CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE ITAITUBA - LTDA

FACULDADE DE ITAITUBA – FAI

CURSO BACHARELADO EM CIENCIAS CONTÁBIES

BRUNO DA SILVA FRAZÃO

DHULLY DA SILVA DO NASCIMENTO
CAMILA DA COSTA OLIVEIRA
GABRIEL ESTEVES PEREIRA DA SILVA
JESSICA DALYANE DE SOUZA FERREIRA
LUAN HENRIQUE MACEDO LEAL BORGES
MARCOS ALTAMANN BITAR
NATHALIA SANTOS DE ARRUDA
RUBIN SANTOS FERREIRA
THAIS FERREIRA DOS SANTOS

DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAL

Itaituba – PA
2023
 BRUNO DA SILVA FRAZÃO
DHULLY DA SILVA DO NASCIMENTO
CAMILA DA COSTA OLIVEIRA
GABRIEL ESTEVES PEREIRA DA SILVA
JESSICA DALYANE DE SOUZA FERREIRA
LUAN HENRIQUE MACEDO LEAL BORGES
MARCOS ALTAMANN BITAR
NATHALIA SANTOS DE ARRUDA
RUBIN SANTOS FERREIRA
THAIS FERREIRA DOS SANTOS

DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAL

Trabalho apresentado para obtenção da nota parcial da

disciplina de Recursos Humanos do curso Bacharelado
em Ciências Contábeis da Faculdade de Itaituba – FAI.

Orientadora Prof.ª Graciela

Itaituba – PA
2023
INTRODUÇÃO
 2. DESENVOLVIMENTO
2.1 TER TEMPO PARA SER ESTRATÉGICO
As rotinas, tanto do RH, quanto dos demais gestores, costumam ser muito
atribuladas. Nesse cenário, nem sempre é fácil conseguir tempo para focar em uma
gestão estratégica, planejar ações e próximos passos de acordo com os objetivos da
empresa.
Para conseguir superar essa dificuldade, o primeiro passo é conhecer e estar
alinhado com as estratégias da organização. Afinal, apenas assim você vai conseguir
definir quais são os objetivos da gestão de pessoas.
Também é fundamental deixar a subjetividade de lado e passar a se orientar por
dados na hora de planejar uma nova ação ou desenvolver um processo. Assim, você evita
decisões equivocadas baseadas em vieses inconsistentes.
A nossa última e principal dica é: conte com a ajuda de um software. Com a
ferramenta certa, você consegue levantar dados reais para a tomada de decisões,
otimizar os processos de gestão - como recrutamento, pesquisas de clima e avaliações de
desempenho -, ganhando tempo para focar na parte estratégica da gestão de pessoas.

2.2 MANTER COLABORADORES ENGAJADOS COM OS OBJETIVOS DO

NEGÓCIO
Colaboradores comprometidos, motivados e engajados são os maiores ativos de
qualquer organização. Contudo, nem sempre os líderes sabem como garantir esse
engajamento e fazer com que seus liderados “vistam a camisa da empresa”.
Existem diversas ações que a empresa pode realizar para contribuir com o
engajamento do time, como oferecer benefícios corporativos que façam sentido para as
necessidades dos colaboradores, salários atrativos e planos de carreira bem estruturados.
Além disso, os gestores diretos podem melhorar o engajamento incentivando a
autonomia, garantindo um bom clima organizacional, fornecendo feedbacks e
reconhecendo as conquistas e metas alcançadas pelos colaboradores.

2.3. CAPACITAR E DESENVOLVER PESSOAS

Quando se pergunta quais os principais desafios da gestão de pessoas, uma frente
que sempre vem à tona é a capacitação e o desenvolvimento dos profissionais. A maioria
dos gestores têm consciência de que um aprimoramento contínuo é fundamental para que
o time se mantenha atualizado e com bons resultados.
Mas como conciliar os treinamentos e os custos desse tipo de ação? Uma dica é
apostar em treinamentos in company, que são customizados segundo as necessidades
da organização e aplicados dentro da empresa, seguindo a cultura interna.
Além disso, a empresa pode estimular a realização de cursos externos oferecendo
auxílios, convênios e parcerias ou adotar o microlearning, que busca atender a
necessidades pontuais identificadas nas análises de desempenho.

2.4. ADMINISTRAR COLABORADORES DE DIFERENTES GERAÇÕES

O mercado está vivendo em um momento muito particular, em que as organizações
contam com profissionais de diferentes gerações convivendo em um mesmo ambiente de
trabalho. Esse tipo de convivência, no entanto, pode trazer diversos conflitos geracionais.
Para lidar com tantos pontos de vista, os gestores precisam construir um ambiente
de compreensão e respeito, incentivando a troca de ideias e experiências de forma
saudável.
Quando o grupo consegue entender as contribuições de cada indivíduo, os
conflitos tendem a ser minimizados e a empresa ganha um grande diferencial, a
diversidade de paradigmas e habilidades em seus processos.

2.5. DISSEMINAR A CULTURA ORGANIZACIONAL ENTRE O TIME

Outro desafio relacionado aos temas atuais em gestão de pessoas é disseminar a
cultura organizacional entre o time, especialmente em um momento de trabalho híbrido e
remoto.
Apesar de a cultura ter sido deixada de lado por algumas organizações nos últimos
anos, é preciso voltar os olhos da empresa para ela neste momento, entendendo que a
cultura é um fator estratégico para o crescimento e a evolução do negócio.
Para isso, é preciso um levantamento de dados para entender quem é a empresa,
onde ela quer chegar, qual a sua missão, visão e valores e como esses princípios podem
refletir nos benefícios oferecidos, no ambiente de trabalho e no trato com as pessoas.
 2.6. PROMOVER A INOVAÇÃO E A CRIATIVIDADE NAS EQUIPES
Um ambiente de trabalho que incentiva a inovação e a criatividade é extremamente
benéfico para a organização, por isso, desenvolvê-lo é um dos principais desafios de um
gestor.
Para estimular essa cultura, contudo, é preciso ganhar a confiança dos
profissionais e dar autonomia para que eles se sintam confortáveis e valorizados.
Uma gestão que proporciona mais autonomia e flexibilidade e que estimula a troca
de ideias e experiências, permite que os colaboradores possam testar novos métodos
sem medo de errar, o que contribui para mais inovação dentro das equipes.

2.7 CLIMA ORGANIZACIONAL RUIM

Geralmente, um dos desafios da Gestão de Pessoas tradicional é conseguir agir e
transformar de forma positiva o clima da organização. Com medidas engessadas e
práticas que alimentam o perfil de comando e controle, fica difícil até para os
colaboradores se sentirem à vontade para falar que o ambiente de trabalho não está
confortável.
Por outro lado, a gestão humanizada atua efetivamente na criação e manutenção
de um espaço acolhedor, respeitoso e produtivo. Isso porque todos se sentem seguros
para buscar ajuda quando algum problema surge, sem deixar que as pequenas situações
acumulem e prejudiquem a sintonia entre as pessoas da empresa.

2.8 FALTA DE POLÍTICAS CLARAS

Quando não há clareza nas políticas da organização, sejam elas de qualquer

natureza (consequências, bonificações e capacitação, por exemplo), os colaboradores
não sabem muito bem o que esperar. Da mesma forma que eles precisam entender o que
pode acontecer caso não entreguem o que foi solicitado em sua contratação, também é
importante mostrar para onde estão caminhando quando entregam suas demandas com
sucesso.

2.9 FALTA DE ALINHAMENTO NA EMPRESA

 Um dos maiores desafios da Gestão de Pessoas é quando não há uma cultura
sólida ou ela não é compartilhada pelos colaboradores. Afinal, certamente haverá
desalinhamento entre diferentes setores e até mesmo dentro dos próprios times.
Em uma gestão eficiente, a cultura organizacional é indispensável para gerar
engajamento e para que todos saibam a direção que estão seguindo, buscando sempre
os mesmos objetivos.

2.10. RETER TALENTOS

Por fim, o maior desafio em gestão de pessoas atualmente é encontrar maneiras
eficazes de manter os colaboradores na empresa, ganhando a fidelização deles.
Uma das particularidades das gerações mais novas é que eles não se prendem
mais a uma empresa por anos e não têm medo de trocar de posição quando encontram
uma oportunidade mais atrativa.
Nesse cenário, um dos desafios de um líder é investir na adoção de práticas de
retenção, como a valorização dos profissionais, oportunidades de progressão de carreira,
tomada de decisões conjuntas e concessão de benefícios diferenciados.
 CONCLUSÃO

Estas tendências nos mostram que a área de Recursos Humanos precisa se

reinventar, inovar e criar novas alternativas para enfrentar os desafios organizacionais e
de gestão de pessoas nos dias atuais. Precisará rever e criar novas alternativas para
Atração, Integração, Comunicação, Desenvolvimento e Retenção de Pessoas, bem como
ferramentas de Mensuração de Resultados com as ações implantadas e uma análise
consistente de seus impactos na organização.
 REFERÊNCIAS

Disponivel:https://blog.solides.com.br/desafios-da-gestao-de-pessoas/.Acessado em 16
de novembro de 2023.

Disponivel:https://www.metadados.com.br/blog/desafios-da-gestao-de-pessoas. Acessado
em 16 de novembro de 2023