MÉTODO ABC

ACTIVITY
BASED
COSTING
AVALIAÇÃO DOS CUSTOS DE UMA EMPRESA
IMPUTAÇÃO AOS PRODUTOS

IMPORTANTE FERRAMENTA DE GESTÃO

PERMITE AVALIAR A MARGEM DE LUCRO OBTIDA EM
CADA PRODUTO

CUSTOS INDIRETOS

NÃO SÃO IMPUTÁVEIS DIRETAMENTE AOS

PRODUTOS

MÉTODO ABC
 01
CONCEITO
 CONCEITO DESENVOLVIDO
após o aparecimento dos processos industriais
O sistema de custeio automatizados
baseado em atividades
(sistema ABC) é uma técnica
ou método de apuramento de
custos
EM
1985
Keith Williams e Nick Vintila

OBJETIVO
superar as limitações dos sistemas
de custeio anteriores
 Basicamente…

produzidos
através de consomem causam

PRODUTOS ATIVIDADES RECURSOS CUSTOS

 1 2 3
Os produtos requerem As atividades consomem Os recursos custam
atividades recursos dinheiro
02 INDUTORES DE CUSTOS
 estabelece
relação entre as atividades e os produtos

INDUTORES DE unidade de medida/controlo

CUSTOS base de repartição dos custos indiretos
Cost driver

motivo do custo
os custos das diversas atividades
serão distribuídos pelos produtos
 INDUTORES DE CUSTOS
Caraterísticas de um indutor de custos:
● Representa as relações de causa e
efeito existentes entre custos,
atividades e produtos.
● Fácil de medir e observar.
Os indutores de custos vs. unidades de obra:
● A homogeneidade atribuída á unidade de obra
é mais genérica;
● Para cada centro de atividade existirão muitos
indutores de custos, tantos quantos as
atividades existentes no centro;
● O indutor de custo representa mais claramente
e melhor que a unidade de obra a relação
causa-efeito existente entre os custos e os
seus causadores.
03 ATIVIDADE
ATIVIDADE
• conjunto de tarefas/atos imputáveis
relacionadas com um âmbito
preciso da organização

Caraterísticas fundamentais de uma

atividade:
• ter uma finalidade,
• consumir fatores
• ter um sistema de condução
• homogeneidade
• estar associada a uma unidade de
medida.
 1. atendendo á área a que estão adstritas:
área das compras
Tipos de de armazéns

atividades de produção
de vendas
de administração

Podemos classificar 2. atendendo á sua natureza:

as atividades:
Atividades de concessão
de realização
de manutenção
 3. Quanto á sua atuação em relação ao produto:
Atividades ao nível unitário
Tipos de ao nível do lote
de linha de produtos
atividades a nível de empresa

Neste sentido podemos dividir as atividades em:

Atividades primárias
Podemos classificar
as atividades: Atividades secundárias 

Em termos práticos, as atividades primárias

são apoiadas pelas atividades secundárias, pelo
que o seu custo será: custo direto da atividade +
custo imputado das atividades secundárias.
 4. Quanto á sua frequência na execução:

Tipos de - Atividades repetitivas

- Atividades não repetitivas
atividades
5. Quanto á sua capacidade para acrescentar valor
ao produto:
Podemos classificar Atividades sem valor acrescentado são:
as atividades: - Aquelas que não são rentáveis
- Aquelas que gastam tempo, dinheiro ou recursos
- Aquelas que aumentam desnecessariamente os
custos num produto
- Aquelas que podem ser reduzidas ou eliminadas.
 Perspetiva interna:

Tipos de O valor acrescentado refere-se aquelas atividades

estritamente necessárias para fabricar adequadamente o
atividades produto
Exemplos de atividades que acrescentam valor são a
preparação e corte de matéria-prima, expedição de uma
ordem de compra

Podemos classificar
as atividades: Perspetiva externa ou de mercado:
Uma atividade será de valor acrescentado
externamente sempre que aplicada sobre o produto
faça aumentar o interesse do cliente pelo mesmo

Exemplos: acabamento dos produtos, embalamento

TODOS OS CUSTOS SÃO CONSIDERADOS
DIRETOS A UMA ATIVIDADE E APENAS A
UMA.
 ESTABELECIMENTO DO ABC

Identificar e elaborar
1 o mapa de atividades 5 Reclassificação das
atividades

Determinar o custo Repartição dos custos

2 das atividades 6 pelas atividades

Imputação dos custos Cálculo do custo

3 indiretos aos centros 7 unitário dos cost drivers

Determinação dos
4 geradores de custo 8
Calcular o custo dos
produtos e serviços
 Vantagens
 Melhor qualidade nas informações
dos custos de produção ou serviços;
 Pode ser usado como um sistema
de contabilidade de gestão;
 Identifica quais produtos ou serviços
consomem mais recursos e seus
consequentes gastos;
 Identifica o custo de cada atividade.
Desvantagens
 É um método custeio complexo e que
leva tempo para sua apuração total;
 É preciso formular os próprios padrões
de análise
 As informações disponíveis podem não
corresponder totalmente á realidade;
 Necessita de constante revisão.
O método ABC demonstra a relação entre os recursos
consumidos (o que foi gasto) as atividades (onde foi
gasto) e os objetos de Custo (para que foi gasto).

A maior vantagem deste sistema de custeio, para os

gerentes e administradores, é a de melhorar a
competitividade da empresa, aumentando a
rentabilidade de cada produto/serviço, reduzindo
gastos após identificar onde é possível reduzi-los.