CENTRO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO AMAZONAS – CETAM

CENTRO CULTURAL ANÍBAL BEÇA

RESUMO

MANAUS-AM
2024
Isleane Lima Pereira

RESUMO

Trabalho de Apresentado ao curso de

técnico em administração referente ao
modulo de Gestão de Pessoas como
requisito para obtenção de nota.

Professora: Marcela da Silva Lima

MANAUS-AM
2024
 RESUMO 1
O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas é uma área fundamental dentro das organizações. Ela

não se limita apenas a questões administrativas, mas abrange um conjunto de práticas
e estratégias voltadas para o desenvolvimento e a satisfação dos colaboradores.
A gestão de pessoas vai muito além da simples supervisão de funcionários. Ela
engloba processos de desenho de cargo, carreiras, recrutamento e seleção, avaliação
de desempenho, treinamento, desenvolvimento e educação, avaliação qualidade de
vida no trabalho, remuneração e benefícios. Cada um desses processos desempenha
um papel crucial na gestão das pessoas dentro da organização, visando o seu
crescimento e a contribuição para os resultados da organização.
Um dos aspectos mais relevantes da gestão de pessoas é o seu foco no
desenvolvimento humano. Por meio de programas de capacitação e treinamento, as
empresas podem aprimorar as habilidades e competências de seus funcionários,
tornando-os mais preparados para enfrentar os desafios do mercado.
A importância da gestão de pessoas é indiscutível dentro de uma empresa ,
pois colaboradores motivados, engajados e bem treinados tendem a ser mais
produtivos, inovadores e comprometidos com os objetivos da empresa. Além disso
uma boa gestão contribui para a construção de uma marca empregadora forte
Portanto, a gestão de pessoas é uma política que abrange uma ampla
quantidade de atividades e práticas destinadas a maximizar o potencial dos
colaboradores dentro de uma organização. Quando bem executada, ela pode
contribuir significativamente para o sucesso de uma empresa a longo prazo.
 RESUMO 2
Modelos de gestão de pessoas

Gestão de pessoas é como cuidamos das pessoas no trabalho, lidando com

suas necessidades, desenvolvendo suas habilidades e garantindo que trabalhem bem
juntas. Existem diferentes maneiras de fazer isso, e três modelos importantes são o:
funcionalista, o estratégico e o político.
O modelo funcionalista é como uma peça bem ajustada. Aqui, as pessoas são
vistas como partes da máquina, cada uma com uma função específica. O foco está
em garantir que todos façam suas tarefas corretamente e sigam as regras. É como se
cada pessoa fosse uma peça importante no funcionamento da empresa.
Já o modelo estratégico é como um plano de batalha. onde, as pessoas são
vistas como recursos valiosos que podem ajudar a empresa a atingir seus objetivos.
A gestão se preocupa em desenvolver as habilidades dos funcionários e em alinhar
seus esforços com as metas da empresa.
Por último, o modelo político é como um jogo onde as pessoas são vistas como
atores que buscam poder e influência dentro da empresa. A gestão precisa lidar com
diferentes interesses e alianças para manter a harmonia e garantir que as coisas
funcionem bem. É como se cada pessoa fosse um jogador que precisa entender as
jogadas dos outros para se dar bem no jogo.
Diante disso, cada modelo de gestão de pessoas tem suas próprias
características e abordagens. O funcionalista foca na eficiência, o estratégico na
adaptação e o político na negociação de interesses. É importante que as empresas
escolham o modelo que melhor se adapte às suas necessidades e valores para
garantir o sucesso a longo prazo.
 RESUMO 3
Como criar os melhores programas de incentivo para sua empresa?

No meio empresarial onde tudo é cada vez mais competitivo, as organizações

buscam constantemente maneiras de manter seus colaboradores, produtivos e
comprometidos com os objetivos da empresa. Diante disso, a criação de programas
de incentivo se torna uma estratégia fundamental para promover um ambiente de
trabalho mais estimulante. Para isso podemos contar com os pilares da motivação,
reconhecimento e recompensa, onde é possível desenvolver programas que foquem
no desempenho individual e coletivo dos funcionários, contribuindo para o crescimento
e sucesso da empresa.
Primeiramente, a motivação é a compreender as necessidades e inspirações
individuais dos funcionários. Investir em treinamentos, oferecer oportunidades de
desenvolvimento pessoal e profissional e promover um ambiente de trabalho positivo
são maneiras eficazes de manter os colaboradores comprometidos e motivados.
Além disso, o reconhecimento desempenha um papel significativo na cultura
de uma organização saudável. Reconhecer os esforços dos funcionários não apenas
valida seu trabalho, mas também reforça os comportamentos desejados pela
empresa.
Diante disso, as recompensas são um meio eficaz de reforçar comportamentos
positivos e alcançar metas da empresa. Oferecer incentivos financeiros, benefícios
adicionais e oportunidades de crescimento profissional são formas de recompensar o
desempenho e manter os funcionários motivados a longo prazo.
Para criar os melhores programas de incentivo, é essencial conhecer seus
colaboradores, entendendo suas necessidades e motivações. Busque benefícios
criativos que vão além do convencional, adaptando-se à cultura e às demandas da
equipe. Estimule a capacitação oferecendo oportunidades de desenvolvimento
profissional e pessoal. Mantenha os benefícios em dia, acompanhando
constantemente as tendências do mercado e as expectativas dos funcionários.
Priorize a comunicação transparente e o feedback para garantir que os programas
sejam bem recebidos pela equipe.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=XBkbqVNRJwc
https://www.youtube.com/watch?v=JyrI6ab1iOk
https://www.youtube.com/watch?v=s0U-Ud5PcXs