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A Importância da Gestão de Custos e o

Valor da Marca

Apresentação

Professor/Consultor do Sebrae-Am: João Raphael

Campos

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A Importância da Gestão de Custos e o Valor da Marca

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 Finalidades para as quais se usa
informação contábil
a) Finalidade de Controle – processo pelo qual a
administração se certifica, na medida do possível,
de que a organização está agindo de conformidade
com os planos e políticas traçadas pela
administração
a.1) Como meio de comunicação – Os relatórios
contábeis são de grande auxílio, a respeito dos
planos e políticas da administração deseja atribuir
à organização.
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 Finalidades para as quais se usa
informação contábil
a.2) Como meio de motivação – A não ser que a
empresa ou negócio seja do tipo individual, não
compete à administração fazer ou executar o
serviços em saber se o trabalho está sendo
executado pelos outros.
a.3) Como meio de verificação – Periodicamente,
a administração necessita avaliar a qualidade dos
serviços executados pelos empregados.

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 Finalidades para as quais se usa
informação contábil
b) Finalidade de Planejamento – processo de
decidir que curso de ação deverá ser tomado para o
futuro, consiste em considerar vários cursos
alternativos de ação e decidir qual o melhor. A
informação contábil, principalmente no que se
refere ao estabelecimento de padrões ou
“standards”e ao inter-relacionamento da
Contabilidade com os planos orçamentários, é de
grande utilidade no planejamento empresarial.
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A Importância da Gestão de Custos e o Valor da
Marca

Plano de Ensino

Introdução aos Custos – conceitos e aplicações

– Diretos e Indiretos
– Fixos e Variáveis


Qual a importância dos custos em sua área de
trabalho?

Fluxo de Caixa
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A Importância da Gestão de Custos e o Valor da
Marca
CUSTOS - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou
serviços.
O custo é também um gasto, só que reconhecido como tal, isto é, como custo, no
momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para fabricação de
um produto ou execução de um serviço. Exemplo: a matéria-prima foi um gasto em
sua aquisição que imediatamente se tornou investimentos, e assim ficou durante o
tempo de Estocagem; no momento de sua utilização na fabricação de um bem, surge
o Custo da matéria-prima como parte integrante do bem elaborado. Este, por sua
vez, é de novo um investimento, já que fica ativado até sua venda. São gastos
efetuados para fabricar produtos ou prestar serviços.
Para efeito de análise gerencial, classificamos os custos em dois tipos: fixos e
variáveis.
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Valor da Marca
* GASTO – Compra de um produto ou serviço qualquer, que gera
sacrifício financeiro para a entidade (desembolso), sacrifício esse
representado por entrega ou promessa de entrega de ativos
(normalmente dinheiro).
Só existe gasto no ato da passagem para a
propriedade da empresa do bem ou serviço, ou seja, no
momento em que existe o reconhecimento contábil da
dívida assumida ou da redução do ativo dado em
pagamento.
* DESEMBOLSO – Pagamento resultante da aquisição do bem ou
serviço.
Pode ocorrer antes, durante ou após a entrada da
utilidade comprada, portanto defasada ou não do
momento do gasto. 8
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A Importância da Gestão de Custos e o
Valor da Marca
* INVESTIMENTO – Gasto ativado em função de sua vida
útil ou de benefícios atribuíveis a futuro(s) período(s).

Todos os sacrifícios havidos pela aquisição de

bens ou serviços (gastos) que são “estocados”
nos Ativos da empresa para baixa ou
amortização quando de sua venda, de seu
consumo, de seu desaparecimento ou de sua
desvalorização são especificamente chamados
de investimentos

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A Importância da Gestão de Custos e o Valor da
Marca
CONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Facilitar a aplicação das ferramentas gerenciais da análise de
custos

Classificação Categorias
Quanto a facilidade de identificação no produto Diretos Indiretos
Quanto ao volume produzido no período Variáveis Fixos
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CONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Diretos
São aqueles diretamente identificados e associados aos produtos e
serviços.
Devido suas características próprias e objetividade de identificação
no produto, esses gastos são atribuídos ao produto por medições
ou controles individuais (como ficha técnica, requisições etc)
Exemplo:
Matéria-prima, na indústria de confecções o tecido
Mão-de-obra direta, na indústria de confecções, a costureira
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CONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Indiretos
São aqueles cuja associação direta e objetiva aos produtos e
serviços não é possível, por:
Não foram apurados isoladamente;
Foram compartilhados com outros produtos ou serviços.
Eles são atribuídos aos custos através de rateio.
Rateio: é a divisão dos valores efetuada através de estudos de
consumo, direcionadores e medidas aritméticas.
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da Marca
CONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Indiretos
Exemplo:
Salário dos supervisores da fábrica – rateio pelo nº de horas
trabalhadas;
Aluguel – pela área ocupada (m2)
Energia Elétrica – pelo consumo de energia (kWh)
Volume Produzido ou Vendido – quantidades
Consumo de materiais ou valor de mão de obra utilizadas
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Marca

Custos fixos são os que não variam conforme o nível de

produção e vendas. Exemplo: aluguel, honorários do
contador, manutenções, contas de água, luz e telefone.

Custos variáveis são os que variam de acordo com o nível

de vendas. Exemplo: compra de mercadorias, imposto sobre
vendas, comissões.
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A importância da Gestão de Custos

O domínio dos custos não está restrito apenas ao controle

(registros) dos valores gastos, muito embora seja esta
uma etapa inicial e fundamental para a obtenção do
domínio. Quem domina os custos da empresa, garante que
seus gastos estarão sempre adequados ao tipo de negócio,
mantém a produtividade em níveis aceitáveis e reage
adequadamente aos fatores de riscos e oportunidades que
surgirem em seu segmento.
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da Marca
Se o controle da Gestão de Custos é importante, porque
algumas pequenas empresas não fazem?

Dá muito trabalho? Pode dar, mas ao conhecer algumas

ferramentas de controle e tornando rotina, é possível reduzir o
tempo disponibilizado para tal tarefa.
É difícil? Pode ser, mas apenas no começo, pois será uma novidade
para quem nunca fez. E sempre que mudamos algo em nossas vidas
precisamos ter persistência para que isso seja incorporado em
nossas ações do dia-a-dia. –
Não sabe como fazer? Em parte isto é verdade, mas até o
momento em que descobrir uma maneira de fazer. Para isso, é
preciso buscar informações, aprender e aplicar na empresa.
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Marca
Todos os gastos podem ser entendidos como custos

Gastos
Abrange os demais
conceitos
Investimentos Perda
gasto ativado com gasto involuntário e
expectativa de benefício indesejado
futuro
Custo
Despesas gasto no processo de
gasto administrativo para fabricação
obter receita direta ou
indiretamente Desperdício
gasto que não agrega
valor do ponto de vista
do cliente
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1º) Consciência e Disciplina: Consciência de que é preciso
saber exatamente quanto se gasta e em que se gasta, e
disciplina de sempre querer saber.

2º) Um lugar para anotar: Aonde anotar os valores gastos

para fazer o controle é muito relativo e deve ser elaborado de
acordo com suas atividades e com o volume de informações
que se tenha para registrar.

3º) Uso das informações: Esta é uma ação que

percebemos não ser feita por muitos empresários,
principalmente aqueles que dizem não saber sobre seus
custos.
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Esquema Básico de Custos

1.Separação de Custos e Despesas

2.Apropriação dos Custos Diretos aos produtos
3.Apropriação dos Custos Indiretos
4.Resultado da Empresa
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Esquema Básico de Custos

1) Separação dos Custos e Despesas

Descrição Geral Produto A Produto B Classif.

Matéria Prima 7.500,00 13.500,00 Custo
Salários Produção 3.000,00 2.200,00 4.700,00 Custo
Depreciação Produção 6.000,00 Custo
Seguros Fábrica 1.000,00 Custo
Material Consumo Produção 1.500,00 Custo
Energia Produção 8.500,00 Custo
Manutenção Produção 7.000,00 Custo
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Esquema Básico de Custos

2) Apropriação dos Custos Diretos (Fixos e Variáveis)

Descrição Produto A Produto B

Matéria Prima 7.500,00 13.500,00
Salários Produção 2.200,00 4.700,00
Total dos Custos Diretos 9.700,00 18.200,00

A matéria-prima, produtos intermediários e embalagem geralmente

é apropriado por meio de requisições.
A mão de obra, pelo nº de horas trabalhadas, e ou pelo nº de horas
gastos na fabricação de um produto.
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Esquema Básico de Custos

Apuração dos Custos

Descrição Produto A Produto B Total

Custos Diretos (total)
9.700,00 18.200,00 27.900,00
(Var. s e Diretos Fixos- MP e GGF)

Custos Indiretos (total)

9.642,86 17.357,14 27.000,00
(Fixos - GGF)

Custo Total de Fabricação 19.342,86 35.557,14 54.900,00

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Esquema Básico de Custos

4) Apuração do Resultado
Supondo que a empresa trabalhe no total de sua capacidade
instalada e consiga vender toda a sua produção.

Produto A Produto B
Quantidade Produzida e Vendida 750 900
Preço de Venda (Líquido de Impostos) 45,55 59,15
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Marca
4) Apuração do Resultado

Demonstração do Resultado
Produto A Produto B Total
Quantidade Produzida e Vendida 750 900
Preço de Venda (Líquido de Impostos) 45,55 59,15
= Receita 34.162,50 53.235,00 87.397,50 100%
( - ) Custo dos Produtos Vendidos - 19.342,86 - 35.557,14 - 54.900,00 -63%
= Lucro Bruto 14.819,64 17.677,86 32.497,50 37%
( - ) Despesas Operacionais - 27.500,00 -31%
Comissões s/ Vendas ......................................................... - 8.000,00 -9%
Salários Administração ......................................................... - 9.000,00 -10%
Despesas Financeiras ......................................................... - 5.000,00 -6%
Frete s/ Vendas ......................................................... - 4.500,00 -5%
Telefone, Correios ......................................................... - 500,00 -1%
Material de Escritório ......................................................... - 500,00 -1%
= Lucro Líquido 4.997,50 6%
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Fluxo de Caixa

É um instrumento de controle que tem por objetivo

auxiliar o empresário a tomar decisões sobre a situação
financeira da empresa. Consiste em um relatório
gerencial que informa toda a movimentação de dinheiro
(entradas e saídas), sempre considerando um período
determinado, que pode ser uma semana, um mês etc.
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Marca
Para que serve o relatório de Fluxo de Caixa?

• Planejar e controlar as entradas e saídas de caixa num

período de tempo determinado.
• Auxiliar o empresário a tomar decisões antecipadas sobre a
falta ou sobra de dinheiro na empresa.
• Verificar se a empresa está trabalhando com aperto ou folga
financeira no período avaliado.
• Avaliar o momento mais favorável para realizar promoções
de vendas visando melhorar o caixa do negócio.
• Avaliar se o recebimento das vendas é suficiente para cobrir
os gastos assumidos e previstos no período considerado.