GESTÃO ESTRATÉGICA

DE CUSTOS Prof: Daniel Ferreira Falcão

Objetivo
A Gestão Estratégica de Custos é a mensuração dos custos dentro de uma empresa com foco simultâneo em reduzir custos e fortalecer a
posição estratégica da empresa apresentando os ganhos e diferenças significativas a fim de se obter uma vantagem competitiva
sustentável.

Uma das ferramentas utilizadas em Gestão de Custos é a Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho
utilizada pelas empresas para traduzir sua visão organizacional em objetivos tanto financeiros como não financeiros.

Contabilidade

 Gerencial: Processo de coletar, resumir e fornecer as informaçoes financeiras e nao financeiras que serao
utilizadas internamente pelos gerentes nas tomadas de decisao.

 Financeira: Trata da preparaçao e do fornecimento das informaçoes financeiras que os tomadores de decisao
externos a empresa – acionista e credores – utilizam com frequencia

Conceitos de custos

Gasto: Sacrifício financeiro que a empresa arca para obtençao de um serviço ou produto qualquer, ou seja, sao gastos
nao previstos no orçamento que a empresa nao pode repassar no preço do produto ou serviço. Podem ser
classificados como Custos, Despesas ou compra de ativos.

 Custo: Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produçao de outros bens ou serviços. Exemplo: Materia
Prima, mao de obrar de produçao, aluguel, etc..

o Por comportamento

 Custo Variável: E o custo que se altera em termos de valor total com a variaçao do nível de
atividade. Exemplo: Materia prima, mao de obra (por produtividade), etc...

 Custo Fixo: E o custo que nao varia em termos de valor total independente do
comportamento do nível de atividade. Exemplo: Depreciaçao, aluguel de equipamento, etc...

o Pela Alocação

 Custo Direto: Sao os custos que impactam diretamente o produto, ou seja, existe uma clara
relaçao de causa e efeito e sao facilmente identificados (quantificados). Exemplo: Mao de
obra, materia prima, etc...

 Custo Indireto: Sao custos que impactam o valor do produto de forma indireta por meio de
rateio, ou seja, sao vinculados a mais de um produto pois nao podem ser mensurados
individualmente com facilidade. Exemplo: Supervisao de setores/departamentos, aluguel
relacionado a fabrica, manutençoes no sistema, certificaçoes, etc...
 o Para Tomada de Decisão

 Custo de Oportunidade: E o benefício em potencial que e sacrificado em benefício de algo

mais rentavel. Exemplo: Um investimento de 10% de lucro e trocado por um de 15%, isso
significa que o custo de oportunidade e igual a 5%

 Custo Marginal / Incremental: Custo marginal e o custo adicional pela produçao de mais
uma unidade. Ja o Custo Incremental e o custo adicional pela produçao de mais 1 lote de
unidades.

 Despesa: Bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para obtençao de receita. Exemplo: Salario
dos diretores, propagandas, etc.

OBS: A forma de se calcular o custo padrao se chama “Custo Corrente” ele e baseado no custo científico considerando
a realidade.

Tripé Chave na Estratégia de Custos

 Análise da Cadeia de Valor

E o conjunto de atividades criadoras de valor desde as fontes de materia prima basicas, passando por
fornecedores de componentes e ate o produto final entregue nas maos do consumidor.
Na maioria das vezes as empresas estao restritas e focadas em maximizar o “Valor agregado”, que começa
com o pagamento aos fornecedores (Compras) e para com os encargos aos consumidores (Vendas)

Pesquisa e
Desenvolvimento
Serviço de Projeto do Produto
Atendimento ao e do Processo
Cliente

Administraçao do
Adiminstraçao da Fornecimento de
Distribuiçao dos Materiais diversos
Produtos Acabados e Materias primas

Marketing e Fabricaçao do
Venda Produto

 Análise de Posicionamento Estratégico

Uma empresa pode competir ou tendo menores custos ( Liderança de Custos ) ou oferecendo produtos
superiores ( Diferenciação do Produto )

E o que se ve na Etiqueta

Diferença entre Preço x Valor

E o que e percebido pelo Cliente

 Principal Ênfase Estratégica

Diferenciação de
Liderança de Custos
Produto
Papel dos custos planejados dos produtos na avaliaçao Nao e muito
Muito Importante
do desempenho importante
Importancia de conceitos como orçamento flexível para
Moderado a Baixo Alto a Muito Alto
controle de custos de fabricaçao

Importancia observada dos orçamentos Moderado a Baixo Alto a Muito Alto

Crítico para o Geralmente nao e feito

Importancia da analise dos custos de Marketing
sucesso em uma base formal
Importancia do custo do produto como um dado na
Baixo Alto
decisao de preço

Importancia da analise de custo do concorrente Baixo Alto

 Análise de Direcionadores de custo

O Custo e Causado ou Direcionado por muitos fatores que se inter-relacionam de forma complexa.
Compreender o comportamento dos custos significa compreender a complexa interaçao do conjunto de
direcionadores de custo em açao em uma determinada situaçao.
O “Volume de Produçao” e o mais tradicional

Custeio Variável & Custeio por Absorção

Custeio Variável

E o metodo que considera como custo dos produtos exclusivamente seus custos variáveis
DRE ( Demonstrativo do Resultado do Exercício )

 Receita Bruta
 (-) Deduções e abatimentos
 (=) Receita Líquida
 (-) CPV (Custo de produtos vendidos) ou CMV (Custos de mercadorias vendidas)
 (=) Lucro Bruto
 (-) Despesas com Vendas
 (-) Despesas Administrativas
 (-) Despesas Financeiras
 (=) Resultado Antes IRPJ CSLL
 (-) Provisões IRPJ E CSLL
 (=) Resultado Líquido

Margem de Contribuição

Cada unidade vendida gera uma margem de contribuiçao ou lucro marginal

Margem de Contribuiçao

MCU = PV - CDv Custos e Despesas Variaveis

Preço de Venda

Essa e a contribuiçao de cada produto para o pagamento dos custos e despesas fixas

Evidencia o potencial de lucro de cada produto.

Ponto de Equilíbrio

Tem como objetivo determinar o volume de produçao a partir do qual a empresa começa a obter lucro.
E o montante de receita suficiente para cobrir os custos da empresa
“Resultado igual a zero”

CDF
Ponto de Equilíbrio Contábil: PEC =
MCU

CDF + Lucro Desejado

Ponto de Equilíbrio Econômico: PEE =
MCU

CDF - Depreciaçao
Ponto de Equilíbrio Financeiro: PEF =
MCU

Margem de Segurança

E a diferença entre vendas previstas (ou reais), em valor monetario, e o volume de receita de vendas no ponto de
equilíbrio. Indica o quanto as vendas podem cair abaixo do nível planejado antes que ocorram prejuízos.

MS = Vendas Totais – Vendas PE

MS% = MS / Vendas Totais

Custo Pleno

Os preços sao estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais.

Custos totais de produçao acrescidos das despesas de vendas, de administraçao e da margem de lucro desejada.
“ Ativos ou Aquisiçao de Ativos nao entram no calculo”

Taxa de Retorno s/ Capital Investido

Permite estimar o preço com base em taxa pre-determinada de lucro sobre o capital investido

P = ( CT + R% x CI ) / V

CI = Capital Investido
CT =Custos Totais
R% = Lucro Percentual desejado sobre o capital investido
P = Preço sugerido de Vendas
V = Volume de Vendas

Mark-up

Indice que aplicado sobre os gastos de determinado bem ou serviço permite a obtençao do preço de venda

100 / 100 - (DV+DF+LP+IT)

• 100 representa o preço unitario total de venda em percentual

• DV para Despesas Variaveis
• DF para Despesas Fixas
• LP para Margem de Lucro Pretendida
• IT para Impostos e Tributos