Contabilidade Gerencial VA PDF

I.
CAPÍTULO I
1. EVOLUÇÃO E MUDANÇAS NA CONTABILIDADE GERENCIAL
 Estágio 1: Antes de 1950, o oco era na determinação do custo e controle financeiro, através do uso de tecnologias de
orçamento e contabilidade de custos.
 Estágio 2: por volta de 1965, o foco foi mudado para o fornecimento de informação para o controle e planejamento
gerencial, através do uso de tecnologias tais como análise de decisão e contabilidade por responsabilidade.
 Estágio 3: por volta de 1985, a atenção foi focada na redução do desperdício de recursos usados nos processo de
negócios, através do uso de tecnologias de análise do processo e administração estratégica de custos.
 Estágio 4: por volta de 1995, a atenção foi mudada para a geração ou criação de valor através do usos efetivo dos
recursos e tecnologia, tais como exame dos direcionadores de valor ao cliente, valor para o acionista e inovação
organizacional.
2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
É vista como um processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais visando a obtenção de vantagem
competitiva sustentável, fornecendo dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais
e planejar para o futuro.
 Informação contábil é a base da análise financeira, um aspecto importante do processo de avaliação das alternativas
estratégicas.
 Os relatórios contábeis constituem a estratégia de comunicação por toda a organização.
 A análise financeira apoia a decisão sobre os planos táticos a utilizar para o alcance das metas estratégicas.
 Monitorar o desempenho das unidades ou dos gerentes através dos relatórios contábeis
3. DIFERENÇAS ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL E FINANCEIRA
As informações da contabilidade financeira são relatadas em demonstrativos financeiros úteis para pessoas ou instituições
externas à empresa. Na medida em que a administração usa esses demonstrativos financeiros para dirigir operações atuais
e planejar operações futuras, as duas áreas se sobrepõem.
As informações da contabilidade gerencial incluem dados históricos e estimados, usados pela administração na condução de
operações diárias, no planejamento de operações futuras e no desenvolvimento de estratégias integradas de negócios.
Logo, fornecem medidas objetivas de operações passadas e estimativas subjetivas de futuras decisões.
CONTABILIDADE GERAL CONTABILIDADE GERENCIAL

Trata das relações externas da empresa: acionistas, governo, Trata das relações internas da empresa: funcionários,
credores gerentes, executivos
Condiciona-se às imposições legais Não está condicionada às imposições legais
Deve acompanhar os princípios e convenções contábeis Não precisa acompanhar os princípios e convenções
geralmente aceitos contábeis geralmente aceitos. SI focado em atender as
necessidades estratégicas e operacionais
Apresenta os relatórios convencionais: BP, DRE Serve à administração. É base para a emissão de relatórios
que a empresa necessita para controle e planejamentos
internos
Utiliza-se de custos históricos: objetivo auditável e confiável Não precisa utilizar apenas os custos históricos. Pode usar o
tipo de custo que mais convier à administração para a
tomada de decisão. Subjetiva e sujeita à juízo de valor.
Tem mais ligações com o que passou Tem mais ligações com o presente e com orientação para o
futuro.
4. CONTABILIDADE GERENCIAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTÁRIO
Planejamento é o processo de estabelecer objetivos ou metas para a empresa e de determinar os meios pelos quais a
empresa irá atingi-los.
 Objetivos claramente definidos na operação de manufatura

 Um plano de produção que ajudará e guiará a empresa a atingir os seus objetivos
 Controle: designando responsabilidade, medindo e comparando resultados periodicamente e tomando a ação corretiva
necessária
5. CONTABILIDADE GERENCIAL COMO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL
6. CONCEITOS BÁSICOS
a. Gasto: Sacrifício que a entidade arca para a obtenção de um bem ou serviço, representado por entrega ou promessa de
entrega de ativos. Ex. aluguel de edifício; reorganização administrativa, etc.
b. Investimento: Gasto com bem ou serviço ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos
futuros. Ex. aquisição de imóveis, veículos, imóveis, aquisição de marcas e patentes.
c. Custo: gasto relativo à bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. São todos os gastos relativos à
atividade de produção. Ex. salário do pessoal da produção, MP utilizada no processo produtivo, depreciação dos
equipamentos da fábrica.
d. Despesa: gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de
obtenção de receitas. Ex. salários e encargos da área administrativa, energia elétrica da sede administrativa, etc.
e. Desembolso: saídas de caixa para atender à aquisição de um bem ou serviço.
f. Perda: é um gasto não intencional, decorrentes de fatores externos fortuitos ou da atividade produtiva normal da
empresa. Ex. enchente, obsoletismo de estoques.
CUSTO DESPESA
 Gasto efetuado no setor de produção  Gasto efetuado fora do setor de produção
 Gasto para obter novo produto ou serviço  Gasto para obter receitas
 Lançado primeiramente no ativo  Lançada diretamente no resultado
 Não diminui de imediato o patrimônio líquido  Reduz de imediato o patrimônio líquido
 Lançado no resultado quando da venda do produto  Lançada no resultado do período quando da ocorrência
elaborado do seu fato gerador
7. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS

Como as empresas industriais passaram a produzir em grande quantidade por meio do uso de máquinas, a apuração dos
custos do produto vendido deveria incluir todos os elementos empregados na fabricação do produto. Basicamente, os
componentes de custo industrial podem ser resumidos em três elementos: material direto aplicado (matéria prima,
embalagem, material secundário), mão de obra direta empregada na fabricação do produto (salários, encargos sociais) e
custos indiretos de fabricação.
Quanto ao seu objeto:
a. Aplicáveis
 São os que ocorrem durante a produção de bens ou serviços relacionados com a atividade fim
b. Inaplicáveis
 São os que não estão relacionados diretamente com a produção de um bem ou serviço pertencente a atividade
fim
Quanto ao relacionamento com o nível de atividade ou produção (custo total x volume):
a. Custo Fixo
 Aluguel de fábrica
b. Custo Variável
 Material indireto consumido
 Gastos com horas extras
c. Custo Misto
Quanto a incidência sobre a unidade do produto ou serviço produzido:

a. Custo Direto
 Matéria Prima
 Mão de Obra Direta
 Material de Embalagem
 Depreciação de Equipamento quando é utilizado para produzir apenas um tipo de produto
 Energia Elétrica das máquinas quando é possível saber quanto foi consumido ma produção de cada produto
b. Custo Indireto
 Depreciação de equipamentos da fábrica
 Salário dos chefes de produção
 Aluguel da fábrica
c. CIF Pré Determinado
a. CIF pré = CIF Estimado / Base de Atividade Estimada
b. Ex. A empresa XY estima seu CIF anual em R$ 50.000 e a base de atividade em 10.000 horas de MOD (HMOD).
Calcule.
8. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E MODELOS DE MENSURAÇÃO DE RESULTADOS
Relaciona os investimentos efetuados na divisão com o lucro anual obtido por esta mesma divisão, permitindo avaliar o
investimento na mesma linha de avaliação que é feita pela análise de balanços, através do conceito de rentabilidade do
ativo e patrimônio líquido. Com este modelo, os conceitos de margem de lucro e giro do ativo são incorporados,
permitindo uma visão adequada da rentabilidade divisional.
a. ROI
ROI = LAIR / Investimentos (ativos da divisão)
DIVISÃO 1 DIVISÃO 2
LAIR R$ 20.000 R$ 12.500
Investimentos (ativos da divisão) R$ 90.000 R$ 50.000
ROI 22,22% 25,00%
b. Lucro Residual
Lucro Residual = LAJIR – Custo de Capital
Lucro Residual = Lucro Residual / Investimentos (ativos da divisão)
Custo de Capital 15% aa DIVISÃO 1 DIVISÃO 2
LAIR R$ 20.000 R$ 12.500
(-) Custo de Capital (R$ 13.500) (R$ 7.500)
(=) Lucro Residual R$ 6.500 R$ 5.000
Investimentos (ativos da divisão) R$ 90.000 R$ 50.000
ROI 7,22% 10,00%
9. CONTABILIDADE DIVISIONAL
O sistema de gerenciamento contábil setorial é muito flexível e depende totalmente da visão que a empresa tem de seus
negócios. Pode ser feito por divisões, por produtos ou linha de produtos, segmentação ou através das diversas atividades
desenvolvidas dentro da empresa. Tudo depende de como a empresa vai atribuir responsabilidades e cobrar resultados,
além da visão de controle e acompanhamento.
10. CENTROS DE RESPONSABILIDADE
São as unidades contábeis criadas para a acumulação dos dados das transações da empresa.
- Custos Controláveis e não controláveis

- Centro de Lucros e seus segmentos geradores de lucros
- Centros de Investimentos ou unidades de negócios
11. PREÇO DE TRANSFERÊNCIA
a. Custo Real: é calculado com os dados dos gastos industriais já incorridos na produção
b. Custo Padrão: baseado nos eventos futuros de custos ou eventos desejados
c. Custo Padrão + Margem de Lucro: antecipar gastos que deverão ocorrer e afetarão o custeamento dos produtos
12. AVALIAÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUES
- PEPS
- UEPS
- Custo Médio
Razão Auxiliar da Conta de Materiais: Fios de Cabo

ENTRADAS ENVIADO SALDO
REC QT R$ UM REQ ORDEM QT R$ DATA QT R$ R$ UN
01/05 320 8.960 28
23 370 30 03/05
104 2 550 05/05
29 280 32 19/05
117 3 250 25/05
13. CUSTEIOS POR ORDEM OU PROCESSO
Um sistema de custos por ordem fornece um registro distinto de cada quantidade de produtos que passa pela fábrica. Uma
quantidade específica de um produto é chamada de encomenda.
Um sistema de custos por processo, os custos são acumulados em cada departamento ou processo, dentro da fábrica,
focando em produtos idênticos processados continuamente.
QUANTO AO POR ORDEM POR PROCESSO

Produto fabricado Heterogênio Homogêneo
Processo de produção Intermitente Contínuo
Tempo de produção Produção mais demorada por unidade Produção mais rápida por unidade de
de produto produto
Volume de produção Pequenos Grandes
Destino de produção Clientes específicos Estoque
Forma de controlar a produção Através de ordens Através do processo
Momento de apuração do custo da No encerramento da ordem No final do período definido para
produção apuração do custo
Cálculo do custo unitário Custo total da ordem dividido pelas Custo do processo dividido pelas
unidades produzidas nas mesmas unidades produzidas e equivalentes em
processo no final do período
14. CUSTEIOS BASEADO EM ATIVIDADE
É um método de acumulação e alocação de CIF aos produtos que usam várias taxas de custos indiretos.
Sistema de Custeio ABC

 Grupo A: estoque de maior valor terá um controle mais rigoroso que os demais
 Grupo B: estoque que em termo de valor, não são tão relevantes quanto os do grupo A, mas também representam
elevada aplicação de recursos
 Grupo C: estoque bastante numeroso em termos de quantidade, mas com relação à valor, é pequeno
Bases Utilizadas: Departamentalização
Gerência Geral Manutenção Almoxarifado Prensa Usinagem

R$ 1.000 R$ 2.400 R$ 800 R$ 5.200 R$ 2.800
25% para cada
departamento
Horas trabalhadas 200h 300h 500h
Matéria Prima 80% 20%

Consumida
15. COMPORTAMENTO DE CUSTOS E A TOMADA DE DECISÕES
Saber como os custos se comportam permite aos gerentes prever os lucros quando os volumes de produção e de vendas
mudam.
a. Comportamento dos Custos

Calçados Produzidos 400.000 500.000 600.000
Custos Totais
Custos Variáveis R$ 6.000.000 D J
Custos Fixos R$ 2.400.000 E K
Custo Total R$ 8.400.000 F L
Custos Totais Unitários
Custo Variável Unitário A G M
Custo Fixo Unitário B H N
Custo Total Unitário c i O
b. Margem de Contribuição e Índice de Margem de Contribuição
c. Margem de Segurança
16. PROCESSO DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento
Coordenação para que a empresa
Execução alcance seus objetivos INDIRETOS
Controle
Estipulam:
As medidas financeiras planejadas
Impacto esperado dessas medidas COMUNS
Gera gastos com:
 ativos permanentes
 P&D
 desenvolvimento de produtos & marketing
 estrutura de capital
 fontes básicas de financiamento
Avaliação:
 cancelamento de projetos
 linhas de produtos ou negócios
 resgate ou extinção de dívidas
 aquisições planejadas
17. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
a. Folha de Pagamento
Valor da folha de pagamento = R$ 1.000.000
Previdência do Empregado = 9%
IR Empregado = R$ 30.000
Previdência parte Empresa = 25,2%
Quota Acidente de Trabalho = 2%
FGTS = 8%
Férias = R$ 12.000
1/3 das Férias
b. Chocolate ao leite
Custo variável: 13,00
Custo fixo: 25,00
Despesa variável: 32,00
Impostos: 18,00%
Lucro desejado: 70% dos custos totais (CF+CV)
c. Compra de 1.000 unidades de matérias primas da Companhia Industrial por R$ 500.000 em cheque, sendo ICMS de R$
85.000, IPI de R$ 50.000 e o valor total constante da Nota Fiscal de R$ 550.000. Efetue os lançamentos e informe o
valor unitário de cada peça adquirida.
d. Durante o mês foram efetuadas vendas de 500.000 unidade produtos à vista no valor de R$ 800.000, com ICMS incluso
de R$ 136.000 e IPI excluso de R$ 80.000. Efetue os lançamentos e informe o valor unitário de cada peça adquirida.
e. O valor total relativos a 1.500.000 unidades do produtos (MP + MOD + CIF) é R$ 3.200.000. O ICMS = 18%, IPI = 10%,
Frete = R$ 140.000 e Seguro = R$ 25.000. Determine o valor unitário.
f. Uma empresa tem os seguintes percentuais médios sobre vendas: despesas comerciais = 7%, despesas administrativas
= 10%, Custo financeiro = 6% e Margem de lucro = 17%. Calcule o Markup I e Markup II, considerando o custo industrial
de R$ 150,00, ICMS = 18%, PIS: 0,65%, Cofins = 2% .
18. PONTO DE EQUILIBRIO
 Pe Contábil = CF / (PV – CV)

 Pe Econômico = (CF + Lucro) / (PV – CV)
 Financeiro = (CF + Depreciação - Amortização) / (PV – CV)
a. Análise do Ponto de Equilíbrio
Vamos supor que Cheryl Poster, uma pequena loja, tenha custos operacionais fixos de R$ 2.500, que seu preço de venda
por unidade seja R$ 10 e que seu custo operacional variável por unidade seja de R$ 5. Calcule o ponto de equilíbrio em
unidades. Suponha que a empresa esteja avaliando o impacto de algumas opções:
 Aumentar o custo operacional fixo para R$ 3.000

 Aumentar o preço de venda por unidade de R$ 12,50
 Aumentar o custo operacional variável para R$ 7,50
 Implantar simultaneamente todas as opções
Logo, a análise de custo x volume x lucro fornece informações úteis para tomada de decisões quanto a ajuste de preços,
seleção de mix de produtos de vendas, estratégias de marketing, avaliação de efeito de custos sobre lucros, etc.
19. MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS A CUSTOS
As tentativas de tomada de decisão sem o pleno conhecimento dos custos envolvidos – e de como eles podem variar em
função do nível de atividade podem levar ao desastre. Para evitar esses problemas, o administrador precisa de ser capaz de
prever com exatidão como serão os custos em vários níveis de atividades.
 Método de pontos máximos e mínimos ou Modelo de Regressão Linear
Y = a + b X, sendo: Y = custo misto total; a = custo fixo total; b = custo variável por unidade; X = nível de atividade.
Produção Custo Total

Junho 1.000 unidades R$ 45.550
Julho 1.500 52.000
Agosto 2.100 61.500
Setembro 1.800 57.500
Outubro 750 41.250
 Método dos mínimos quadrados ou Método da Média Móvel

 Números e índices
 Elos relativos
 Elos relativos em cadeia
 Construção de séries de números índices: base fixa e base móvel encadeada
 Conceito de deflator
 Conceito de índice de custo de via ou de poder aquisitivo
 Custos fixos, capacidade de produção e intervalo relevante
Sabemos que os custos fixos conceitualmente não variam em relação ao volume produzido ou vendido. Porém, não
podemos nos esquecer de que os custos fixos estão também relacionados à capacidade de produção ou venda, ou seja,
de um modo geral, ele ocorrem ou são fixados considerando-se um intervalor de produção ou venda. Ou seja, se uma
empresa aluga um imóvel para produzir e vender determinado produto, esse imóvel deve ser suficiente para abrigar
um volume de produção e um número de funcionários que varia dentro de um intervalo quantitativo.
20. LOTE ECONOMICO DE COMPRAS
O modelo de lote econômico determina o tamanho ótimo de um pedido e, indiretamente, graças a hipótese de consumo
constante, o estoque médio. Portanto, determina o giro ótimo do estoque, dados seus custos específicos.
A Max Company tem um item pertencente ao grupo A em seus estoques que é vital para o processo de produção. Esse item
custa R$ 1.500 e a empresa utiliza 1.100 unidades por ano. Ele deseja determinar sua estratégia ótima de pedido para este item.
Para tanto, o custo de pedido, por pedido é de R$ 150 e o custo de carregamento por unidade por ano é de R$ 200.
LEC = (2 x S x O) / C,
Sendo S = consumo de unidades por período; O = custo de pedido por pedido; C = custo de carregamento por unidade, por
período e Q = número de unidades por pedido.
21. ALAVANCAGEM
 Alavancagem Operacional (GAO)
Significa a possibilidade de acréscimo do lucro total, pelo aumento da quantidade produzida e vendida, buscando a maximização
do uso dos custos e das despesas fixas. É dependente da margem de contribuição, ou seja, do impacto dos custos e das despesas
variáveis sobre o preço de venda unitário e dos valores dos custos e das despesas fixas.
Considere o preço de venda de R$ 10, o custo operacional variável de R$ 5 e custos fixos de R$ 2.500:
500 unidades 1000 unidades 1500 unidades

Receita de Vendas
(-) CMV
(=) Lucro Bruto
(-) Custos Fixos
(=) Lucro Operacional
GAO =  % LAJIR .
 % VENDAS
GAO = Q x (PV – CV) .

Q x (PV – CV) - CF
 Alavancagem Financeira (GAF)
A Chen Foods, uma pequena empresa de comida oriental, espera ter um LAJIR (Lucros antes dos juros e imposto de renda) de R$
10.000 no ano em curso. Tem uma obrigação de R$ 20.000 com cupom anual de 10% e 600 ações preferenciais com dividendos
anuais de R$ 4 por ação. Também existem 1000 ações ordinárias. Efetue a avaliação com um aumento e uma redução de 40% no
LAJIR e o imposto de renda de 40%.
LAJIR R$ 10.000
(-) Juros
= Lucro Líquido antes do IR
(-) IR
(=) Lucro Líquido após o IR
(-) Dividendos Preferenciais
(=) Lucro Líquido disponível aos acionistas ordinários.
Nº ações ordinárias
Lucro por ação (LPA)
GAF =  % LPA .
 % LAJIR
GAF = LAJIR .
LAJIR – I – {DAP x [1 /( 1-IR)}
 Alavancagem Total (GAT)
GAT = GAO x GAF
GAT =  % LPA .
 % VENDAS
GAT = Q x (PV – CV) .

Q x (PV – CV) – CF – I – {DAP x [1 /( 1-IR)}
Calcule o GAO, GAF e GAT com variação de 50% nas unidades, considerando os seguintes dados: quantidade = 20.000 unidades,
preço de venda = R$ 5, custo operacional variável = R$ 2, custo fixo = R$ 10.000, juros de R$ 20.000, dividendos de ações
preferenciais = R$ 12.000, nº de ações ordinárias = 5.000 unidades e imposto de renda de 40%.
20.000 unidades
Receita de Vendas
(-) Custo Variável
(=) Lucro Bruto
(-) Custo Fixo
(=) LAJIR
(-) Juros
(=) Lucro após os juros
(-) Imposto de Renda
(=) Lucro após o IR
(-) Dividendos
(=) LL Disponível ao Acionista Ordinário
Nº de ações ordinárias
LPA
22. CUSTOS E ESTRATÉGIAS
Todos os componentes do modelo poderão ser trabalhados de forma a alavancar o resultado líquido total da empresa. Cada um
deles permite ao administrador, um estudo aprofundado e políticas estruturadas ou aplicações espontâneas, possibilitando
alterações de modo a aumentar o lucro da companhia.
 Preço dos produtos

 Quantidade vendida / produzida / nível de atividade
 Custos variáveis por unidade
 Total dos custos fixos
 Mix dos produtos vendidos
 Produtividade
Decisões:
 Fabricar o produto de maior margem de contribuição unitária
 Fabricar o produto de maior margem de contribuição percentual
 Fabricar o produto de maior margem de contribuição em relação ao fator limitativo
Com os dados apresentados no quadro a seguir, correspondentes a um mês de operações de uma empresa que fabrica e vende
três linhas de produtos, elabore uma demonstração de resultado do período, contendo: a) a margem de contribuição unitária e
percentual de cada produto e a margem de contribuição percentual média da empresa; b) o lucro líquido percentual sobre as
vendas; c) a participação percentual da receita total, custo total e a margem de contribuição total de cada produto no total. Com
base nesses dados, identifique o produto que deve ter sua venda incentivada e o produto que deve ter sua contribuição
melhorada
a. MODELOS DE DECISÃO DE PREÇO DE VENDA

i. Orientados pela teoria econômica
Partem da premissa básica de que as empresas, agindo de forma racional, procuram maximizar seus lucros, tendo
pleno conhecimento da curva de demanda de mercado e de seus custos. Dentro desse modelo é necessária a
identificação da estrutura de mercado em que a empresa atua, ou seja, concorrência perfeita, monopólio, oligopólio e
concorrência monopolística
ii. Orientados pelos custos

Formam os preços dos produtos por meio do calculo de seus custos e da adição de uma margem de lucro objetivada,
pressupondo-se que o mercado absorva a quantidade ofertada ao preço obtido nessa equação
iii. Orientados pelo mercado

Levam em consideração somente a demanda do produto ou a ação da concorrência e o valor percebido pelos clientes,
ignorando os custos no estabelecimento de preços
b. FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA E CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS
Altamente recomendável e necessária. Poderá e deverá ser aplicado, porque um produto só é desenvolvido e lançado
no mercado consumidor após uma pesquisa de mercado, com projeção de demanda, pesquisa sobre aceitabilidade
dor produto em termos de funcionalidade, qualidade, preço, etc., inclusive o valor percebido pelo consumidor.
I – Custos de Matéria Prima

Custo de aquisição do material R$ 100
(-) impostos recuperáveis (R$ 25) (IPI, ICMS)
(+) impostos não recuperáveis R$ 5 (ISS, Imposto sobre Importação, etc)
(+) despesas complementares R$ 12 (Frete, seguro, etc)
(=) CUSTO DO RECURSO MATERIAL R$ 92
II – Custos de Mão de Obra

Custo do salário nominal R$ 100
(+) encargos sociais legais R$ 80 (INSS, FGTS, 13º, férias, etc)
(+) encargos sociais espontâneos R$ 24 (Alimentação, Transporte, etc)
(=) CUSTO DO RECURSO MÃO DE OBRA R$ 204
III – Custos de Despesas Gerais

Valor da Despesa R$ 100
(-) impostos recuperáveis (R$ 15) (ICMS)
(+) impostos não recuperáveis R$ 5 (INSS, IOF, etc)
(+) despesas complementares R$ 12 (Seguros, etc)
(=) CUSTO DO RECURSO MATERIAL R$ 92
c. MÉTODOS DE CUSTEIO PARA FORMAÇÃO PREÇO DE VENDA

Imagine que a empresa tenha produzido 2.500 unidades do produto A, e deseja saber o custo unitário considerando
todas as metodologias informadas.
Comissão sobre vendas R$ 80.000

Materiais diretos R$ 250.000
Mão de obra direta R$ 90.000
Mão de obra indireta R$ 130.000
Despesas gerais industriais R$ 90.000
Depreciações industriais R$ 100.000
Despesas administrativas R$ 85.000
Despesas comerciais R$ 110.000
Despesas financeiras R$ 25.000
Teoria das Restrições: R$ 132

Custeio Direto / Variável: R$ 168
Custeio Indireto / Por Absorção: R$ 296
Custos ABC: R$ 374
RKW: R$ 384
Markup I = Preço de Venda / Custo Unitário

Markup II = Preço de Venda com Impostos / Preço de Venda sem impostos
23. ORÇAMENTO EMPRESARIAL
24. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
25. ORÇADO E REALIZADO

26. ATIVIDADE PRÁTICA: TERMINOLOGIA E CUSTOS
1) Classifique os lançamentos a seguir em investimento, custo, despesas, perda e desembolso
a. D – Estoque de Matéria-Prima (compra)
C – Fornecedores
b. D – Fornecedores
C – Bancos
c. D – Custo de Produção (Mão de Obra)

C – Salários a pagar
d. D – Despesa de Propaganda
C – Caixa
e. D – Perda com Materiais (conta de resultado)

C – Estoque de Materiais (baixa)
2) Classificação
GASTOS CUSTOS DESEMBOLSO MATÉRIA PRIMA
DESPESAS SIM OU NÃO MATERIAL SECUNDÁRIO
INVESTIMENTO MATERIAL DE EMBALAGEM
MÃO DE OBRA
CIF – CUSTO INDIRETO DE FABRICAÇÃO
1. Compra, à vista, de um computador.
3
2. Compra, a prazo, de 1000 m de madeira.
3. Compra, à vista, de 50 folhas de lixa aplicadas
diretamente na produção.
3
4. Transferência de 20 m de madeira do almoxarifado
para a produção.
5. Pagamento de conta de luz do setor de vendas.
6. Pagamento de aluguel de fábrica.
7. Pagamento de conta de água referente ao consumo
de fábrica.
8. Pagamento de conta de água referente à
administração.
9. Pagamento de salários e encargos do pessoal da
fábrica.
10. Apropriação dos encargos sociais referente ao
pessoal do setor de vendas.
11. Apropriação da folha de pagamento referente ao
pessoal da produção.
12. Compra a prazo, de lubrificantes para uso imediato
nas máquinas da fábrica.
13. Pagamento da NF nº 123 ao Posto Brasil, referente
a gasolina do automóvel da administração.
14. Compra, a prazo, de 500 caixas de papelão.
15. Compra, à vista, de 300Kg de sacos plásticos para
embalar parafusos e porcas.
16. Transferência para a produção de 10Kg de sacos
plásticos para embalagem.
17. Depreciação do computador do setor
administrativo.
18. Depreciação das máquinas da fábrica.
19. Fretes e carretos de produtos vendidos já pagos.
20. Juros de mora sobre duplicatas pagas.
21. Taxa referente a talões de cheques já pagas.
22. Compra de uma tela a óleo da pintora Sonia Geni, à
vista.
23. Apropriação para a fábrica da parte dos honorários
da diretoria.
24. Refeições do pessoal da área de vendas já pago.
25. Pagamento de estadias e refeições do pessoal da
fábrica.
3) Classificar os itens a seguir em Ativo, Passivo, Custo e Despesas (no caso de custo, classifique direto e indireto)
a. Fornecedores
b. Depreciação acumulada em máquinas industriais
c. Material de escritório consumido na fábrica
d. Matéria prima em estoque
e. Salário da costureira (fábrica de roupas)
f. Comissão de vendedores
g. Honorário do diretor administrativo
h. Honorário do diretor industrial
i. Despesa com veículos da administração
j. Despesa de depreciação das máquinas industriais
k. Consumo de energia na fábrica
l. Linhas utilizadas na fabricação de roupas (não há controle no consumo)
m. Despesa de depreciação de máquinas de escritório utilizadas pela fábrica
n. Aluguel da área ocupada pela fábrica
o. Despesa de depreciação das máquinas de escritório da administração
p. Salário da secretária da gerência da fábrica
q. Matéria prima consumida na produção
r. Salário dos supervisores da fábrica
s. Embalagem usada no produto acabado
t. Despesa de propaganda
u. IPI a recuperar
27. ATIVIDADE PRÁTICA: CUSTOS DE FABRICAÇÃO
4) Vera fez um bolo de aniversário para a sua filha e no supermercado efetuou os seguintes gastos:
a. R$ 1.000 por 5 kg de farinha de trigo (usou 3 Kg)
b. R$ 800 por 5 Kg de açúcar (usou 1 kg)
c. R$ 660 por 3 dúzias de ovos (usou 1 dúzia)
d. R$ 150 por 100 gramas de fermento
e. R$ 250 por 500 gramas de manteiga (usou 100 gramas)
Vera trabalhou durante 5 horas para fazer o bolo (considere um salário de R$ 1.200). Os demais gastos necessários para
a fabricação foram:
 Energia elétrica – R$ 30 (correspondentes a 5 horas de trabalho)
 Gás – R$ 50 (correspondentes ao consumo de assar o bolo)
 Aluguel – R$ 80 (correspondendo ao valor proporcional já calculado)
Portanto, calcule:
a. Custo total de fabricação
b. Custos diretos
c. Custos indiretos
d. Materiais
e. Mão de obra
f. Custos Indiretos de Fabricação - CIF
5) Os dados a seguir são referentes a uma empresa industrial em dado período: MD – R$250.000, MOD – R$ 310.000 e CIF
– R$ 502.000. Pede-se:
a. Custo Primário
b. Custo de Transformação
c. Custo Total
6) Se uma empresa apresentar em certo período, materiais diretos = R$ 1.000, mão de obra direta = R$ 300 e aluguel
e iluminação da fábrica.
a. Qual o valor do custo primário?
b. Qual o valor do custo de transformação?
c. Qual o valor do custo total?
d. Qual o valor do CIF?
7) Se uma empresa produz 10.000 unidades de certo produto e apresentar os seguintes custos: materiais diretos = R$
18.000, mão de obra direta = R$ 1.600 e CIF = R$ 2.400, determine o custo primário, custo total e custo unitário.
8) Em certo mês, uma empresa apresentou a seguinte situação: produção de 400.000 unidades, custo variável de R$
100.000 e custo total de R$ 140.000. Determine o valor do custo fixo e o custo unitário.
9) A empresa apresentou os seguintes dados: produção de 200.000 unidades, custo fixo de R$ 50.000 e custo unitário de R$
0,80. Determine o custo variável total e o custo total.
10) Qual o valor dos materiais diretos gastos pela empresa que apresenta custo primário de R$ 700.000 e mão de obra direta
de R$ 60.000?
28. ATIVIDADE PRÁTICA: CONTROLE DE ESTOQUE
11) Efetue o controle de estoque: PEPS, UEPS, Custo Médio
Razão Auxiliar da Conta de Materiais: Fios de Cabo

ENTRADAS ENVIADO SALDO
REC QT R$ UM REQ ORDEM QT R$ DATA QT R$ R$ UN
01/05 120 2.160 R$ 18
23 190 R$ 20 03/05
104 2 250 05/05
29 140 R$ 22 19/05
117 3 160 25/05
12) Efetue o controle de estoque: PEPS, UEPS, Custo Médio
ENTRADA SAÍDA SALDO

DATA QTDE UN. R$ TOTAL R$ QTDE UN. R$ TOTAL R$ QTDE UN. R$ TOTAL R$
30/11/2003 1.000 5,000 5.000,00
01/12/2003 150 6,00
03/12/2003 300 5,130
05/12/2003 200 8,00
08/12/2003 500 5,677
10/12/2003 50 9,00
15/12/2003 200 5,954
20/12/2003 100 7,00
26/12/2003 250 6,163
28/12/2003 150 5,00
31/12/2003 100 5,727
29. ATIVIDADE PRÁTICA: CUSTOS POR ORDEM OU PROCESSO
13) A Derby Music especializou-se em produzir e embalar discos compactos (CD´s) para a indústria fonográfica. Derby usa um
sistema de custos por ordem. Os seguintes dados do mês de março resumem as operações de produção desse primeiro
mês:
 Materiais adquiridos a prazo, R$ 15.500
 Materiais requisitados e mão de obra utilizada
Materiais Mão de Obra
Ordem 100 2.650 1.770
Ordem 101 1.240 650
Ordem 102 980 420
Ordem 103 3.420 1.900
Ordem 104 1.000 500
Ordem 105 2.100 1.760
Para uso geral da fábrica 450 650
 Custos indiretos incorridos por conta, R$ 2.700
 Depreciação de máquinas R$ 1.750
 Custo indireto aplicado à taxa de 70% dos custos de mão de obra direta
 Ordens concluídas: 100, 101, 102 e 104
 As ordens 100, 101 e 102 foram expedidas e os clientes faturados em R$ 8.100, R$ 3.800 e R$ 3.500
respectivamente.
Pede-se
a. Lance no razonete as transações identificadas anteriormente.
b. Determine os saldos de produtos em processo e produtos acabados.
c. Prepare uma tabela de ordens não concluídas para produtos em elaboração e outras para ordens concluídas para
produtos acabados.
14) Uma empresa estimou em R$ 420.000 os CIF´s e em 16.000 a HMOD, para o período, durante o qual uma ordem foi
concluída com R$ 4.500 de materiais diretos e R$ 3.000 de MOD. A taxa de MOD foi de R$ 15 a hora. Qual o CIF aplicado
a esta ordem? (R$ 5.250)
15) As seguintes informações estão disponíveis para o primeiro mês de operações da Native Arts, fabricante de produtos
artesanais:
Vendas R$ 850.000
Lucro Bruto R$ 235.000
Mão de Obra Indireta R$ 65.000
Materiais Indiretos R$ 27.000
Outros Custos Indiretos R$ 13.500
Compra de Materiais R$ 305.000
Custo Total de Produção para o período R$ 640.000
Estoque Final de Materiais R$ 20.000
Utilizando as informações acima, determine os seguintes valores que faltam:
a. Custo dos Produtos Vendidos (R$ 615.000)
b. Custo do Material Direto (R$ 278.000)
c. Custo de Mão de Obra Direta (R$ 276.500)
16) A HCC Company, fabricante de móveis, utiliza um sistema de custos por ordem. O saldo do razão de materiais em 01 de
junho era o seguinte:
Tecido R$ 32.400
Enchimento de Poliéster R$ 7.300
Madeira Cortada R$ 106.900
Cola R$ 1.500
Os materiais comprados durante o mês de junho, informados pelos relatórios de recebimento, são os seguintes:
Tecido R$ 547.300
Enchimento de Poliéster R$ 103.600
Madeira Cortada R$ 968.100
Cola R$ 13.200
Os materiais requisitados para ordens específicas foram os seguintes:

OS TECIDO POLIÉSTER MADEIRA COLA
11 R$ 352.100 R$ 62.300 R$ 609.200
12 R$ 123.400 R$ 14.200 R$ 200.300
13 R$ 64.200 R$ 10.200 R$ 181.700
CIF Material Indireto R$ 13.500
A cola por não ter custo significativo, é tratada como custo indireto; vale ressaltar que a mesma será rateada em 50%,
25% e 25%, em cada OS, respectivamente.
a. Efetue os lançamentos em diários, fechando o custo total de cada OS
b. A OS 11 foi expedida ao final de junho.
c. Apure os saldos do razão de materiais
17) A seguinte conta aparece no razão somente depois que parte dos lançamentos for concluída, em março:
Produtos em Processo
Saldo em 1 de março R$ 15.700
Materiais diretos R$ 84.700
Custo indireto de fabricação R$ 92.100
As ordens concluídas em março estão resumidas a seguir: OS 320 – R$ 56.800; OS 326 – R$ 74.600; OS 327 – R$ 23.100 e OS
350 – R$ 93.700. Logo, apure os custos das ordens inacabadas em 31 de março. (R$ 7.500)
18) A Engraved utiliza um sistema de custos por ordem para determinar o custo de fabricação de produtos para premiação
(placas e troféus). A placa gravada é, dentre os produtos da empresa, a que premia os participantes que completam um
programa de educação educativa em uma universidade local. A empresa vende por R$ 20 cada placa à universidade. Cada
placa tem uma lâmina de latão gravada com o nome do participante. A gravação consome 10minutos por nome,
aproximadamente. Nomes gravados com erros devem ser refeitos. A lâmina é parafusada em um quadro de madeira.
Essa montagem leva, aproximadamente, 5 minutos por unidade. A montagem inadequada deve ser refeita, utilizando-se
um novo quadro de madeira. No primeiro trimestre, a universidade teve duas classes de educação executiva separadas.
As duas fichas de OS mostram as seguintes informações:
OS 223 – 28 de Março Custo Unitário Unidades Custo

Materiais Diretos
Madeira R$ 2,00 / Unidade 42 Unidades R$ 84,00
Latão R$ 2,40 / Unidade 42 Unidades R$ 100,80
Trabalho de Gravação R$ 15,00 / Hora 7 Horas R$ 105,00
Trabalho de Montagem R$ 12,00 / Hora 3,5 Horas R$ 42,00
CIF R$ 24,00 / Hora 10,5 Horas R$ 252,00
R$ 583,80
Placas Enviadas / 42
Custo por Placa R$ 13,90
OS 275 – 16 de Maio Custo Unitário Unidades Custo

Materiais Diretos
Madeira R$ 2,00 / Unidade 60 Unidades R$ 120,00
Latão R$ 2,40 / Unidade 60 Unidades R$ 144,00
Trabalho de Gravação R$ 15,00 / Hora 10 Horas R$ 150,00
Trabalho de Montagem R$ 12,00 / Hora 5 Horas R$ 60,00
CIF R$ 24,00 / Hora 15 Horas R$ 360,00
R$ 834,00
Placas Enviadas / 50
Custo por Placa R$ 16,68
a. Por que o custo da placa aumentou de R$ 13,90 para R$ 16,68?
b. Que melhorias você recomendaria para a Engraved?
19) Abaixo estão os eventos ocorridos na linha de Produtos A da Indústria de Móveis de Madeira Bela Arte Ltda.:
Saldo em 31/12/2007:
Matérias primas R$ 100
Materiais secundários R$ 30
Materiais de embalagem R$ 10
Produtos acabados R$ 500
Produtos em elaboração R$ 80
Ocorrências no ano de 2008:

a) Compras efetuadas
Matérias primas R$ 1.000
b) Mão de obra aplicada na produção no período:

Salário e encargos do pessoal da fábrica R$ 400
Salário e encargos do pessoal de supervisão da fábrica R$ 100
(distribuídos proporcionalmente)
c) Custos indiretos de fabricação aplicados no período:

Valor dos gastos englobados R$ 350
Estoques finais em 31/12/2008:

Matérias primas R$ 300
Com os dados apresentados, calcule:
I. Preparar razonetes para todas as contas listadas em 31/12/2007. Efetue os lançamentos e calcule os saldos para as
contas em 31/12/2008.
II. Prepare uma demonstração de custo de produção.
Estoque inicial de matérias primas

(+) Compras de matérias primas
(=) Custo das matérias primas disponíveis
(-) Estoque final de matérias primas
(=) Custo das matérias primas aplicadas
(+) Mão de obra direta
(=) Custo primário
(+) Outros custos diretos
. Materiais secundários
. Materiais de embalagem
(=) Custos diretos de fabricação
(+) Custos indiretos de fabricação
(=) Custo de produção do período
(+) Estoque inicial de produtos em processo
(-) Estoque final de produtos em processo
(=) Custo de produção acabada do período
(+) Estoque inicial de produtos acabados
(=) Custos dos produtos disponíveis para venda
(-) Estoque final de produtos acabados
(=) Custos dos produtos vendidos
20) Abaixo estão os eventos ocorridos na linha de Produtos C da Indústria Silveira SA:
Saldo em 31/12/2007:
Ocorrências no ano de 2008:
Compras efetuadas
Materiais secundários R$ 2.000
Materiais de limpeza (indiretos) R$ 300
Materiais de escritório (indiretos) R$ 100
Mão de obra aplicada na produção no período:
Mão de obra indireta R$ 1.700
Custos indiretos de fabricação aplicados no período:
Energia elétrica R$ 1.100
Água R$ 400
Aluguel da fábrica R$ 1.200
Depreciação R$ 200
Serviços de terceiros R$ 600
Estoques finais em 31/12/2008:
Produtos acabados R$ 4.000
Com os dados apresentados, calcule:
I. Preparar razonetes para todas as contas listadas em 31/12/2007. Efetue os lançamentos e calcule os saldos para
as contas em 31/12/2008.
II. Prepare uma demonstração de custo de produção.
III. Sabendo-se que o valor das vendas de produtos foi de R$ 20.000, qual foi o lucro bruto apurado?
Estoque inicial de matérias primas
(+) Compras de matérias primas
(=) Custo das matérias primas disponíveis
(-) Estoque final de matérias primas
(=) custo das matérias primas aplicadas
(+) Mão de obra direta
(=) Custo primário
(+) Outros custos diretos
. Materiais secundários
. Materiais de embalagem
(=) Custos diretos de fabricação
(+) Custos indiretos de fabricação
(+) Estoque inicial de produtos em processo
(-) Estoque final de produtos em processo
(=) Custo de produção acabada do período
(+) Estoque inicial de produtos acabados
(=) Custos dos produtos disponíveis para venda
(-) Estoque final de produtos acabados
(=) Custos dos produtos vendidos
21) São dadas as seguintes informações em R$:
Compra de matéria prima 10.000

Matéria prima utilizada na produção 6.000
Salários e encargos – mão de obra da produção 15.000
Salários e encargos – mão de obra da administração 10.000
Manutenção dos equipamentos da produção 12.000
Depreciação das máquinas da produção 11.000
Depreciação das máquinas da administração 4.000
Seguros incorridos na área industrial 4.000
Seguros incorridos na área administrativa 2.000
Energia elétrica consumida no escritório de venda 500
Energia elétrica consumida na fábrica 2.000
Comissão dos vendedores 1.000
Limpeza do prédio da administração 500
Limpeza da fábrica 1.500
Aluguel da fábrica 6.500
Aluguel do escritório de venda 2.000
Aluguel da área administrativa 2.000
Vendas do período 60.000
Produção do período 500 unidades
Quantidade vendida 300 unidades
Pede-se
a) Os custos totais do período
b) Os custos por unidade produzida
c) O resultado industrial
d) O resultado do exercício (lucro)
e) O estoque final dos produtos acabados
22) A Soap Ltda fabrica detergente em pó. No departamento de produção, o fosfato passa pelo processo de granulação. O
produto desse departamento é transferido para o departamento de embalagem, onde a embalagem é adicionada no
início do processo. A empresa tinha os seguintes estoques em 1 de julho:
Produtos acabados R$ 16.000

Produtos em processo - Produção R$ 2.460
Produtos em processo - Embalagem R$ 6.350
Materiais R$ 4.700
As contas de CIF são mantidas por departamento e tem saldo nulo em 1 de Julho.
As operações de produção de julho estão resumidas a seguir onde solicita-se (1) efetuar os lançamentos para registrar as
operações (2) calcule o saldo das contas de estoques em 31 de julho (3) calcule o saldo das contas de CIF e (4) o valor gasto
por cada departamento no período.
a) Materiais comprados a prazo: R$ 63.400

b) Material requisitado para uso:
 Fosfato – Departamento de Produção: R$ 38.700
 Embalagem – Departamento de Embalagem: R$ 12.450
 Materiais indiretos – Departamento de Produção: R$ 2.450
 Materiais indiretos – Departamento de Embalagem: R$ 1.130
c) Mão de obra utilizada:
 Mão de obra direta – Departamento de Produção: R$ 45.700
 Mão de obra direta – Departamento de Embalagem: R$ 67.900
 Mão de obra indireta – Departamento de Produção: R$ 4.600
 Mão de obra indireta – Departamento de Embalagem: R$ 4.200
d) Depreciação dos ativos imobilizados:
 Departamento de produção: R$ 43.700
 Departamento de embalagem: R$ 12.600
e) Despesas de seguros antecipados:
 Departamento de embalagem: R$ 900
f) CIF aplicados:
 Departamento de embalagem: R$ 18.300
g) Custo de produção transferidos do departamento de produção para o departamento de embalagem: R$ 137.500
h) Custo de produção transferidos do departamento de embalagem para produtos acabados: R$ 241.200
i) Custo dos produtos vendidos durante o período: R$ 250.100
23) A seguir vemos as compras e baixas de gaxetas de borracha como demonstradas nos registros da Corporação BegKer para
o mês de novembro:
UNIDADES PREÇO UNITÁRIO
Novembro 1 Saldo Inicial 30.000 R$ 3,00
4 Recebeu, Rel. de Recebimento Nº 112 10.000 R$ 3,10
5 Baixou, Requisição de Materiais Nº 49 30.000
30. ATIVIDADE PRÁTICA: SISTEMA DE CUSTEIO
24) Apropriação dos custos diretos e indiretos:

Mão de Obra Energia Elétrica
Matéria Prima
Indireta R$ 30.000 Indireta R$ 40.000
Produto A R$ 75.000
Direta Direta
Produto B R$ 135.000
Produto A R$ 22.000 Produto A R$ 18.000
Produto C R$ 140.000
Produto B R$ 47.000 Produto B R$ 20.000
TOTAL R$ 350.000
Produto C R$ 21.000 Produto C R$ 7.000
TOTAL R$ 120.000 TOTAL R$ 85.000
Outros custos indiretos são no valor de R$ 155.000
Diretos
Produto A Produto B Produto C Indiretos Total
Matéria Prima
Mão de Obra
Energia Elétrica
Outros CIF
TOTAL
CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS Total

R$ % R$ % R$
Produto A
Produto B
Produto C
TOTAL
MÃO DE OBRA DIRETA CUSTOS INDIRETOS Total

R$ % R$ % R$
Produto A
Produto B
Produto C
TOTAL
25) Apropriação dos custos indiretos

CUSTOS DIRETOS HORAS MÁQUINA
Produto D R$ 500.000 Produto D 400 %
Produto E R$ 300.000 Produto E 200 %
Produto F R$ 450.000 Produto F 400 %
TOTAL R$ 1.250.000 TOTAL 1.000
CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS Total

R$ R$ % Horas Maquina R$
Produto D
Produto E
Produto F
TOTAL R$ 1.250.000 R$ 1.150.000 R$ 2.400.000
OU POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO
CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL

CIF R$ 450.000 R$ 150.000 R$ 550.000 R$ 1.150.000
HORAS MÁQUINA 300 hm 300 hm 400 hm 1.000 hm
CUSTO MÉDIO
CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL

PRODUTO D 100 hm 50 hm 250 hm 400 hm
R$ R$ R$ R$
PRODUTO E 200 hm - - 200 hm
R$ R$
PRODUTO F - 250 hm 150 hm 400 hm
R$ R$ R$
TOTAL R$ 1.150.000
DIFERENÇA ENTRE MÉTODOS
DIFERENÇA
SEM COM R$ %
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Produto D
Produto E
Produto F
TOTAL R$ 1.150.000 R$ 1.150.000
26) (Critérios de Rateio do CIF) Considere uma empresa que produz dois produtos A e B, sendo os custos diretos pertinentes
a cada um deles, conforme quadro mensal:
PRODUTOS MATERIAL DIRETO (R$) MÃO DE OBRA DIRETA (R$) TOTAL CUSTOS DIRETOS POR PRODUTO (R$)
A 57.000 29.000
B 42.000 18.000
TOTAL
Os custos indiretos são o aluguel de fábrica – R$ 34.000, seguro do galpão da fábrica – R$ 68.000 e ordenados dos supervisores
de produção – R$ 12.000.
CIF PRODUTO A PRODUTO B
ITENS R$ RATEIO R$ RATEIO R$ TOTAL BASE RATEIO
2 2
90M 80M Área Ocupada
2 2
15 PESSOAS 10 PESSOAS Nº pessoas
TOTAL - -
PRODUTOS CUSTO DIRETO CIF CUSTO TOTAL

A
B
TOTAL
27) (Critérios de Rateio do CIF) Considere uma empresa que produz dois produtos A e B, sendo os custos diretos pertinentes
a cada um deles, conforme quadro mensal: RESP.: R$ 591.000
A 107.000 52.000
B 202.000 45.000
TOTAL
Os custos indiretos são o aluguel de fábrica – R$ 76.000, seguro do galpão da fábrica – R$ 85.000 e ordenados dos supervisores
de produção – R$ 24.000.

2 2
2 2
TOTAL - -

A
B
TOTAL
28) Uma fábrica de doces produz 20.000 potes de doce de leite com maracujá por mês e utiliza os seguintes insumos para
esta produção:
ITENS QUANTIDADE PREÇO (R$)

Aluguel da fábrica 5.000 / mês
IPTU da fábrica 4.000 / ano
Leite 10.000 litros 0,90 / litro
Açúcar 5.000 kg 0,70 / kg
Ordenado dos operários 12 3,00 / hora / operário
Maracujá 20.000 unidades 5.000 / mês
Supervisor da produção 2 1.200 / supervisor / mês
Etiquetas 600 / mês
Embalagens (potes) 11.750 / mês
Tampa das embalagens (pote) 5.875 / mês
Energia elétrica da fábrica 400 / mês
Seguro da fábrica 2.000 / ano
OBSERVAÇÃO: Jornada de trabalho: 8 horas / dia; 5 dias / semana; 4,5 semanas / mês.
Determine (por unidade produzida):

a. Material direto. R$ 0,88
b. Mão de obra direta. R$ 0,32
c. Custo direto. R$ 1,20
d. Custo indireto de fabricação – CIF. R$ 1,33
e. Custo total. R$ 2.53
f. Se o preço de venda for equivalente a R$ 3,00, qual a margem de contribuição em valores monetários e em
percentuais?. R$ 0,47 – 15,67%
g. Se o custo fixo for de R$ 4.500, qual o valor do lucro ou prejuízo? E a rentabilidade?. R$ 4.900 – 8,17%
29) Uma fábrica de brinquedos produz em certo mês 20.000 ursinhos de pelúcia e utiliza os seguintes insumos para esta
produção:

Enchimento de algodão 6.500 kg 2,70 / kg
IPTU da fábrica 3.900 / ano
Olhos de vidro para os ursinhos 40.000 unidades 4.000 / mês
Embalagem (cx dos ursinhos) 20.000 / mês
Pelúcia 10.000 m 8,00 / m
Gravata do ursinho 5.000 / mês
Seguro da fábrica 3.200 / ano
Linha para costura 2.000 / mês
Supervisor de produção 2.400 / mês
OBSERVAÇÃO: Jornada de trabalho: 8 horas / dia; 5 dias / semana; 4 semanas / mês.
Determine (por unidade produzida):

a. Material direto. R$ 5,08
b. Mão de obra direta. R$ 0,96
c. Custo direto. R$ 6,04
d. Custo indireto de fabricação – CIF. R$ 1,67
e. Custo total. R$ 7,71
31. ATIVIDADE PRÁTICA: PONTO DE EQUILIBRIO E ALAVANCAGEM
30) (Ponto de Equilíbrio) A partir dos dados de preço e custo apresentados na tabela a seguir em relação a 3 empresas, F, g e
H, responda qual é o ponto de equilíbrio operacional, em unidades vendidas para cada empresa.
EMPRESA F G H
Preço Unitário de Venda R$ 18,00 R$ 21,00 R$ 30,00
Custo Variável por Unidade R$ 6,75 R$ 13,50 R$ 12,00
Custo Operacional Fixo R$ 45.000 R$ 30.000 R$ 90.000
31) (Ponto de Equilíbrio) (ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO) Barry Carter está pensando em abrir uma loja de discos.
Deseja estimar o nº de cd´s que precisa vender para ficar em equilíbrio. Os cd´s serão vendidos a R$ 13,98 cada, com
custos operacionais variáveis de R$ 10,48 por cd e custos operacionais fixos de R$ 73.500 ao ano.
a. Encontre o ponto de equilíbrio operacional em termos de nºs de cd´s
b. Calcule os custos operacionais totais no volume de equilíbrio encontrado no item a (monte o DRE)
c. Caso Barry estime que poderá vender pelo menos 2.000 unidades de cd´s por mês, deverá entrar nesse ramos de
negócio?
d. Qual será o lucro operacional obtido por Barry se vender no mínimo 2.000 unidades de cd´s por mês, mencionados no
item c?
32) (GAO) A Grey Products tem custos operacionais fixos de R$ 380.000, custos operacionais variáveis de R$ 16 a unidade e
preço de venda igual a R$ 63,50 a unidade.
a. Calcule o ponto de equilíbrio operacional em unidades
b. Calcule o lucro operacional da empresa a 9.000, 10.000 e 11.000 unidades, respectivamente
c. Usando 10.000 unidades como nível de referência, quais são as variações percentuais em unidades?
d. Use as porcentagens calculadas no item c para determinar o grau de alavancagem operacional (monte o DRE)
e. Utilize a fórmula do grau de alavancagem operacional para calcular o GAO no nível de 10.000 unidades
33) (GAF) A Northwestern Savings & Loan tem atualmente uma estrutura de capital composta de obrigações no valor total de
R$ 250.000 pagando juros anuais de 16% e 2.000 ações ordinárias. A empresa está tributada à alíquota de 40%.
a. Usando os valores de lucro operacional de R$ 80.000 e R$ 120.000, determine o lucro por ação (LPA) correspondente
(monte o DRE)
b. Usando o lucro operacional de R$ 80.000 como base, calcule o grau de alavancagem financeira
c. Refaça os itens a e b, supondo que a empresa tenha dívidas no valor de R$ 100.000, pagando juros anuais de 16% e
tenha 3.000 ações ordinárias.
34) (PROBLEMA INTEGRATIVO – MEDIDAS MÚLTIMPLAS DE ALAVANCAGEM E PREDIÇÃO) a Carolina Fastner Inc produz uma
tranca patenteada para barcos que é vendida no atacado por R$ 6,00. Cada tranca tem um custo operacional variável de
R$ 3,50. Os custos operacionais fixos são de R$ 50.000 por ano. A empresa paga R$ 13.000 de juros e R$ 7.000 de
dividendos preferenciais ao ano. Atualmente, está vendendo 30.000 trancas por ano e é tributada a uma alíquota de 40%
anualmente.
a. Calcule o ponto de equilíbrio operacional da Carolina Fastner
b. Com base nas vendas correntes da empresa, de 30.000 unidades por anos e nos níveis de juros e dividendos
preferenciais anualmente pagos, calcule os valores de lucro operacional e lucro líquido.
c. Calcule o GAO
d. Calcule o GAF
e. Calcule o GAT
f. A Carlona Fastner assinou um contrato para produzir e vender mais 15.000 trancas no próximo ano. Use os valores de
GAO, GAF e GAT para predizer e calcular as variações de lucro operacional e lucro líquido. Verifique seus cálculos,
fazendo uma apuração simples de lucro operacional e do lucro líquido da empresa, usando as informações básicas
fornecidas.
35) (MIX DE VENDAS) Suponha que a empresa tenha vendido 8.000 unidades do produto A e 2.000 unidades do produto B. O
mix dos produtos pode ser expresso em 80% e 20%, respectivamente. Os custos fixos são R$ 200.000.
PRODUTO PREÇO DE VENDA CUSTO VARIÁVEL MARGEM CONTRIBUIÇÃO
UNITÁRIO UNITÁRIO UNITÁRIA
A R$ 90 R$ 70 R$ 20
B R$ 140 R$ 95 R$ 45
a. Qual a margem de contribuição unitária do mix?
b. Calcule o ponto de equilíbrio, considerando a margem de contribuição unitária do mix?
c. Quantos produtos A e B deverão ser produzidos de cada um, considerado o ponto de equilíbrio?
d. Monte um DRE por produto e um total, com base nos dados do item c.
36) (Ponto de Equilíbrio) O custo fixo de uma empresa é de $ 300.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $
200,00 e os custos variáveis de produção são de $ 120,00 por unidade.
a. Quantas unidades devem ser vendidas mensalmente para a empresa alcançar o ponto de equilíbrio contábil?
b. Sabendo que o lucro mínimo desejado é de $ 30.000,00, calcule o ponto de equilíbrio econômico.
c. Sabendo que a parte não desembolsável é de $ 10.000, calcule o ponto de equilíbrio financeiro
d. Qual a quantidade a ser vendida para se obter um lucro operacional de $ 100.000 por ano?
37) (Margem de Contribuição) Se as vendas forem de R$ 500.000 e os custos variáveis de R$ 200.000 e os custos fixos R$
240.000, qual será o índice de margem de contribuição?
40) (Margem de Segurança) O custo fixo de uma empresa é de $ 12.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $
3,00 e os custos variáveis de produção são de $ 0,50 por unidade. Considerando para cálculo do ponto de equilíbrio e
supondo uma venda atual de 5.900 unidades, qual seria a margem de contribuição da empresa? E o lucro, em
decorrência do aumento da produção.
41) (Ponto de Equilíbrio) Se o preço de venda unitário for R$ 16, o custo variável unitário for de R$ 12 e os custos fixos orem
R$ 160.000. Qual o seu ponto de equilíbrio em unidades? E em receita total? Quantas unidades vendidas seriam
necessárias para gerar o lucro operacional de R$ 20.000?
43) (Ponto de Equilíbrio) Em 1996, o MacDonalds apresentava os seguintes dados em milhões: Vendas = R$ 10.687;
Alimentos = R$ 2.547; Folha de Pagamento = R$ 1.910; Ocupação (Aluguel) = R$ 2.227; Despesas de vendas, gerais e
administrativas = R$ 1.321 e Lucro Operacional de R$ 2.682. Suponha que os custos variáveis consistem em alimentos,
folha de pagamento e 60% das despesas de vendas, gerais e administrativas. Logo:
a. Qual a margem de contribuição da empresa? E o índice?
b. Em quanto poderia aumentar o lucro operacional, se o índice de margem de contribuição ou custos fixos
permanecerem constantes e as vendas das mesmas mercadorias aumentassem em R$ 313 milhões em 1997.
decorrência do aumento da produção
46) A Railroad decidiu utilizar o método alto-baixo e os dados operacionais dos últimos seis meses para estimar os
componentes fixos e variáveis dos custos de transporte. A base de atividade usada pela companhia, é uma medida
operacional de transporte chamada “toneladas por milha”, que é o número total de toneladas multiplicados pelas milhas
percorridas. Determine o custo variável de toneladas por milha e o custo fixo ( Resp. R$ 740.000).
Custos de Transporte Toneladas por milha
Janeiro R$ 1.463.000 595.000
Fevereiro 1.372.000 540.000
Março 1.322.000 485.000
Abril 1.641.000 740.000
Maio 1.522.000 670.000
Junho 1.748.000 840.000
47) (LEC) A Cia Lexington Slugger, fabricante de bastões de beisebol top de linha, feitas de freixo branco do norte dos EUA,
prevê que 8.000 toras de madeira serão usadas durante o ano. Uma tora é a quantidade de madeira necessária para se
fazer um bastão. O uso diário esperado é de 32 toras. Existe um prazo de entrega esperado de 10 dias e um estoque de
segurança de 500 toras. A empresa espera que a madeira custe R$ 4 por hora. Ela prevê que custará R$ 40 para colocar
cada pedido. O custo anual de manter o estoque é de R$ 0,25 por tora. Calcule o lote econômico de compra.
32. ATIVIDADE PRÁTICA: DIVERSOS
48) Considerando-se que a empresa apresenta as seguintes informações:

 Custo fixo de R$ 502.000
 Custo variável unitário de R$ 300
 Receita unitária de R$ 700
a. O ponto de equilíbrio em unidades é igual a ______________________.
b. A receita total no ponto de equilíbrio é de R$ _____________________.
c. Para um lucro operacional de R$ 150.000, o ponto de equilíbrio econômico será de ______________________.
d. Se houver uma depreciação de R$ 100.000, o ponto de equilíbrio financeiro será de ____________________.
e. Se consideramos uma venda anual de 2.150 unidades, qual seria a margem de contribuição e a margem de segurança
em valores monetários? R$________________________ e R$ _____________________.
49) Uma fábrica de doces produz 20.000 potes de doce de leite com maracujá por mês e utiliza os seguintes insumos para
esta produção:
/
IPTU + Seguro da fábrica 6.000 / ano
Leite 10.000 litros 0,90 / litro
Açúcar 5/.000 kg 0,70 / kg
Maracujá 20.000 unidades 5.000 / mês
Supervisor da produção 2 1.200 / supervisor / mês
Etiquetas 600 / mês
Embalagens (potes) 17.625 / mês
OBSERVAÇÃO: Jornada de trabalho: 8 horas / dia; 5 dias / semana; 4,5 semanas / mês.
Determine por unidade produzida:

a. Custos primários: _________________________________
b. Custo total: ___________________________
c. Se o preço de venda for equivalente a R$ 5 a unidade, qual a margem de contribuição em valores monetários e em
percentuais? R$ ____________________________ e ________________________%
d. Se o custo fixo for de R$ 35.000, qual o valor do lucro ou prejuízo? ____________________
50) Considere uma empresa que produz dois produtos A e B, sendo os custos diretos pertinentes a cada um deles, conforme
quadro mensal e os custos indiretos são: seguros do galpão da fábrica de R$ 150.000, aluguel da fábrica de R$ 190.000 e
ordenados dos supervisores de fábrica de R$ 30.000.
A 325.000 90.000
B 450.000 275.000
TOTAL

2 2
2 2
TOTAL - -

A
B
TOTAL
51) Uma empresa apresenta uma proposta para manter o mesmo nível de estoque no início e no final do mês. Os custos fixos
estimados, para o mês são de R$ 720.000 e os custos variáveis unitários estimados são R$ 35,00 a unidade. A empresa
espera que sejam vendidas ao preço de R$ 50,00 a unidade. A quantidade máxima de vendas, dentro do mês, é de R$
175.000 unidades. O índice de margem de contribuição e a margem de contribuição unitária esperada são
respectivamente:
a. 20,4% e R$ 10,20
b. 20,4% e R$ 15,00
c. 30,0% e R$ 10,20
d. 30,0% e R$ 15,00
e. Nenhuma das respostas anteriores.
52) Correlacione:
a) Custos Fixos ___Custos que variam quando varia o nível de atividade.
b) Margem Contribuição Unitária ___Vendas menos custos e despesas variáveis de vendas e administrativas.
c) Custos Variáveis ___Porcentagem de cada unidade monetária de vendas disponível para cobrir
d) Índice de Margem de os custos fixos e gerar lucro operacional.
Contribuição ___Custos que tendem a permanecer constantes, apesar das variações no nível
e) Margem de Contribuição de atividade.
f) Ponto de Equilíbrio ___Nível de operações comerciais em que a receita total é igual ao custo total.
g) Margem de Segurança ___Montante disponível para cada unidade vendida para cobrir os custos fixos
e gerar lucro operacional.
___Diferença entre a receita de vendas atual e a receita no ponto de equilíbrio.
53) Calcule o preço de venda do seguinte produto:

Prateleira Importada – Modelo II
Custo variável – R$ 3.700 para 100 unidades
Custo fixo – R$ 5.700 para 200 unidades
Despesa variável – R$ 1.700 para 170 unidades
Despesa fixa – R$ 1.000 para 50 unidades
Imposto – 18%
Lucro desejado: 75% dos gastos variáveis (DV + CV)
54) Se uma determinada empresa adquirir 1.000 unidades de matérias primas para a industrialização, pagando o preço de R$
10.000 ao fornecedor, com o ICMS de 18% incluso no preço, além de R$ 1.000 pelo transporte e R$ 400 pelo tingimento,
o custo unitário será de _____________________________
55) Considerando os eventos abaixo, apresente o saldo do estoque na metodologia de avaliação PEPS e Custo Médio
Ponderado:
DATA ITENS QUANTIDADE PREÇO DE COMPRA
1 Estoque Inicial 1.000 R$ 10
18 Aquisição 2.000 R$ 13
25 Consumo 1.600 -
33. ATIVIDADE PRÁTICA: DIVERSOS
56) Um sorveteria terceiriza a fabricação das massas de seus sorvetes, que custam em média R$ 0,22 a porção de qualquer
tipo de sabor. Normalmente vende um sorvete contendo 2,5 porções. Os outros componentes do sorvete são o palito,
que custa R$ 10 a caixa de 500, e o copo de massa, que custa R$ 90 a caixa de 1.000. Os demais gastos, indiretos, da
sorveteria montam, em média, R$ 5.000,00 por mês, e ela vende mensalmente em média 10.000 sorvetes. Calcule o
custo unitário direto e cada sorvete e o custo unitário total de 1 sorvete.
57) Efetue a formação de preços para os produtos abaixo:
a) Geladeira importada
Custo variável: 3.000,00
Custo fixo: 1.400,00
Despesa variável + Despesas Fixas: 2.800,00
Impostos: 22,65%
b) Prateleiras importadas
Custo variável: 3.400,00 para 100 unidades
Custo fixo: 5.500,00 para 100 unidades
Despesa variável : 1.700,00 para 100 unidades
Impostos: 22,65%
Lucro desejado: 100% dos gastos variáveis (DV+CV)
c) Fogão importado
Despesa variável + Despesas Fixas: 36.000,00 para 120 unidades
Impostos: 20,65%
d) Geladeira importada – modelo II

Custo variável: 3.000,00
Custo fixo: 1.400,00
Despesa variável + Despesas Fixas: 2.800,00
Impostos: 22,65%
e) Prateleiras importadas – modelo II

Despesa variável : 1.700,00 para 170 unidades
Despesa fixa: 1.000,00 para 50 unidades
Impostos: 18,00%
Lucro desejado: 75% dos gastos variáveis (DV+CV)
f) Compra de 600.000 unidades de matérias primas a prazo do fornecedor Queluz no valor de R$ 300.00, com IPI (10%)
e ICMS (17%) exclusos.
g) Venda de produto em cheque no valor de R$ 140.000 e ICMS de R$ 23.800, IPI de R$ 14.000 e total da NF de R$
154.000.
h) Foram adquiridas do fornecedor Moinho, sacas de trigo a prazo, no valor de R$ 1.000.000. Na nota fiscal ainda consta
fretes e seguros = R$ 84.000, ICMS = R$ 180.000 e IPI = R$ 100.000
i) Foram adquiridas do fornecedor Moinho, sacas de trigo a prazo, no valor de R$ 1.500.000. Na nota fiscal ainda consta
fretes e seguros = R$ 81.000, ICMS = R$ 258.000 e IPI = R$ 150.000
58) Considerando os dados a seguir

a. Montar o orçamento de receita de vendas e dos impostos sobre vendas para o trimestre de janeiro a março:
Produto A JAN FEV MAR TOTAL
Unidades 55.000 70.000 65.000 190.000
Projeção de Preço de Venda R$ 65 R$ 85 R$ 100
Suponha a taxa de ICMS de 18%
b. Montar o orçamento inicial da produção necessária
Produtos Acabado JAN FEV MAR
Estoque Inicial 20.000 15.000 20.000
Estoque Final 15.000 20.000 30.000

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I.

2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

3. DIFERENÇAS ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL E FINANCEIRA

CONTABILIDADE GERAL CONTABILIDADE GERENCIAL

4. CONTABILIDADE GERENCIAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTÁRIO

 Objetivos claramente definidos na operação de manufatura

7. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS

Quanto a incidência sobre a unidade do produto ou serviço produzido:

8. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E MODELOS DE MENSURAÇÃO DE RESULTADOS

10. CENTROS DE RESPONSABILIDADE

- Custos Controláveis e não controláveis

11. PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

Razão Auxiliar da Conta de Materiais: Fios de Cabo

13. CUSTEIOS POR ORDEM OU PROCESSO

QUANTO AO POR ORDEM POR PROCESSO

Sistema de Custeio ABC

Bases Utilizadas: Departamentalização

Gerência Geral Manutenção Almoxarifado Prensa Usinagem

Matéria Prima 80% 20%

15. COMPORTAMENTO DE CUSTOS E A TOMADA DE DECISÕES

a. Comportamento dos Custos

16. PROCESSO DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO

17. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA

 Pe Contábil = CF / (PV – CV)

a. Análise do Ponto de Equilíbrio

 Aumentar o custo operacional fixo para R$ 3.000

19. MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS A CUSTOS

 Método de pontos máximos e mínimos ou Modelo de Regressão Linear

Produção Custo Total

 Método dos mínimos quadrados ou Método da Média Móvel

20. LOTE ECONOMICO DE COMPRAS

 Alavancagem Operacional (GAO)

500 unidades 1000 unidades 1500 unidades

GAO = Q x (PV – CV) .

 Alavancagem Financeira (GAF)

 Alavancagem Total (GAT)

GAT = GAO x GAF

GAT = Q x (PV – CV) .

22. CUSTOS E ESTRATÉGIAS

 Preço dos produtos

 Fabricar o produto de maior margem de contribuição percentual

 Fabricar o produto de maior margem de contribuição em relação ao fator limitativo

a. MODELOS DE DECISÃO DE PREÇO DE VENDA

ii. Orientados pelos custos

iii. Orientados pelo mercado

I – Custos de Matéria Prima

II – Custos de Mão de Obra

III – Custos de Despesas Gerais

c. MÉTODOS DE CUSTEIO PARA FORMAÇÃO PREÇO DE VENDA

Comissão sobre vendas R$ 80.000

Teoria das Restrições: R$ 132

Markup I = Preço de Venda / Custo Unitário

24. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

25. ORÇADO E REALIZADO

c. D – Custo de Produção (Mão de Obra)

e. D – Perda com Materiais (conta de resultado)

27. ATIVIDADE PRÁTICA: CUSTOS DE FABRICAÇÃO

11) Efetue o controle de estoque: PEPS, UEPS, Custo Médio

Razão Auxiliar da Conta de Materiais: Fios de Cabo

12) Efetue o controle de estoque: PEPS, UEPS, Custo Médio

ENTRADA SAÍDA SALDO

29. ATIVIDADE PRÁTICA: CUSTOS POR ORDEM OU PROCESSO

Os materiais requisitados para ordens específicas foram os seguintes: