Gestão de Pessoas

Aluno (a): VIVIAN PALOMA PEREIRA PREVIATTO Data: 26 /06 / 2023.

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:

Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.

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1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

Administração estratégica de recursos humanos é um processo que visa alinhar as práticas e políticas de
recursos humanos de uma organização com sua estratégia de negócios. Essa abordagem envolve a
identificação e gestão dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos estratégicos da
organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento e retenção de talentos. A
administração estratégica de recursos humanos também inclui a criação de um ambiente de trabalho
que incentive a inovação, a criatividade e a colaboração, além de garantir a conformidade com as leis e
regulamentações trabalhistas. O objetivo final é ter uma força de trabalho capacitada, motivada e
comprometida com a missão e visão da organização, capaz de impulsionar o sucesso da empresa a
longo prazo.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

1 – Transformar pessoas em talentos. 2 – Transformar pessoas em capital humano. 3 – Transformar

capital humano em capital intelectual. 4 – Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a
organização e seus stakeholders.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

Remuneração por habilidades é uma estratégia de remuneração que busca recompensar os funcionários
de acordo com as habilidades que possuem e não apenas pelo cargo que ocupam. Nesse modelo de
remuneração, os colaboradores recebem um salário base e, à medida que adquirem novas habilidades e
competências, podem receber aumentos salariais proporcionais ao desenvolvimento dessas habilidades.

A remuneração por habilidades incentiva a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de habilidades

e competências específicas, o que pode levar a um aumento da produtividade e qualidade no trabalho.
Além disso, esse modelo de remuneração pode aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários,
já que eles se sentem valorizados e reconhecidos pelo seu esforço e dedicação em desenvolver suas
habilidades.

4. Defina missão e visão.

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 Missão é a declaração que define o propósito fundamental de uma organização, ou seja, o motivo pelo
qual ela existe. É uma descrição concisa do que a empresa faz, para quem ela faz e como ela faz. A
missão deve ser clara, objetiva e inspiradora, e deve servir como um guia para todas as atividades e
decisões da organização.

Visão é a declaração que descreve o futuro desejado da organização, ou seja, onde ela quer chegar a
longo prazo. É uma imagem inspiradora e ambiciosa do que a empresa quer se tornar, e deve ser
motivadora o suficiente para inspirar e engajar seus funcionários e outras partes interessadas. A visão
deve ser clara, concisa e desafiadora, e deve orientar a estratégia e as metas da organização

5. O que são objetivos organizacionais?

Objetivos organizacionais são declarações claras e específicas que descrevem o que uma empresa ou
organização deseja alcançar em um determinado período de tempo. Eles são metas ou resultados que a
organização busca alcançar e que são fundamentais para o sucesso do negócio.

Os objetivos organizacionais podem ser de curto, médio ou longo prazo e devem ser estabelecidos de
acordo com a visão e missão da empresa. Eles são importantes porque ajudam a definir as prioridades
da organização, a direcionar o planejamento estratégico e a orientar a tomada de decisões.

Os objetivos organizacionais podem ser relacionados a diferentes áreas da empresa, como finanças,
marketing, recursos humanos, produção, entre outras. Alguns exemplos de objetivos organizacionais
incluem aumentar a receita, reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos ou serviços, expandir
para novos mercados, aumentar a participação de mercado, entre outros.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

Subsistema de manutenção ou recompensando pessoas é uma das principais funções do departamento

de Recursos Humanos. Ele se concentra em manter e melhorar o desempenho dos funcionários por
meio de incentivos e recompensas.

O subsistema de recompensando pessoas envolve a criação e implementação de programas de

remuneração, benefícios e incentivos para motivar e recompensar os funcionários por seu desempenho.
Isso inclui salários, bônus, participação nos lucros, planos de aposentadoria, seguro de saúde, férias
remuneradas, entre outros.

Além disso, o subsistema de manutenção ou recompensando pessoas também envolve a criação de um

ambiente de trabalho positivo e saudável, com políticas e práticas que promovam a satisfação e o bem-
estar dos funcionários. Isso inclui programas de saúde e bem-estar, treinamento e desenvolvimento,
oportunidades de carreira e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

O objetivo do subsistema de manutenção ou recompensando pessoas é garantir que os funcionários

estejam motivados, engajados e comprometidos com a organização, o que pode levar a um melhor
desempenho, produtividade e retenção de talentos.

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

O subsistema de desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas é uma das principais funções do
departamento de Recursos Humanos. Ele se concentra em desenvolver as habilidades e competências
dos funcionários, a fim de melhorar o desempenho individual e coletivo e atender às necessidades da
organização.

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 O subsistema de desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas envolve a criação e implementação de
programas de treinamento e desenvolvimento, que visam melhorar o conhecimento, habilidades e
atitudes dos funcionários. Isso pode incluir programas de treinamento em habilidades técnicas, como
informática ou operação de máquinas, bem como programas de treinamento em habilidades
interpessoais, como liderança, comunicação e trabalho em equipe.

Além disso, o subsistema de desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas também pode incluir

programas de educação continuada, como cursos de graduação ou pós-graduação, programas de
mentoria e coaching, e oportunidades de trabalho em projetos especiais ou em outras áreas da
organização.

O objetivo do subsistema de desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas é garantir que os funcionários

tenham as habilidades e competências necessárias para desempenhar suas funções de maneira eficaz e
eficiente, além de apoiar o crescimento e o desenvolvimento de suas carreiras. Isso pode levar a um
melhor desempenho, produtividade e satisfação dos funcionários, além de ajudar a organização a
alcançar seus objetivos de longo prazo.

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