Departamento de Ensino e Investigação de Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria

O MÉTODO ABC COMO FERRAMENTA IMPORTANTE NA GESTÃO DE CUSTOS:

CASO PRÁTICO CLÍNICA ARQUIDIOCESANA PADRE ADRIANO KASSALA.

Autor: Ngoy Mujuka Pierrot Orientador: Mariano xavier, Msc

Huambo, 2022
 INTRODUÇÃO
Actualmente, as empresas procuram oferecer para o mercado, produtos e serviços
de alta qualidade com preços acessíveis, afim de ganhar espaço no mercado. Para
atingir isso, elas deduzem os custos e optimizar os seus processos.

De acordo com Viana (2006), Para alcançar esse objectivos, as empresas usam a
gestão de Stock como uma das estratégia, visto que algumas organizações tem um
stock bastante alto, se tornando recursos ociosos.

A gestão de stock, são actividades centralizadas ou não, de uma empresa para

suprir as necessidades de produção e a sua procura. As actividades abrangem
desde as compras de materiais, armazenagens e o fornecimento, ou seja, é garantir
que o stock suprirá todos os itens que compõem os processos sem que haja alto
capital investido (Moreira, 2011).
No entanto, de acordo com Ballou (2006), muitas empresas não gerem os seus stocks
de forma eficiente, devido inúmeros factores. Porém para eu os mesmos sejam
geridos da melhor forma é necessário a aplicação de ferramentas que garantam
eficiência, e esse instrumento chama-se curva ABC ou principio de pareto.

Pozo (2008), define a curva ABC, como uma ferramenta que estabelece prioridades
nos produtos, determinando um tempo médio em que devem permanecer no stock,
sem que haja comprometimento com a receita da empresa.

O presente surge pelo gosto do autor, e também por ser actual e de grande
importância, visto que a gestão de custos tornou-se numa das ferramentas mais
importantes para as empresas para atingir os seus objectivos, no caso a maximização
de lucros.
PROBLEMA DE PESQUISA
Temos como problema cientifico: De que forma a clinica arquidiocesana padre
Adriano Kassala calcula as actividades para análise dos custos?
Para responder o problema, estabeleceu-se como objectivos:
OBJECTIVO GERAL:
Implementar do método ABC na Clínica Arquidiocesana Padre Adriano Kassala
para melhoria de controlo dos custos.
OBJECTIVOS ESPECIFICOS:
1. Fundamentar teoricamente o tema em questão;
2. Relatar o processo (etapas essências) de implementação da metodologia de
custeio ABC na clinica, especificamente nos procedimentos de odontologia;
3. Identificar as limitações e benefícios da utilização do método ABC;
4. Avaliar a aplicabilidade ou não do método ABC nos procedimentos de
odontologia.
Delimitação da Pesquisa
• Campo de acção: Gestão
• Objecto de estudo: Método de Custeio como ferramenta de apoio na gestão de
custos.
• Horizonte espacial: Clinica Padre Abel Kassala.
• Horizonte temporal: 2020-2021.

Estrutura do Trabalho
O presente trabalho é composto por três capítulos. No primeiro capítulo está
apresentado os principais aspectos sobre os métodos de custeio, importância e
limitações do método de custeio ABC, bem como o método de custeio ABC no
sector da saúde. No segundo capítulo constam os aspectos metodológicos que
conduziram a realização do presente trabalho. Por último, no terceiro capítulo, foi
apresentado um estudo na organização, que consistiu na implementação do sistema
de custeio ABC na Clínica Arquidiocesana Padre Adriano Kassala.
CAPITULO I – ENQUADRAMENTO TEÓRICO

Segundo Crepaldi (2010), a contabilidade de custo surge devido a necessidade de

se conhecer os custos dos produtos para avaliar os stocks e apurar os resultados.

O mesmo autor define a contabilidade de custos, como uma técnica utilizada para
identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e/ou serviços. Ela tem a
função de gerar informações precisas e rápidas para a administração, para a
tomada de decisões.

Os três principais objectivos da contabilidade analítica (Bruni & Famá, 2004):

• Avaliação patrimonial de stocks e apuramento de resultados;
• Controlo das operações;
• Ajuda na tomada de decisões: informações para decisões económicas precisas.
Segundo Oliveira (2013), custos São todos os itens que a empresa gasta
ou utiliza para produzir um produto ou serviço.

Directos
Quanto
apropriação
Indirectos

Custos

Fixos
Quanto ao
comportamento
Variáveis
Segundo Maher (2012), a utilização do sistema de custeio é vantajosa para as
empresas, pois lhes permite consultar as unidades produzidas e os respectivos
custos nos diferentes processos, de maneira facilitada.

A gestão de custos, é uma ferramenta que possibilita os gestores a terem o

conhecimento de todos os seus custos para a base de rateio destes, gerando
informações que possam actuar no planeamento, controlo e principalmente na
tomada de decisão Crepaldi (2010).

Segundo Bruni e Famá (2010), as informações de custos são importantes em várias

instâncias do processo de gestão das organizações, pois possibilita identificar o
comportamento e contribuição dos produtos na formação do resultado, assim como,
permite mensurar e melhorar a eficiência no uso dos recursos económicos.
 MÉTODO DE CUSTEIO
Segundo Pires (2017), os métodos de custeio são ferramentas utilizadas
pelas empresas para valorização da sua produção. Para apuramento do custo
de produção dos produtos, a empresa deve optar pelo sistema de acumulação
de custos que melhor se enquadra com a sua actividade.
Foco na apuração do
custo do
produto/serviço
TRADICIONAIS
Custeio variável;
Custeio por absorção
etc.
MÉTODO DE
CUSTEIO
Foco na apuração
dos custos das
actividades
CONTEMPORÂNE ABC;
OS Benchmarking;
Balanced
Scorecard; Kaizen
costing; Backflush
 Método de Custeio ABC
O Método ABC, permite melhor visualização dos custos através da
análise das actividades e sua respectiva relação com o processo de
execução. O foco está na mensuração dos custos das actividades
procurando o aperfeiçoamento do processo em busca de maior
rentabilidade (Oliveira, 2013).

Porém Canha (2007), diz que esse permite ajudar os gestores a tomar
decisões estratégicas permitindo-lhes usufruir de informação útil acerca
dos custos. Menciona também que se trata de um elemento de gestão
por actividades dado que o seu assento é as actividades.
 Vantagens do Método ABC, segundo Sousa
(2004)
Informações Atende aos
de gestão Obriga a Princípios
relativamente Menor implantação, Fundamentais
mais necessidade de permanência e de
fidedignas por rateios revisão de Contabilidade
meio da arbitrários; controlos (similar ao
redução do internos; custeio por
rateio; absorção);
 As limitações do método ABC de acordo, Innes &
Mitchell (1998) citados por Oliveira (2013).
Limitações em É um método que
Dificuldade na encontrar informação necessita de revisões
identificação das na organização periódicas das
actividades uma vez disponível para actividades e dos cost
que estas são quantificar drivers de modo a
transversais à os cost drivers que se garantir a qualidade da
organização e vão para consideram mais informação gerada e
lá das fronteiras dos adequados para que exige muito
departamentos; operacionalizar o tempo para ser
sistema; implementado.
 METODOLOGIA
Segundo Gil (2008), a metodologia é um conjunto de procedimentos intelectuais e
técnicas adoptadas para se atingir o conhecimento.
Na presente pesquisa utilizou-se o método indutivo, pois analisou-se a clínica
Arquidiocesana Padre Adriano Kassala, num universo das clínicas privadas no Huambo.
Gil (2002), classifica a pesquisa em (3) três grupos:

• Descritiva;
Quanto aos Objectivos • Exploratória.

• Qualitativa;
Quanto a Abordagem
• Quantitativa.
• Bibliográfica;
Quanto aos • Documental;
Procedimentos Técnicos
• Estudo de Caso.
 População e Instrumentos de
Estatística
Amostra análise de Dados
• Descritiva. • População: • Microsoft
Todas as Excel.
clínicas a operar
no Município do
Huambo;
• Amostra: A
Clínica
Arquidiocesana
Padre Adriana
Kassala.
 CAPITULO III: Estudo de caso

Para o presente trabalho, fez-se um estudo de caso na clínica Arquidiocesana

Padre Adriano Kassala, que foi fundada em 1982, tendo como administradora
uma entidade filantrópica da igreja Católica para acudir a situação sanitário
dos seminaristas e missionários Católicos, sediada Província do Huambo.
Situada na cidade baixa, rua Sargento com horário de funcionamento 24/24h.
Ela atende os 11 municípios da província do Huambo.

Actualmente, o quadro de funcionários é constituído por 30 colaboradores,

distribuídos nas áreas de enfermagem, serviços de apoio e administração.
Ela é classificada como a primeira clínica privada na província do Huambo,
sendo uma referencia, por prestar atendimento médico hospitalar em várias
especialidade.
A clínica dispõe de profissionais como: cirurgião geral, ortopedista, ginecologista,
obstetra, pediatra, cardiologista, radiologista, urologista e fisioterapeuta.

Devido à complexidade das atividades hospitalares optou-se em realizar o estudo na

odontologia, contemplando os procedimentos:
a) Extração
b) Próteses
c) Avaliação

MISSÃO
Atendimento qualificado e diversificado para responder
às necessidades da população.

VISÃO Ser uma clínica de referência na cidade e arredores.

VALORES Ética, responsabilidade, respeito e qualidade técnica.