Planeamen

to logístico
O que é e como fazer…
Conceito de Consiste na criação de

planeamento novos estratégias e

métodos com o propósito

logístico de reduzir os custos, atingir

maior efetividade nos
resultados por meio da
identificação de
oportunidades de
otimização dos processos.
É o desenho de estratégias que
contemplam diversos setores da
empresa, desde a armazenagem até
a entrega.
 Estratégico: São decididos as
estratégias principalmente a longo
prazo para uma empresa de acordo
Tipos de com sua missão.
Tático: Como o próprio nome
planeamento sugere, planeamento tático é
traduzir os objetivos e metas do
logístico planejamento estratégico em ações.

Operacional: O operacional trata

Estratégico, tático e operacional.
da execução das tarefas e
operações das quais os gerentes
responsáveis pela estratégia tática
pediu para que elas fossem
realizadas.
 Entra A movimentação de matérias-primas
da para o processo produtivo da
Intern empresa.
É responsável pelos processos
a internos da empresa
Exter Envolvendo etapas como
na
embalagem, expedição e
manutenção.

As três etapas da
logística:
• Logística Inbound
• Logística Interna
• Logística Outbound
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Quando elaborar um plano
logístico
• Sua empresa possui um planeamento de longo prazo para as
áreas de Logística e Supply Chain?
• Sua empresa possui um conjunto de ações e projetos integrados
direcionados para implantar a estratégia da área?
• Estas ações estão priorizadas e sequenciadas no tempo?
• Sua empresa sabe quais são os pontos críticos da logística e do
Supply Chain, isto é, onde se deve buscar ser o best-in-class?
• Qual é a composição dos custos da cadeia de abastecimentos?
Onde estão as principais oportunidades de redução de custos?

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Metodologias e principais
•fases:
Mapeamento do Supply Chain
• Diagnóstico do Supply Chain
• O desenvolvimento do Plano de Ação
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 Que questões levantar referentes
É realizado o tratamento de uma grande ao:
massa de dados da empresa, conseguidos Comportamento de mercado _
através de entrevistas, envolvendo as várias Como o mercado se comportara
áreas da empresa: Marketing, Comercial, em termos de novas necessidades
Produção, Corporativo, Supply Chain e dos clientes, lançamentos de
Tecnologia da Informação, entre outras. produtos, inovações, demandas
Dependendo do caso, as entrevistas podem regionais, embalagens?
ser também com alguns clientes e Posicionamento da empresa _
fornecedores-chave. Como será a estratégia de
Mapeamento do Supply crescimento neste mercado nos
próximos anos em termos de
Chain
Consiste numa verdadeira imersão nas operações da
empresa, com uma grande caracterização do sistema grupos de produtos, região
logístico. Envolve o mapa de custos logísticos, fluxos de geográfica e pontos de vendas?
inbound, transferências e distribuição, níveis de estoques, Posicionamento do Supply
segmentos de negócio, concentração e comportamento da Chain _ Quais são os pontos
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demanda. fortes e fracos do Supply Chain

Diagnóstico do Supply Chain - a intenção é
identificar as maiores oportunidades de melhoria de
nível de serviço e de reduções dos custos logísticos
a serem obtidas através de mudanças em processos,
práticas gerenciais, organizacionais ou
tecnológicas, que permitam obter ganhos de
desempenho dentro de uma relação custo-benefício
favorável.
Diagnóstico do Supply
Chain
Realiza análises em profundidade das
operações identificadas como as mais
críticas na primeira fase.
O grande benefício desta fase é que
auxilia na melhor determinação das
ações e projetos recomendados, e
ainda fornece a quantificação dos
resultados a serem obtidos.
Nesta fase deve-se analisar:
Transporte: Produtividade no
transporte, comparação dos fretes
pagos com valores de mercado,
perfil da frota, estratégia de
contratação.
Estoques: Avaliação do giro de
estoque, custo de estoque versus
nível de serviço, cálculo do estoque
de segurança, processo de
reposição.
Obtenção: Concentração de
fornecedores, custo do pedido,
centralização das compras. 8
Ciclo do Pedido: Identificação de
 O Desenvolvimento do Plano de Ação _ Para cada
oportunidade identificada, são elencadas as ações e
projetos, seus respetivos ganhos estimados e sua
complexidade de implantação.
Além disso, as ações avaliadas como mais complexas
serão detalhadas em um modelo de 4W2H (what, when,
who, where, how e how much) para documentar e
auxiliar na implantação.
Já as ações de longo prazo, alinhadas com o Contexto
Estratégico da empresa, preparam-na para o futuro, para
a realização pró-ativa de mudanças.
O desenvolvimento do Plano
de Açãona estruturação do conjunto de
Configura-se
projetos e programas a serem implantados com
objetivo de eliminar as ineficiências e obter
melhorias do desempenho operacional.
A preocupação com o equilíbrio
se deve ao fato de que manter
esforços somente nas ações de
estruturação da área de logística
cria as bases necessárias para o
bom gerenciamento, mas
postergam a possibilidade de
captura de ganhos financeiros
imediatos. Por outro lado,
manter esforços somente nas
ações de ganhos rápidos (quick
wins) pode gerar credibilidade
no curto prazo, mas os ganhos
se perdem e não se sustentam,
devido à falta de estrutura,
capacitação e tecnologia para9
perpetuar os resultados
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Importância do plano logístico
• Uma pesquisa da Trissa Strategy Consulting afirma que
63% das empresas de sucesso têm todas as unidades de
negócios – TI, recursos humanos, marketing e gestão da
cadeia de abastecimentos – alinhadas com sua estratégia
corporativa geral.
• Da mesma forma, 64% das empresas de sucesso
constroem seu orçamento em torno de sua estratégia,
desenhando e alinhando elementos como previsões
financeiras, requisitos de capital e análise de custos
operacionais e fluxo de caixa vital para a empresa.

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Importância do plano logístico
• Sua empresa possui um planeamento de longo prazo para as
áreas de Logística e Supply Chain?
• Sua empresa possui um conjunto de ações e projetos integrados
direcionados para implantar a estratégia da área?
• Estas ações estão priorizadas e sequênciadas no tempo?
• Sua empresa sabe quais são os pontos críticos da logística e do
supply chain, isto é, onde se deve buscar ser o best-in-class?
• Qual é a composição dos custos da cadeia de abastecimentos?
Onde estão as principais oportunidades de redução de custos

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