Licenciatura em Gestão

CONTABILIDADE DE CUSTOS II

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O SISTEMA DE CUSTEIO ABC

Críticas aos sistemas de custos tradicionais

Sistemas Tradicionais de Cálculo de Custos:

BASEIAM-SE NO PRINCÍPIO DE QUE O "PRODUTO FABRICADO"

É O CAUSADOR DO CONSUMO DOS DISTINTOS FACTORES
PRODUTIVOS. "VOLUME DE PRODUÇÃO (CAUSA)  CUSTOS

MODIFICAÇÕES QUANTITATIVAS/ALTERAÇÕES QUALITATIVAS

NOS CUSTOS INDIRECTOS

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Outras razões:

 Alterações sofridas na estratégia comercial/objectivos comerciais

 Intensificação da concorrência

 Diversificação da linha de produtos

 Redução do ciclo de vida dos produtos

 Alterações das estruturas organizacionais das empresas

 Modificações nos processos de criação de valor das organizações

 Alterações nas tecnologias utilizadas e nos processos produtivos

 Modificações na forma de competir das empresas

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 Aumento significativo dos custos de estrutura

 Necessidade de gerir o custo de todo ciclo de vida do produto e não

apenas o custo afeto à função de produção

 Necessidade de conhecer quem consome os recursos

 Necessidade de ALTERAÇÃO DA MENTALIDADE: Passar de REDUZIR custos

para EVITAR custos

 Preocupação contínua pela produtividade

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 CARACTERÍSTICAS ANTES ACTUALMENTE

PROCESSOS PRODUTIVOS Simples e rígidos Complexos e flexíveis

LINHAS DE PRODUTOS Reduzidas Amplas
CICLOS DE VIDA Longos Curtos
FIXAÇÃO DE PREÇOS Sobre custos De acordo com o mercado

MERCADOS Domésticos Globais

CLIENTES Estáveis Exigentes
ESTRUTURA DE CUSTOS DE Escassa importância do Elevada importância do
PRODUÇÃO custo das actividades de custo das atividades de
apoio apoio

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 Torna-se difícil identificar onde se podem reduzir custos
 custo de produção “desfasado” da realidade
 as decisões de ajuste de preços nem sempre estão adequadamente
suportadas
 a margem real dos produtos nem sempre está clara

A) Objetivo sistema ABC: Imputação custos indiretos Como?

Indutores de
Custos

Recursos Atividades Produtos

Consumo de Consumo de
Recursos Atividades

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 FUNDAMENTOS DO MODELO

 Os produtos não consomem custos, mas sim atividades exigidas para a sua
fabricação. Os produtos exigem atividades.

 São as atividades que consomem recursos, que originam custos, e não os

produtos. Implicam o consumo de uma série de recursos/custos.

 As atividades geram custos e os produtos e os clientes criam a procura

dessas atividades.

 Gestão de custos adequada → sobre as verdadeiras causas de custos

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 MELHORIA CONTÍNUA

 Estabelecimento de uma relação causa/efeito determinante entre

atividades e produtos: perante um maior consumo de atividades
por parte de um produto, dever-se-á imputar um custo maior e vice-
versa;

 Assinação de custos mais precisa: Calculando o custo de uma atividade

concreta, os seus custos serão assignados aos produtos em função do
uso ou consumo que cada um deles tem dessa atividade.

CONCEITO DE ACTIVIDADE

Conjunto de ações ou atuações ou tarefas que têm por objetivo

acrescentar valor ao processo produtivo da empresa.

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CLASSIFICAÇÃO DAS ACTIVIDADES

 Quanto à função a que estão adstritas Quanto à sua natureza

 Quanto à sua atuação com respeito ao produto (primárias/secundárias)
 Quanto à frequência na sua execução
 Quanto à sua capacidade para acrescentar valor ao produto

OS GERADORES DE CUSTO/INDUTORES DE CUSTO/"COST DRIVERS"

 Unidades de medida e controlo apropriadas para estabelecer a relação

entre atividades e produtos.

 Fatores que, dentro de cada atividade, causam, geram ou induzem o

custo. MOTIVO PELO QUAL OCORRE O CUSTO.

 UNIDADE DE OBRA VERSUS INDUTOR DE CUSTO

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 ESTABELECIMENTO DO ABC

· IDENTIFICAR AS ACTIVIDADES
· ELABORAR O MAPA DE ACTIVIDADES
· DETERMINAR O CUSTO DAS ACTIVIDADES

. Assignação dos custos indiretos aos centros

· Identificação das atividades
. Determinação dos geradores de custo
· Reclassificação das atividades
· Repartição dos custos pelas atividades
· Cálculo do custo unitário dos Cost Drivers

· CALCULAR O CUSTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS

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 ETAPAS NO CÁLCULO DOS CUSTOS

Custos Totais da Empresa

Custos Directos Custos Indirectos de Produção

Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade Actividade

1 2 3 4 5 6

Centro de Centro de Centro de

Responsabilidade A Responsabilidade B Responsabilidade C

Agrupamento de Agrupamento de Agrupamento de

Actividades X Actividades Y Actividades Z

Custo do Produto

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Análise comparativa entre o sistema de custos ABC e os
sistemas de custos tradicionais

SISTEMAS TRADICIONAIS SISTEMA ABC

Todos os custos dependem do output Alguns custos dependem do output; existem

outras causas que justificam
os custos

Uma só repartição por centro de custos Várias repartições em cada centro de

atividade

Causa dos custos → PRODUTOS Causa dos custos → ACTIVIDADES

Unidade de Obra Indutor de Custo
Relação de Causa/Efeito pouco Relação de Causa/Efeito precisa
precisa

MELHORIA CONTÍNUA

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