Unidade 4 – Planejamento

Estratégico
4.1 Modelo O.K.R. e Canvas em estruturas inovadoras e
startups.
4.2 Construção do Planejamento Estratégico por meio do
Balanced Scorecard
4.2.1. Perspectivas balanceadas
4.2.2. Quadro de objetivos, indicadores, metas e iniciativas
Plane

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é o
principal instrumento de gestão,
pois envolve o processo de
antecipar ações por meio do
registro de um ou mais caminhos a
serem seguidos por meio de
alinhamento organizacional.
P Planejamento Estratégico

Aplica-se a qualquer
porte de empresas
Planejamento
que buscam
contempla um
expandir, manter São definidos
direcionamento do
seu tamanho objetivos metas,
que deve ser
melhorando indicadores dentro
realizado, por quê
eficiência ou até de um orçamento e
se deve fazê-lo e o
reduzir um prazo.
resultado que se
estrategicamente a
espera.
sua estrutura ou
custos.
Segundo Peter Drucker, planejar é o processo contínuo de,
sistematicamente e com o maior conhecimento possível do
futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos;
organizar sistematicamente as atividades necessárias à
execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação
organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões
em confronto com as expectativas alimentadas.
Modelos

Desenvolvido por Osterwalder e Pigneur, o Business Model Canvas

ou "Quadro de modelo de negócios" é uma ferramenta de
planejamento para negócios atuais ou novos negócios. Contribui
para o planejamento e gerenciamento estratégico, além de permitir
desenvolver e esboçar modelos de negócio em uma única página ou
tela visualmente.

O Canvas BMC um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos

do modelo de negócios
Conhecendo a metodologia OKR
OKR é a sigla para “Objectives and Key Results“. Este é um sistema de definição de metas usado por
grandes empresas, como o Google, Spotify, Target e LinkedIn.

Definições de ações são reavaliadas trimestralmente no intuito de gerar alinhamento e uma maior
cadência nas entregas da organização alinhando as áreas e equipes com prioridades bem estabelecidas em
ritmo constante.

Objectives (Objetivos): descrições qualitativas das metas que se quer alcançar. Tendem a ser curtas, porém
inspiradoras, para motivar a equipe.

Key Results (Resultados-chave): conjunto de métricas que registram a progressão até os objetivos. É
recomendável trabalhar com 2 a 5 resultados, para que sejam lembrados frequentemente.
Modelo de Metodologia ágil de
planejamento empresarial
utilizando o OKR (Doyle, 2018)
BSC - Balanced Scorecard - é
uma ferramenta de
planejamento estratégico na
qual a entidade tem
claramente definidas as suas
metas e estratégias, visando
medir o desempenho
empresarial por meio de
indicadores quantificáveis e
verificáveis.
A metodologia BSC foi
inicialmente divulgada no ano
de 1992, por Robert S.
Kaplan, professor da Harvard
Business School, e David P.
Norton, presidente da
Renaissance Solutions.
Tradução da visão – ajuda os gerentes a desenvolver o consenso em torno da estratégia da empresa,
expressando-a em termos que orientam a ação em nível local.

Comunicação e conexão – permite aos gerentes comunicar a estratégia para cima e para baixo na
organização e conectar as metas das unidades e dos negócios.

Planejamento de negócios – permite que a empresa integre o plano de negócios e o plano financeiro.

Feedback e aprendizado – proporciona à empresa a capacidade de aprendizado estratégico, que consiste

em reunir feedback, testar as hipóteses em que se baseou a estratégia e efetuar os ajustes necessários.
 O mapa estratégico do Balanced Scorecard explicita a hipótese da
estratégia, e cada indicador se converte em parte integrante de uma cadeia
lógica de causa e efeito que conecta os resultados almejados da estratégia.
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Referências básicas
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• BARNEY, Jay B. HESTERLY, William S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. Pearson
Prentice Hall: São Paulo, 2011
• IRELAND, R. Duane. HOSKISSON, Robert E. HITT, Michael A.;. Administração estratégica:
competitividade e globalização. 12a. edição. São Paulo : Cengage, 2018.
• KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 10 ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1997, 344 p.
• MAGRETTA, Joan. Entendendo Michael Porter: o guia essencial da competição e estratégia. São Paulo: Ed.
HSM Management, 2012.
• MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. Processo da estratégia, O - 3. ed. Porto Alegre: Bookman,
2001. 404 p.
• PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de
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• WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas.,
2000.
• VIDIGAL, Frederico. Inteligência competitiva: mapeamento de metodologias de uso estratégico da
informação em organizações brasileiras. 2011. 305 f. Tese (Doutorado em Ciência da Informação) – Escola
de Ciência da Informação, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, 2011.
• VIDIGAL, Frederico. Inteligência Competitiva: aplicações estratégicas e mercadológicas. Curitiba. Editora
Appris, 2016.
Prof. Frederico Vidigal