CONTABILIDADE DE CUSTOS II

ABC
(Caso das esferográficas)
 Quadro 8.1
Rendibilidade das Vendas pelo Sistema de Apuramento de Custos Tradicional (em Euros)

Verde
Azul Preta Lilás TOTAL
Alface
Vendas 75.000 60.000 13.950 1.650 150.600
Matérias Diretas 25.000 20.000 4.680 550 50.230
MOD + Encargos Sociais 14.000 11.200 2.520 280 28.000
GGF 26.000 20.800 4.680 520 52.000
Resultado Bruto 10.000 8.000 2.070 300 20.370
Rendibilidade das Vendas 13,3% 13,3% 14,8% 18,2% 13,5%

Nota: Por questões de simplificação, considera-se a produção igual às vendas

 ABC

E x e m p lo :

A e m p r e s a M U IT A S C O R E S d e d ic a - s e à f a b r ic a ç ã o d e e s fe r o g r á fi c a s e

à s u a c o m e r c i a l iz a ç ã o . N o s a n o s 8 0 , q u a n d o i n i c i o u a s u a a t i v i d a d e ,

p r o d u z i a e s f e r o g r á f ic a s a z u i s e p r e t a s . A s m a r g e n s d a s v e n d a s e r a m

d a o rd e m d o s 2 0 % .

M a is re c e n te m e n t e , fac e às am e aça s da c o n c o r rê n c ia d e c i d iu

d i v e r s if ic a r . P a s s o u a p r o d u z ir , para a lé m da s e s f e r o g r á f ic a s a z u is

(5 0 .0 0 0 ) e p r e t a s ( 4 0 .0 0 0 ) , a s de c o re s li lá s ( 1 . 0 0 0 ) e v e rd e a lf a c e

( 9 . 0 0 0 ). C o n t u d o , a d iv e r s i fi c a ç ã o d e p r o d u t o s c o n d u z i u à d e t e r i o r a ç ã o

d a s m a r g e n s (c o n f . Q u a d r o 8 .1 ).

P a r a a p u r a r o s c u s t o s d o s p r o d u t o s u t i l iz a v a o s i s t e m a t r a d i c i o n a l q u e

c o n s i s t i a n a r e p a r t i ç ã o d o s c u s t o s in d i r e t o s ( G G F ) c o m b a s e n o v a l o r

d a M O D a p l ic a d a e m c a d a p r o d u t o .
A D ir e ç ã o da em pres a e ntende u c o n t ra ta r c o n s u lto re s p a ra

im p le m e n ta r um n ovo s is t e m a de c u s t e io , o A BC. R e a l iz a r a m em

s í n t e s e a s s e g u i n t e s t a re fa s :

1º L is t a r a m o s r e c u r s o s ( c u s t o s in d i r e t o s ) – Q u a d r o 8 . 2

2º I d e n t i f ic a r a m as a ti v i d a d e s e a p u ra ra m as r e la ç õ e s e n tre

r e c u r s o s e a t iv id a d e s e e s t a s c o m o s p r o d u t o s – F i g u r a 8 . 5

3º A p u r a r a m o s c u s to s d a s a tiv id a d e s – Q u a d ro 8 . 3

4º D e fi n i r a m o s C o s t D ri v e r s p a r a i m p u t a r o s c u s to s d a s a ti v i d a d e s

a o s p r o d u t o s – Q u a d r o 8 .6

5º A p u r a r a m o v o lu m e d o s C o s t D r i v e r s p o r p r o d u t o e o s r e s p e t i v o s

c u s t o s u n i t á r io s – Q u a d r o 8 . 4 e 8 . 5

6 º C a l c u l a r a m o s c u s t o s d a s a t iv id a d e s p o r p r o d u t o ( C o s t D r i v e s X

C .U . ) – Q u a d r o 8 . 6

7º A p u r a r a m o c u s t o t o t a l d a p r o d u ç ã o – Q u a d r o 8 .7

8º D e te rm in a ra m a r e n d i b i li d a d e d as ve nda s do s p r o d u to s co m

b a s e n o A B C – Q u a d r o 8 .8
 Quadro 8.2
Listagem dos Recursos (em Euros)

Tipo de Custo Valor

Mão-de-Obra Indireta 20.000
Encargos Sociais 8.000
Sistema informático 10.000
Amortizações do Equipamento 8.000
Despesas de Manutenção 4.000
Energia 2.000
Total 52.000
 Quadro 8.3
Imputação dos recursos às Atividades (em Euros)

Descrição Custos das Atividades

1. Planeamento e Gestão das Operações
Mão-de-obra Indireta 20.000 x 1,4 x 50% = 14.000
Sistema informático 10.000 x 80% = 8.000
Total 1. 22.000
2. Preparação das Máquinas
Mão-de-obra Indireta 20.000 x 1,4 x 40% = 11.200
Total 2. 11.200
3. Manutenção de Registos
Mão-de-obra Indireta 20.000 x 1,4 x 10% = 2.800
Sistema informático 10.000 x 20% = 2.000
Total 3. 4.800
4. Produção
Amortizações Equipamento 8.000
Despesas de Manutenção 4.000
Energia 2.000
Total 4. 14.000
TOTAL 52.000
 Figura 8.4
Seleção dos Cost Drivers de A tividades

Planeamento Nº Ordens Produção

Preparação Duração dos setups

Manutenção Nº de Partes

Produção Nº Horas-Máquina
 Quadro 8.5
Informação sobre a Distribuição dos Volumes de Cost Drivers por Esferográfica

Verde
Descrição Azul Preta Lilás TOTAL
Alface
Nº de Horas- Máquina 5.000 4.000 900 100 10.000
Nº de Ordens de Produção 50 50 38 12 150
Tempo total de Setup (em horas) 200 50 228 48 526
Nº de Partes 1 1 1 1 4
 Quadro 8.6
Cálculo das Cost Drivers Rates (em Euros)

Volume Cost Cost Driver

Custos
Atividades Driver Rate
(1)
(2) (3) = (1) / (2)
Planeamento 22.000 150 ordens 146,67
Preparação Máquinas 11.200 526 horas 21,2928
Manutenção registos 4.800 4 partes 1.200
Produção 14.000 10.000 Hm 1,4
 Quadro 8.7
Atribuição dos Custos das Atividadesàs Esferográficas (em Euros)

Verde
Azul Preta Lilás
Alface
Planeamento 7.333,34 7.333,33 5.573,33 1.760,00
Preparação Máquinas 4.258,56 1.064,64 4.854,75 1.022,05
Manutenção Registos 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00
Produção 7.000,00 5.600,00 1.260,00 140,00
TOTAL 19.791,90 15.197,97 12.888,08 4.122,05
 Quadro 8.8
Apuramento do Custo Total de Produção das Esferográficas (em Euros)

Verde
Descrição Azul Preta Lilás TOTAL
Alface
Matérias Diretas 25.000,00 20.000,00 4.680,00 550,00 50.230,00
MOD – Encargos Sociais (40%) 14.000,00 11.200,00 2.520,00 280,00 28.000,00
Custos das Atividades 19.791,90 15.197,97 12.888,08 4.122,05 52.000,00
Custo Total de Produção 58.791,90 46.397,97 20.088,08 4.952,05 130.230,00
 Quadro 8.9
Análise da Rendibilidade das Vendas das esferográfica s pelo ABC

Verde
Descrição Azul Preta Lilás TOTAL
Alface
1. Vendas 75.000,00 60.000,00 13.950,00 1.650,00 150.600,00
2. Custos das Vendas 58.791,90 46.397,97 20.088,08 4.952,05 130.230,00
3. Resultado Bruto 16.208,10 13.602,03 - 6.138,08 - 3.302,05 20.370,00
4. Rendibilidade das Vendas 21,6% 22,7% - 4,4% - 200,1% 13,5%