Apresentação Institucional

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 A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe

Nossos Parceiros

Contato

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 A Empresa

A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de

proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,
inovadoras e de qualidade na área de Gestão de
Operações com ênfase na indústria e serviços.

Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção,

Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nosso
objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos
processos de nossos clientes e torná-las realidade através
de soluções práticas e resultados comprovados.

Através de um modelo de gestão direto, transparente e

ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades
em realidade para nossos clientes.
Esta é nossa essência, agir para transformar!
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 Missão, Visão e Valores

Nossa Missão Nossa Visão Nossos Valores

Oferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência em nossas

qualidade e com resultados consultoria em seu relações
comprovados através do segmento de atuação Ética e Honestidade
desenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Cogeração de valor
de soluções inteligentes e experiência, agilidade, Empreendedorismo
inovadoras para nossos inteligência e entrega de Inovação e qualidade
clientes nas áreas de resultados concretos e Respeito ao ser humano e
Produção, Manutenção, duradouros ao nossos meio ambiente
Logística, Projetos e clientes na região sul do
Qualidade. Brasil.

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Nossa Metodologia

Nossos Serviços

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Nossa Equipe

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 Métodos de Trabalho

A OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de um

Negócio está baseada em serviços de consultoria
nas áreas de gestão de ganhos, engenharia
sistêmica e diagnóstico de performance que
proporcionam aos seus clientes soluções
dinâmicas e sustentáveis.

Nesse cenário de atuação, utiliza-se de

tecnologias realizando serviços de qualidade
promovendo a satisfação de seus cliente e
gerando valor aos negócios.

Os resultados são obtido através de pessoas

experientes, envolvimento dos clientes,
integração com parceiros de tecnologia e análise
detalhada dos processos.
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 Métodos de Trabalho

Nossa metodologia de trabalho inicia-se na

aplicação da nossa ferramenta:

DIAGNÓSTICO OPERACIONAL

Essa ferramenta permite analisar todo o

processo e sub-processos de determinada
área industrial proporcionando uma visão
qualitativa e, quando possível, quantitativa
da performance atual no âmbito
operacional, tático e estratégico.

O objetivo principal é mapearmos todas as

oportunidades existentes que, se
implementadas, podem agregar valor e,
consequentemente, melhorar os resultados
de performance.
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 Métodos de Trabalho

Conhecer e
Avaliar
Processos
Industriais
Avaliar Avaliar
Processo de Metodologias e
Comunicação Resultados

Avaliar
Integração das
Equipes

Avaliar de
Procedimentos Avaliar Fluxos
e Documentos de Trabalhos

Análise Crítica
dos Indicadores
de Gestão

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 Métodos de Trabalho
Realização do Diagnóstico

Proposta de
Nossos Soluções
Clientes

Ajudá-los na busca pelo

MELHOR caminho
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 A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe

Nossos Parceiros

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Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir em
resultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando o
que houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento,
capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito e
propósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar para
fora e olhar para frente.

Planejamento Estratégico
Nossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS,
para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico para
suas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios da
Empresa.

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A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas e
racionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica para
o aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecção
de oportunidades de redução de custos logísticos.
Nesta área, oferecemos consultoria em:

Logística | Supply Chain

 Plano de Desenvolvimento de
Fornecedores
 Projetos de redução de custos logísticos
 Melhorias na área de transportes
 Diagnóstico de potenciais melhorias no
sistema logístico e de suprimentos atual
 Elaboração de Plano Diretor Logístico
 Apoio na implementação e otimização
de processos de Gestão da Demanda e
Previsão de Vendas
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As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e
execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas
adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias
no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é
ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais.
Nessa área, oferecemos consultoria em:

 Planejamento e Plano Estratégico de Produção
 Projetos de melhoria na produtividade e eficiência
operacionais no chão de fábrica
 Estudos de tempos e movimentos
 Projetos de Cronoanálise
 Indicadores de desempenho fabril
Gestão da Produção
 Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de
recursos
 Implementação de setor de PCP e PCM
 Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM
 Análise, recomendação e implementação de softwares
robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP
e Sequenciamento
 Projetos de apoio na implementação do Lean 13
Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban
A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produção
gerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter
esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da
gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidade
e mantenabilidade da operação de seus ativos.
Nessa área, oferecemos consultoria em:

 WCM - World Class Manufacturing
 Lean Manufacturing
 TPM - Total Productive Maintenance
 RCM - Reliability Centered in Maintenance
 Plano Diretor Industrial
Gestão de Ativos
 KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria
Contínua no chão de fábrica
 Implantação de Softwares de Gestão de Processos,
Manutenção e Qualidade
 Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento
dos operadores em como operar e manter seus
equipamentos de modo a obter o melhor resultado
 Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de 14
Processos
Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte de
seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais
compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português,
investimento em bens de capital).
Nessa área, oferecemos consultoria em:

Gestão de Projetos
 Plano de CAPEX  Assessoria no desenvolvimento de PMOs
 Implementação de metodologias de gestão de  Assessoria na implementação da filosofia PMI
CAPEX  Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual
 Elaboração e implementação de procedimentos de
gestão de projetos

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Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou
inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a
tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos
diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às
empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e
importante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em:

 Avaliação da eficácia dos indicadores atuais
aplicados
 Elaboração de Roadmap de Indicadores
 Implementação de indicadores de gestão
Business Intelligence
 Integração e informatização da coleta de indicadores
 Monitoramento on-line de indicadores - telemetria
 Realização de análises críticas mensais de resultados
 Implementação de softwares de gestão de indicadores

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Treinamentos
 Nossos Treinamentos

Logística e Supply Chain

Planejamento e Controle de Estoques
Gestão de Transportes
Organização de Almoxarifados
Gerenciamento das Operações de Armazém
Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC
Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários
Técnica de Negociação em Compras
Qualidade em Serviços
PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática
Gestão e Mapeamento por Processos
Indicadores de Desempenho em Logística
Formação de preços de venda de produtos e serviços
Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas
Desenvolvimento de Lideranças
Treinamento Motivacional
MS Project
Formação de Gerentes em Logistica

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 Nossos Treinamentos

5S Ambiente da Qualidade
MASP
Logística Básica
Cronoanálise Básica
BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos
Gerenciamento de Processos e Qualidade Total
Gerenciamento da Rotina do dia a dia
Gerenciamento pelas Diretrizes
Administração de Materiais
Implantação de ERP
Logística Reversa e Ambiental
MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade
Gestão de Projetos
Gestão da Manutenção
PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção
Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project
Gestão Integrada de Projetos e Manutenção
Liderança Estratégica
Gestão de Projeto através de MS Project e GPSys
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 Equipe

Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.

Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-

Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola
Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor
Fernando G. de Brito em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e
Dir. Negócios como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL,
ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN
entre outras.

Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply

Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação,
Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância.

Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas

Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six
Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições
de ensino nacionais.

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 Equipe

Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.

Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e

Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil.

Rodrigo Rotondo Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciando
Dir. Operações projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA,
VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O
BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras.

Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão

Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro-
Linguística.

Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e

Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais.

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 Parcerias Técnicas

Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados para

Business Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção.

Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreas

de manutenção industrial e facilities.

Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento,

Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinas
especiais – paradas de manutenção).

Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens e

operações), intralogística e supply chain.

Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestão

informatizada da área produtiva.

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 A Empresa

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 Contato

Fernando Guiraud de Brito

Diretor de Negócios
(41) 9633.9064 ou (41) 8700.5525
fernando.brito@oportunitta.com.br

www.oportunitta.com.br
fale.conosco@oportunitta.com.br

Nosso Endereço:
Rua Alferes Poli - 2329
Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR
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www.oportunitta.com.br
Obrigado!

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