Projeto Das Instalações Aulas 5 e 6 - Planejamento Estratégico Das Instalações

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CAMPUS CRG
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA TÊXTIL

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DET/6731 – PROJETO DE
INSTALAÇÕES
06 de Agosto de 2022 GOIOERÊ - PR
Elementos estruturantes do
PLANEJAMENTO planejamento estratégico do negócio
ESTRATÉGICO Classificação das decisões estratégicas
DO NEGÓCIO
Tipos clássicos de estratégias
Aulas 5 e 6 Etapas para elaboração do planejamento

estratégico
NEUMANN, Clóvis; SCALICE, Régis K.
Projeto de fábrica e layout. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2015
Aulas 5 e 6 – Planejamento Estratégico do negócio
ESTRUTURAÇÃO DA
ESTRATÉGIA DO
NEGÓCIO
NEUMANN, Clóvis; SCALICE, Régis K. Projeto de fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015
OBJETIVO DA FASE DE
ESTRUTURAÇÃO
O objetivo da fase de estruturação é o desenho inicial do

sistema produtivo que avalia importantes fatores externos
que influenciam a unidade de negócios: Economia, Meio
ambiente, fatores organizacionais e evolução da
tecnologia, políticas governamentais, facilidade de
crédito, medidas econômicas e financeiras, concorrência
etc.
CINCO PASSOS DA
ESTRUTURAÇÃO DE NEGÓCIOS
Figura 1 – Fase de estruturação
Aulas 5 e 6 – Planejamento estratégico dos negócios
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Um prólogo sobre o plano estratégico de negócios
DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA
Estratégia é o padrão global de decisões e ações que posicionam

tanto a organização como as empresas em seu ambiente e tem o
objetivo de fazê-las atingir seus objetivos de longo prazo.
DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA
A palavra estratégia deriva do grego strategos e significa chefe

do exército, tendo sido usada durante muito tempo apenas no
sentido militar, indicando ações levadas a efeito a fim de obter
vitórias nas batalhas.
A formulação de estratégias é responsável por desenvolver e
estabelecer as estratégias futuras dos ambientes
organizacionais, de uma forma ampla, através da qual uma
empresa ou um grupo delas vai concorrer, quais devam ser
seus objetivos e que políticas serão necessárias para se
alcançar esses objetivos.
A responsável pelas decisões estratégicas da empresa são a
alta direção, que direciona a empresa no sentido dos objetivos
traçados.
O nível estratégico considera a estrutura organizacional de toda

a empresa e a melhor interação desta com o ambiente,
envolvem planos e programas que afetam integralmente a
companhia por longos períodos de tempo.
ELEMENTOS ESTRUTURANTES DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
01 02 03
Negócio Missão Visão
Âmbito de atuação da empresa A missão deve representar o que a A visão deve representar um sonho
empresa quer ser. Papel a ser perseguido.
desempenhado pela empresa no
seu Negócio.
04 Devem representar a forma de conduta de todas as pessoas da
empresa. Balizamentos para o processo decisório e o comportamento
VALORES/PRIN
da empresa no cumprimento de sua Missão.
CÍPIOS
05
ANÁLISE DO Processo de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e

AMBIENTE Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão.
5.1 Oportunidades: Situações externas, atuais ou futuras que, se
adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la
ANÁLISE DO
positivamente;
AMBIENTE -
INTERNO
Ameaças: Situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas,
minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente.
5.2 Forças: Características da empresa, tangíveis ou não, que podem

influenciar positivamente seu desempenho.
ANÁLISE DO
AMBIANTE -
Fraquezas: Características da empresa, tangíveis ou não, que
EXTERNO
influenciam negativamente seu desempenho.
ELEMENTOS ESTRUTURANTES DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
06 Objetivos Estratégicos: Representam um resultado a ser atingido, resultados

quantitativos e/ou qualitativos que a empresa precisa alcançar, em prazo determinado,
no contexto do seu ambiente, para cumprir sua Missão.
07 Éstratégias: O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os

Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no Negócio.
08 Plano estratégico de negócios: Conjunto de informações consolidadas, que serve

de referência e guia para a ação de uma unidade de negócio.
Decisões estratégicas estruturadas
Equipamentos,
materiais.
São as atividades
Decisões que definem os
Estruturadas
estratégicas fatores de
produção
Pessoas,
informação.
Áreas de planejamento das decisões estruturais
NEUMANN, Clóvis; SCALICE, Régis K. Projeto de
fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015
Estratégia de
Estratégia de
desenvolvimento Estratégia de Estratégia de
integração
de novos instalações tecnologia
vertical
bens/serviços
Avalia a Avalia a
Avalia o Avalia o número
possibilidade de possibilidade de
desenvolvimento de locais
expansão da rede utilizar tecnologia
de novos produtos geográficos que
de fornecedores e de ponta ou a já
(bens ou serão implantadas
clientes, bem estabelecida, bem
serviços), bem as instalações,
como quais como quais
como quais devem bem como onde
clientes e tecnologias serão
ser desenvolvidos. serão instaladas.
fornecedores. aplicadas.
Aulas 5 e 6 – Planejamento estratégico de negócios
As decisões estratégicas não estruturais
DECISÕES
englobam procedimentos
organizacionais, controles e sistemas,
que definem os processos de produção,
ou seja, a forma como os fatores de
produção se relacionam.
Incluem principalmente a escolha das

ESTRATÉGICAS
NÃO
tecnologias de gestão (de tempo, de
qualidade, de valor etc.), além de
atitudes, experiências e habilidades das
pessoas envolvidas de várias atividades
funcionais, como, por exemplo, PCP,
desenvolvimento de fornecedores,
controle da qualidade, controle de
ESTRUTURAIS
estoques etc.
Áreas de planejamento das decisões não
estruturais
implementaç
ão de planejament
organização desenvolvim estratégia de
ajuste de programas estratégia de o e controle
de recursos ento de melhoria de
capacidade de estoques do fluxo de
humanos fornecedores desempenho
materiais
qualidade
TIPOS CLÁSSICOS DE
ESTRATÉGIA
Estratégia corporativa Para a organização (longo prazo)
Para as unidades de negócio pertencentes à

Estratégia de negócios
organização (médio prazo)
Estratégia funcional Estratégia Funcional (curto prazo)
Considerando as responsabilidades, os níveis decisões e a estrutura de tempo envolvida,

a estratégia pode se desmembrar nos níveis acima
NEUMANN, Clóvis; SCALICE, Régis K. Projeto de
fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015
ESTRATÉGIA
TIPOS CLÁSSICOS DE
É uma estratégia de longo prazo que posiciona a organização em seu
ambiente econômico, global, ambiental, político e social. Considera:
• Quais tipos de negócios o grupo quer focalizar;
• Em quais partes do mundo deseja operar;
ESTRATÉGIA • Quais negócios adquirir e de quais desfazer-se;
CORPORATIVA
• Quão diversificado quer ser;
• Como alocar dinheiro entre os vários negócios e como gerenciar as
UNs
Cada Unidade Produtiva precisará elaborar sua estratégia de negócios
estabelecendo sua missão e objetivos individuais, bem como definir como
pretende competir em seus mercados. Inclui:
• Decisões no nível da Unidade de Negócios:
• Definir a missão da Unidade de Negócios;
• Definir os objetivos estratégicos da Unidade Produtiva;
• Qual o composto (ou mix de produtos) a ser produzido?
ESTRATÉGIA • Qual a demanda do mercado? E quanto
DE NEGÓCIOS • Qual a estratégia organizacional para atender as demandas do mercado?
• Como implantar a gestão da produção? (tecnologia, instalações,
financiamento, recursos humanos etc.).
• Quais os riscos inerentes à operação (financeiros, sociais, ambientais) que
impactam no custo?
• Quais prioridades de melhoria de desempenho a estabelecer?
• Que indicadores de desempenho devem ser empregados para avaliar seus
resultados?
A estratégia funcional é uma estratégia de curto prazo na qual todas as
funções, produção, marketing, finanças, pesquisa, desenvolvimento e
outros definirão qual seu papel em termos de contribuição para os
objetivos estratégicos e/ou competitivos do negócio. Determinarão a
melhor forma de organizar seus recursos para apoiar esses objetivos.
ESTRATÉGIA • Qual papel exercer em termos de contribuição aos objetivos

CORPORATIVA estratégicos?
• Como traduzir os objetivos competitivos e do negócio em objetivos
funcionais?
• Como gerenciar os recursos das funções, de forma a atingir os
objetivos funcionais?
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
COMPETITIVAS
Estratégia competitiva é o conjunto

de planos, políticas, programas e
ações desenvolvidos por uma
empresa ou unidade de negócios
para ampliar ou manter, de modo
sustentável, suas vantagens
competitivas frente aos
concorrentes.
Porter (1980) posicionou as empresas em três estratégias
genéricas de competitividade. A partir daí a empresa
adotaria algum deste posicionamentos.
ESTRATÉGIA GENÉRICA COMPETITIVA DE
CUSTOS
01 02 03
Foco na maximização do Minimização de custos Vantagem competitiva
volume de produção no preço
Empresa centra seus esforços na Gastos com propaganda, A empresa tem no preço a sua
assistência técnica, distribuição, vantagem competitiva
busca de eficiência produtiva,
pesquisa e desenvolvimento.
na ampliação do volume de
produção.
ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE
DIFERENCIAÇÃO
Faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia,

assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos
humanos, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar
diferenciais para o consumidor.
Significa escolher um alvo restrito, no

ESTRATÉGIA
qual, por meio da diferenciação ou do
custo, a empresa se especializará
atendendo a segmentos ou nichos
COMPETITIVA DE
específicos.
ENFOQUE/FOCO
Cada empresa possui pelo menos

uma dessas abordagens que define a
estratégia empresarial e suas
características.
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS COMO
FATOR DE SOBREVIVÊNCIA
06 Segundo Porter (1985), a base fundamental do desempenho acima da média, no

longo prazo, é a vantagem competitiva sustentável, que só pode ser conquistada
a partir de baixo custo ou diferenciação.
07 Dessa forma, a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma

empresa consegue criar para os seus compradores e que ultrapassa seu custo de
fabricação.
08 Entender e identificar as relações de elos entre cada atividade é de vital

importância para a empresa obter e sustentar uma vantagem competitiva.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS ESTRATÉGIAS
Forças competitivas de Porter
Porter considera cinco forças básicas que
delimitam a estrutura empresarial com
impactos sobre preços, custos,
investimentos exigidos, e em longo prazo,
o retorno sobre o capital investido e a
atratividade da indústria.
01 Ameaça de novos entrantes: Diz respeito a barreiras à entrada de potenciais
concorrentes.
02 Poder de barganha dos compradores.
03 Poder de barganha dos fornecedores.
04 Ameaça de produtos substitutos.
05 Rivalidade entre concorrentes.

Etapas para elaboração
do planejamento
estratégico
Etapa 1 – Pré-diagnóstico
Etapa 2 – Sensibilização
Etapa 3 – Diagnóstico Estratégico
Etapa 4 – Definição da base estratégica
Etapa 5 – Definição de Estratégias
Etapa 6 – Definição de Planos de Ação
Etapa 7 – Definição de Recursos
Etapa 8 – Implementação
Etapa 9 – Monitoramente e Controle
ETAPA DE PRÉ-DIAGNÓSTICO
Em uma organização esta etapa é visualizada como um “primeiro olhar”

sobre ela e seu ambiente externo. Nesta etapa os dirigentes da
organização dirão se a organização necessita de planejamento; quem
poderia exercitar este planejamento e quais as expectativas do cliente
em relação aos resultados.
Sensibilização - é fundamental sensibilizar os
integrantes de toda a organização para a importância
do planejamento.
Esta etapa envolve a análise da real situação da organização e do meio
em que esta se insere. Também é chamado de análise situacional da
organização.
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO Nesta etapa é interessante o uso de ferramentas de gestão como a
matriz SWOT ou FOFA, termo derivado das primeiras letras do inglês
para os pontos fortes (Strenghts), pontos fracos (Weakness),
oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).
Origem do fator
Interna (empresa) Externa (Ambiente)
É uma força
É uma
ambiental
diferenciação
externa que
da empresa
Ponto Forte Oportunidades pode criar uma
Ajuda que lhe
(Strengths) (Opportunities) situação
proporciona
favorável para a
uma vantagem
Na conquista empresa
competitiva
dos objetivos
É uma força
É um aspecto
ambiental
da empresa
externa que
Ponto Fraco que lhe Ameaças
Atrapalha pode criar uma
(Weakness) proporciona (Threats)
situação de
desvantagem
risco para a
competitiva
empresa
Definição da base estratégica
Esta etapa consiste em definir missão, visão, negócio
e consequentemente slogan, valores e objetivos para
a organização
DEFINIÇÃO DA BASE ESTRATÉGICA
06 Segundo Porter (1985), a base fundamental do desempenho acima da média, no

longo prazo, é a vantagem competitiva sustentável, que só pode ser conquistada
a partir de baixo custo ou diferenciação.
07 Dessa forma, a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma

empresa consegue criar para os seus compradores e que ultrapassa seu custo de
fabricação.
08 Entender e identificar as relações de elos entre cada atividade é de vital

importância para a empresa obter e sustentar uma vantagem competitiva.
Para cada estratégia definida, um conjunto de ações, para cada ação
uma meta e um responsável em administrá-la.
DEFINIÇÃO
DE PLANO DE
AÇÃO Envolvendo todos os níveis hierárquicos no planejamento elaborado
dentro de um cronograma de execução.
Definição de recursos
Todos os gastos devem ser calculados, mesmo que a organização não vá
gastar além dos desembolsos normais, tendo em vista que a partir do
momento que as pessoas estão envolvidas com qualquer tipo de atividade
isso representa gasto para a organização.
ETAPA DE IMPLEMENTAÇÃO
Define como será deflagrado o processo de implementação do

planejamento e deve-se desenvolver um relatório detalhado do que foi
planejado e distribuído aos responsáveis pelos objetivos, estratégias e
ações.
Como as mudanças ambientais não Monitoramento,

param somente porque estamos
implementando um planejamento, deve-
se definir o responsável pelo
monitoramento, isto é, quem irá refazer o
Avaliação e
diagnóstico estratégico e com qual
periodicidade.
Controle

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Aulas 5 e 6 Etapas para elaboração do planejamento

O objetivo da fase de estruturação é o desenho inicial do

Figura 1 – Fase de estruturação

Estratégia é o padrão global de decisões e ações que posicionam

A palavra estratégia deriva do grego strategos e significa chefe

O nível estratégico considera a estrutura organizacional de toda

ANÁLISE DO Processo de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e

5.2 Forças: Características da empresa, tangíveis ou não, que podem

06 Objetivos Estratégicos: Representam um resultado a ser atingido, resultados

07 Éstratégias: O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os

08 Plano estratégico de negócios: Conjunto de informações consolidadas, que serve

As decisões estratégicas não estruturais

Incluem principalmente a escolha das

Estratégia corporativa Para a organização (longo prazo)

Para as unidades de negócio pertencentes à

Estratégia funcional Estratégia Funcional (curto prazo)

Considerando as responsabilidades, os níveis decisões e a estrutura de tempo envolvida,

ESTRATÉGIA • Qual papel exercer em termos de contribuição aos objetivos

Estratégia competitiva é o conjunto

Faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia,

Significa escolher um alvo restrito, no

Cada empresa possui pelo menos

06 Segundo Porter (1985), a base fundamental do desempenho acima da média, no

07 Dessa forma, a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma

08 Entender e identificar as relações de elos entre cada atividade é de vital

Forças competitivas de Porter

02 Poder de barganha dos compradores.

03 Poder de barganha dos fornecedores.

04 Ameaça de produtos substitutos.

05 Rivalidade entre concorrentes.

Em uma organização esta etapa é visualizada como um “primeiro olhar”

integrantes de toda a organização para a importância

Esta etapa consiste em definir missão, visão, negócio

e consequentemente slogan, valores e objetivos para

06 Segundo Porter (1985), a base fundamental do desempenho acima da média, no

07 Dessa forma, a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma

08 Entender e identificar as relações de elos entre cada atividade é de vital

Todos os gastos devem ser calculados, mesmo que a organização não vá

gastar além dos desembolsos normais, tendo em vista que a partir do

momento que as pessoas estão envolvidas com qualquer tipo de atividade

isso representa gasto para a organização.

Define como será deflagrado o processo de implementação do

Como as mudanças ambientais não Monitoramento,

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