PARLAMENTO 2015

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 O QUE VEM A SEGUIR

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO FASES DO PLANEJAMENTO

NÍVEIS VERTICAIS DE
VISÃO X MISSÃO
PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO OPERACIONAL ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO TÁTICO ANÁLISE SWOT

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EXERCÍCIO PRÁTICO

 CONCEITOS DE
PLANEJAMENTO
CONCEITO

 Planejar é o processo que visa estabelecer com antecedência as decisões e

ações a serem executadas em um dado futuro, para atingir os objetivos do
empreendimento. Assim, é necessário dividir as tarefas segundo a hierarquia
vertical onde estas decisões serão tomadas.
 importantes x urgentes

Há muitas conceituações para planejamento estratégico. O objetivo do

planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da
empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios.
O processo de planejamento estratégico é definido como uma análise racional
das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos da empresa
e da escolha de um modo de compatibilização (estratégia) entre os dois
extremos.

PLANEJAMENTO
MUITA ENERGIA
SEM
PLANEJAMENTO

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 KOTLER PETER DRUKER
“Planejamento estratégico é definido como
Define Planejamento Estratégico como um
o processo gerencial de desenvolver e
processo contínuo, sistemático, organizado e
manter uma adequação razoável entre os
capaz de prever o futuro, de maneira a tomar
objetivos e recursos da empresa e as
decisões que minimizem riscos.
mudanças e oportunidades de mercado”.
Temos três tipos de Planejamentos:

Níveis verticais de planejamento.

.
O primeiro é de responsabilidade da direção da empresa, que com
sua equipe de gerentes planeja a execução do produto desde sua
concepção até a entrega. O segundo, tático, é de competência dos
gerentes de obra/engenheiros residentes que recebem as decisões
da direção e planejam/programam o que deve ser feito na
fábrica/no canteiro para um período computado em meses. Neste
caso, o horizonte de tempo é de longo e médio prazo.
PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
 PLANEJAMENTO
OPERACIONAL

Identifica os procedimentos e processos específicos para as diversas

ações desenvolvidas na execução das operações da empresa; o
planejamento operacional dá-se no chão de fábrica, onde estão sendo
desenvolvidas as atividades de execução do empreendimento. Nele o
mestre/supervisor e os técnicos recebem as decisões passadas pelo
gerente de obra e as transmite na forma de ações para os operários. É
neste nível de planejamento onde se dá o controle do que está sendo
executado. Desta forma, os resultados são transmitidos aos gerentes,
se o problema estiver em seu nível de decisão ele toma as
providências, se não remete para o estratégico.
PLANEJAMENTO TÁTICO
 PLANEJAMENTO TÁTICO

Trata da utilização eficaz e eficiente dos recursos disponíveis

em horizonte de médio prazo dividido em períodos. Traduz
os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos
e planos específicos relevantes para uma parte definida da
empresa, geralmente uma área funcional como marketing,
recursos humanos, comercial, etc; focaliza as principais ações
que uma unidade deve empreender para realizar sua parte
do plano estratégico e para estabelecer mecanismos de
coordenação interna com as demais áreas. O tático, é de
competência dos gerentes de obra/engenheiros residentes
que recebem as decisões da direção.
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito

global visando atingir objetivos definidos previamente. É
uma metodologia gerencial que permite estabelecer o
caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau
de interações com os ambientes interno e externo.

O planejamento estratégico procura responder a questões

básicas, como:
 Por que a organização existe?
 O que e como ela faz?
 Onde ela quer chegar?

PLANEJAMENTO
Fases do Planejamento

1.Exame da situação
(cenários, informações, tendências, mercado, estrutura da
empresa)
2.Decisão
(visão, missão, objetivos e estratégias)
3.Elaboração do plano
(formalização do planejamento, orçamento)
4.Execução do plano
(comunicação do plano e envolvimento das partes)
5.Supervisão, controle e alteração do plano
(feedback, controles, avaliações, correções de rota)
Os conceitos que estão envolvidos são

Ambiente: é o conjunto de todos os

fatores que, dentro de um limite
específico, se possa conceber como tendo
alguma influência sobre a operação do
sistema considerado
Os conceitos que estão envolvidos são

Cenários: são necessários para um

planejamento estratégico confiável.
Devem-se fazer perguntas, como: onde
estão, quais os riscos, qual o sentido a ser
tomado, quais as tendências, ameaças e
oportunidades.
Os conceitos que estão envolvidos são
Missão: é a referência básica à razão de ser da
empresa. Ela pode mudar de acordo com
revisões para reformular os rumos da empresa.
Definição de qual é seu negócio atual e qual
deverá ser no futuro. É desenvolvida pela alta
administração da empresa. Como é uma meta,
ela deve ser operacionalizada através da
definição e implementação das estratégias
corporativas, competitivas e funcionais. A
missão representa os objetivos da empresa
definidos através do planejamento estratégico
Os conceitos que estão envolvidos são

Metas: ela é um objetivo quantificado,

envolve percentual de cumprimento,
prazo, resultados, custos e quem são os
responsáveis.
Os conceitos que estão envolvidos são

Oportunidades: são forças ambientais

incontroláveis pela empresa, que podem
favorecer sua ação estratégica, desde que
reconhecidas e aproveitadas
satisfatoriamente enquanto perduram.
Os conceitos que estão envolvidos são

Ameaças: são forças ambientais

incontroláveis pela empresa, que criam
obstáculos a sua ação estratégica, mas
que poderão ou não ser evitadas, desde
que reconhecidas em tempo hábil.
Os conceitos que estão envolvidos são

Pontos fortes: são as vantagens

estruturais controláveis pela empresa,
que a favorecem perante oportunidades e
ameaças do ambiente.
Os conceitos que estão envolvidos são

Pontos fracos: são desvantagens

estruturais controláveis pela empresa,
que a desfavorecem perante
oportunidades e ameaças do ambiente.
Os conceitos que estão envolvidos são

Pontos neutros: é uma variável

identificada pela empresa, mas que, no
momento, não existem critérios e
parâmetros de avaliação para sua
classificação como ponto forte ou fraco..
 Diferenças entre Missão e Visão
MISSÃO VISÃO
Inclui o Negócio. È o que “sonha” no Negócio.
É a “partida”. É “aonde Vamos”.
É a “Carteira de Identidade” daÉ o “Passaporte” para o futuro.
empresa.
Identifica “quem somos”. Projeta “quem desejamos ser”.
Dá o rumo á empresa. Eergiza a empresa.

É orientadora. É inspiradora.
Foco do presente para o futuro. Focalizado no futuro.
Vocação para a “eternidade”. É mutável conforme os desafios.
 VISÃO,
MISSÃO E
VALORES

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A elaboração do Planejamento Estratégico

1. Formulação dos objetivos organizacionais

A empresa define os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e estabelece a ordem de
importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos.

2. Análise interna das forças e limitações da empresa

A seguir, faz-se uma análise das condições internas da empresa para permitir uma avaliação dos
principais pontos fortes e dos pontos fracos que a organização possui. Os pontos fortes constituem as
forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais - e devem ser
reforçados, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou
impedem o seu alcance - e que devem ser superados. Essa análise interna envolve:

Análise dos recursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, recursos

humanos, tecnologia etc.) de que a empresa dispõe para as suas operações atuais ou futuras.

Análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divisão

de trabalho entre departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em
objetivos departamentais.

Avaliação do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produção,

produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios.
MATRIZ S.W.O.T.
 MATRIZ S.W.O.T.
A Análise S.W.O.T. é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente
interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e
Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças internas para
a mesma.
Forças e Fraquezas são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como:
ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em
relação aos seus competidores.
Já as Oportunidades e Ameaças são fatores externos de criação (ou destruição) de
valor, os quais a empresa não pode controlar, mas que emergem ou da dinâmica
competitiva do mercado em questão, ou de fatores demográficos, econômicos,
políticos, tecnológicos, sociais ou legais.
Uma organização deve tentar se adaptar ao seu ambiente externo. A análise
S.W.O.T. é uma ferramenta excelente para analisar as forças e fraquezas internas de
uma organização, e as oportunidades e ameaças externas que surgem como
consequência.
 MATRIZ S.W.O.T.
Esta análise foi desenvolvida por Kenneth Andrews e
Roland Christensen, professores da Harvard School. O
termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das
palavras anglo-saxónicas Strengths (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats
(ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à
identificação por parte de uma organização e de forma
integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua
posição estratégica num determinado momento, tanto a
nível interno como externo (forma como a organização se
relaciona com o seu meio envolvente).
 Oportunidades Ameaças

E  Quais são as oportunidades externas que  Que ameaças (leis, regulamentos,

concorrentes) podem lhe afetar?
você pode identificar?
X  O que seu cliente deseja e precisa que pode 
Qual o ponto forte do seu concorrente
que pode ser uma ameaça para você?
T servir como oportunidade de negócio?
 Como agregar ao se produto e ao seu 
Quais as estratégias e diferenciais dos
seus concorrentes?
E serviço?
 Que tendências você pode aproveitar ao
R seu favor?
Após responder essas perguntas, crie planos de
N ações estratégicas e alcance melhores
resultados.
O
Pontos fortes (Forças) Pontos fracos (Fraquezas)

I  O que você, sua empresa e equipe fazem  No que você precisa ficar atento?
bem?  O que precisa melhorar?
N  Que recursos especiais você possui e pode  Onde deve se blindar?
T aproveitar?  Onde possui menos recursos que os
 Quais os seus diferenciais? demais?
E  O que a concorrência, a equipe, os clientes  Quais são suas fraquezas identificadas
R e os fornecedores acham que você faz bem? pelos outros?

N
O
EXERCÍCIO
PRÁTICO
FAÇA UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGIOCO
.CRIE UM PLANO DE AÇÃO, DESCRIMINANDO
VISÃO, MISSÃO E UTILIZE A ANALISE SWOT
PARA CRIAR UM PLANO DE AÇÃO PARA UA
ÁREA DE ATUAÇÃO .
PARLAMENTO
2015

SUA HISTÓRIA NA CHILLI BEANS

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