeto é de extrema importância, pois são
áreas que se complementam na elaboração e concretização do projeto
final.
Um perfil tem a visão crítica e perfeccionista e o outro a afabilidade, a
confiança e o respeito, item essencial num bom convívio em grupo de
trabalho.

3. Gestão da equipe do projeto

a. Como seria feita a avaliação do desempenho dos membros da equipe
durante a execução do projeto? Justifique.
A avaliação obedeceria a forma qualitativa, contemporânea, sendo
realizada pelo gerente geral do projeto, tendo em vista que todo
trabalho executado se baseia na proximidade do grupo e na
comunicação transparente de necessidades, uma função está
totalmente integrada e conectada a outra, a análise se dá quase que
instantaneamente.
Todos são responsáveis pela qualidade e execução final do produto.

b. Haveria um sistema de recompensa aos membros da equipe? Como

seria (critérios e tipo de recompensa)? Justifique.
A forma de trabalho adotada seria baseada em confiança, sendo assim
há liberdade na atuação de suas funções.
As recompensas existirão e seriam de cunho financeiro e não financeiro,
que beneficiasse o todo e não apenas um ou outro profissional.
Sendo assim, seriam estipulados os critérios, tais como, antecipação de
prazos, obediências ao orçamento do projeto, o próprio relacionamento
 interpessoal e quanto as recompensas seriam realizadas durante o
projeto e não só depois, pois dessa forma há a motivação constante dos
colaboradores, maior envolvimento e confiança no futuro dentro da
organização, criando uma empatia dos colaboradores com a
organização.
As recompensas seriam comissões, folgas, confraternização em grupo
para celebrar etapas cumpridas e celebrações de novos contratos para
continuidade da equipe para trabalhos novos.

c. Considere que um ou mais dos membros da equipe não apresenta(m)

uma competência necessária para o desenvolvimento do projeto.
Elabore o planejamento de um treinamento para suprir esta
necessidade (considere as quatro fases da abordagem sistêmica de
treinamento).
Para o quadro abaixo, considere 2 profissionais que serão atendidos:
competências competências competências pessoas Duração
requeridas atuais a envolvidas
desenvolver
flexibilidade ética pessoal e equilíbrio Luiz 3 meses
corporativa emocional (2x semana)

melhor comprometimento e comunicação Lívia 3 meses

relacionamento responsabilidade oral (2x semana)
interpessoal

d. Considere que nos relacionamentos dentro da equipe existe um

membro com estilo de competição e outro com estilo de evitador.
Como você lidaria com cada um, a fim de se obter o melhor
desempenho de ambos?
R: A forma de lidar com ambos seria quase a mesma, não posso esquecer
que sempre trabalharia com a transparência na comunicação, ciente dos
estilo de cada um, trabalharia seus opostos, impondo regras e valorizando
suas qualidades, em momento algum devemos menosprezar o colaborador,
exaltando suas qualidades, dando atenção as mesmas e sempre
tranquilizando a equipe no geral, gerando uma harmonização da equipe,
sendo assim o competidor e o evitador estariam na mesma linha de
conduta e atuação da equipe.

e. Considere que em um dado momento do projeto será necessário que a

equipe realize horas extras todos os dias, durante uma semana, a fim de
se realizar uma entrega importante dentro do prazo. Descreva uma
tática de influência que você utilizaria para convencê-los e motivá-los a
realizar o trabalho extra.
R:
1- Comunicação direta e transparente, explicando os motivos;
2- Sendo exemplo: ou seja, estando junto da equipe, mostrando que todos
somos responsáveis, sem a questão da hierarquia no momento;
3- Expondo a importância de cada um dentro do projeto final;
4- Propondo folga após tal dedicação coletiva;
5- No último dia da semana, uma confraternização de agradecimento;
6- Concedendo um bônus financeiro, afinal, essa questão também é
importante e motivacional.