[Infográfico]

LÍDER TÁTICO
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LÍDER ESTRATÉGICO
CONFIRA AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS
PARA POTENCIALIZAR SUA GESTÃO

Os diferentes níveis de gestão, apesar de independentes,

trabalham juntos para alcançar os objetivos da organização. Cada
nível tem suas próprias funções e responsabilidades, sendo os níveis
estratégico e tático os que mapeiam planos para o futuro da empresa
e desenvolvem ações para colocá-los em prática. Quanto maior o
conhecimento das competências necessárias em cada nível, mais
afinada será a comunicação entre as lideranças. Além de ser, também,
uma forma de progredir enquanto gestor e incentivar as equipes.

Para se tornar um líder estratégico eficaz é crucial desenvolver

habilidades que permitam a tomada de decisões complexas e o
pensamento crítico e criativo, por exemplo. Daí a importância de
estar em constante busca por novos conhecimentos e, assim, liderar a
organização para o sucesso a longo prazo. Confira na tabela as
principais competências e características que devem acompanhar as
lideranças desses dois níveis:

LIDERANÇA LIDERANÇA
TÁTICA ESTRATÉGICA
1. Abrangência
Departamentos, equipes e projetos. Organização como um todo, envolvendo
todos os departamentos e áreas de
atuação.

2. Responsáveis
Gerentes, coordenadores e supervisores. Diretores, presidentes e executivos
seniores.

3. Propósito
Coordenar equipes multidisciplinares, gerenciar Analisar o ambiente externo e interno da
recursos e monitorar o progresso das empresa, definir objetivos de longo prazo,
atividades. tomar decisões importantes e desenvolver
políticas e estratégias.

4. Competências
CAPACIDADE DE LIDERANÇA: se refere à
habilidade de inspirar, motivar e conduzir
equipes em direção aos objetivos e metas
estabelecidos;
CAPACIDADE DE LIDERANÇA: criar
uma visão clara e inspiradora, comunicar
essa visão de forma persuasiva, engajar e
motivar pessoas para alcançar os objetivos
estratégicos, além de desenvolver uma
cultura organizacional que estimule a
inovação, a excelência e o aprendizado
contínuo. Um líder estratégico deve ser
capaz de planejar e organizar recursos
para alcançar objetivos de longo prazo.

PENSAMENTO ESTRATÉGICO E PENSAMENTO ESTRATÉGICO E

ANALÍTICO: se refere à habilidade de analisar
informações, identificar padrões e tendências,
elaborar planos de ação coerentes com as metas
e objetivos estabelecidos e tomar decisões
estratégicas de forma assertiva. Um líder tático
deve ter conhecimentos específicos e técnicos
sobre a tarefa ou atividade que está liderando.
ANALÍTICO: analisar tendências e dados,
identificar oportunidades e ameaças,
avaliar opções e riscos, definir objetivos
estratégicos e elaborar planos de ação
consistentes que permitam à organização
alcançar suas metas de longo prazo e se
destacar no mercado em que atua.

TOMADA DE DECISÃO: se refere à habilidade TOMADA DE DECISÃO: avaliar

de avaliar situações, identificar alternativas,
ponderar os prós e contras, escolher a melhor
opção com base nos objetivos e recursos
disponíveis e implementar a decisão de forma
eficiente e efetiva. Em situações de alta pressão
e urgência, um líder tático deve ser capaz de
tomar decisões rápidas e eficazes.
situações complexas e incertas, tomar
decisões fundamentadas em dados e
informações relevantes, considerar
múltiplas perspectivas e pontos de vista,
equilibrar riscos e oportunidades, e
implementar ações que permitam à
organização atingir seus objetivos de
longo prazo.

VISÃO HOLÍSTICA: entender e enxergar a VISÃO SISTÊMICA E HOLÍSTICA:

organização como um todo, compreendendo as
interdependências entre os diversos processos
e áreas, e tomando decisões que considerem o
impacto em toda a empresa, em vez de se
concentrar em um único departamento ou
função.
enxergar a organização como um sistema
complexo e interdependente,
compreendendo a dinâmica entre as
diferentes partes da empresa e o ambiente
externo, identificando oportunidades de
integração e otimização, e tomando
decisões que maximizem o valor para
todos os stakeholders envolvidos.

ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS: identificar e ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS:

responder rapidamente às mudanças no
ambiente interno e externo, implementando
medidas e estratégias que permitam ajustar-se
às novas circunstâncias, minimizar riscos e
maximizar oportunidades de crescimento e
desenvolvimento.
reconhecer as mudanças no mercado e no
ambiente de negócios, ajustar a estratégia
e o plano de ação da empresa de acordo
com essas mudanças e liderar a
organização na implementação dessas
mudanças de forma ágil e eficaz,
garantindo a vantagem competitiva e o
sucesso a longo prazo. Um líder estratégico
deve ser capaz de se adaptar às mudanças
no ambiente externo e interno, ajustando a
estratégia e o planejamento conforme
necessário.

GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS: GESTÃO DE RISCOS E MUDANÇAS:

habilidade de gerir e desenvolver talentos e
equipes, identificar e alocar recursos,
estabelecer processos e procedimentos,
monitorar o desempenho, garantir a eficiência e
eficácia dos processos, e promover a inovação e
a melhoria contínua. Um líder tático deve estar
disposto a liderar pelo exemplo, colocando-se
na linha de frente e demonstrando coragem e
determinação.
antecipar ameaças e oportunidades,
avaliar os riscos envolvidos em decisões
estratégicas, implementar mudanças de
forma eficiente e minimizar os impactos
negativos, assegurando a sustentabilidade
e a continuidade dos negócios em um
ambiente em constante transformação.

COMUNICAÇÃO EFETIVA: permite que o NEGOCIAÇÃO: conduzir discussões

líder transmita de forma clara e precisa as
metas e objetivos estabelecidos, além de
garantir uma comunicação fluida e eficiente
com a equipe, por meio de feedbacks, por
exemplo, favorecendo a resolução de
problemas, a tomada de decisão e o
engajamento dos colaboradores. Um líder tático
deve ser capaz de comunicar claramente as suas
instruções e objetivos para a equipe, garantindo
que todos entendam o que precisa ser feito.
complexas, identificar interesses mútuos,
construir relações de confiança e chegar a
acordos que beneficiem todas as partes
envolvidas, garantindo o sucesso da
empresa em negociações com
fornecedores, clientes, parceiros e outras
organizações.
CRIATIVIDADE: pensar de forma não
convencional, gerar novas ideias e
soluções inovadoras, desafiar o status quo
e encorajar a experimentação e o
aprendizado constante, criando um
ambiente de trabalho que estimule a
criatividade e a inovação em toda a
organização.

INOVAÇÃO: transformar ideias em

realidade, desenvolver novos produtos,
serviços e processos que atendam às
necessidades do mercado e dos clientes,
fomentando a cultura de inovação na
organização e investindo em tecnologia e
conhecimento para garantir a
competitividade da empresa a longo prazo.

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO:

estabelecer uma visão clara do futuro da
organização, definir objetivos e metas a
longo prazo, criar um plano de ação
detalhado para alcançá-los e monitorar
regularmente o progresso, garantindo a
sustentabilidade e o crescimento da
empresa em um horizonte de tempo mais
amplo.

5. Resultados
Cumprimento das metas e objetivos Alcançar os objetivos de longo prazo,
estabelecidos, otimização de processos e aumentar a eficiência e eficácia da
recursos. organização, garantir sua sustentabilidade.

6. Tempo
Curto e médio prazo. Longo prazo.

PARA SABER MAIS

Agora que você já conhece as características dos dois perfis de
liderança, que tal saber mais sobre como desenvolver algumas das
competências mais exigidas entre esses níveis?

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