AULA Nº 07

GESTÃO DE CUSTOS

Custo padrão
Objetivo da disciplina
Capacitação e compreensão do comportamento dos principais
elementos de custos nos processos produtivos de bens e serviços,
visando sua utilização na interpretação e análise de relatórios
financeiros, auxiliando a tomada de decisão e avaliação de
desempenho de uma situação existente ou proposta de melhoria de
processo a partir da dimensão financeira alinhada com o fluxo de
transformação estabelecido.
Conteúdo programático
1. Apuração do resultado econômico e a influência de estoques
no processo de transformação
2. Classificação de elementos de custos
3.  Sistema de custos e métodos de custeio
4. Custeio por absorção
5. Custeio variável
6. Custo padrão
7. Custeio baseado em atividades e avaliação do desempenho
Gestão de custos: os objetivos
Análise gerencial
PREÇOS PRATICADOS VERSUS EFEITO SOBRE O LUCRO

• Avaliação de desempenho: PRODUTOS

CENTRO DE CUSTOS
CENTRO DE INVESTIMENTOS
CENTRO DE RESULTADO

CUSTO FIXO E VARIÁVEL

• Custos para decisão: MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO

• Custos para controle: CUSTO PADRÃO

ANÁLISE DAS VARIAÇÕES
Gestão de custos: conceitos fundamentais
DESPESAS: correspondem ao valor dos bens ou serviços
consumidos direta ou indiretamente para obtenção de
receitas de forma voluntária. Esse conceito é utilizado para
identificar os gastos não relacionados com o processo de
obtenção de produtos ou serviços, ou seja, os que se referem
às atividades estruturais da entidade.

CUSTOS: são os gastos efetuados no processo de obtenção

de bens ou de prestação de serviços. Portanto, estão
associados aos produtos ou serviços disponibilizados pela
entidade.
Gestão de custos: classificação
Quanto à identificação

• CUSTOS DIRETOS: são os gastos identificados diretamente e

apropriáveis às unidades obtidas ou produzidas. Por sua
natureza, características próprias e objetividade de identificação
no produto são “imputados” por medições objetivas ou por
controles individuais do produto ou serviço sem a necessidade
de rateios.
• Correspondem a gastos específicos do produto ou serviço, ou
seja, não sendo produzida a unidade ou executado o serviço,
esses gastos não ocorrem.
Gestão de custos: classificação
• CUSTOS INDIRETOS: são os gastos que não podem ser
alocados de forma objetiva aos produtos ou a outro
segmento ou atividade operacional e caso sejam atribuídos
aos produtos, serviços ou departamentos serão mediante
“critérios de rateio”.
• Rateio: corresponde à função de relacionar um tipo de custo
com determinado produto ou centro de custos.
• Critérios de rateio: qualquer forma de rateio é válida e cabe
ao gestor defini-la. Assim, com critérios de rateio arbitrados,
é possível ser gerado custos totais diferentes para cada
produto, conforme o tipo de rateio adotado.
Gestão de custos: classificação
Quanto ao volume produzido

• CUSTOS VARIÁVEIS: são os que estão diretamente relacionados

com o volume de produção ou venda/atendimento.

• São os valores consumidos ou aplicados que têm seu

crescimento vinculado com a quantidade produzida pela
empresa.

• Quanto maior for o volume de produção, maiores serão os

custos variáveis totais.
Gestão de custos: classificação
Quanto ao volume produzido

• CUSTOS FIXOS: são aqueles gastos que tendem a se manter

constantes nas alterações de atividades operacionais,
independentemente do volume de produção.

• São os custos que têm seu montante fixado não em função de

oscilações na atividade, ou seja, sem vínculo com o aumento ou
diminuição da produção.
Custo padrão
• Esse método de custeio é mais utilizado para controlar e
acompanhar a produção do que propriamente para medir
seus custos, devendo ser visto como um instrumento de
apoio GERENCIAL

• É a mais eficaz forma de se controlar custo, podendo ser

utilizado tanto no custeio por absorção como no custeio
variável
• Seu objetivo principal é estabelecer medidas de comparação
– denominadas padrões – visando a eficiência na utilização
dos recursos
Custo padrão
• Os padrões são custos predeterminados, cuidadosamente
apurados, que deveriam ser atingidos dentro de condições
operacionais eficientes.

• A grande finalidade do custo padrão é o controle dos

custos, possibilitando uma base de comparação entre o
que ocorreu de custo e o que deveria ter ocorrido.

• O custo padrão diferencia-se do custo estimado em razão

de apresentar maior rigor técnico e busca de eficiência em
sua determinação.
Custo padrão
• Isso nos leva a concluir que o custo padrão não é uma
outra forma de contabilização de custos, como absorção e
variável, mas sim uma técnica auxiliar.

• Na verdade, o custo padrão é uma base de comparação

para o custo realizado e só tem utilidade, de fato, a medida
que a empresa tem um bom sistema de apuração do custo
realizado.
• De que adiantaria a fixação de um excelente custo padrão
se a empresa não apurasse seu verdadeiro custo de
produção incorrido?
Custo padrão
Vantagens:
a) Avalia desempenho
b) Incentivo a um melhor desempenho
c) Facilita a elaboração de orçamentos confiáveis
d) Orienta a política de preços
e) Determina responsabilidades
f) Identifica oportunidades de redução de custos
g) Subsidia a adoção de medidas corretivas
Uma importante utilidade decorrente do custo padrão diz respeito a
obrigação de registro e controle não só dos valores em termos
monetários de custos, , que passa a existir na organização, mas também
das quantidades físicas de fatores de produção utilizados.
Custo padrão
Desvantagens
a) A utilização eficiente do método exige constantes
correções nos padrões monetários. A simples indexação
desses padrões não é suficiente, nem confiável, para as
necessidades do método.

b) Em alguns casos é possível que exista dificuldade na

determinação dos valores dos padrões, em particular os
custos indiretos.
Custo padrão
Análise das variações
Custo
Variação de custo
Cr
Variação conjunta

Cp
Variação de
quantidade

Qp Qr Quantidade
 GESTÃO DE CUSTOS
ATIVIDADES DE ESTUDO:
• Leitura das páginas indicadas dos livros da bibliografia
básica e complementar
• Elaboração das atividades propostas
• Outras leituras e atividades complementares
recomendadas

ATÉ A PRÓXIMA AULA!

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GESTÃO DE CUSTOS

Custo padrão