• Estratégia Empresarial •
♥ Elaboração e implementação de novas
♥ Módulo: Visão Estratégica e Gestão de
Riscos
♥ Carga Horária: 50 Horas
Descrição
A disciplina aborda as grandes mudanças dos
ambientes local, nacional e internacional
evidenciando novas ondas, tendências,
transformações e comportamentos
estratégicos.
A disciplina aponta para reflexão da
necessidade de transformar empresas em
organizações adaptativas e inovadoras a partir
da criação, combinação e renovação dos
recursos, habilidades e competências, a fim de
assegurar o crescimento, continuidade e
sustentabilidade competitiva.
Objetivo
♥ Discutir os conceitos teóricos sobre
administração estratégica para desenvolver o
raciocínio estratégico e sistêmico.
Mapeamento e descrição da Cadeia de valor.
♥ Analisar o ambiente organizacional
composto pelas ameaças,
EmentaAnálise SWOT;
oportunidades, pontos fortes e pontos fracos
da organização.
estratégias na organização a partir de
contextos simulados ou estudos de caso.
♥ Avaliar cenários prospectivos para
fundamentar crítica e sistemicamente as
decisões estratégicas.
Conteúdo
Programático
♥ Globalização, Competitividade e a Era do
Conhecimento, Inovação e Tecnologia;
♥ Administração Estratégica e Planejamento
Estratégico;
♥ Princípios Gerais de Planejamento;
♥ Amplitude e Níveis de Planejamento;
♥ Filosofias de Planejamento;
♥ Missão, Visão, Objetivos e Metas;
♥ Plano de Ação e Cronogramas de
Atividades;
♥ Estratégias de Ações: Políticas,
♥ Procedimentos e Práticas;
♥ Estratégias Competitivas e os modelos
teóricos de Michael Portes;
♥ A Visão Baseada em Recurso (RBV);
♥ Análise do Ambiente Interno e Externo:
♥ Formulação e implementação de
Estratégias;
♥ Estratégias de Internacionalização: Análise
de Aquisições, Incorporações e Fusões
Empresariais;
♥ Terceirizações, Parcerias, Alianças e
Cooperação Estratégica;
♥ Simulações e Projeções de Mercados
Globais.
Conhecimentos
Reconhecer as diversas estratégias
disponíveis, as diferenças pontos positivos e
negativos
Habilidades
Saber aplicar e diferenciar onde e quando cada
estratégia deve ser aplicada
Atitudes
Buscar e adequar continuamente a melhor
estratégia para aplicação na organização de tal
modo a manter as vantagens competitivas da
organização.
Metodologia
A disciplina é apresentada na forma de
aulas/debate, com a utilização de metodologias
ativas que promovem a discussão e aplicação
de conceitos e contextualização das temáticas.
Serão utilizados estudos de casos aplicados,
dinâmicas em grupos, exercícios práticos,
seminários, pesquisas "online" na internet,
aprendizagem baseada em problemas, entre
outros. A interação entre alunos em discussões
e debates é incentivada pelo docente,
permitindo avaliar a aprendizagem do
conteúdo ministrado e simular sua
aplicabilidade nas organizações
desenvolvendo conhecimentos, habilidades e
atitudes necessários para a prática profissional.
Sistema de
Avaliação:
A avaliação do aproveitamento do aluno
realizar-se-á por meio de instrumentos
diversificados. As notas de cada instrumento
de avaliação são representadas numericamente
em escala de 0 (zero) a 10 (dez). A efetivação
das avaliações pode ser composta por meio de
instrumentos como prova, seminários,
trabalhos individuais ou em grupo, exercícios
de sala, pesquisa de campo e internet etc. A
nota final será composta como nota ÚNICA e
estará aprovado o discente que obtiver média
final igual ou maior a 6,0 (seis). Também o
discente deverá apresentar uma frequência
mínima de 75% (setenta e cinco por cento) nas
atividades previstas para a disciplina.
Calendário de aulas e
Aula 01
carga horária
♥ Sexta-feira – 19h15 às 21h45
♥ Créditos/ 80 h
Sistema de Avaliação
♥ AV1: 50% atividade avaliativa + 50%
atividades em sala de aula
♥ AV2: Avaliação Integrada que contempla
todo o conteúdo do curso.
♥ O discente também deverá apresentar uma
frequência mínima de 75% (setenta e cinco
por cento) nas atividades presenciais e
previstas para a disciplina.
Quais serão os
tópicos da nossa
disciplina?
1. Globalização, competitividade e a era
do conhecimento
2. Inovação e Tecnologia
3. Administração Estratégica e
Planejamento Estratégico
4. Princípios Gerais de
Planejamento
5. Amplitude e Níveis de Planejamento
6. Filosofias de Planejamento
7. Missão, Visão, Objetivos e Metas
8. Plano de Ação e Cronogramas de
Atividades
9. Estratégias de Ações: Políticas,
Procedimentos e Práticas
10. Estratégias Competitivas e os modelos
teóricos de Michael Porter
11. A Visão Baseada em Recurso (RBV)
12. Análise do Ambiente Interno e Externo:
Análise SWOT
13. Formulação e implementação de
Estratégias
14. Estratégias de Internacionalização:
Análise de Aquisições, Incorporações e
Fusões Empresariais
15. Terceirizações, Parcerias, Alianças e
Cooperação Estratégica
16. Simulações e Projeções de Mercados
Globais
Conhecimento
Desenvolver no discente a competência
necessária para analisar e avaliar o cenário e o
posicionamento estratégico das empresas no
mercado, possibilitando resultados por meio
de decisões embasadas no domínio da visão
sistêmica e na busca e manutenção da
vantagem competitiva.
Habilidades
Proporcionar ao discente as habilidades
necessárias para tomada de decisão, diante da
necessidade de posicionamento estratégico da
empresa, por meio da visão holística e da
aplicação das diferentes ferramentas de
análise, viabilidade e controles que
corroboram com as modernas práticas de
gestão voltadas para a manutenção da
vantagem competitiva das empresas.
Atitudes
Tomar decisões estratégicas com a adoção de
atitudes éticas e transparentes no meio
empresarial; ser um profissional proativo,
analítico, negociador, reflexivo, orientado para
resultados efetivos, determinado, organizado e
capaz de assumir riscos.
Objetivo da
disciplina
Proporcionar ao discente o acesso aos
conhecimentos sobre o Planejamento
Estratégico, aprofundando a análise conceitual
e a prática sobre as principais ferramentas
existentes, utilizadas atualmente pelas
empresas, para a confecção desse nível de
planejamento.

O que é estratégia...
Definição formal

Estratégia diz respeito a posicionar uma

organização para a obtenção de vantagem
competitiva. Envolve escolhas a respeito de
que setores participarem quais produtos e
serviços a oferecer, e como alocar recursos
corporativos. Seu principal objetivo é criar
valor para acionistas e outros stakeholders
(grupos de interesses) ao proporcionar valor
para o cliente. (KLUYVER; PEARCE,
2010, p. 2).

O que é Estratégia
empresarial?
Será que Gente é estratégia?

Em suma, é como a empresa pretende alcançar

os objetivos na

Administração Estratégica que se refere ao

processo de planejar, executar e controlar.

Abrange as áreas de marketing, operações,

pessoas e finanças, conduzidas a partir de uma
estratégia ampla da organização.
 Analisar e identificar, no ambiente de atuação
da empresa, os pontos fortes e fracos de
competitividade.

Atitudes
Ter proatividade e espirito de equipe.

• Globalização, Competitividade e A era do Conheciment

•

Objetivo Aula 01

Analisar como se dá a transferência do

conhecimento em ambiente empresarial, sendo
este um ativo valioso, para aumentar a
competitividade da empresa que atua no
mundo globalizado.

Conhecimento
Aprender os conceitos de globalização,
competitividade e a era do conhecimento.

Habilidades

Globalização
♥ Processo que leva à aproximação entre as
sociedades e nações.
♥ Ocorre no âmbito econômico, social,
cultural e político
♥ Maior destaque está na integração do
mercado existente entre países (blocos
econômicos).
Pontos positivos da
Globalização
♥ Interdependência dos Países – Há uma
ampliação das relações.
♥ Maior circulação – de pessoas, mercadorias
e serviços e maior difusão do conhecimento.
♥ Combate a epidemias – troca de
informações gera maior rapidez.
♥ Debates multilaterais – principalmente
sobre problemas econômicos e ambientais.
♥ Utilização da internet – para aproximar o
relacionamento entre as sociedades.
♥ Criação de novos empregos –
principalmente na área de comunicação,
turismo e tecnologia da informação.
♥ Maiores oportunidades de crescimento
econômico – notadamente nos países
emergentes.
Pontos negativos da
Globalização
♥ Exclusão Social – Provocada pela
desigualdade socioeconômica.
♥ Acesso aos meios de comunicação é
desigual – gera a famosa exclusão digital.
♥ Modificação de padrões culturais –
principalmente em países pobres.
♥ Rápida contaminação das economias pobres
– em função das crises econômicas.
♥ Facilita a especulação financeira – A
tecnologia que integra os mercados também
permite a transferência de recursos muito
rapidamente.
♥ Facilita a transferência de empresas e
empregos entre os países – Há abertura de
filiais onde as empresas quiserem e podem
mandar produzir onde acharem mais atraente.
♥ Pressão para flexibilizar as leis trabalhistas.
 O conhecimento de uma empresa é um recurso
dinâmico e o processo de aprendizagem
organizacional refina e aumenta o estoque

Competitividade deste recurso.

♥ Conjunto de ações que as empresas Desafio: Como gerir o

implantam com o objetivo de melhorar seus conhecimento e obter vantagem
resultados e sejam mais conhecidas dentro do competitiva em um mundo
seu mercado de atuação. globalizado?
♥ Importante nos dias de hoje diante das
ameaças internas e externas.

Conhecimento
♥ Ato ou efeito de conhecer. É o saber, a
instrução e a informação.

♥ Adquirido por meio de experiências,

aprendizagem, crenças, valores e Insights
sobre algo no decorrer da sua vida.

Ciclo SECI de conversão

do conhecimento

• técnicas de recrutamento de p
Aprendizagem
organizacional
 Recrutamento de
pessoas: objetivo –
responsabilidade
OBJETIVO: Atrair candidatos, dentre os
quais serão selecionados os futuros
participantes da organização.

Recrutamento de RESPONSABILIDADE: Pode ser feito por

apenas uma pessoa, mas pode envolver uma
pessoas: conceitos equipe de profissionais de RH. Existem
empresas que terceirizam as atividades de
Recrutamento.
Conjunto de técnicas ou processo que busca
atrair os candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro Diferenças entre
das organizações.
Atividade que inclui a comunicação, e a
recrutamento e
atração dessas pessoas, buscando um número
razoável de candidatos com o perfil desejado seleção
para o processo seletivo.
RECRUTAMENTO:
É uma atividade de relações públicas e de
envolvimento da organização com a ♥ Análise das necessidades
comunidade que rodeia. A organização
divulga e oferece, ao mercado de recursos ♥ Descrição dos requisitos e atribuições para
humanos, as oportunidades de emprego. a vaga
Atividade de comunicação com o ambiente
externo
♥ Publicação das vagas
♥ Recebimento dos currículos
SELEÇÃO:

♥ Triagem dos currículos (candidatos)

♥ Eliminação de candidatos inadequados
♥ Realização de exames, testes diversos
♥ Entrevista
♥ Referências
Aula 04
♥ Escolha do candidato
♥ Teste médico, etc
 Técnicas/fontes de
recrutamento
BANCO DE CURRÍCULOS
♥ Modelo tradicional e que ainda é cultivado
por empresas.
♥ Banco de dados internos formado pelos
currículos recebidos no dia-a-dia
♥ Desafio: manutenção e atualização do banco
de currículos.
♥ Não é a solução + eficiente
CARTAZES
♥ Modelo tradicional utilizado mais nas
indústrias.
♥ Recrutamento de baixo custo
♥ Veículo estático e recomendado apenas para
cargo simples, como os de operários e
auxiliares de escritório. Utilizado mais para
recrutamento interno.
INDICAÇÕES
♥ Recrutamento de baixo custo, alto
rendimento e efeito rápido.
♥ A indicação de funcionários tende a ser uma
boa possibilidade de ter uma manutenção de
qualidade.
♥ A indicação pode ser feita por: funcionários,
clientes, fornecedores, etc
AGÊNCIAS DE RECRUTAMENTO
♥ São intermediárias no processo de
recrutamento (TERCEIRIZAÇÃO)
♥ Elas já possuem um banco de dados bem
reforçado, incluindo profissionais de todas as
áreas
♥ Evita desgastes de receber e cadastrar uma
infinidade de candidatos
♥ Esse procedimento evita gastos de tempo e
não implica em altos custos
ARQUIVOS DE SINDICATOS
♥ Muitos sindicatos possuem um banco de
currículos no seu RH
♥ Isto ocorre porque muitos profissionais
novos e veteranos buscam auxílio nessas
entidades, seja para a primeira oportunidade
ou recolocação.
UNIVERSIDADES ESCOLAS TÉCNICAS
♥ Excelente método para lapidar jovens
profissionais.
♥ Uma boa relação com as Instituições de
ensino cria uma cultura de atração de talentos.
Isto envolve: estagiários, jovens aprendizes,
trainees, profissionais de nível júnior.
HEADHUNTER
♥ É o nome que se dá aos profissionais
“caçadores de cabeça”, ou “caçadores de
talentos”
♥ Agem somente com cargos do topo da
pirâmide organizacional (presidente, vice-
presidente, diretores) – cargos mais altos
♥ Ou em ocasiões muito especiais, com
profissionais extremamente difíceis de serem
localizados
MÍDIA
Algumas vezes as empresas utilizam anúncios
em jornais, revistas especializadas, rádio
(cidades pequenas), dentre outros meios
INTERNET REDES SOCIAIS
♥ É o tipo de recrutamento mais recente dos
Recursos Humanos.
♥ A empresa recebe currículos a partir de seu
próprio site, em um sistema de recrutamento
on-line “Trabalhe Conosco”.
♥ A captação de novos currículos on-line,
padronizados, evita perda de tempo, tornando
o processo rápido, eficiente e com um menor
custo
♥ Os candidatos poderão cadastrar currículos
pela internet, facilitando pesquisas e
atualizações, pois ficam armazenados em uma
base de dados exclusiva para a empresa
♥ A empresa também pode divulgar e postar
suas oportunidades em diversas maneiras, tais
como:
→ Em redes próprias como Linkedin; fóruns,
blogs, etc
→ Sites como: Infojobs, Catho,
empregos.com; vagas.com; indeed.com
CONSULTORIA DE OUTPLACEMENT
(recolocação)
♥ São consultorias contratadas por empresas
(PJ) para recolocarem seus profissionais
demitidos.
♥ A consultoria assessora a empresa no
processo de desligamento e “prepara” o
profissional para enfrentar o mercado.
♥ Cobram de um a três salários do funcionário
Exs: Trilha Carreira; Orientha - Headhunters
& Outplacement; Bve - Brasil Vagas
Executivas; Hunter Consulting Group;
CONSULTORIA DE REPLACEMENT
(substituição)
♥ Atendem, especialmente, funcionários
(contratados pelos candidatos)
♥ A metodologia de trabalho é, basicamente, a
mesma do modelo anterior e os honorários são
cobrados dos profissionais que contratam seus
serviços e giram em torno de um salário do
profissional.
Ex. Talent, Kacser Desenvolvimento
Profissional; Laselva RH.
Certificações do
PMI: CAPM E PMP
PMI: Project Management Instituto
♥ Instituto de Gerenciamento de Projetos
PMBOK: Project Management Body of
Knowledge
♥ Guia, conjunto de conhecimentos em gestão
de projeto
PMO: Project Management Office (PMO) é
um departamento que tem como
responsabilidade definir e zelar pela
manutenção dos padrões de gerenciamento de
projetos empresariais. (GRANDES
EMPRESAS)
CAPM: (Certified Associate in Project
Management)
♥ Reconhece e atesta o conhecimento dos
processos e terminologias de gerenciamento
de projetos.
♥ Exige forte conhecimento conceitual dos
projetos
PMP: Project Management Professional
(Profissional de Ger. De Projetos)
♥ Atesta que possui formação, experiência e
capacidade de gerenciar Projetos de acordo
com as boas práticas do PMI consolidada pelo
PMBOK
♥ Exige forte conhecimento conceitual e
experiência na prática destes conceitos.
Tipos de
recrutamento
INTERNO
É feito com o aproveitamento dos atuais
funcionários da organização
EXTERNO
Visa atrair pessoas de fora da empresa
MISTO
♥ A empresa utiliza tanto o recrutamento
interno quanto o externo.
♥ É quando a empresa dá prioridade para os
próprios funcionários, mas também abre a
candidatos externos.
♥ Isto pode ocorrer no mesmo
Tipos de
recrutamento: interno
♥ É feito com o aproveitamento dos
funcionários atuais.
♥ Oferecem aos funcionários internos, a
chance de ascensão profissional. A vaga é
divulgada internamente
♥ Muitas empresas investem em treinamento e
desenvolvimento de seus funcionários para
que eles NÃO busquem uma nova
oportunidade nos concorrentes
♥ Os profissionais estão atentos e dispostos a
buscarem empresas que ofereçam os melhores
benefícios e alertas às possibilidades de
desenvolvimento profissional
♥ A busca pela retenção dos talentos tornou-se
uma constante para as empresas que querem
manter a competitividade no mercado
RECRUTAMENTO INTERNO: VANTAGENS E
DESVANTAGENS
VANTAGENS
♥ Motiva os funcionários
♥ Não requer socialização dos “novos”
funcionários
♥ Menor custo e maior rapidez
♥ Segurança (são conhecidas)
♥ Incentiva a fidelidade
♥ Conhecimento da cultura
♥ Perspectiva de crescimento da equipe
DESVANTAGENS
♥ Apadrinhamento
♥ Mantém o “status quo”
♥ A empresa não recebe novas ideias e pontos
de vista (quando o ambiente é conservador)
♥ Competição interna
♥ A cultura organizacional pode ficar
conservadora
Tipos de
recrutamento:
externo
♥ Aborda um enorme contingente de
candidatos que estão espalhados pelo mercado
de RH.
♥ Utiliza várias e diferentes técnicas para
influenciar e atrair candidatos
♥ Trata-se de escolher os meios mais
adequados para chegar até o candidato
desejado.
♥ Os candidatos precisam enviar currículos
para a empresa fazer a análise
VANTAGENS
♥ Possibilita a entrada de novas ideias e
modos de pensar
♥ Aumenta o capital humano e intelectual
♥ Renova a cultura Organizacional
♥ “Sangue novo”.
DESVANTAGENS
♥ Desestimula os atuais funcionários
♥ Diminui a fidelidade dos funcionários
♥ Custa mais caro
♥ Requer um sistema de socialização destes
novos integrantes
♥ Requer técnicas mais apuradas de seleção
♥ Resistência da equipe
Anúncios de vagas
EXEMPLO DE ANÚNCIOS DE VAGAS:
GERENTE DE PROJETOS
Gerente de Projetos – indeed.com
♥ Beijaflore Brasil - São Paulo, SP
♥ Buscamos por profissionais com experiência
e conhecimentos em gestão de projetos de
tecnologia e metodologias ágeis.
♥ Se você deseja trabalhar em uma empresa
com forte DNA em espírito de equipe,
excelência, agilidade e desempenho, venha
fazer parte da Beijaflore, inscreva-se aqui!
Responsabilidades e atribuições:
♥ Controlar Portfólio de projetos tecnológicos
através da aplicação das melhores práticas em
gestão em projetos;
♥ Manter ótimo relacionamento entre áreas
requisitantes e executoras através de uma
comunicação eficiente e adaptável ao
interlocutor; ♥ Capacidade de gerar relatório
com qualidade (Excel e PowerPoint).
Requisitos e qualificações:
♥ Formação superior completa; Experiência
com gestão de projetos de TI; Conhecimento e
experiência com metodologias ágeis;
Habilidade com apresentação.
Desejável: Certificação PMI: PMP
♥ Experiência em projetos de TI no mercado
financeiro;
♥ Experiências em documentação e políticas
de governança de projeto.
O que a Beijaflore oferece? Modelo de
trabalho híbrido: home office 3x na semana,
para você escolher outros ambientes que
melhorem seu trabalho;
♥ Jornada flexível: possibilidade de adequar
sua agenda às necessidades;
♥ Assistência Médica Sul América (sem
desconto e sem coparticipação ♥ Cartão
Benefícios Flexíveis: para realizar suas
compras do mês, almoçar onde quiser e
utilizar em outras modalidades;
♥ Vale Transporte
♥ Bônus por resultados: suas realizações
merecem reconhecimento!
♥ Celular corporativo: um smartphone para te
ajudar em suas entregas;
♥ Fruit Friday: frutas às sextas-feiras quando
retornarmos ao escritório;
♥ Trilha de Carreira: acompanharemos seu
desenvolvimento por meio de feedbacks;
♥ Reembolso em certificações, incentivos
educacionais, bolsa-auxílio para estudar inglês
ou francês: para impulsionar a sua carreira;
♥ Biblioteca colaborativa online,
treinamentos, workshops internos e pílulas do
conhecimento: valorizamos o aprendizado
contínuo.
♥ Além disso tudo, aqui você tem um
ambiente descontraído, que motiva e inova.
Terá o apoio direto dos líderes, as portas
estarão sempre abertas, e você terá total acesso
a eles. Você vai se manter atualizado com
novidades de mercado, estará em contato
diário com um time visionário
EXEMPLO DE ANÚNCIO DE VAGAS:
GERENTE TRAINEE DE NOVOS
PROJETOS
Gerente Trainee de Novos Projetos –
(Infojobs)
♥ Coteminas - São Paulo, SP
♥ Estágio - Home office
♥ Entender, contribuir e viabilizar projetos de
novas operações de loja para a organização,
atuando com modelos em teste e
experimentações.
Responsabilidades e atribuições:
♥ Liderar experimentos e projetos nas
operações de loja, definindo e acompanhando
a execução de planos de ação;
♥ Analisar a performance dos testes e propor
melhorias para a operação e padronização
destes experimentos;
♥ Atuar como agente integrador, facilitando o
acesso e as trocas entre áreas internas da
empresa com as lojas, em projetos de
inovação;
♥ Realizar estudos de viabilidade de negócios;
♥ Acompanhar a performance da equipe de
vendas de duas operações especiais, avaliando
os indicadores individuais e coletivos,
apoiando os colaboradores nos processos de
venda (abordagem, argumentação,
apresentação de produtos, etc), durante o
experimento;
♥ Definir e validar o processo de recrutamento
e seleção;
♥ Definir e multiplicar com o time, os
diversos canais de relacionamento e
aproximação com os clientes nos projetos
especiais;
♥ Fazer visitas diárias / semanais para
acompanhamento das operações;
♥ Acompanhar diariamente a operação dos
projetos para identificar e promover ações de
forma ágil.
Requisitos e qualificações:
♥ Desejável experiência em varejo e em multi
canais;
♥ Análise de viabilidade financeira e/ou
análise de DRE;
♥ Gestão de projetos e Rotina;
♥ Data Driven
Informações adicionais:
♥ Veja o que acontece de mais legal aqui na
Coteminas:
♥ Bem-Estar: Trabalho remoto, horários
flexíveis, programa de saúde mental, dress
code casual, plataforma do bem (conteúdos e
lives com especialistas, incentivo a atividades
físicas e alongamento, dicas de leitura e play
list de músicas e links para cursos gratuitos).
♥ Incentivo à Educação: Subsídio a cursos de
formação, pós-graduação e MBA, parceria
com Instituições de Ensino e Universidade
Corporativa para todos os colaboradores.
♥ Mobilidade: Vale Transporte, Fretado,
Estacionamento conveniado (dependendo da
localidade de trabalho)
♥ Escritório Inteligente: Espaços
colaborativos, áreas de descompressão, sala de
jogos, biblioteca.
♥ Learning Organization: Espaço de
compartilhamento de informações e conteúdos
a respeito de nossos aprendizados e troca de
experiências.
 Currículo
CUIDADOS NA ELABORAÇÃO
♥ Ser fácil de ser lido por recrutadores;
VÍDEO CURRÍCULO
♥ Ser organizado em seções claras e distintas;
♥ Ser desenhado usando bem o espaço em
branco;
♥ Formatado para priorizar informações
importantes;
♥ Não se deve detalhar muitas informações
para não poluir.
O QUE FAZ COM QUE ELE SEJA BEM
ELABORADO
CURRÍCULO: É um documento ou
histórico, que relata a trajetória educacional e
as experiências profissionais de uma pessoa,
como forma de demonstrar suas habilidades e
competências.
Estrutura de currículo – sugestão:
Cabeçalho: nome, endereço, telefone
1. Objetivo: uma ou duas frases que
resumo o que está procurando
(verificar se o seu perfil se coaduna
com o perfil da vaga.
2. Experiência:
♥ Relatas as atividades e ações que
tiveram resultados dentro de uma
organização
♥ Coloque a experiência mais recente
primeiro
3. Formação:
♥ Citar diplomas, certificados,
especializações, extensões,
intercâmbios, cursos livres
♥ Inclua: curso, nome da instituição,
cidade e ano de conclusão
4. Outras atividades: Prêmios, vivências
internacionais importantes, destaques
acadêmicos, trabalhos voluntários
(tudo de forma sucinta)
5. Competências: Descrever
conhecimento, habilidades e atitudes
de forma sucinta.
Idiomas: Deve ser sincera: básico,
avançado, fluente
♥ O vídeo informa sobre a experiência
profissional, formação acadêmica e
sobre as suas habilidades
♥ Além do vídeo deve ser enviado o
currículo escrito
♥ O vídeo currículo permite que o
recrutador tenha mais informações para
determinar quem será chamado para
uma conversa ou não, poupando tempo
no processo.
OBS. Só envie o vídeo se for
solicitado no anúncio, além do
currículo escrito.
Revisão da aula 4
1. O recrutamento é uma atividade de
comunicação restrita ao ambiente
interno da empresa.
2. Agência de recrutamento são
consideradas intermediárias no
processo de recrutamento; já possuem
um banco de dados bem reforçado,
incluindo profissionais de todas as
áreas e realizam todo o processo.
3. A PMP corresponde a uma certificação
profissional de gestão de projetos que
reconhece que o profissional possui
forte conhecimento profissional e
experiência na gestão de projetos.
4. Consultorias de replacement são
contratadas por empresas, para
recolocarem seus profissionais
demitidos no mercado de trabalho
5. Recrutamento interno é um conjunto
de técnicas e procedimentos que visa
identificar e atrair candidatos que já
trabalham na organização para outros
cargos e funções mais complexas e
motivadoras.
6. O recrutamento externo tem como
vantagem facilitar o conservadorismo e
favorecer a rotina.
7. O recrutamento externo traz maior
segurança em relação às pessoas a
serem recrutadas.
8. O processo de recrutamento externo
renova e enriquece os recursos
humanos da organização.
9. As informações devem ser registradas
de forma detalhada, o máximo
possível, para a melhor compreensão
do recrutador, em um currículo.
10. O vídeo currículo permite que o
recrutador tenha mais informações para
determinar quem será chamado para
uma conversa ou não.