Aula 02

Pré -
Desenvolvimento
Planejamento Estratégico
do Produto e Plano do
Projeto
 Visão Geral do
Modelo
Rozenfeld et al (2006)
Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós

Planejament Acompanhar
o Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produto
Processo
Produtos

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Gerenciamento de mudanças de engenharia

Processos
de apoio
M
e
l
h
Planejamento
Estratégico
PEC (Planejamento Estratégico
Corporativo), trata das políticas, missão,
visão e valores organizacionais.

PEN (Planejamento Estratégico do

Negócio), trata das dos objetivos, meios
e metas das unidades de negócio.

PEDP (Planejamento Estratégico do

Desenvolvimento de Produto), trata das
linhas de produtos e a estratégia
tecnológica dentro das Unidades de
Negócio
 Planejamento
Estratégico
(PEC
 Para que existe ae PEN)
minha empresa? (PEC)

 Quais são os valores organizacionais da

empresa, provavelmente? (PEC)

 Qual é o tipo de negócio do grupo? (PEN)

 Qual a necessidade eu estou procurando atender

na sociedade? No mercado? (PEN)
 Etapa de Planejamento Estratégico

PE DP P.
Projeto

PEC
(Planejamento Estratégico da
Brasil
Foods
Corporação)

PEN
Unid. Negócio Unid. Negócio
Unid. Negócio
Congelados de Industrializados
Massas
(Planejamento Estratégico do Carne de Carne
Frescas
Negócio)

PEDP
(Planejamento Estratégico
Portfóli
o
Portfóli
o
Portfóli
o
do Desenvolvimento de
Produto)
Planejamento Estratégico do DP
O resultado da fase PEDP é o portfólio de produtos revisado
 Por que as empresas
desenvolvem
produtos?
Necessidade/Oportunidade

Requisitos do Produto Simbólic

a

Função Estética
Prática

Ecológica

Produto
“Pirâmide de Maslow”
MASLOW, Abraham H. Diário de
Negócios de Maslow. Rio de Janeiro:
Benefício Qualitymark, 2003
 Planejamento Estratégico do
 Em qual Negócio
negócio está minha empresa?
 Qual a necessidade eu estou procurando atender
na sociedade? No mercado?

Pirâmide das

Necessidade
s de Maslow
 Etapa de Planejamento Estratégico do
Produtos
PE DP P. Projeto

 O primeiro passo do Planejamento e definir o

negocio. Do PE vem as: Políticas, missão, visão
e valores organizacionais.
 Ferramentas sugeridas no planejamento
estratégico de produtos para análise
das oportunidades:
Diagrama de SWOT e PEST

 SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats);

 PEST + AL (Políticas, Estratégias,Tecnológicas); +
Ambiental e Legal
 Macro etapa de pré-
desenvolvimento PE DP P. Projeto

1.ETAPA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS

O objetivo do Planejamento Estratégico do Desevolvimento de Produto
do DP é gerar ou revisar o portfólio de produtos de uma empresa, a
partir do Planejamento Estratégico da Unidade de Negócio (PEN), para
definir novos projetos de produto.

Planejamento Planejamento
Estratégico da Alinhamento Estratégico
Empresa Integração de Produtos

Ênfase nas áreas de PE, P&D e Marketing. Atividades estratégicas,

identificação de oportunidades.

Resultado da etapa: Lista de oportunidades de novos produtos a

serem
lançados
 Etapa de Planejamento Estratégico
dos Produtos
PE DP P.
 Entradas: dados do PEN Projeto

 Etapas:
 Revisar o portfólio de produtos existente;
 Identificar novas oportunidades de produto, elaborar
minutas;
 Selecionar, priorizar as minutas de oportunidades de projetos
de novos produtos;
 Classificar os projetos na carteira de projetos.
 Revisar a minuta e definir o coordenador de projeto aprovar
e realizar a comunicação.

 Deliverable: Minutas de Projeto (ou oportunidades

de
produto) revisadas e aprovadas
 Etapa de Planejamento
Estratégico
dos
PE DPProdutos
P.
 Entradas: dados do PEN Projeto

 Etapas:
 Identificar novas oportunidades
de produto, elaborar minutas;
MINUTA DO PROJETO ou Project Charter é um documento que anuncia
formalmente o inicio de uma determinada oportunidade de projeto de
produto. Inclui uma descrição mínima do produto e do projeto a ser
desenvolvido.
Este documento é aprimorado periodicamente até o final do projeto.
 Exemplo de PIC ou Minuta de
Oportunidade de
Projeto
PIC – Product Innovation Charter N° 01/2004 antinf
Idéias Gerais Foi identificada uma oportunidade na área de antinflamatórios que exerçam menores
efeitos de irritação gástrica.
Foco Existe um mercado amplo para o tratamento de inflamações articulares e para
medicamentos que dispensam prescrição médica. A empresa dispõe de avançada
tecnologia para fabricação de medicamentos sólidos e dispositivos transdérmicos.
Objetivos e Os objetivo para este projeto são: (1) conseguir um medicamento que exerça efeitos
metas antinflamatórios, atendendo a demanda identificada; (2) iniciar uma linha de produtos
antinflamatórios na empresa; (3) aumentar a receita líquida da empresa em R$ 2
milhões/ano pela venda deste produto.
Diretrizes Estes objetivos deverão ser atingidos baseados na política atual da empresa de
desenvolvimento de produtos variantes (similares ou genéricos), com investimentos
financeiros semelhantes aos dos últimos produtos desenvolvidos, podendo haver
terceirização de atividades, e com redução de 15 % do melhor tempo de
desenvolvimento para produto semelhante.

Figura: Exemplo de PIC para projeto de medicamento variante DE PAULA, 2004

 PE do Desenvolvimento de
Produto PE DP P. Projeto

Elaborar propostas: “project charter” ou minutas de projeto

 Project Charter, Product
Innovation Charter ou Minuta de
projeto
 Cliente
 Nome do projeto
 Elaborado por:
 Data:
Conteúdos do
 Aprovado por:
 Justificativa do projeto DOCUMENTO
 Objetivo
 Descrição do produto do projeto
 Premissas
 Restrições
 Gerente do projeto
 Stakeholders
 Observações
 Exemplo de
Project
PE DP Charter
P.
Projeto
 Etapa de Planejamento Estratégico
do
Produtos
PE DP P.
 Entradas: dados do PEN Projeto

 Etapas:
 Selecionar, priorizar as minutas de
oportunidades de projetos de novos
produtos;
 Classificar os projetos na carteira de
projetos.
 Gestão do Portfólio do Produto
Produtos PE DP P.
Projeto
Revisar metodologia de avaliação de portfólio
Avaliar posicionamento dos produtos
Plano Estratégico Avaliar desempenho dos produtos
de Negócios Avaliar tecnologias e plataformas utilizadas
(PEN) Consolidar lista de idéias de novos produtos
Portfólio de Analisar projetos
Produtos Identificar produtos a serem descontinuados
(atual) Identificar projetos a serem abandonados
Analisar Portfólio de e congelados
Planejamento

Produtos da Identificar os novos projetos que deverão

Estratégico de

Empresa ser iniciados

Preparar as minutas para cada um dos
Lista de Idéias
Produtos

novos projetos
e
Avaliar viabilidade econômica do Portfólio
Oportunidades
aprovado
Avaliar disponibilidade de recursos
Avaliar competências
Portfólio de Produtos
Obter consenso final sobre o portfólio
aprovado
Adaptado de Rozenfeld et al
(2006)
 Gestão do Portfólio do Produto
Produtos

Ferramentas para análise de projetos

Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Valor Presente Liquido (VPL)
 Taxa interna de Retorno (TIR)
Payback
Matriz BCG
ROI (Retorno sobre o Investimento)
Métodos de otimização (utilizam programação linear ou similares
para modelar a alternativa de projeto que maximiza o lucro)
Métodos Probabilísticos (simulação de Monte Carlo e Árvore de
Decisão)
Aderência Estratégica
Ordenamento, pontuação, análise qualitativa dos projetos...
 Gestão do Portfólio do Produto
PE DP P.
Projeto
Critérios Peso Projeto A Projeto B Projeto C
TIR% 10 20 15 10
VPL US$ (*) 8 45 26 20
Período de 8 2 3,5 4
retorno anos
Aumento 7 7 8 10
participação
mercado
Melhoria imagem 7 8 9 10
empresa

Utilização 7 6 9 6
capacidade
ociosa
Desenvolvimento 4 10 8 10
novas
tecnologias
Pontuação final 98 78,5 70
(*) valor dividido por 10

Priorização e seleção das propostas

 Organiza-se uma lista ordenada, baseada em uma
pontuação que contemple aspectos qualitativos e
quantitativos
 Etapa de Planejamento Estratégico
do
Produtos
PE DP P. Projeto
 Deliverables:
 Subconjunto denominado portfólio de oportunidades de
projeto de produto foi revisado;
 Algumas famílias de produto foram mantidas, outras não;
 Alguns produtos foram descartados, outros não;
 Minutas de Projeto (ou oportunidades de produto)
foram avaliadas, algumas foram aprovadas; outras não
 As não aprovadas ficam aguardando na carteira de
projetos uma oportunidade/viabilidade

63
 Visão Geral do Modelo Rozenfeld et al
(2006) PE DP P. Projeto

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós

Planejamento Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Planejament Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

o Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
 Plano de Projeto para cada projeto de produto vindo
da
análise de portfólio

1. Elaborar propostas: “project charter” ou

Análise de

minutas de projeto
portfólio

2. Definir critérios, priorizar e selecionar

propostas (Analisar viabilidade das propostas)
– matriz de decisão

3. Indicar gerente e equipe

Plano do
Projeto

4. A partir da minuta elaborar o Plano do

projeto

Gate 0: Aprovação do projeto!

 PE do Desenvolvimento de
PE DP Produto
EQUIPE, COMUNICAÇÃO E PLANO DO PROJETO
P. EQUIPE DE PROJETO
Projeto a. Nome do Gerente do projeto :
b. Componentes da Equipe:
Nomes Competências e habilidades

Atividades do Plano do
projeto

Em geral, o líder de
projeto é COMUNICAÇÃO – Lista de Stakeholders

a. Definir e descrever como será realizada a com unicação no projeto

responsável pela b. Preencher planilha com nomes e contatos

Nomes Contatos

elaboração do
Plano de
gerenciamento
do escopo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO

a. Reuniões
Freqüência: semanal, mensal
Dia da semana:

b. Forma de documentação de
reuniões
 2 Planejamento do
projeto PE DP P. Projeto

 Contempla a elaboração do Plano do Projeto, definição

de interessados (pessoal envolvido durante o ciclo de
vida do projeto do produto: clientes, pessoal de
assistência de técnica, manufatura, etc),
complementando as informações da fase anterior.

Ciclo de vida do projeto do produto: são os estágios pelas

quais o produto passa, projeto informacional, planejamento
do processo, produção, lançamento, uso, retirada e
reciclagem corresponde também quanto a a evolução de
vendas o lançamento, maturidade e declínio.
Deliverable: Plano do Projeto do Produto concluído
PE DP P. Importância do plano do
Projeto
PEN projeto
Idéias de novos negócios/produtos/benefícios

PEDP Idéias de novos produtos/benefícios

Gerente de
projeto + time
Plano Projeto
WBS
Orçamento R$
Diretrizes para o time de
projeto

É isto
que a
não direção
deseja??

sim
PROJETO
INFORMACIONAL
 3 Plano de Projeto
PE DP P. Projeto

O plano do projeto apresenta informações do escopo

do produto e do projeto, duração das atividades,
prazo, orçamento e pessoal responsável, recursos
necessários, analise de riscos e indicadores de
desempenho.
Escopo do Projeto: conjunto de informações que delimitam o
conteúdo do trabalho do projeto, pessoas, atividades,
duração, orçamento pessoal responsável, recursos
necessários, especificações de critérios e procedimentos de
avaliação, possíveis normas a serem atingidas, analise de
risco.
Pode ser representado na WBS e na lista identada.
Escopo do Produto: descreve um conjunto de características
gerais, funcionalidades e o desempenho desejado do
produto.
 Adaptação do Modelo
Referencial Grau de
complexidade x novidade
Projetos que
necessitam de todas as
atividades do Modelo
Referencial
Novidade

Complexidade
Projetos em que algumas
atividades são
implementadas do Modelo
 V1 V2 V3
Plano do Projeto
Definir interessados do projeto X X
Definir escopo do produto X X X
Detalhar escopo do projeto X
Adaptar o modelo de referência X X X
Preparar cronograma... X X X
Projeto Informacional
Atualizar o Plano do Projeto Informacional X X
Revisar e Atualizar o Escopo do Produto X
Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes X
Definir requisitos do produto X X X
Definir especificações meta do produto... X X
Projeto Conceitual
Modelar funcionalmente o produto X X X
Desenvolver princípios de solução para as funções X X
V1 Desenvolver as alternativas de solução para o produto X
Analisar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC) X X X
Novidade

Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto. . X

V2 Projeto Detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração X X X
Desenvolver fornecedores X
Projetar recursos de fabricação X
V3 Otimizar Produto e Processo X X
Testar e Homologar produto... X X X
Complexidade Preparação da Produção
Planejar Produção Piloto X
Produzir Lote Piloto X X X
Certificar produto X X
Desenvolver processo de manutenção... X X
Lançamento do Produto/Processo
Desenvolver processo de vendas X X
Desenvolver processo de atendimento ao cliente X
Promover marketing de lancamento X X
Lançar produto... X X X
WBS do Projeto
PE DP P.
Projeto
Cronograma do Projeto
PE DP P.
Projeto