DET/6731 – PROJETO

DE INSTALAÇÕES

Goioerê, 20 de Agosto de 2022

ROTEIRO DE AULA

● Desenvolvimento de Novos Produtos;

● Fases do desenvolvimento de novos produtos;

● Etapas para elaboração de novos produtos.

O produto para o Projeto das Instalações

Ao se projetarem produtos, sejam bens ou

serviços, deve-se ter em mente que as
especificações quanto a suas etapas de
produção, tecnologias e processos necessários
impacta na forma de organizar os recursos
produtivos da empresa e irá influenciar também
na forma como os trabalhos serão realizados.
Processo de Desenvolvimento de Produtos

O Processo de Desenvolvimento de Produtos

(PDP) é uma atividade de grande complexidade,
que abrange desde a decisão de quais bens ou
serviços produzir, passam pelo projeto do
produto e de seu processo de fabricação
/montagem ou prestação de serviço, e inclui
também as ações necessárias para a entrega do
produto ao mercado e para o acompanhamento do
lançamento do produto.
PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
Ecodesign é uma das Antigamente o PDP era visto como um processo
preocupações do PDP. de geração de produtos de baixo custo;

Atualmente, o PDP tornou-se uma ferramenta

O ecodesign é a consideração gerencial.
de critérios e estratégias
ambientais no processo de Seu propósito acomoda-se no atendimento das
desenvolvimento do produto. necessidades dos consumidores;

Também, é de propósito do PDP toda a avaliação

do ciclo de vida do produto, previsto pela ISO
14000;

Organizações internacionais já se preocupam

com o impacto ambiental gerado pelo ciclo de
vida do produto
Modelos referenciais de PDP
Planejamento Estratégico do Produto

Consiste em interpretar o planejamento

estratégico da organização ou da unidade de
negócio de forma a traduzi-lo em propostas de
projeto de produto, sendo utilizado para
técnicas de gestão de portfólio.
Pré-desenvolvimento do produto

Após serem escolhidos, os projetos são repassados para o

gestor de projetos para que este desenvolva o planejamento
do projeto. A gestão de projetos utiliza suas técnicas para
estabelecer cronograma, custos e escopo.
Projeto Informacional
Engloba as atividades de busca,
análise e transformação das
necessidades dos clientes em
requisitos técnicos de
engenharia, os quais são
utilizados para estabelecer
metas para a engenharia.

Tal procedimento está ligado à

visão da qualidade cujo produto
deve atender, senão superar, as
expectativas dos clientes.
Projeto Conceitual

Nesta fase ocorre a

interpretação das Buscando princípios de É selecionada
informações de mercado, solução para tais funções e, aquela que tiver
estruturando-se propostas dessa forma, são geradas melhor afinidade
de produtos com base nas alternativas de projeto, que
funções (ou com o especificado
são preliminarmente
funcionalidades) que o no Projeto
detalhadas e comparadas.
produto desempenhará. Informacional.
Projeto detalhado

Esta atividade
Fase do PDP em que o Usa-se técnicas e envolve o projeto de
conceito selecionado ferramentas de dispositivos e
é detalhado e projeto, abrangendo ferramentas especiais
otimizado, suas quesrões de para auxiliar na
dimensões e confiabilidade, manufatura da peça
desempenho montagem, (moldes e matrizes),
avaliados, seu manufatura, o desenvolvimento de
processo de ergonomia, estética, novas máquinas para a
fabricação e segurança, meio empresa ou até mesmo
montagem definido. ambiente, etc. o projeto de uma nova
fábrica.
Preparação da Produção

São as ações Inclui a instalação

necessárias para de máquinas e
aprontar a equipamentos,
organização a fim preparação de sua
de receber o manutenção e
processo produtivo treinamento da
definido na fase de equipe no novo
projeto detalhado. processo.
Lançamento do Produto
Acompanhamento da Produção
Retirada do Produto no Mercado

Consiste na realização de
ações para a desmontagem de
produtos retornados à empresa
após o término de seu ciclo
de vida.

Inclui também finalização da

produção do produto quando o
mesmo for retirado do
mercado, e para a
finalização do suporte
técnico do produto.
Projeto de Produto de Farias et al. (2008)
Geração do Projeto Projeto detalhado
conceito preliminar e protótipo
Something I need to do Something I need to do Something I need to do
Something I need to do Something I need to do Something I need to do
Something I need to do Something I need to do Something I need to do

THURSDAY FRIDAY
Something I need to do Something I need to do

Something I need to do Something I need to do DONE

Something I need to do Something I need to do TO DO
Projeto de Produto de Farias et al. (2008)

Atividades
Análise de Especificação das
1 Geração do conceito Geração de idéias
viabilidade oportunidades

Memorial do projeto Desenho do arranjo do conjunto e dos

2 Projeto preliminar preliminar componentes

Descrição detalhada do produto, especificação do processo de

3 Projeto detalhado e protótipo construção do protótipo e dos materiais utilizados. Criação do
protótipo e testes.

Definição do custo e processo de Composição do custo

Descrição do Fluxo do
4 processo de processo/equipament
produção do produto/serviço.
produção (layout) o/mão-de-obra

Exploração da
5 Transformando idéias em negócios oportunidade
Lógica do negócio Competitividade
Geração do conceito

Nesta etapa, busca-se entender as necessidades e oportunidades que o

produto poderia explorar, assim como suas funções, seus possíveis
usuários, seus concorrentes e as características do mercado.

Nesta fase, é necessário um amplo “reconhecimento do ambiente” no qual

será desenvolvido o projeto e onde será fabricado, vendido, utilizado e
descartado o futuro produto.
Geração do conceito

Também, nesta etapa, deve ser realizado o estudo de viabilidade, que

prevê o cumprimento dos seguintes passos: validação da necessidade,
determinação dos requisitos do produto e das restrições, definição da
estrutura de funções do produto, estudo do estado da arte (pesquisa por
patente e produtos similares) e determinação dos princípios de solução
como uma etapa de avaliação e melhoria.
Geração do conceito

Na etapa de geração de idéias, técnicas de geração e

captação de idéias são utilizadas, levando-se em conta o
mercado de atuação da organização, para planejamento
de possíveis produtos.
Geração do conceito

Na etapa de geração de idéias, técnicas de geração e

captação de idéias são utilizadas, levando-se em conta o
mercado de atuação da organização, para planejamento
de possíveis produtos.
Geração de idéias
Definir o âmbito de atuação do mercado (interncional, nacional,
Mercado de atuação
estadual, regional, local, etc....)

Potenciais concorrentes Os principais concorrentes do mercado (exige estudo de mercado e

pesquisa)

Caráter de inovação do produto Apresentar o que diferencia em termos de inovação o produto dos demais.
Inclui também os serviços adicionais de suporte ao cliente.

Características do produto Características funcionais e estruturais do produto. A composição do

produto, sua função e como é utilizado.

Processo produtivo Especificar se é discreto (fabricação por unidades de produto) ou

contínuo (fabricação por volume, área, etc...) e sua complexidade (baixa,
média ou alta)

Fornecedores de matéria-prima e Especificar os fornecedores necessários, exemplo: Madeireiro,

componentes fornecedores de materiais de construção, indústria de embalagem plástica,
etc...

Cliente Especificar o público-alvo e descrever suas necessidades.

Perfil técnico e habilidades da Especificar a mão-de-obra e sua qualificação

equipe
Geração de idéias
Geração do conceito

O objetivo desta etapa é analisar a viabilidade do produto,

ou seja, verificar preliminarmente se o preço do produto é
compatível com o que o mercado está disposto a pagar por
ele e se já existe similares, ou o produto no mercado.
Análise de viabilidade
Geração do conceito

O objetivo dessa etapa é apontar os aspectos críticos que

poderiam determinar o sucesso ou fracasso do produto, os
benefícios que esse poderia propiciar, além de especificar
as necessidades do mercado.
 Especificação das oportunidades Quais as
necessidades
Público alvo dos
Especificar o consumidor, sua classe consumidores
social, perfil de consumo,
características do público alo
a equipe
pressupõe?

Aspectos críticos que Quais os

podem determinar o Benefícios
sucesso ou fracasso do básicos e
novo produto secundários para
Relação custo x benefício (o consumidor deve estar o consumidor
disposto a pagar para ter o conforto proporcionado
pelo produto), versatilidade (o consumidor pode para a utilização
utilizar o produto de diferentes maneiras em
vários locais), praticidade (o produto é de fácil do produto a ser
manuseio), confiabilidade (o produto é durável e
atende aos requisitos especificados de uso).
desenvolvido?
Geração do conceito

Nesta fase é identificado o perfil socioeconômico do

consumidor, o quanto ele está disposto a pagar. Também se
inclui nessa fase os concorrentes diretos (produtos iguais) e
indiretos (produtos similares) do produto.
Geração do conceito
Projeto Preliminar
Projeto Preliminar
Projeto detalhado e protótipo

Para execução dessa etapa é necessária a visualização do produto

em 3D, o detalhamento do produto e o planejamento do processo
de fabricação, da montagem e da embalagem.

O projeto detalhado difere do preliminar devido às correções

implementadas com base na avaliação do projeto anterior, e de
maior percepção da funcionalidade do produto.
Projeto detalhado e
protótipo
Projeto detalhado e protótipo
Acompanhamento da Produção
Definição do custo e processo de produção

Os custos dos recursos empregados em cada atividade de

desenvolvimento e produção servem para compor uma estimativa
de custo do produto final. Para avaliar a viabilidade técnica e
econômica de um novo produto é necessário projetar o seu
processo de produção. Somente com o layout do processo
produtivo é possível estimar corretamente o custo final do
produto.
Custos e definição do processo de produção
Definição de custos
Definição do processo de produção
 DET/6731 – PROJETO
DE INSTALAÇÕES

Goioerê, 20 de Agosto de 2022