TRABALHO DE

PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL

Matriz

Disciplina: Gestão de Custos Turma: 1223-2

Nome: Suellen D N Fonseca ROL escolhida: ROL 1

Resenha crítica sobre a reunião On-line

Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três
primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas
páginas, contemplando:
 o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e
apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos
próprios relacionados à temática da reunião.

Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e

interpretativa, ou seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e
referências complementares.

A gestão de custos é uma disciplina essencial para as organizações que buscam eficiência, rentabilidade e
sustentabilidade financeira. trata-se do processo de identificação, análise e controle dos gastos
relacionados às operações de uma empresa. A importância da gestão de custos reside na capacidade de
tomar decisões informadas, otimizar recursos e assegurar que os produtos ou serviços oferecidos
permaneçam competitivos no mercado.
A contabilidade de custos desempenha um papel fundamental na gestão e controle financeiro de uma
empresa. Seus objetivos podem ser detalhados da seguinte forma:
1. Determinação do Custo de Produção:
 Objetivo: Calcular o custo total de produção, considerando custos diretos (materiais,
mão de obra direta) e custos indiretos (overhead).
 Importância: Fornece informações cruciais para a fixação de preços e avaliação da
rentabilidade.
2. Controle e Redução de Custos:
 Objetivo: Monitorar e gerenciar os custos para evitar desperdícios e reduzir despesas
desnecessárias.
 Importância: Contribui para a eficiência operacional e maximização dos lucros.
3. Avaliação de Desempenho:
 Objetivo: Utilizar informações de custos para avaliar o desempenho de departamentos,
produtos ou projetos.
 Importância: Facilita a identificação de áreas de sucesso e aquelas que precisam de
melhorias.
4. Tomada de Decisões Gerenciais:
  Objetivo: Fornecer dados relevantes para apoiar decisões estratégicas e táticas.
 Importância: Ajuda os gestores a escolherem entre alternativas, considerando os
impactos financeiros.
5. Planejamento e Orçamento:
 Objetivo: Integrar dados de custos no processo de planejamento estratégico e na
elaboração de orçamentos.
 Importância: Permite uma alocação eficiente de recursos e define metas financeiras
realistas.
6. Avaliação de Estoques:
 Objetivo: Calcular o custo dos produtos em estoque para relatórios financeiros e
conformidade com as normas contábeis.
 Importância: Influencia diretamente os resultados financeiros e a apresentação de
balanços.
7. Precificação de Produtos e Serviços:
 Objetivo: Determinar preços de venda que cubram os custos e gerem lucro.
 Importância: Contribui para a competitividade no mercado e a sustentabilidade
financeira.
8. Análise de Rentabilidade:
 Objetivo: Avaliar a rentabilidade de produtos, clientes ou linhas de negócios.
 Importância: Ajuda na identificação de fontes de lucro e na alocação eficiente de
recursos.
9. Contabilidade Estratégica:
 Objetivo: Integrar a contabilidade de custos com a estratégia geral da empresa.
 Importância: Garante que os objetivos financeiros estejam alinhados com os objetivos
organizacionais.
10. Atendimento a Requisitos Legais:
 Objetivo: Manter conformidade com regulamentações contábeis e fiscais.
 Importância: Evita penalidades e garante transparência nas demonstrações financeiras.
Ao cumprir esses objetivos, a contabilidade de custos desempenha um papel essencial na gestão
financeira e no sucesso a longo prazo de uma organização.
Exemplos:
A contabilidade de custos envolve o acompanhamento e a análise dos custos relacionados à produção de
bens ou serviços. Aqui estão alguns exemplos de situações em que a contabilidade de custos é aplicada:
1. Custo de Produção:
 Exemplo: Uma empresa de manufatura rastreia os custos de matéria-prima, mão de
obra direta e custos indiretos de fabricação para calcular o custo total de produção de
um determinado produto.
2. Análise de Variação de Custos:
 Exemplo: Uma empresa compara os custos reais com os custos orçados para identificar
variações e entender as razões por trás dessas diferenças.
3. Custo de Produção por Unidade:
  Exemplo: Uma fábrica de automóveis calcula o custo médio por veículo, considerando
todos os custos associados à produção, desde a aquisição de matérias-primas até a
montagem final.
4. Alocação de Custos Indiretos:
 Exemplo: Uma empresa distribui os custos indiretos, como despesas gerais de fábrica,
entre diferentes departamentos ou produtos com base em critérios específicos, como
horas de mão de obra ou uso de máquinas.
5. Análise de Rentabilidade por Produto:
 Exemplo: Uma empresa de software avalia os custos associados ao desenvolvimento de
cada produto para determinar a lucratividade individual e direcionar recursos para as
áreas mais rentáveis.
6. Precificação de Produtos:
 Exemplo: Uma loja de varejo considera não apenas o custo de aquisição de
mercadorias, mas também os custos associados ao armazenamento, distribuição e
venda ao definir preços para os produtos.
7. Controle de Custos em Projetos:
 Exemplo: Uma empresa de construção rastreia os custos específicos de mão de obra,
materiais e equipamentos associados a um projeto de construção para garantir que
permaneça dentro do orçamento.
8. Análise de Custo-Volume-Lucro (CVL):
 Exemplo: Uma empresa avalia como os custos, o volume de produção e as vendas
afetam a lucratividade em diferentes níveis de atividade.
9. Custos por Departamento:
 Exemplo: Uma grande corporação aloca custos gerais, como despesas administrativas,
entre diferentes departamentos para entender os custos específicos associados a cada
área.
10. Custos Logísticos:
 Exemplo: Uma empresa de transporte calcula os custos envolvidos no transporte de
mercadorias, incluindo combustível, manutenção de veículos e custos trabalhistas.
Esses exemplos destacam a diversidade de aplicações da contabilidade de custos em várias indústrias e
contextos organizacionais. Ela fornece informações valiosas para a tomada de decisões estratégicas e o
gerenciamento eficiente dos recursos financeiros.
Conclusão
Em síntese, a gestão de custos é uma peça-chave para o sucesso organizacional, fornecendo insights
valiosos para a tomada de decisões estratégicas. Ao longo deste trabalho, exploramos sua importância,
objetivos e benefícios. Conclui-se que, ao adotar práticas eficazes de gestão de custos, as empresas
podem alcançar maior eficiência, adaptabilidade e sustentabilidade no dinâmico ambiente de negócios.
Essa abordagem não apenas impacta as finanças, mas também molda a capacidade da organização de
inovar, competir e prosperar a longo prazo.

Referências: Vivência do dia a dia no grupo que eu trabalho (sou gerente financeira no grupo mundo
verde)