TALES EMANOEL LUCENA FERNANDES

ABSENTEÍSMO E TURNOVER

APODI-RN
2022
Turnover é um indicador que mensura a quantidade de funcionários que
deixam uma empresa durante um determinado período. Essa métrica
fornece uma avaliação abrangente da cultura empresarial, assim como
indica se a seleção de pessoal está sendo realizada da maneira adequada. 

Absenteísmo é um indicador de Recursos Humanos usado para medir a

soma de ausências dos colaboradores durante o expediente de trabalho.
O absenteísmo pode ser por faltas, atrasos ou saídas adiantadas.

O turnover refere-se a constante entrada e saída de funcionários na

empresa, já o absenteísmo trata-se de um indicador usado para medir as
somas de ausências dos funcionários durante o expediente de trabalho,
ele pode ser por faltas, atrasos ou saídas adiantadas.

Quando se tem um controle dessas informações é possível evitar a

sobrecarga dos funcionários devido à falta de outros, pois quando há
muitas faltas, outros empregados podem ficar sobrecarregados com as
tarefas dos colaboradores que faltaram e assim diminuir a produtividade,
ao mesmo tempo quando a rotatividade na empresa aumenta acaba
afetando os setores e interferindo no funcionamento da empresa.

Por isso é importante manter esses índices sob controle e evitar os

problemas que vamos falar no tópico a seguir.

Um dos problemas gerados pelas altas taxas de absenteísmo e Turnover é

a redução da produtividade. Seja faltando ou sendo demitido um
funcionário pode prejudicar o bom andamento da empresa, dessa forma
gerando mais carga de trabalho para os outros funcionários, reduzindo a
produtividade.

Piora o clima organizacional. Tudo o que acontece dentro da empresa

impacta o emocional dos funcionários, pois além de aumentar a carga de
trabalho gera medo nos funcionários de que serão os próximos a serem
demitidos, assim eles ficam mais estressados e desmotivados.
Prejudica a marca empresarial

Quando há uma alta taxa de turnover em uma empresa sua imagem acaba
sendo afetada e assim há menos chances de atrair e reter bons
profissionais. Além disso, como há a diminuição da produtividade a
empresa também pode ser malvista pelos clientes que não são atendidos
dentro do prazo estipulado.
Gera mais custos

Muitos desligamentos e contratações acabam gerando custos para a

empresa como a baixa produtividade.

Além da necessidade de fazer processos de recrutamento e seleção e

treinamento dos novos colaboradores.

Falta de incentivo para desenvolvimento profissional, Salários muito

baixos, má gestão interna, clima organizacional ruim, metas exageradas,
processo seletivo mal feito, e falha na comunicação são umas das
principais causas do absenteísmo e turnover.

Para combater o absenteísmo e o turnover a empresa deve entender

quais são os motivos, aplicar pesquisas de clima organizacional, investir no
processo seletivo, motivar os funcionários, desenvolver um plano de
carreira.

A satisfação dos funcionários está totalmente relacionada com as taxas de

absenteísmo e turnover em uma empresa.

Por isso entender os motivos para esses problemas pode ser a chave para
traçar um plano de ação e tomar medidas para melhorar o clima
organizacional.

Quando isso é feito os profissionais se sentem mais motivados e passam a

produzir mais e apresentarem um desempenho melhor, o que impacta
nos resultados da organização.
Assim se sentem mais satisfeitos dentro da empresa e as taxas de
absenteísmo e turnover passam a diminuir.

Dessa forma os gastos são evitados e a organização é beneficiada com

mais lucros e resultados.
 -REFERÊNCIAS-

(https://blog.empregare.com/absenteismo-e-turnover-um-guia-rapido-e-essencial/)