PUC-SP – Curso: Administração de Empresas - Controladoria e Indicadores de Desempenho 1

Prof. Dr. WINDSOR ESPENSER VEIGA - 2º SEM/2019 13/Nov2019

Fonte: livro texto: Contabilidade de Custos: Gestão em Serviços, Comércio e Indústria, de autoria dos
professores doutores Windsor Espenser Veiga e Fernando de Almeida Santos, Editora Atlas/GEN, 2016 . Esse material é
para uso exclusivo dos alunos de Administração da PUC-SP, na disciplina CID - Controladoria e Indicadores de Desempenho.

Custeio ABC
Este método de custeio consiste em um método que analisa os custos indiretos, identificando quais
são os seus geradores de custos, alocando-os conforme cada atividade. Possibilita uma visão
gerencial muito melhor de cada produto. O sistema de custeio baseado em atividades procura
evitar estas distorções causadas pelos rateios. Para a sua implantação é necessário identificar os
direcionadores de custos, que são: Recursos; Atividades.

Direcionadores de custos
▪ Direcionadores de custos e recursos: Identificam a maneira como as atividades consomem
recursos para custear as atividades.
▪ Direcionadores de custos de atividades: Identificam a maneira como os produtos e serviços
consomem atividades.
Vantagens do custeio baseado em atividades
1) Proporciona transparência ao processo de contabilização, pois identifica itens em estudo que
estarão consumindo mais recursos;
2) Fornece subsídios para gestão econômica e financeira;
3) No caso de uma atividade não agregar valor ao produto ou agregar valor abaixo do custo,
possibilita a sua eliminação ou a revisão do processo;
4) Possibilita informações mais fidedignas, auxiliando a tomada de decisões;
5) Há maior adequação às empresas de serviços;
6) Para as indústrias, permite melhor visualização dos seus serviços alocados aos produtos;
7) Auxilia para acompanhamento e controles internos e proporciona melhor visualização dos
fluxos;
Desvantagens do custeio baseado em atividades
1) Necessita de um adequado e eficaz sistema de informações, geralmente desenvolvido pela
própria empresa, isto requer profissionais qualificados para desenvolvimento e
acompanhamento do sistema;
2) Necessita, também, de pessoal competente, qualificado, experiente e em quantidade
suficiente para implantação, acompanhamento e operação do sistema;
3) Há necessidade de revisão constante;
4) Exige maior custo e maior desembolso financeiro.

Custo padrão
✓ Consiste em atribuir um custo considerado “ideal”, conforme análise de um processo
produtivo ou de oferta de um serviço.
✓ Este custo padrão é utilizado para análise e acompanhamento dos resultados, portanto,
trata-se de um procedimento gerencial.
✓ O custo padrão, portanto, é uma meta que deve ser buscada.
✓ Se a empresa operar em plena eficiência e máximo rendimento, deverá atingir este custo
predeterminado.
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Custeio Variável
Sistema de custeio utilizado para fins gerenciais em que somente são apropriados aos produtos os
custos variáveis.

Resultam no custo do processo produtivo, adicionando os custos variáveis identificados.

Os custos fixos e despesas fixas são considerados como despesas no resultado do período.
Vantagens do Custeio Variável
1) O lucro líquido não é afetado por variações nos inventários;
2) O lucro sempre está coerente com as vendas;
3) Elimina as variações nos resultados oriundos da quantidade produzida e vendida;
4) Obtenção da MC – margem de contribuição por tipo de produto elaborado e vendido;
5) Identificação dos produtos mais lucrativos;
6) Ferramenta de gestão para decisão, uma vez que possibilita visualizar os produtos com maior margem de
contribuição unitária;
7) Os custos variáveis podem ser controlados e acompanhados pelos responsáveis envolvidos na produção,
servindo de avaliação de desempenho dos responsáveis pela produção;
8) Adequação do volume de produção correspondente ao volume de vendas;
9) Melhor visualização para tomada de decisão e planejamento.

Desvantagens do Custeio Variável

1) Está em desacordo com os princípios contábeis (competência, confrontação e realização), não sendo aceito
para fins fiscais e nem pelas auditorias;
2) Os custos fixos e variáveis não conseguem ser efetivamente segregados, o que dificulta a análise decisorial
em termos de exatidão dos custos totais envolvidos;
3) Os custos fixos são reconhecidos como despesa do período, mesmo que nem todos os produtos
fabricados tenham sido vendidos.

4.4 CUSTEIO VARIÁVEL – Caso 2 Estudo de caso

• A Empresa Vanildo Ltda. produz e vende um único produto, a boneca modelo “Juju”, e em X1 e em
X2 apresentou a seguinte situação, não havendo estoques iniciais de produtos em elaboração nem
de produtos acabados. Considerar a não existência de tributos sobre as vendas para facilitar o
entendimento. Supor não existir alterações nos preços de venda e nos custos e despesas. Somente
ocorreram alterações nas quantidades produzidas e vendidas. A Despesa Comercial e Administrativa
Variável por unidade é de R$ 8,00 e a Despesa Com. E Adm. Fixa é de R$ 4.000,00, Custo Fixo Total
por período = R$ 15.000,00,
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Formação do preço de venda, markup e Margem de Contribuição
Formação do preço de venda
O objetivo da formação do preço é obter um valor de venda suficiente para cobrir todos os custos
e despesas envolvidos, e poder direcionar ao lucro desejado.
Deve-se considerar também, o retorno do investimento realizado, a competitividade, a missão
empresarial, a sobrevivência da entidade, a elasticidade do mercado, bem como a fixação da
marca, estágios do ciclo de vida do produto e a competitividade diante de seus principais
concorrentes.

Markup Representa a somatória de:

▪ Despesas gerais; Despesas administrativas; Despesas comerciais; Tributos; Margem de
lucro desejada.
M.C. (Margem de Contribuição)
MC = V − CDV
MC = margem de contribuição
V = vendas
CDV = custos e despesas variáveis.
M.C.U. (Margem de Contribuição Unitária)
MC.u. = PVu − CDVu
Mcu = margem de contribuição unitária
PVu = preço de venda unitário
CDVu = custos variáveis unitários + despesas variáveis unitárias
PREÇO DE VENDA
Supor o custo de um produto por R$ 11,70.
Entende-se o seguinte % SOBRE O PREÇO DE VENDA:
DGA – DESPESA GERAL ADMINISTRATIVA = 7%
DCO – DESPESA COMERCIAL = 3%
IMP – IMPOSTOS = 21%
MLD – MARGEM DE LUCRO DESEJADA = 4%
MARKUP = 7% + 3% + 21% +4% = 35%
PREÇO DE VENDA

Custo do produto por R$ 11,70.

MARKUP = 35%
100% (-) 35% = 65% que é igual a 0,65
R$ 11,70 dividido por 0,65 = R$ 18,00

Preço de venda = R$ 18,00

Margem de Lucratividade = 4% = R$ 0,72