Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Autores:
Fernanda Silva Souza
Ivonildes Lima de Jesus Santos
Rodrigo do Nascimento
Tiala de Araujo Dantas
Michele Lima Almeida
Tutor (a) Externo (a):
Maila Machado de Abreu
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração (ADG0759) – Seminário Interdisciplinar V
02/06/2018
RESUMO
1. INTRODUÇÃO
organizações têm função primordial dentro da sua estrutura, vimos que na empresa
estudada não é diferente. Alguns dos conceitos dados para a Gestão de Recursos
A qualidade de vida é uma preocupação cada vez mais freqüente nas organizações.
Assim, para a empresa obter sucesso, e necessário que se preocupe com a Qualidade de
profissional, pois é na organização que as pessoas passam a maior parte de suas vidas.
Portanto, deve ser um lugar onde elas devem se sentir bem, sentir prazer para execução
observa-se que quanto melhor as suas condições de trabalho e de vida, mais lucrativa e
2. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA
Para o SENAI (19197 apud MORAES 2000) a formação profissional deve responder às
particularidades regionais e à necessidade de os indivíduos poderem construir sua
cumprir com eficiência sua missão de principal formador de recursos humanos no setor
nas áreas em que oferece cursos e serviços técnicos regulares. Foi a partir dessa ideia
competência, em 2001.
dentro do SENAI criam uma maneira de mostrar uma diferença em realizar suas
atividades, com a função de recrutar, estruturar, instruir e qualificar seus alunos. Para
funcionários e os respectivos alunos, muito mais que pressão este fato gerador se dá
constituem para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Para essas pessoas, as
organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos
pessoais.
estratégicas podem perder sua riqueza de conteúdo e significado se for muito amplas.
A instituição fez relato sobre o uso de uma ferramenta que colabora para o crescimento,
e enxergam que pode gerar a diferença entre as outras que seguem (trabalham) no
mesmo ramo de ensino, nos citou o uso dos 5 (cinco) pilares. Citam como exemplo a
para manter a sua estrutura, para que ela venha ser erguida a altura necessária, sem que
haja transtornos ou ate mesmo queda em sua finalização. Ressaltam eles, que qualquer
coisa que se edifica e necessário o uso de pilares nos quais se sustenta. Da mesma forma
é uma gestão de pessoas, quando bem estruturada. Para que o resultado seja uma
pilares de gestão estratégica de pessoas nas organizações a seguir devem ser bem
trabalhados.
1°Pilar- Motivação
Os estímulos financeiros são afetivos pra um todo, mas pra o profissional dar o melhor
de si, não e necessário que se tenha uma quantia maior a ser recebida no final do mês.O
gestor que precisa de empenho extra de sua equipe, por exemplo, pode recompensá-los
— ou ainda flexibilizar os horários de trabalho dos profissionais. Isso faz com que eles
vivam o emprego e reduz a sensação de obrigação que uma jornada laboral pode
um colaborador estiver desmotivado, ele renderá menos do que é capaz e estará pronto
para sair quando surgir a primeira oportunidade. Não é isso o que as empresas buscam.
Já dizia Chacrinha:
O segundo pilar da gestão de pessoas é necessário para que o primeiro possa funcionar
Para que os comandos funcionem corretamente, o gestor precisa adaptar sua maneira de
falar com cada perfil de funcionário. Os líderes devem quebrar as barreiras da hierarquia
erros, alinhar objetivos e obter resultados melhores. No entanto, não basta apenas falar,
A empresa é um organismo só com um objetivo comum para todos, por isso não faz
sentido cada setor ou cada equipe ter os seus próprios objetivos se eles não possuem
ligação com os demais.Só conseguindo ver a importância do que todos estão realizando
Crie grupos de trabalhos: funcionam como projetos específicos, possuem inicio meio e
mundo esta na mesma página, ao fazer reuniões conseguimos criar uma sinergia muito
tenham empatia uns pelos outros — e para que trabalhem melhor em parceria —, o líder
Por melhor que seja estruturado todo esse sistema que viemos falando ao longo do
texto, o sucesso não será possível caso os funcionários não possuam conhecimento e
competência para executar as suas tarefas. Sendo assim, é preciso que seja feito um
planejamento que busque montar a melhor equipe possível e criar um ambiente em que
todos consigam crescer juntos. Esse processo de construção passa pelo processo seletivo
e construção de uma cultura de valores forte, é importante que o gestor esteja sempre
Quem fica parado acaba ficando para trás, e isso não vale só para gestão da empresa
ganham e tem a oportunidade de crescerem juntos, em uma parceria que tem tudo
A gestão de RH é essencial nas organizações e tem sido cada vez mais valorizada. Além
disso, Gonçalves (2012 apud Pfezzer, 1994, p. 126) demonstra 16 práticas de gestão que
b. Seletividade no recrutamento;
d. O pagamento de incentivos;
f. Compartilhamento de informações;
pessoas);
m. A promoção interna;
pessoas;
p. A definição de filosofias ou visões dominam que indiquem os modos de os
cultura organizacional).
consistem, assim estes profissionais necessitam de atenção especial por parte das
todo.
seguintes questões: uma visão geral do projeto, não possuir defeitos, baixo custo de
venda e produção, seja seguro para utilização do cliente e que sua entrega seja realizada
expectativas de seus clientes, de forma confiável, acessível e no tempo correto, bem como, o
principal objetivo das empresas é contribuir para satisfação das necessidades das pessoas da
qual esta organização afeta, sendo essa a primeira área de atuação da alta administração da
empresa.
Em complemento ao pensamento de Campos, Shimokawa e Fujimoto (2011) afirmam
que se a qualidade de um bem ou serviço não for boa, não haverá vendas,
ações para destacar todos os possíveis problemas nas áreas, engajando os participantes
Pode ser definido como um conjunto de tarefas que visam um objetivo em comum entre
diversas áreas de uma empresa. O desempenho organizacional pode ser aplicado nas
mais diversas atividades industriais e comerciais, basta que todos os setores da empresa
Neste modelo, todos os esforços são dedicados e realocados para que uma determinada
passo é indicar quais serão os processos executados a médio ou longo prazo, assim
projeto de uma maneira bem clara, inclusive abrindo espaço para discussões de toda a
equipe. Se for o caso, corrija falhas e aprimore aspectos que possam influenciar no
resultado do projeto.
Sink e Tuttle (1993) mostram uma clara separação entre medição e avaliação. Segundo
qual se decide o que medir e se faz a coleta, o acompanhamento e a análise dos dados.
Esse processo pode e deve ser separado da avaliação, que é o processo pelo qual
sistema aberto, uma vez que a organização está em permanente contacto com seus
Segundo o mesmo autor, quanto mais integradas forem as medições utilizadas pela
3.MATERIAIS E METÓDOS
para alinhamento do artigo. Todo o trabalho foi desenvolvido em curto, médio e longo
membro, das causas, dos problemas que precisam ser amenizados através dos
O documento representa uma rica fonte de dados e, nesta perspectiva, pode-se definir a
pesquisa documental como sendo aquela que busca um exame de materiais que ainda
qualitativa.
Segundo Gunther (2006) “a análise de documentos é a variante mais antiga para realizar
pesquisa, especialmente no que diz respeito à revisão de literatura.” (p. 205). Para
importante e incomparável para uma organização, sendo ela responsável para uma boa
quanto da empresa em geral, fazendo com que haja uma boa relação entre empresa e
satisfatório tanto para parte gerencial, quanto a parte do relacionamento das pessoas.
Existe um provérbio chinês que diz o seguinte: "Se você quer um ano de prosperidade,
cultive trigo. Se você quer dez anos de prosperidade cultive árvores. Se você quer cem
coletivas.
Recursos Humanos.
Fomos informados diante das afirmações uma discordância nesse ponto de vista do
autor revelado anterior, pois o pessoal de RH tem de se preocupar primeiro com pessoas
e depois com negócios. No entanto, os profissionais de RH não estariam obtendo
5. CONCLUSÕES
O trabalho da gestão de pessoas tem sido cada vez mais valorizado nas organizações por
eficaz. Silva (2002, p. 224), por sua vez, afirma que: “o principal interesse gerencial é
eficaz”.
o órgão que tem as características para efetuar esta motivação juntos aos colaboradores.
das organizações.
O setor de recursos humanos não é o responsável direto pelo sucesso da empresa, pois
esse sucesso depende de outros fatores para alcançar resultado esperado. E neste aspecto
sua auto estima, proporcionem confiança e pelas quais possam conquistar o respeito dos
outros por meio de seus próprios feitos. Nesse aspecto, a gestão estratégica de pessoas é
que sejam estáveis. Isso tudo deve ainda estar atrelado á capacidade de adaptação e
oportunidade de construir uma nova historia, com sua formação técnica contribuindo
para elevação da competência dos nossos novos trabalhadores. Equipe essa onde visam
que não é somente o conjunto de pessoas que atuam juntas num determinado projeto,
cada qual na sua função. O significado é mais profundo: a ideia é que cada integrante
saiba qual é a sua parte no grupo, mas que leve em consideração o todo, valorizando o
tecnicamente são excelentes, com potencial de crescimento enorme, porém não sabem
a própria configuração das equipes, através das quais se desenvolve o trabalho nas
organizações, já que elas são formadas por reunião de pessoas independentes entre si,
mas voltadas para um objetivo comum: a missão organizacional e o cumprimento das
metas estabelecidas.
6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-importancia-dos-recursos-
humanos-nas-organizacoes/21626/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-importancia-do-
relacionamento-interpessoal-para-as-organizacoes/63484/
https://blg.dhire.com.br/5-pilares-para-aplicar-uma-gestao-de-pessoas-eficiente/
https://www.centralserver.com.br/blog/conheca-os-5-pilares-do-planejamento-
estrategico/
http://www.fiepb.com.br/noticias/2011/03/23/senai_oferece_ensino_baseado_em_co
mpetencias
https://fsense.com/pt/os-5-pilares-de-gestao-de-pessoas-que-todo-gestor-deveria-
conhecer/
https://www.impacta.com.br/blog/2017/09/15/os-5-pilares-para-ter-uma-gestao-de-
pessoas-eficiente/
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/o-discurso-e-a-prtica-em-rh/
https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/gestao-estrategica-de-pessoas-nas-
organizacoes/
http://www.uniedu.sed.sc.gov.br/wp-content/uploads/2015/02/Monografia-
RAIANE-RODRIGUES-DA-SILVA.pdf
https://ubibliorum.ubi.pt/bitstream/10400.6/3085/1/Alexandra_Teixeira_M4566.pd
f
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/45120583.pdf
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/pesquisa-
documental/38220