ABC – ACTIVITY BASED COSTING – CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES

A contabilidade analítica e de gestão era inicialmente uma contabilidade de custos e

tinha como principal objetivo a valorização dos inventários em armazém. O
desenvolvimento da atividade económica e a globalização tornaram os gastos indiretos
mais significativos que os gastos diretos, pelo que houve necessidade de desenvolver e
alargar o âmbito da contabilidade de custos recorrendo a novos métodos de custeio
para se produzir informações mais precisas para a tomada de decisão.
O método ABC veio atender a estas novas necessidades e dar uma visão mais
estratégica, incorporando novos conceitos de gestão.
O ABC é um método de cálculo do custo de produção e um método de controlo de
gestão que não vem substituir os métodos tradicionais, mas dar mais consistência à
contabilidade de gestão como fonte de informações, sendo um complemento destes.
Características do ABC
Os métodos tradicionais não são rigorosos dado que os gastos gerais indiretos podem
variar de acordo com o volume de produção e crescer mais do que proporcionalmente
aos custos com mão de obra ou consumo de matérias-primas (gastos diretos).
O intuito principal do ABC é a atribuição de uma parcela dos gastos indiretos aos
produtos, com base na proporção de cada atividade para o produto.
Desta forma, segundo o método de custeio ABC os produtos não consomem gastos,
consomem as atividades necessárias para a sua produção. Por sua vez, as atividades
consomem recursos ou fatores produtivos. Os gastos são o valor monetário dos
recursos consumidos pelas atividades.
O método ABC considera que exista uma relação causal entre as atividades e os gastos
suportados, ao contrário dos sistemas de custeio tradicionais que os repartiam pelos
produtos através do consumo de matérias-primas, MOD, ou através da hora-máquina.
Os gastos devem ser primeiramente atribuídos às atividades e depois aos produtos e
serviços que as utilizam.
O método ABC considera que todas as atividades realizadas na empresa existem para
apoiar a produção e distribuição de bens s serviços, portanto, devem ser integralmente
consideradas nos custos dos produtos.
O ABC é um método de custeio que tem por objetivo avaliar com precisão as atividades
desenvolvidas numa empresa utilizando indutores de custos (cost driver) para alocar os
gastos indiretos de uma forma mais realista aos produtos e serviços.

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Etapas a considerar no apuramento dos custos dos produtos ou serviços
1. Definir uma listagem das atividades principais que originam gastos gerais
indiretos (cost pools);
2. Atribuição dos gastos gerais (recursos) às atividades identificadas;
3. Definir e utilizar taxas base de geradores de gastos – indutores de gastos (cost
drivers) para repartir os gastos indiretos por atividades (recursos) e afetá-los aos
produtos ou serviços.
Exemplos de cost drivers de recursos
Elementos de gastos (recursos) Indutores de recursos (cost drivers)
Instalações (renda, seguros …) Área ocupada
Energia Nº de Kw(hora de consumo
Utilização de máquinas Depreciação
Pessoal (ordenados, encargos sociais) Nº de empregados
Material administrativo Nº de material requisitado

Cost Driver é o indutor de gastos ou gerador de gastos que pode ser definido como uma
unidade através da qual são identificáveis e medidos os recursos necessários à execução
de uma atividade. O cost driver determina os consumos dos recursos pela atividade e
pelo produto ou serviço.
Os recursos gastos na empresa são imputados às atividades que os consumiram. Como
exemplo de recursos podemos referir a estrutura de gastos indiretos de uma empresa,
nomeadamente os gastos com pessoal, depreciações e fornecimentos e serviços
externos.
Os indutores de gastos são também designados por indutores de recursos e através
deles é determinado o montante de gastos que será atribuído a cada uma das atividades
e a cada um dos produtos.
Embora tenha surgido nos finais dos anos 80 do seculo XX nas empresas industriais como
resposta a crise dos modelos de custeio tradicionais (não davam informação relevante
para a gestão a tomada de decisão sobretudo estratégica), sendo no setor dos serviços
que ganhou mais importância, dado que, o peso dos gastos indiretos é grande e a
complexidade de imputar esses gastos aos diversos serviços prestados exige maior rigor
na identificação e gestão das atividades.
Vantagens do ABC - permite que os responsáveis procedam a uma análise crítica das
atividades, possibilitando a eliminação daquelas que não geram valor acrescentado, a
capitalização das atividades que são pontos fortes da empresa e a reestruturação das
consideradas pontos fracos.
As principais limitações do sistema ABC é exigir o levantamento exaustivo das
atividades, exigir despesas de implementação elevadas (sistemas de informação),
envolvimento de todos os colaboradores e os benefícios da sua implementação só
surgem a médio prazo.