FATEC – GUARULHOS – LOGÍSTICA NOITE

QUESTÕES DO CASO VOLKSWAGEN – RESENDE

Bruno Neres da Silva – RA 1670742323003

Murilo do Carmo Bergami da Silva – RA: 1670742323040
Igor Trindade dos Santos – RA 1670742323038
Hiago Henrique da Costa Borges – RA: 1670742323025

1. Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica

com o modelo López. Como poderíamos montar um consórcio modular na
nossa organização?

Os primeiros passos são: identificação de parceiros, estabelecer os

objetivos, acordo de consorcio detalhando as regras, responsabilidades e
obrigações de todas as empresas participantes, gestão de governança,
atividades colaborativas, avaliação de desempenho, divulgação dos
benefícios do consórcio para as empresas participantes.

2. Comente as três decisões vitais para a elaboração de um projeto de rede na

VW – Resende e como podemos adaptar o conceito para a nossa organização.

 Seleção de Parceiros Estratégicos

 Definição da Estrutura Organizacional e de Governança
 Determinação de Escopo e Integração com a Produção

3. Quais as vantagens e desvantagens do consórcio modular para a sua

organização e seus fornecedores?

Vantagens:
Agilidade no processo de produção dos maquinários;
Custo fixo de matéria prima;
Economia dos custos com frete;
Baixo lead time em assistência técnica;
Padronização das peças novas de produtos exclusivos.

Desvantagens:
Perda do poder de barganha em relação a negociação da matéria prima;
Cadeia limitada de fornecedores;
Compartilhamento de decisões e perda de flexibilidade para mudanças
nos projetos;

4. Quais os princípios mais importantes da fábrica de Resende? Explique.

Inovação, colaboração, sustentabilidade, qualidade, treinamento e

capacitação, esses princípios destacam a abordagem da Volkswagen na
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fábrica de Resende, que é voltada para a eficiência, a qualidade e a

sustentabilidade.

5. O conceito de Ciclo de Vida do Produto considera que um produto, assim como os

seres vivos, possui um ciclo de vida, que se estende do lançamento (nascimento)
até o declínio (morte), passando por quatro estágios: Introdução, Crescimento,
Maturidade e Declínio.

I-A implicação importante do estudo do Ciclo de Vida do Produto para a

administração da produção é que os produtos e serviços exigirão estratégias de
produção diferentes para cada estágio de seu ciclo de vida. Quais seriam os
estágios dos produtos de sua organização?
Básico (Projeto inicial);
Upgrade tecnológico;
Adequações conforme solicitação do cliente.

III– No estágio de Introdução, os principais objetivos de desempenho a serem

considerados pela Gestão da Produção são a flexibilidade e a qualidade.
Com gerenciamento da capacidade produtiva, cadeia de suprimentos, e
demanda de mercado.
IV– Todos os principais objetivos de desempenho devem ser considerados pela
Gestão da Produção no estágio de Crescimento. Por que?
Por que será analisado a capacidade de crescimento, demanda, o
aproveitamento da economia da produção em escala, melhoria da eficiência
operacional e inovação.
Em resumo, o estágio de Crescimento é um momento crítico para a gestão
da produção, pois representa uma oportunidade significativa para a
expansão e o sucesso a longo prazo da empresa.

6. “Um grande fator na determinação de quais serão os custos para produzir o

nível desejado de trabalho é o Layout, que deve prover um bom fluxo de
materiais, custos de operação baixos para estocagem e coleta, eficiente
utilização do espaço de estocagem e dos equipamentos produtivos”. Explique
o Layout de sua organização?

A empresa é composta por:

 Área de produção
 Almoxarifado para armazenamento de matéria prima e
componentes,
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 Área de montagem,
 Usinagem e caldeiraria,
 Área de apoio,
 Escritório
 Expedição
Cada área cuidadosamente planejada e adaptada às necessidades
específicas da empresa, permitindo um fluxo de trabalho eficiente e uma
produção de alta qualidade.

7. O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Activity-Based

Costing), é um método de custeio que procura reduzir sensivelmente as
distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O ABC pode
ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão de obra
direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças
significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença
fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos. Qual é a finalidade
principal do método de custeio ABC?

A finalidade principal do método de custeio ABC é fornecer uma

alocação de custos mais precisa, baseada em atividades, que reflete
melhor como os recursos são consumidos na organização. Isso ajuda as
empresas a tomar decisões mais informadas, melhorar o desempenho
operacional e avaliar a rentabilidade de produtos, serviços e clientes,
contribuindo para uma gestão financeira mais eficiente e estratégica.

Oferecer subsídios para que se atenda às exigências legais com o mínimo

de arbitrariedade no tratamento dos custos indiretos. Quais seriam os
custos indiretos na sua organização?

 Custos de pessoal indireto: São os salários e benefícios de

funcionários;
 Custos de depreciação de equipamentos e maquinário;
 Despesas gerais de fabricação: eletricidade, água, aquecimento,
iluminação, manutenção de equipamentos;
 Custos de pesquisa e desenvolvimento;
 Despesas financeiras

8. “A Previsão de Demanda é a principal informação que orienta o planejamento e

as operações da empresa e, apesar disso, poucas empresas conseguem fazê-
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lo de modo eficaz e com as ferramentas adequadas à sua realidade. Os erros

da previsão transformam-se em decisões que geram perda de faturamento
pelo mau atendimento ao mercado ou capital estagnado em estoques de baixa
saída.” Considerando a reflexão exposta acima acerca de previsão de
demanda, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I– Dados históricos de vendas e de marketing, bem como o conhecimento
prévio do público-alvo e de sua receptividade a preços promocionais são
essenciais para que se preveja a demanda. Como podemos prever a demanda
na sua organização?

Histórico de Vendas, pesquisa de mercado, sazonalidade, colaboração

com o cliente, entre outros, a previsão da demanda nunca será
completamente precisa, mas pode ser aprimorada usando uma
combinação de métodos e dados disponíveis.

PORQUE
II– Os dados históricos de vendas e de marketing são a base utilizada no
cálculo da previsão da demanda, não importando qual o método quantitativo
que se utilize para tal (Média Móvel Simples, Média Móvel Ponderada ou
Média Móvel com Ajustamento Exponencial).

No fim de 2020 a empresa somou mais de 1 milhão de veículos produzidos em

sua história, sendo cerca de 870 mil em Resende. O marco foi alcançado junto
com o início da produção de mais uma nova família de caminhões, desta vez os
extrapesados, que trouxeram investimentos da ordem de R$ 500 milhões para
ampliar e modernizar a fábrica, que entrou na era da Indústria 4.0, com adoção de
modernas tecnologias de manufatura digital que automatizaram a maioria dos
processos, todos interconectados em rede de dados.

“O Consórcio Modular mudou o modelo de se fazer fábricas, até hoje nunca

copiado integralmente. Construímos em Resende uma fórmula ideal para
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empresas não verticais. Conseguimos produzir com baixos custos e qualidade

equivalente aos melhores exemplos do grupo. Dividimos os processos com os
fornecedores, que passaram a ser parceiros não só para nos vender
componentes, mas para trazer suas tecnologias para dentro da operação”