INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS

LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Sistema de Custeio ABC como Actual Instrumento de Apoio à Gestão e

Reconhecimento dos GGF nas Empresas Industriais

Rui Américo Ndove

Código de Estudante: 31200605

Docente: …………………

Xai-Xai, Abril de 2021

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INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS

LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Sistema de Custeio ABC como Actual Instrumento de Apoio à Gestão e

Reconhecimento dos GGF nas Empresas Industriais

Trabalho de Campo, a ser

entregue na Cadeira de
Contabilidade de Gestão I para
fins avaliativos.

Xai-Xai, Abril de 2021

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Índice
Introdução..........................................................................................................................1

Metodologia.......................................................................................................................2

Desenvolviemento do Trabalho.........................................................................................3

Origem do Sistema ABC...................................................................................................3

Custeio Baseado em Atividades (ABC)............................................................................3

Objectivos do Sistema de Custeio.....................................................................................3

Componentes do Sistema de Custeio................................................................................4

Aspecto de um Sistema de Custeio...................................................................................4

Sistemas de Custeio Tradicionais......................................................................................4

Principais Caracteristicas dos métodos tradicionais e do Sistema ABC...........................5

Sistema ABC.....................................................................................................................5

Sistemas Tradicionais........................................................................................................5

Modelo ABC.....................................................................................................................5

ABC...................................................................................................................................6

Conclusão..........................................................................................................................8

Referências Bibliográficas.................................................................................................9

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Introdução
O sistema de custeio é um tema que geralmente se encontra na literatura da
especialidade, quando se pretende abordar a temática dos custos. Este tema inserese, por
isso, no campo de análise da Contabilidade de Gestão.

O Sistema de Custos Baseado em Atividades tem sido apontado como uma das soluções
para os problemas gerados pela utilização do Sistema Tradicional de Custos, VBC
(Volume Based Costing) em um novo ambiente de fabricação. O sistema tradicional
tornou-se obsoleto por se dedicar prioritariamente à apenas uma de suas funções, a de
gerar informações financeiras para fins fiscais. Foi na tentativa de controlar os custos
indiretos, que surgiram várias linhas de pensamento, dentre elas se destaca o Sistema
ABC, que quando utilizado corretamente produz informações importantes que balizam
as decisões gerenciais. Nos dias de hoje, com a globalização dos mercados e a
complexidade das organizações, a Contabilidade de Gestão tem um papel fundamental
nas empresas, pois para além de ser um instrumento muito importante na tomada de
decisões, é também responsável pela promoção do controlo das organizações.

Objectivos
Objectivo Geral:
 Compreende o Sistema de Custeio ABC como Actual Instrumento de Apoio à
Gestão e Reconhecimento dos GGF nas Empresas Industriais.

Objectivos Específicos:
 Definir o Custeio Baseado em Atividades (ABC)

 Debruçar se da Origem do Sistema ABC

 Apresentar os Objectivos do Sistema de Custeio

 Indicar as Principais Caracteristicas dos métodos tradicionais e do Sistema ABC

 Descrever as Falhas do Sistema Tradicional

 Caracterizar Ineficâcia dos Sistemas tradicionais e Necessidade do Sistema ABC

na Imputação dos GGF dos Produtos

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Metodologia
Para podermos avançar com a definição dos métodos a serem adoptados na presente
pesquisa, queremos antes fazer uma breve distinção entre método e metodologia.
Para uma melhor sistematização das informações obtidas e produzidas durante o
processo de pesquisa urge a necessidade de definição dos métodos que melhor
concorrem para o efeito. Segundo Andrade (2009, 119), a metodologia é o conjunto de
métodos ou caminhos que são percorridos na busca do conhecimento.

Mediante o problema de como os processos funcionam e quais são os tipos de processos

existentes em uma organização a usar será a pesquisa qualitativa porque este vai
permitir o estudo mais resumido conceito de sistema de custeio abc como actual
instrumento de apoio à gestão e reconhecimento dos ggf nas empresas industriais. , a
coleta de dados será por meio da análise de pesquisas já feita por outros autores.

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Desenvolviemento do Trabalho

Origem do Sistema ABC

Segundo Koliver (2016) o século XVIII, com o advento da Revolução Industrial,
surgem as primeiras indústrias, quesubstituem o método manual de produção pelo
método fabril e com isso, as crescentes necessidades de informações deram origem à
necessidade de determinar o custo de um grande número de produtos produzidos. A
contabilidade de custos, nessa altura, era muito primitiva e a gestão dava prioridade aos
registos e relatórios sobre operações passadas. A tomada de decisões era baseada em
factos passados e na intuição do gestor. Nos finais do século XIX e durante o século
XX, os Estados Unidos da América tomaram uma posição primordial quer na indústria
quer na contabilidade. Os sistemas de custeio ganharam os contornos como são
conhecidos nos dias de hoje. Publicou seis artigos sobre a repartição dos gastos gerais
de fabrico, onde desenvolveu a ideia de centros de produção, tornando possível o
refinamento da taxa horária-máquina, bastante parecido com o actual.

Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Para Nakagawa (1994) o Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades
(ABC) é um método de custeio que tem como objetivo avaliar com precisão as
atividades desenvolvidas em uma empresa (tanto industrial como de serviços ou
comercial), utilizando direcionadores para alocar as despesas e custos indiretos de uma
forma mais realista aos produtos e serviços. O ABC parte do princípio, de que não é o
produto ou serviço que consome recursos, e sim, os recursos são consumidos pelas
atividades e estas, por sua vez, são consumidas pelos produtos ou serviços.
Sistema de Custeio O sistema de custeio é um conjunto de métodos e técnicas utilizadas
por uma
organização com vista a imputar ao produto ou ao serviço, todos os custos a ele
relacionados.

Objectivos do Sistema de Custeio

 Permite o apuramento do custo dos produtos de acordo com os requisitos
contabilísticos legalmente aceites;

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  Serve como fonte primária de informação de gestão, em conjunto com a
informação proveniente do ambiente operacional;

 Controla e afere os pressupostos de funcionamento da empresa, nas vertentes

orçamental e operacional, antecipando possíveis problemas e servindo como
ponto de partida para a construção de soluções sempre numa perspectiva de
melhoria contínua.

Componentes do Sistema de Custeio

A definição de um sistema de custeio compreende a consideração de várias
componentes, a destacar:
 Pressupostos;

 Componentes de Custo;

 Dados mestres;

 Mecanismos de Apuramento;

 Mecanismos de Controlo.

Aspecto de um Sistema de Custeio

 Materiais - valor dos materiais, incluídos no produto/projecto;

 Mão-de-Obra - valor acrescentado pelos recursos directos;

 Máquina - valor associado à utilização dos recursos produtivos;

 Gastos Gerais de Fabrico - valor correspondente aos custos indirectos,

associados ao processo de obtenção do produto/projecto, tipicamente obtido de
forma indexada aos custos anteriores.

Sistemas de Custeio Tradicionais

Capasso et al (1999) afirma que os sistemas tradicionais de custeio focam-se no
produto. Os custos são atribuídosdirectamente aos produtos pressupondo-se que cada
produto consome recursos na proporção directa do seu volume de produção. Desta
forma, atributos de volume, como o número de horas de trabalho directo, de utilização
de máquina ou o custo das matérias-primas são os factores utilizados para a repartição

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dos custos administrativos. Este facto fez com que, na maior parte das situações,
houvesse uma sobrecarga dos custos nos departamentos produtivos em detrimento de
outros departamentos auxiliares. Os métodos tradicionais preocupam-se
preferencialmente com a valorização dos inventários e consideram unicamente os custos
de fabricação.

Principais Caracteristicas dos métodos tradicionais e do Sistema ABC

Capasso et al (1999) descrevem que as principais caracteristicas dos métodos
tradicionais e do Sistema ABC são:

Sistema ABC
O sistema de custeio por actividades, também conhecido por método ABC (Activity-
Based Costing) foi desenvolvido com o objectivo de responder à problemática dos
sistemas de custeio tradicionais. Tornou-se necessário ter ferramentas fidedignas de
análise e avaliação da performance da organização.

Sistemas Tradicionais
Os sistemas tradicionais revelaram-se inadequados à gestão interna da organização, na
medida em que eram incapazes de apresentar os custos dos produtos com um elevado
grau de fiabilidade, e também incapazes de fornecer um feedback adequado ao controlo
das operações empresariais à gestão. Como resultado, verificou-se que em muitas
empresas eram tomadas decisões de venda de produtos com base em informações
inadequadas sobre preços, mix de produtos e processos de fabrico. Os factores já
mencionados no sistema de custeio tradicional não têm em conta a diversidade de
produtos, quer em termos de forma, quer em termos de qualidade, como também não
mostra uma relação directa entre o volume de produção e o custo dos consumos
efectuados.

Modelo ABC
O modelo ABC foca-se nas actividades que compõem o processo de fabrico. Os custos
são atribuídos aos produtos a partir das actividades, com base nos consumo dessas
mesmas actividades durante o processo produtivo. Desta forma, atributos das
actividades, como os seus tempos de setup, o número de vezes que são realizadas, etc.,

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são utilizados como factores (drivers) na repartição dos custos administrativos. Com a
evolução na qualidade das ferramentas que permitem medir as actividades, o método
ABC reforça a sua capacidade de análise das operações, assim como de reporting dos
custos efectivos dos produtos.

ABC
ABC considera que todas as actividades realizadas na empresa existem para apoiar a
produção e distribuição de bens e serviços, e portanto, devem ser integralmente
consideradas nos custos dos produtos. Os seguintes tipos de custos encontram-se nesta
situação: Logísticos, Produção, Vendas e Marketing, Serviço ao Cliente, Tecnológicos,
Financeiros, Administrativos, Distribuição e Sistemas de Informação. O sistema ABC
considera que muitas e importantes categorias de custos variam com as flutuações de
curto prazo na produção mas também com modificações de longo prazo no desenho do
produto, no mix de produtos oferecidos e nos desejos dos clientes. Estes custos de
complexidade devem ser correctamente identificados e afectos aos produtos.
Ineficâcia dos Sistemas tradicionais e Necessidade do Sistema ABC na Imputação dos
GGF dos Produtos Uma outra distinção importante relativamente aos métodos de
custeio tradicionais é o facto do método ABC se encontrar no âmbito operacional. Ou
seja, a metodologia ABC considera que todas as actividades realizadas na empresa
existem para apoiara produção e distribuição de bens e serviços, e portanto, devem ser
integralmente consideradas nos custos dos produtos. Os seguintes tipos de custos
encontram-se nesta situação: Logísticos, Produção, Vendas e Marketing, Serviço ao
Cliente, Tecnológicos, Financeiros, Administrativos, Distribuição e Sistemas de
Informação.
O sistema ABC considera que muitas e importantes categorias de custos variam com as
flutuações de curto prazo na produção mas também com modificações delongo prazo no
desenho do produto, no mix de produtos oferecidos e nos desejos dos clientes. Estes
custos de complexidade devem ser correctamente identificados e afectos aos produtos. 7

Falhas do Sistema Tradicional Principais consequências

Principais falham
Não permitem a visualização de Não permitem a constatação de
todos os recursos necessários à atividades que não agregam
atividade. valor.

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Utilizam apenas valores de custos Transmitem falsas informações
baseados em volumes. de custos para os
administradores.
A apropriação dos custos Dificultam a apuração das
fixos/indiretos torna-se totalmente margens de contribuição de
aleatória quando ocorre: atividades cada produto ou de linhas de
que atendem múltiplos produtos; produtos.
diversidade de produtos;
diversidade de volume.
Capasso et al (1999).

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Conclusão
No cenário atual de competição global, novas tecnologias de produção e exigências
cada vez maiores do mercado quanto a custos e qualidade, o método de custeio baseado
em atividades (ABC) se mostra uma eficiente ferramenta para análise de custos, além de
contribuir para o contínuo aperfeiçoamento dos processos. Principalmente na atual
conjuntura do mercado, que demonstra uma tendência de relativo aumento dos custos
indiretos, os sistemas tradicionais de custeio se mostram menos eficientes na
apropriação, com base nos antigos critérios, desta parcela cada dia mais relevante dos
custos da produção.

O ABC possui como princípio o rastreamento dos custos, fixos ou variáveis, através dos
direcionadores de custos, identificando o consumo dos recursos pelas atividades, e
posteriormente o consumo das atividades pelos produtos. Assim sendo, apesar da lógica
limitação do nível de detalhamento viável das atividades de uma empresa, e da
importância de uma acurada escolha dos direcionadores de custo, o ABC se mostra
capaz de muito contribuir, gerindo estrategicamente os custos, para a gestão da empresa
em sua totalidade.

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Referências Bibliográficas
Andrade, M. M. (2009). Introdução à Metodologia do Trabalho Cientifico: Elaboração
de Trabalhos na Graduação;

CAPASSO, CARMELO; GRANDE, FERNANDO E. & SMOLJE, ALEJANDRO R.

(1999) - Custeio Baseado em Atividades (ABC) versus Métodos Tradicionais de
Custeio. Revista Brasileira de Contabilidade. N. 116, p. 74-81.

KOLIVER, OLIVIO. (2016) - A contabilidade de Custos: Algo de novo sob o sol?

Revista de Contabilidade CRCRS. N. 78, p. 3-18.

MARTINS, ELIZEU (1996) - Contabilidade de custos. Editora Atlas. 2a Edição. São

Paulo.

NAKAGAWA, MASAYUKI (1994) - ABC: custeio baseado em atividades. Editora

Atlas. 1a Edição. São Paulo.