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6 sinais de que a sua Gestão

de Pessoas precisa evoluir
Saiba identificar pontos de melhoria
nos processos da área
 Líder ou profissional de RH, você sabe identificar se a sua
Gestão de Pessoas precisa de melhorias?

A Gestão de Pessoas é essencial em empresas que buscam o sucesso de

suas operações. Afinal, ao gerir os times com estratégia, fica muito mais fácil
escalar seus processos e manter bons resultados na organização.

No entanto, muitas empresas ainda negligenciam o quanto precisam se

aperfeiçoar e revisar o desempenho da área! Atualmente, não basta apenas
ter um modelo estratégico que vise o crescimento pessoal e profissional
dos colaboradores, é importante estar atento às novidades e tecnologias
que possam facilitar essa gestão.

Por isso, os especialistas da Metadados — empresa que desenvolve

sistemas de Gestão de Pessoas — selecionaram alguns sinais que podem
indicar quando seus processos precisam de novas perspectivas na Gestão
de Pessoas.

Confira!
01.
Desengajamento de funcionários
Quando os colaboradores estão desengajados, eles cumprem suas tarefas apenas
por obrigação, ou seja, sem o senso de coletividade e entrega à empresa. Fazem o que
têm que fazer, porque têm que fazer (o que pode ser muito problemático e resultar em
atrasos ou até mesmo na perda de clientes).

Essa falta de engajamento ocorre por diversos motivos! Um deles, certamente, é

a ausência de uma cultura que valorize e ofereça oportunidades de crescimento aos
profissionais.

Além disso, um local de trabalho desorganizado, sem processos claros e bem

desenhados, sem o senso de pertencimento e sem uma liderança que escute as pessoas
também podem ser motivos para que o entusiasmo diminua e o desinteresse aumente.

Esse é um sinal claro de que a gestão e o RH precisam evoluir, traçando novas

estratégias para formar um time engajado e muito mais feliz!
02.
Alta taxa de rotatividade
Quando não há uma gestão eficiente de equipes, a alta taxa de rotatividade pode
ser outro sinal de que algo precisa mudar! Afinal, esse desafio, que também é conhecido
como “turnover”, pode resultar em altos custos e prejudicar o desenvolvimento da
organização.

Isso ocorre porque os processos de desligamento, contratação e treinamento

envolvem muitas movimentações financeiras. Além disso, o período conhecido como
onboarding, que é a época da contratação até o momento em que o profissional é capaz
de exercer suas tarefas sem supervisão ou auxílio, também traz algumas perdas.

No início, o ritmo de execução das tarefas pode diminuir consideravelmente, mas as

atividades vão continuar as mesmas, o que pode gerar acúmulo para outros profissionais
da equipe – que, muitas vezes, já estão sobrecarregados.

Por isso, a conta é clara: se o turnover é frequente, os custos se tornam frequentes,

a operação se torna problemática e fica praticamente impossível definir uma cultura de
engajamento e alta performance no local.
03.
Baixa performance
A baixa performance pode ser uma causa em si ou um sintoma. Mas, muitas vezes, é
reflexo da necessidade de evolução na Gestão de Pessoas.

Quando um colaborador não está performando bem, há diversos fatores que podem
estar envolvidos. Desde a falta de infraestrutura (como a ausência de sistemas modernos
e equipamentos que facilitem o dia a dia do profissional), até uma cultura interna
desalinhada à alta performance.

Outro problema comum é a falta do senso de coletividade. Isso porque,

frequentemente, os colaboradores estão focados apenas em concluir “sua parte”
das tarefas e entregar ao próximo responsável, deixando-as fragmentadas e sem um
background coerente.

Mas esse comportamento pode diminuir! Basta que os profissionais tenham algum
sistema de gestão de tarefas à mão e que os líderes contem com um sistema para gerir
os times.

Isso vai facilitar a comunicação interna e garantir uma gestão mais eficiente, já que,
nesses casos, a liderança pode acompanhar a performance individual e a coletiva com
muito mais cuidado e simplicidade.
04.
Problemas de comunicação
Os ruídos de comunicação estão, sem dúvidas, entre os principais motivos de
desorganização, falta de engajamento e ausência de cultura nas empresas. É um alerta
crítico para líderes e times de RH, indicando que é preciso repensar e olhar com mais
atenção para a área da Gestão de Pessoas.

Pontos que devem ser observados:

- Falta de clareza nas atribuições de cada pessoa;

- Falta de clareza sobre como cada um pode ser útil em outras áreas, caso exista
necessidade (como em períodos de turnover, por exemplo);

- Ausência de role play na empresa para qualificar os funcionários em diferentes

abordagens e skills;

- Circulação de informações incompletas ou inverídicas envolvendo a empresa e as

lideranças;

- Job description dos setores e cargos não está bem explicado ou difundido entre os
colaboradores.
05.
Liderança sem abertura
Quando os colaboradores sentem que não são ouvidos, que não podem opinar
ou que estão ali apenas para cumprir o que outras pessoas decidem, o senso de
engajamento também tende a cair.

Isso porque aqueles que realmente querem evoluir e fazer o negócio evoluir, também
querem participar estrategicamente das decisões – dentro de suas atribuições, é claro.

Quando a liderança não dá abertura, não recebe feedbacks e não é capaz de fazer
adaptações de acordo com as necessidades dos colaboradores, a produtividade pode cair
e este é outro sinal de que algo não vai bem na Gestão de Pessoas.
06.
Falta de soluções inovadoras
Atualmente, é possível contar com uma série de soluções para simplificar a rotina
na Gestão de Pessoas, acompanhar o desenvolvimento dos talentos e contribuir com os
resultados da empresa. Sendo assim, não querer “abraçar” a inovação é uma atitude que
pode prejudicar seus negócios!

A tecnologia, por exemplo, é uma ferramenta estratégica para otimizar os processos

e garantir que a gestão seja orientada por números reais e quantificáveis. Além disso,
ela é essencial para sugerir novos insights e garantir análises mais profundas sobre a
organização.

Ou seja: toda a empresa, de ponta a ponta, é beneficiada com a adesão de soluções

digitais e estratégicas! Mas, no final das contas, o maior benefício será da gestão, que terá
a possibilidade de acompanhar como seus times estão performando.

E aí, identificou algum dos pontos na Gestão de Pessoas da sua empresa?

Então, continue estudando e conheça novas estratégias para melhorar os processos

da área. É só acessar nosso ebook gratuito!
E mais:

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