Gestão de Pessoas

Aluno (a): Jeniffer Guterres Viana Data: 12 / 07 / 2023_.

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:

Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.

Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
Nome / Data de entrega
As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
Envio o arquivo pelo sistema.

1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

A gestão estratégica de recursos humanos é uma abordagem que visa a gestão de pessoas alinhada com
a estratégia organizacional de uma empresa. É o processo de planejar, desenvolver e gerenciar as
atividades relacionadas aos recursos humanos de forma estratégica, com o objetivo de alcançar os
objetivos de longo prazo da organização. Essa abordagem reconhece que os recursos humanos são um
dos principais ativos de uma empresa e que o sucesso organizacional depende da capacidade de atrair,
desenvolver, reter e engajar talentos.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

1 – Transformar pessoas em talentos.

2 – Transformar pessoas em capital humano.
3 – Transformar capital humano em capital intelectual.
4 – Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização e seus stakeholders.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

Remuneração por habilidades refere-se a um modelo de compensação no qual os funcionários recebem

ou benefícios com base nas habilidades específicas que possuem e que são relevantes para o trabalho
que desempenham. Em vez de receber uma remuneração fixada com base na carga ou na antiguidade, a
remuneração por habilidades reconhece o valor das competências individuais e permite que os
funcionários sejam recompensados de acordo.

4. Defina missão e visão.

Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser.

Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido).

5. O que são objetivos organizacionais?

Objetivos organizacionais são as metas e resultados que uma empresa ou organização busca alcançar
em um determinado período. São declarações claras e mensuráveis que definem as diretrizes e as
aspirações da organização como um todo.

Avaliação Prática: Gestão de Pessoas

 6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

O subsistema de manutenção ou recompensação de pessoas, também conhecido como sistema de

recompensas ou sistema de remuneração, se refere às políticas e práticas relacionadas às recompensas e
recompensas oferecidas aos funcionários de uma empresa.

O principal objetivo do subsistema de manutenção ou recompensação de pessoas é atrair, reter e

motivar os funcionários, reconhecendo e recompensando seu desempenho e contribuição para o sucesso
da organização. Essa abordagem visa criar um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários se
sintam valorizados e incentivados a alcançar seus melhores resultados.

Existem várias formas de recompensas que podem ser oferecidas aos funcionários, incluindo:

Remuneração básica: é o salário fixo

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

O subsistema de desenvolvimento de pessoas, também conhecido como desenvolvimento de

funcionários ou desenvolvimento de recursos humanos, refere-se a um conjunto de estratégias,
programas e práticas adotadas pelas organizações para promover o crescimento e o aprimoramento
contínuo de seus colaboradores. Esse subsistema tem como objetivo principal capacitar os funcionários
a desenvolver habilidades, conhecimentos e competências que os tornem mais eficazes em suas funções
e promovam o crescimento profissional.

O desenvolvimento de pessoas envolve uma variedade de atividades que visam melhorar o desempenho
individual e coletivo, bem como o potencial de crescimento e aprendizado dos funcionários. Alguns
componentes comuns encontrados nesse subsistema incluem:

1- Treinamento;
2- Educação;
3- Desenvolvimento de liderança;
4- Desenvolvimento de carreira

Avaliação Prática: Gestão de Pessoas