Gestão de Pessoas

Aluno (a): Lorraine Barreto de Castro Data: 06/03/2024

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:
❖ Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
❖ Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
❖ Envio o arquivo pelo sistema.

1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

A gestão estratégica de recursos humanos é uma prática que atua no sentido de alinhar os objetivos e
necessidades dos colaboradores aos da empresa, cultivando um ambiente de trabalho mais produtivo e
saudável.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

1 – Transformar pessoas em talentos.
2 – Transformar pessoas em capital humano.
3 – Transformar capital humano em capital intelectual.
4 – Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização e seus stakeholders.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

É uma retribuição dada a um colaborador pelo desenvolvimento de uma nova função.

4. Defina missão e visão.

Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser.
Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido).

5. O que são objetivos organizacionais?

Os objetivos organizacionais são as finalidades de uma empresa, a sua visão de futuro. Estes objetivos
irão guiar as ações e o comportamento da companhia para alcançar o seu propósito.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

O subsistema de manutenção de pessoas é a etapa de retenção de talentos responsável por reduzir os
percentuais de turnover da empresa. Após todo o processo de recrutamento e de aplicação, esse é o
momento de garantir a retenção desse colaborador na organização.

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

O subsistema de desenvolvimento de pessoas tem como foco desenvolver e aprimorar as habilidades e
competências dos colaboradores, visando à melhoria do desempenho deles e, também, a sua motivação.

Avaliação Prática: Gestão de Pessoas