Análise dos fatores

estratégicos relevantes
que influenciam os custos
da indústria moveleira

Prof. Leandro Rivelli – UFV

Prof. Adriano Nuintin – UNIFAL-MG
Análise dos fatores estratégicos relevantes que influenciam os
custos da indústria moveleira

Agenda:
1. Gestão de Custos
2. Nível de Eficiência
3. Custos de Produção
4. Custo Alvo
5. Ponto de Equilíbrio e Margem de Contribuição
6. Determinantes de Custos
7. Estudos de Casos
Gestão de Custos Nível de Eficiência

D
 O que é Gestão de Custos?

Gestão é a maneira
individual de administrar os
negócios, é tomar decisões,
é solucionar problemas, é
agir em situações que
demandam respostas.
Custos é o total de gastos
realizados com bens e
serviços para produzir
outros bens e serviços.

Gestão de Custos é tomar

decisões com o objetivo de
produzir bens e serviços
visando melhores
resultados.
 Formas de Gestão de Custos?

Redução

Contenção

Gestão
Eliminação de
Custos

Ampliação

Troca
 O que é Nível de Eficiência?

Resultados
Recursos

Eficiência = Relação Recursos x Produção, Resultados

Personalize sua
descrição para
 O que é Nível de Eficiência?

Eficiência = Relação Insumos, Serviços x Produção, Resultados

Penã (2008), eficiência técnica refere-se quando se aplica o menor nível de

insumos possível para produzir um nível dado de produção, ou quando se
obtém o maior nível de produção possível com um dado nível de insumo.
E a eficiência econômica está relacionada ao conseguir uma quantidade de
produto igual ao do segundo com menor custo, ou quando com o mesmo custo
se obtém um nível de produção maior, ou seja, considera além os aspectos
físicos os monetários.

Personalize sua
descrição para
Para que? Gestão de Custos sob a perspectiva do
Nível de Eficiência
Produto MD MOD CIF PV Eficiência
CAD1 64,04 4,90 12,45 172,73 76%
CAD2 275,21 4,41 12,45 526,51 94%
CAD3 218,42 4,17 12,45 481,92 94% CAD1
CAD4 128,33 3,92 12,45 271,71 61% Variável Atual Meta
CAD5 91,58 3,19 12,45 155,58 48% MD 64,04 48,84
CAD6 235,52 7,35 12,45 833,00 100% MOD 4,90 3,74
CAD7 238,61 6,62 12,45 686,00 90% CIF 12,45 9,49
CAD8 279,57 4,41 12,45 561,79 100% PV 172,73 226,51
CAD9 131,44 3,68 12,45 270,48 64%
CAD10 120,49 3,43 12,45 212,66 54%
Para que? Gestão de Custos sob a perspectiva do
Nível de Eficiência
Determinantes do desempenho técnico das empresas moveleiras do Arranjo Produtivo Local de Ubá-MG
Gabriel Teixeira Ervilha, Adriano Provezano Gomes e Gillian Del Puppo Alves. (R. Bras. Eco. de Emp. 2013)
Para que? Gestão de Custos sob a perspectiva do
Nível de Eficiência
Determinantes do desempenho técnico das empresas moveleiras do Arranjo Produtivo Local de Ubá-MG
Gabriel Teixeira Ervilha, Adriano Provezano Gomes e Gillian Del Puppo Alves. (R. Bras. Eco. de Emp. 2013)
Para que? Gestão de Custos sob a perspectiva do
Nível de Eficiência
Determinantes do desempenho técnico das empresas moveleiras do Arranjo Produtivo Local de Ubá-MG
Gabriel Teixeira Ervilha, Adriano Provezano Gomes e Gillian Del Puppo Alves. (R. Bras. Eco. de Emp. 2013)
Para que? Gestão de Custos sob a perspectiva do
Nível de Eficiência
Determinantes do desempenho técnico das empresas moveleiras do Arranjo Produtivo Local de Ubá-MG
Gabriel Teixeira Ervilha, Adriano Provezano Gomes e Gillian Del Puppo Alves. (R. Bras. Eco. de Emp. 2013)
Para que? Gestão de Custos sob a perspectiva do
Nível de Eficiência
Determinantes do desempenho técnico das empresas moveleiras do Arranjo Produtivo Local de Ubá-MG
Gabriel Teixeira Ervilha, Adriano Provezano Gomes e Gillian Del Puppo (Alves. R. Bras. Eco. de Emp. 2013)
Como fazer? Gestão de Custos sob a perspectiva do
Nível de Eficiência?

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Identificar os Identificar e Mensurar e Mensurar o Classificar os Identificar as

recursos físicos e classificar os alocar os total de produtos por causas da
humanos, os custos de custos de vendas em nível de variação dos
processos e as produção. produção quantidade e eficiência. níveis de
atividades. para as valores. eficiência e
atividades e elaborar um
aos produtos. plano de ação.
 Gestão de Custos

Custeio por
Absorção
Terminologias
Custeio Variável

Classificação
Custeio Baseado
em Atividades
 Gestão de Custos - Terminologias
Gastos: sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um
produto ou serviço qualquer;

Custos: gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros

bens ou serviços;

Despesas: bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a

obtenção de receitas;

Investimento: gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios

atribuíveis a futuros períodos;

Desembolso: pagamento do bem ou serviço;

Perda: bem ou serviço consumido de forma anormal.

Gestão de Custos – Classificação – Quando a Natureza

Material Direto (MD): São os materiais brutos ou processados para

obtenção de novos produtos. Exemplo: madeira/MDF/pregos.

Mão de Obra Direta (MOD): Salários, encargos sociais e benefícios

do pessoal empregado diretamente na produção, cujo o tempo
pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida.

Custos Indiretos de Fabricação (CIF): todos os custos relacionadas

com a fabricação e que não podem ser identificados entre as
unidades que estão sendo produzidas.
Gestão de Custos – Classificação – Identificação ao
Produto

Identificados com
Custos precisão ao produto,
como horas de MOD,
Diretos Qtde de MD.

Necessitam de um
critério de rateio, Custos
como aluguel,
supervisor
Indiretos
Gestão de Custos – Classificação – Variação em função
do volume de produção
Custos Totais

Custos Variáveis
M.P., M.D., M.O.
serviços, impostos,
outros.

Custos Fixos
Depreciação, M.O. fixa,
aluguel, outros.

Qtde
 Gestão de Custos – Classificação

Custo
Salários Variável/Fixo?
-MOD Direto

Mão de Obra Direta

Custos Diretos Fixo
Material Direto
MO/Mat. Indiretos Custos Indiretos Variável

Natureza Identificação Variação

 Gestão de Custos – Classificação
Depreciação

A depreciação é o reconhecimento como custo de uma parte do valor de um

bem/ativo comprado anteriormente. É a perda de valor devido ao seu uso,
desgaste, dano, idade, obsolescência técnica.

Causas físicas: são o uso, produção, o desgaste natural e a ação

dos elementos da natureza

Causas funcionais: inadequação, manutenção, obsoletismo,

substitutos aperfeiçoados
Gestão de Custos – Classificação – Depreciação

Vida útil:

- o período de tempo durante o qual a entidade espera utilizar o bem; ou

- o número de unidades de produção a entidade espera obter pela utilização
do bem.

Valor residual:

É o valor estimado que a entidade obteria com a venda do bem após deduzir
as despesas estimadas de venda, caso o bem já tivesse a idade e a condição
esperada para o fim de sua vida útil.
Gestão de Custos – Classificação – Depreciação

Estimativa de Vida Útil

Bem /Ativo Vida útil

Edificações 25
Máquinas e Implementos 15
Equipamentos de Escritório 10
Móveis e Utensílios 10
Veículos 5
Matrizes 8
Culturas 20
Gestão de Custos – Classificação – Depreciação

Quotas constantes Vida útil de 5 anos

Valor Bruto Contábil 14.000,00
20% ao ano
Valor Residual 4.000,00
Valor Depreciável 10.000,00 2.000,00 por ano

ANO Depreciação do Depreciação Valor Líquido

ano acumulada
1 2.000,00 2.000,00 12.000,00
2 2.000,00 4.000,00 10.000,00
3 2.000,00 6.000,00 8.000,00
4 2.000,00 8.000,00 6.000,00
5 2.000,00 10.000,00 4.000,00

4.000,00 é o valor
residual
Gestão de Custos – Classificação – Depreciação
Método das unidades produzidas TABELA DE VIDA ÚTIL –capacidade
Valor Bruto Contábil 14.000,00 de produção total igual a 5000
unidades
Valor Residual 4.000,00
500 unidades por ano
Valor Depreciável 10.000,00
5.000/500=10% ao ano
ANO Depreciação do Depreciação Valor Líquido
ano
1 1.000,00 1.000,00 13.000,00
2 1.000,00 2.000,00 12.000,00
3 1.000,00 3.000,00 11.000,00
. . . .
. . . .
. . . .
8 1.000,00 8.000,00 7.000,00
9 1.000,00 9.000,00 5.000,00
10 1.000,00 10.000,00 4.000,00
Valor
residual
 Gestão de Custos – Classificação
Custo de oportunidade, (i) a renda que poderia ter sido obtida com a venda ou
o aluguel do recurso a outro; ou (ii) a renda extra que teria sido recebida se o
recurso tivesse sido utilizado em seu uso alternativo mais lucrativo. Ou seja, é o
retorno que o capital empregado estaria proporcionando se fosse aplicado em
outras alternativas

Item Custo de Oportunidade

Compra de Máquina Aplicação Financeira
Compra de Galpão Aluguel
Produtos Outros Produtos
Mão de Obra - Gestor Terceiro
 Gestão de Custos – Classificação

C.F C.V. Deprec. C. Oport.

C.F C.V. Deprec.

C.F C.V.

Custos Variáveis

Custos Fixos

COE - Custo Operacional Efetivo

COT – Custo Operacional Total
CT – Custo Total