UNIVERSIDADE UNOPAR

TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSO HUMANOS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

LUDMILLA LORRAINE MUNIZ DOS SANTOS

ANÁPOLIS-GO

24/10/2022
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 Trabalho tecnólogo em Recursos humanos, apresentado a universidade-
UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de média nas disciplina, saúde e
segurança do trabalho, planejamento de carreira, cargos e salários, negociação e
gestão de conflitos, sistema de informação gerencial, desenvolvimento de pessoas e
Ed empregabilidades.

2979985102

ANAPOLIS/GO - I(4246)U

Tutor: Vanessa Daiana Martins Montovani

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 Sumário
1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 4

2 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................... 5

2.1 DESAFIO 1 ..................................................................................................................... 5

2.2 DESAFIO 2 ..................................................................................................................... 6

2.3 DESAFIO 3 ..................................................................................................................... 7

2.4 DESAFIO 4 ................................................................................................................... 10

2.5 DESAFIO 5 ................................................................................................................... 11

3 CONCLUSÃO .............................................................................................................. 12

REFERÊNCIAIS .................................................................................................................. 13

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 1 INTRODUÇÃO

com o inicio da pandemia que foi prejudicial a todos e também a economia,

grande partes da empresas precisaram se reinventar a covid-19 trouxe mudanças na
forma da organização trabalhar para não fecharem suas portas, e umas da principais
solução adotada foi o home office, que manteve os funcionários trabalhando fora do
espaço fisco organizacional para garantir o distanciamento social, pós a pandemia
muitos estabelecimentos voltaram suas atividade de modo presencial e hibrido, com
isso surgem várias questões, tais como estabelecer o acompanhamento e o
desenvolvimento das pessoas em espaços físicos distintos, como se concebem as
relações de negociação e gestão de conflitos mediadas pelo uso das tecnologias,
como definir a carreira e a remuneração, e os cuidados com a saúde e segurança no
trabalho de seus colaboradores.

A empresa prevenção atuante na área da saúde vem se importando cada vez

mais com o desenvolvimento dos seus colaboradores, buscando inovação em seus
processos e serviços. A empresa contrato uma consultoria externa para ajuda a
empresa a se atualizar as novas tendência do mercado de trabalho como inovações
em gestão de pessoas, novos modelos de atuação dos profissionais como o modelo
híbrido, pensando em melhorias para os colaboradores e expansão da empresa no
mercado.

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 2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESAFIO 1

1) As equipes virtuais também passam pelo mesmo estagio de desenvolvimento da

equipe física sendo eles 5 estágios o de formação, tumulto, normatização,
desempenho e finalização. Nesse contexto explicaremos cada um desses
estágios começando pelo de formação nesse estagio as equipe se formam e
decide a regra identificando e esclarecendo as tarefa em que cada membro ira
executar nesse estagio pode durar algum tempo pois as pessoas começa
trabalha juntas, e os membro se esforça para conhecer uns ao outros com o
objetivo de desenvolver relacionamento saudável e produtivo. Podendo haver
preocupações pois os membros tem a tendência de rejeitar alguns
comportamentos, por isso e preciso deixar bem claros os objetivos da equipe e
certificar que todos os membros entenderam, e fornecer orientação para cada
membro ocupa corretamente seu lugar na equipe.

No estagio tumulto os membros se solta mais ou seja eles superam o

acanhamento assumindo suas posição. Esse estagio e conhecido por conflito,
contendo discussões sobre a formação da equipe e liderança e ate mesmo brigas
pelo poder, nesse estagio e preciso manter a calma e a serenidade reforçando a
ética e o objetivo da equipe.

Já o estagio de normatização ele já lida com os problemas gerados no

estagio anterior, procurando soluções para resolver os conflitos gerados. Os
membros já sabe suas funções e responsabilidades e começam se aceitarem, e
interagem como uma verdadeira equipe eles se expressam dar suas opiniões e
participam de decisões que levara a equipe a alcançar seus objetivos.

No estagio de desempenho a equipe começa a trabalhar unida e os

problemas que foram gerados na formação da equipe já foram reparados, o foco
será na realização das tarefas e alcançar o objetivo proposto, nesse estagio o
relacionamento interpessoal e valorizado pela equipe, o fundamento desse
estagio e apoiar as atitudes e reconhecer os resultados atingidos.
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 E o ultimo estagio o de finalização pelo nome já entendemos o termino, esse
estagio gera contentamento pelos resultando alcançados, esse estagio e a fase
mais produtiva da equipe os membros amarra as pontas soltas, assim a equipe
termina o trabalho em harmonia, e extrair aprendizado e experiências e se sente
bem com as realizações.

2) A maneira como as equipe virtuais trabalham e semelhante o da

equipe convencional, esta em casa sozinho não quer dizer que trabalha só, umas
das competências principal no trabalho virtual e saber trabalhar em equipe, a
competência trabalho em equipe significa deixar seus interesses individuais de
lado para alcançar os objetivos em equipe, os membros precisa ser transparente
saber se comunicar bem dando opinião para organizar melhor as atividades do
dia a dia entrar e acordo para resolver alguns problemas que estão com urgências
e ate mesmo criar algo novo o trabalho em equipe ele uni pessoas de diferentes
personalidades para atingir um só objetivo.

A Comunicação e outra competência que também nos permite, comunicar

com outras pessoas de forma precisa. A capacidade de comunicar de forma
eficaz, seja com superiores, colegas ou clientes, é essencial, independentemente
do setor em que trabalha, saber ouvir ter simpatia exalar confiança, respeito e
fundamental, no modelo de trabalho virtual.

2.2 DESAFIO 2

Com a chegada da pandemia os empregadores adotaram o trabalho remoto

(Home office) e veio se tornando comum nos dias atuais, entretanto alguns
funcionários não gosta de trabalhar somente em casa pois a falta de liderança,
estrutura e a ausência de contatos com outras pessoas pode tornar o trabalho
dificultoso. O modelo trabalho hibrido ele basicamente mistura o formato presencial
com o home office.
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 Com o modelo hibrido o colaborador pode escolher onde atuar em
determinado dia, sem que haja a obrigação de estar fisicamente no escritório. E
caso seja necessária a presença de certos profissionais em alguns momentos, é
possível escalar os horários de cada um, definindo previamente quando poderão
atuar em casa e quando precisarão ir até o local de trabalho.

Nesse modelo de trabalho híbrido o papel do líder se torna desafiador, ele

terá que lidar com equipes trabalhando virtualmente e equipes atoando
presencialmente, os que trabalha virtualmente precisa de ótimas estrutura
tecnológicas para realização das atividades e reunião por vídeo chamadas. O líder
deve está sempre mantendo contato com a equipe, saber se o funcionário está bem
se precisar de suporte ser simpático, saber reconhecer o esforço mantendo sempre
a ética e respeitando a cultura de cada nesse modelo de trabalho e importante o
funcionário saber se suas atividades estão saindo conforme a organização
determina.

Os conflitos pode ocorrer no meio organizacional e para minimizar os conflitos

no modelo híbrido de trabalho, o líder tem que garantir uma comunicação eficaz, e
um planejamento como por exemplo fazer reuniões regulares, tanto online como
presencial ouvir seus colaboradores, entender como eles e sentem em relação ao
trabalho, estimular a confianças entre eles elogia a equipe pelas metas alcançadas
e se a caso vier acontecer conflitos, o líder executar o protocolo de conflitos tanto
online como presencial assim diminuiria os conflitos no modelo de trabalho hibrido.

2.3 DESAFIO 3

O plano de carreira e utilizado pelas empresa para definir objetivos e metas

que o profissional precisa alcançar e como um caminho que o profissional percorre
dentro da organização, ele desenvolve a empresa e seus funcionários para que
tenha uma visão de curto médio e longo prazo, para garantir motivação e satisfação
do membros da organização e necessário gera oportunidades. O plano de carreira
beneficia ambos lado tanto a empresa como também o colaborador, e por meio do
plano de carreira que o profissional consegue saber quais são as etapas de
hierarquia da empresa e quando tempo ficara em cada uma delas. O plano de
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carreira proporciona algumas vantagens ele contribuir para o crescimento do
colaborador melhorando assim a qualidade e a produtividade, motiva o colaborador
para buscar conhecimento, experiências, praticas e habilidades, incentiva o
funcionário a descobrir suas capacidades, sanar necessidades de preencher vagas
através do recrutamento interno, criar uma melhor integração dos colaboradores na
organização possibilitando o crescimento profissional, resultando na elevação do
nível de motivação e produtividades, e ainda redução do turnover, fornece condições
para que seu colaboradores possa alcançar seus objetivos profissionais, em
harmonia para o alcance das metas organizacionais, e determina as trajetórias de
carreiras, viabilizando e garantindo que os colaboradores tenha realmente
perspectiva de desenvolvimento e ascensão profissional. A organização e totalmente
responsável pela analise definição e implantação do plano de carreira, criando assim
condições para crescimento e progressão profissional de seus colaboradores.

1) E existe também o modelo( tipos) de plano de carreira nesse contexto citaremos

3 linha em Y, Linha de especialização e Linha de polivalência conceituando e
apresentando as vantagens especificas.

Linha em Y

Nesse modelo de carreira o profissional começa no setores básico da empresa

tendo sempre oportunidade de crescimento através de desempenho da função
gerenciais ou em algum cargo na sua área de formação, nesse tipo o profissional
tem liberdade de escolha. O modelo Y foi criado pensando na valorização de
profissionais comprometido com a mudança e inovação, a letra Y simboliza o
crescimento do básico ate os dois braços superiores, o lado direito representa
gerencial e o lado esquerdo representa o técnico sendo flexível permite o
profissional transita de uma linha para outras ou seja a carreira em Y oferece ao
profissional dois caminho de crescimento ou colaborador pode optar por assumir
um cargo gerencial ou se tornar uma especialista em determinada área técnica.
A carreira Y oferece vantagens para empresa e para o profissional, a organização
tende a errar menos com a alocação de colaboradores em postos de trabalho
indevidos, já que consegue direcionar melhor cada profissional para as funções
que tenham a ver com seu perfil, a empresa evita o turnover havendo redução da
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perdas financeiras e de produção com profissionais entrando e saindo a todo
momento, desenvolve as competências do profissional, e aumenta a
produtividade pois todos estão trabalhando nas funções para as quais têm mais
aptidão, a produtividade tende a melhorar muito.

Linha de especialização

No tipo linha de especialização permite o crescimento do profissional

num determinado seguimento ate chegar ao grau máximo desse seguimento
e bom para aqueles profissionais que pretende crescer somente em uma área
da empresa e que não pretende ingressar e outros segmentos nelas
disponível. Esse modelo não oferece oportunidade de migração ou contatos
com outras áreas impossibilitando transferência para outros setores podemos
citar um exemplo um profissional que trabalha no departamento pessoal que
entrar como auxiliar de DP e seguira a cargo como um gerente de DP ou seja
ele não desvia de rota e nem de setor, tenta alcançar o máximo naquela área.
As vantagens desse modelo e que o profissional por te conhecimento
especifico e habilidade naquela área pode aderir uma promoção mais rápido
e agregar valor a empresa.

Linha de polivalência

Esse modelo já e o oposto da linha de especialização esse tipo

propicia o crescimento do profissional através do conhecimento profundo em
áreas diferente dentro da organização, polivalência é a capacidade de exercer
várias funções diferentes com acumulação progressiva de conhecimentos e
habilidades. Esse modelo permite o empregador conhecer diverso setores
conforme sua carreira evoluem. A vantagem e que o profissional tem mais
oportunidade de escolha dentro de sua carreira uma vez que tenha
conhecimento para transitar em diversas áreas sendo assim o crescimento e
mais lento sendo necessário paciência para esperar um crescimento
significativo.

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 2.4 DESAFIO 4

1)O acidentes de trabalho e a ocorrência não prevista e não desejável

instantânea ou não, relacionada ao exercício do trabalho, que resulta ou possa
resultar em lesão corporal. sendo assim e responsabilidade do empregador cuida do
bem estar dos seus funcionários, e dever assegurar boas condições de trabalho e
quando necessário oferecer equipamentos de proteção adequado e em bom estado
de conservação. CLT, que determina que a empresa (empregador) assume os riscos
da atividade econômica. a responsabilidade do empregador por acidente de trabalho
é constitucionalmente subjetiva, devendo a jurisprudência definir os casos em que,
diante do elevado risco à vida ou à saúde do trabalhador, possa haver o
agravamento para a responsabilidade civil com presunção de culpa. O dever do
empregador e indenizar o funcionário pelo ocorrido ou seja, se é o empregador
quem cria o risco por meio de sua atividade econômica caberá responder pelos
danos causados.

2) A modalidade home office se torno comum a partir da pandemia com o

objetivo de diminuir o contagio, no home office também pode acontecer riscos
ergonômicos e psicossociais, assim a risco do colaborador adoecer e reconhecer
que sua doença tem haver com o trabalho exercido na sua própria casa algumas
doença como lesões na coluna e lesões por esforço repetitivo (LER) pode ocorrer
no trabalho home office.

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 2.5 DESAFIO 5

1) O conceito fake News significa historias falsa, sendo normalmente criada para
influenciar posições, correspondendo a uma espécie de impressa marrom,
distribuindo conteúdos falsos com a intenção de obter algum tipo de vantagens
sendo financeira, politica e eleitoral. A redes sócias tem ajudado essas noticias falsa
a ser disseminada obtendo viralização .

No ambiente organizacional também pode ocorrer as fake News oque pode

causa danos a empresa, as empresas que querem preservar sua imagem e
reputação devem investir em um trabalho ativo de planejamento, sendo assim para
não afeta seus colaboradores com fake News as empresa pode esta propondo
ferramentas e sistemas para que noticias falsa não dissemina na organização, uma
ferramentas podemos citar uma palestra que e feita de comunicação dialogar com
seus colaboradores uma conversa saudável pode desenvolver anticorpos contras
boatos e atenuar suas perigosa consequências.

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3 CONCLUSÃO

A empresa prevenção através da consultoria contratada conseguiu atualizar as

novas tendências do mercado, passando pelos estágios de desenvolvimento,
entendo algumas competências que e primordial o funcionário ter, aprendendo
como o líder deve liderar no modelo trabalho hibrido, obteve o conhecimento de
como aplicar o plano de carreira dentro da organização e o seus modelos
existentes, compreendendo também a responsabilidade do empregador diante de
um acidente de trabalho e os risco que o trabalho home office pode trazer,
orientando os funcionários sobres as noticias fake News e implementando
ferramentas para que noticias falsa não se espalhe no ambiente organizacional.

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 REFERÊNCIAIS

JULIANO, Márcio de Cassio. Desenvolvimento de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2018.

SOLIDES. Modelo de Trabalho Híbrido: o que é, vantagens e cuidados. In: SOLIDES

(ed.). Modelo de Trabalho Híbrido. Belo Horizonte, 28 set. 2022. Disponível em:
https://blog.solides.com.br/modelo-de-trabalho-hibrido/. Acesso em: 26 out. 2022.

COSTA, Júlio Cezar Da. Negociação e gestão de conflitos. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2018.

HENRIQUE, Raquel de Oliveira. Administração de Cargos, Salários e Benefícios, 2017

(disponível biblioteca digital

FERREIRA, Marcel Chaves; MATOSO, Mariana Campos. Fake news e o comportamento de

manada: a influência social para a aceitabilidade do conteúdo falso. Research, Society and
Development, v. 11, n. 5, p. e55311528132-e55311528132, 2022. Disponível em:
(https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/28132). Acesso em: 05 jul. 2022

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