Gestão de Pessoas

Aluno (a): Monica Pedro Antonio Data: 29 /11 / 2023_.

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
 Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
 Envio o arquivo pelo sistema.

1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

É uma abordagem sistemática que visa gerenciar os recursos humanos de uma organização de forma
estratégica para alcançar os objetivos de negócios a longo prazo. A AERH tem práticas e
procedimentos de recursos humanos com a estratégia geral da administração.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

Desenvolvimento de competências: desenvolver as habilidades e competências necessárias para

maximizar o desempenho dos funcionários e garantir que eles estejam alinhados com a estratégia da
organização.

Gestão da mudança: gerenciar a mudança organizacional de forma eficaz, garantindo que os

funcionários estejam prontos e capazes de se adaptar às mudanças na estratégia da organização.

Atração, seleção e retenção de talentos: atrair e reter talentos de alta qualidade e com as habilidades
necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos.

Gerenciamento de desempenho: definir metas e medir o desempenho dos funcionários, oferecendo

feedback regular e suporte para melhorias contínuas.

Remuneração e benefícios: definir sistemas de remuneração e benefícios que motivem e recompensem

os funcionários por seu desempenho e contribuição para os objetivos estratégicos da organização.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

É uma retribuição dada para um colaborador pelo desenvolvimento de uma nova aptidão. Como por
exemplo, duas pessoas trabalham no mesmo cargo, porém tem salários diferentes isso se dá por conta
da execução das competências no dia a dia. É uma forma de incentivar os funcionários a se esforçarem
para fazer duas atividades com mais qualidade.
Avaliação Prática: Gestão de Pessoas
 4. Defina missão e visão.
A missão é a declaração do propósito fundamental da organização, incluindo seus principais produtos
ou serviços, seus clientes e sua posição no mercado. A visão é uma declaração do que a organização
deseja alcançar a longo prazo, incluindo seus objetivos e aspirações futuras.

5. O que são objetivos organizacionais?

São declarações claras e especificas de resultados desejados que a organização pretende alcançar em
um determinado período. Estes objetivos vão guiar as ações e comportamento para alcançar o seu
propósito.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

O subsistema de manutenção ou recompensando pessoas é responsável por estabelecer políticas e
práticas de remuneração e benefícios que motivem e recompensem os funcionários por seu desempenho
e contribuição para os objetivos da organização. Isso inclui a definição de sistemas de remuneração
competitivos e justos, planos de benefícios que atendam às necessidades dos funcionários e programas
de reconhecimento que recompensam os funcionários pelo seu desempenho excepcional.

O subsistema de recompensas deve ser projetado de forma a incentivar e motivar o desempenho

superior dos funcionários. Isso pode incluir o pagamento de bônus e prêmios, promoções e
oportunidades de carreira, programas de participação nos lucros, entre outros. Além disso, o subsistema
de recompensas deve ser flexível e adaptável para atender às mudanças nas necessidades e expectativas
dos funcionários, bem como às mudanças nas condições do mercado e nas estratégias da organização.

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

O subsistema de desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas é responsável por criar oportunidades
de aprendizado e desenvolvimento para os funcionários, a fim de maximizar seu potencial e
contribuição para a organização. Isso inclui o treinamento e desenvolvimento de habilidades, o
desenvolvimento de liderança, a gestão de desempenho e a gestão de carreira.

O desenvolvimento de pessoas é fundamental para o sucesso da organização a longo prazo, pois ajuda a
garantir que os funcionários estejam atualizados e preparados para as mudanças nas condições do
mercado e nas necessidades dos clientes. As práticas de desenvolvimento devem ser alinhadas com
as necessidades estratégicas da organização, bem como com as necessidades individuais dos
funcionários. Isso pode incluir programas de mentoria, programas de treinamento e
desenvolvimento, educação continuada, entre outros. Além disso, o subsistema de
desenvolvimento deve estar em constante evolução, a fim de atender às necessidades em constante
mudança dos funcionários e da organização.

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