RESUMO

Esta revisão bibliográfica tem como objetivo identificar e analisar os

principais fatores e princípios de um líder empreendedor, com base em uma
revisão abrangente da literatura existente. os estudos concluem que os líderes
empreendedores eficazes possuem uma combinação única de competências,
características e princípios que lhes permitem impulsionar a inovação, assumir
riscos calculados e adaptar-se às novas circunstâncias. o estudo também
identificou a importância da inteligência emocional, da resiliência e da liderança
ética no contexto da liderança empreendedora. é de extrema importância falar
sobre o assunto, pois tem implicações importantes para o desenvolvimento de
programas de liderança empreendedora e para o cultivo de líderes
empreendedores eficazes.

Palavras-Chave: Líder de sucesso, Líder empreendedor, princípios de um

Líder.
SUMMARY

This literature review aims to identify and analyze the main factors and
principles of an entrepreneurial leader, based on a comprehensive review of
existing literature. Studies conclude that effective entrepreneurial leaders
possess a unique combination of skills, characteristics and principles that allow
them to drive innovation, take calculated risks and adapt to new circumstances.
the study also identified the importance of emotional intelligence, resilience and
ethical leadership in the context of entrepreneurial leadership. It is extremely
important to talk about the subject, as it has important implications for the
development of entrepreneurial leadership programs and the cultivation of
effective entrepreneurial leaders.

Keywords: Successful leader, Entrepreneurial leader, principles of a Leader

 1. INTRODUÇÃO

Ser um líder empreendedor não é uma tarefa fácil, requer uma

combinação de competências, características e princípios que permitam aos
indivíduos impulsionar a inovação, assumir riscos calculados e adaptar-se às
novas circunstâncias. Nesta introdução, exploraremos os principais fatores e
princípios essenciais para a liderança empreendedora.

Em primeiro lugar, os líderes empreendedores eficazes possuem uma

combinação única de competências e características que lhes permitem
impulsionar a inovação e o crescimento. Essas habilidades incluem
pensamento visionário, tomada de decisões estratégicas e capacidade de
comunicação eficaz com suas equipes e partes interessadas. Além disso, os
líderes empreendedores devem ser adaptáveis e resilientes, uma vez que
enfrentam frequentemente desafios e contratempos na sua jornada para o
sucesso.

Em segundo lugar, os princípios da liderança empreendedora centram-

se na ideia de criar valor e impulsionar o crescimento. Isto envolve assumir
riscos calculados, abraçar a mudança e promover uma cultura de inovação e
experimentação. Os líderes empreendedores eficazes também dão prioridade à
liderança ética e à responsabilidade social, reconhecendo o impacto que as
suas decisões têm nas suas equipas, nas partes interessadas e na
comunidade em geral.

Por último, os factores e princípios da liderança empresarial não são

mutuamente exclusivos, mas sim interligados e interdependentes. Os líderes
empreendedores eficazes devem ser capazes de equilibrar e integrar estes
factores e princípios para alcançar o sucesso e impulsionar o crescimento nas
suas organizações. Ao compreender estes factores e princípios-chave, os
indivíduos podem desenvolver as competências e características necessárias
para se tornarem líderes empreendedores eficazes.
1.1. Objetivo Geral
 Identificar e analisar os principais fatores e princípios que contribuem
para o sucesso de um líder empreendedor.
1.2. Objetivos Específicos
 Compreender os desafios e oportunidades da liderança
empreendedora.
 Identificar os princípios-chave da liderança empreendedora.
 Discutir o impacto da tecnologia e da transformação digital na

liderança empreendedora e no sucesso empresarial .

 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA EMPÍRICA

A liderança empreendedora tornou-se cada vez mais importante no atual

ambiente de negócios acelerado e em rápida mudança. Como tal, existe uma
necessidade crescente de compreender os factores e princípios que
fundamentam a liderança empresarial eficaz. Este estudo pretende contribuir
para essa compreensão, identificando e analisando os principais fatores e
princípios de um líder empreendedor. Uma revisão abrangente da literatura
existente sobre liderança empreendedora revelou vários fatores e princípios-
chave que estão associados à liderança empreendedora eficaz. Esses incluem:

2.1. ESTILO E CARACTERÍSTICAS DE LIDERANÇA

O estilo e as características de liderança são essenciais para que

qualquer líder seja eficaz e bem-sucedido. O estilo e as características de um
líder podem impactar muito a motivação, a produtividade e o sucesso geral da
equipe. Existem vários estilos de liderança diferentes, incluindo liderança
transformacional, liderança transacional e liderança servidora.

2.1.1. Liderança transformacional

É um estilo que se concentra em inspirar e motivar os membros da

equipe para alcançar uma visão compartilhada. Este estilo de liderança envolve
estabelecer padrões elevados, fornecer apoio e orientação e promover um
ambiente de trabalho positivo e inovador. A liderança transacional, por outro
lado, é um estilo que se concentra na troca de recompensas por obediência e
conformidade. Este estilo de liderança envolve definir metas e expectativas
claras, fornecer feedback e recompensar os membros da equipe por seus
esforços.
 2.1.2. Liderança servidora

É um estilo que se concentra em colocar as necessidades dos outros em

primeiro lugar. Este estilo de liderança envolve ouvir os membros da equipe,
capacitá-los para tomar decisões e fornecer apoio e orientação. A liderança
servidora baseia-se na ideia de que os líderes devem servir os membros da
sua equipe, e não o contrário. Todos esses estilos de liderança têm seus
próprios pontos fortes e fracos, e os líderes mais eficazes são capazes de
adaptar seu estilo para atender às necessidades de sua equipe e da situação.
Líderes empreendedores eficazes tendem a ter um estilo de liderança
visionário, são altamente motivados e possuem um forte senso de propósito.
Eles também tendem a assumir riscos, ser adaptáveis e resilientes (Kuratko,
2019).

2.2. COMUNICAÇÃO E COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS

Comunicação eficaz e habilidades interpessoais são essenciais para o

sucesso em qualquer profissão ou relacionamento pessoal. Segundo Merriam-
Webster (2022), comunicação é o processo de troca de informações, ideias ou
mensagens entre indivíduos ou grupos. Este processo envolve pistas verbais e
não-verbais, e é importante estar ciente do impacto do estilo de comunicação
de alguém sobre os outros.

As habilidades interpessoais, por outro lado, referem-se à capacidade de

interagir e comunicar-se eficazmente com outras pessoas. Essas habilidades
incluem escuta ativa, empatia e resolução de conflitos, entre outras. Conforme
afirma Goleman (2004), as habilidades interpessoais são críticas para o
sucesso no local de trabalho, pois permitem que os indivíduos construam
relacionamentos fortes com colegas, clientes e clientes. Para desenvolver
fortes habilidades de comunicação e interpessoais, é importante praticar a
autoconsciência e a empatia.
 A autoconsciência envolve a compreensão do próprio estilo de
comunicação e como ele pode ser percebido pelos outros. A empatia, por outro
lado, envolve compreender e compartilhar os sentimentos dos outros.
Conforme observado por Cuddy et al. (2013), praticar a autoconsciência e a
empatia pode ajudar os indivíduos a comunicar de forma mais eficaz e a
construir relacionamentos mais fortes com os outros. Conforme faz referência
Hackman & Johnson, 2013:

Os líderes empreendedores devem ser capazes de comunicar

eficazmente com as suas equipas, partes interessadas e clientes.
Devem também ser capazes de construir e manter relações fortes
com estes grupos.

2.3. PENSAMENTO ESTRATÉGICO E TOMADA DE

DECISÕES

O pensamento estratégico é uma habilidade crucial para qualquer

indivíduo ou organização que busca atingir seus objetivos e ter sucesso no
mundo competitivo e acelerado de hoje. Envolve analisar situações complexas,
identificar padrões e tendências e tomar decisões informadas com base em
evidências e dados. De acordo com um estudo da Harvard Business Review, “o
pensamento estratégico é a capacidade de pensar crítica e criativamente, de
analisar situações complexas e de tomar decisões sólidas com base nessa
análise” (Harvard Business Review, 2020). O pensamento estratégico eficaz
requer uma combinação de habilidades de pensamento analítico, criativo e
crítico, bem como a capacidade de considerar múltiplas perspectivas e de se
adaptar às novas circunstâncias.

Quando se trata de tomada de decisão, é importante abordar cada

situação com um processo de tomada de decisão claro e bem definido. Este
processo deve incluir a identificação do problema ou oportunidade, a recolha
de informações relevantes, a ponderação de opções e a seleção do melhor
curso de ação. Ao seguir um processo estruturado de tomada de decisão,
indivíduos e organizações podem garantir que as suas decisões sejam
informadas, bem fundamentadas e alinhadas com os seus objetivos e valores.

Os líderes empreendedores devem ser capazes de pensar

estrategicamente e tomar decisões informadas que impulsionem a inovação e o
crescimento (Chen et al., 2019).

2.4. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

Lideres empreendedores precisam ter inteligência emocional para liderar

e motivar seus equipes de forma eficaz. A inteligência emocional é a
capacidade de reconhecer e gerenciar suas próprias emoções e as de outros,
para tomar decisões mais precisas e inspirar seus colaboradores. De acordo
com Daniel Goleman, um dos maiores especialistas em inteligência emocional:

“Inteligência emocional é a capacidade de reconhecer e

compreender as emoções em si mesmo e nos outros, e de
usar essa consciência para orientar o pensamento e o
comportamento” (Goleman, 1995).”

A inteligência emocional é composta por quatro componentes

fundamentais:

 Autoconhecimento;
 Auto-regulação;
 Empatia;
 Habilidades sociais.

Os líderes empreendedores precisam ter um bom nível de

autoconhecimento para entender suas próprias forças e fraquezas, e usar essa
informação para tomar decisões mais precisas. Eles precisam também ter
habilidades de auto-regulação para gerenciar suas emoções e impulsos, e usar
essas habilidades para motivar e liderar seus equipes.

Além disso, os líderes empreendedores precisam ter empatia para

entender as emoções e necessidades dos seus colaboradores, e usar essa
informação para tomar decisões que beneficie a equipe como um todo. Eles
precisam também ter habilidades sociais para se comunicar efetivamente com
seus colaboradores, e usar essas habilidades para inspirar e motivar seus
equipes. Com essas habilidades, os líderes empreendedores podem liderar e
motivar suas equipes de forma eficaz, e alcançar seus objetivos empresariais.

2.5. RESILIÊNCIA

A resiliência é uma qualidade vital para qualquer líder empreendedor,

pois permite-lhe enfrentar os inevitáveis desafios e contratempos que surgem
ao iniciar e expandir um negócio. De acordo com um estudo da Harvard
Business Review, os líderes resilientes têm maior probabilidade de atingir os
seus objetivos e de ter sucesso nos seus empreendimentos. Isso ocorre porque
eles são capazes de se recuperar das adversidades, adaptar-se às mudanças
e manter uma perspectiva positiva mesmo diante das dificuldades.

Uma das principais características dos líderes resilientes é a sua

capacidade de transformar desafios em oportunidades. Em vez de ficarem
desanimados com os contratempos, eles os veem como uma oportunidade de
aprender e crescer. Como disse certa vez Richard Branson, fundador do Virgin
Group: "Sempre fui alguém que nunca aceita um não como resposta. Sempre
estive determinado a ter sucesso, não importa o que acontecesse." Essa
mentalidade permite que eles permaneçam positivos e motivados, mesmo
diante das adversidades.

Além de reformular os desafios, os líderes resilientes também são

hábeis na gestão das suas emoções e na manutenção de um sentido de
autoconsciência. Eles entendem seus próprios pontos fortes e fracos e são
capazes de usar essa autoconsciência para tomar melhores decisões e
enfrentar situações difíceis. Como disse Arianna Huffington, fundadora do The
Huffington Post: "Resiliência não consiste em fingir que tudo está bem quando
não está. Trata-se de enfrentar a realidade com um sentimento de esperança e
de possibilidade". Ao cultivar estas qualidades, os líderes empreendedores
podem construir resiliência e alcançar os seus objetivos face às adversidades.
Os líderes empreendedores devem ser capazes de recuperar de contratempos
e fracassos e manter uma atitude positiva face à adversidade (Twenge et al.,
2019).
 2.6. LIDERANÇA ÉTICA

Liderança ética é um conceito importante que se refere à capacidade de

líderes de inspirar e guiar seus seguidores para fazer o bem e evitar o mal. De
acordo com a autora e professora de liderança Amy Jen, 2011:

"…a liderança ética é sobre fazer as coisas certas, mesmo

que seja difícil."

Além disso, a liderança ética envolve a capacidade de tomar decisões

difíceis e responsáveis, como a de sacrificar interesses pessoais para o bem-
estar do grupo ou da organização como um todo. A liderança ética é
fundamental para o sucesso de uma organização, pois pode contribuir para a
construção de uma cultura de confiança e respeito, aumentar a satisfação dos
funcionários e, em última análise, melhorar a performance da organização. De
acordo com a pesquisa da McKinsey & Company, as organizações que
priorizam a liderança ética têm uma taxa de crescimento de receita e lucro
significativamente maior do que as que não a priorizam (McKinsey & Company,
2015).

Para desenvolver uma liderança ética, é importante que os líderes se

comprometam a seguir princípios éticos e valores, como honestidade,
responsabilidade, respeito e empatia. Eles também devem ser capazes de
comunicar claramente suas expectativas e valores para seus seguidores e ser
dispostos a ouvir e aprender de feedbacks e erros. Além disso, é fundamental
que os líderes sejam capazes de inspirar e motivar seus seguidores a atuar de
acordo com valores éticos e responsáveis.
 2.7. PENSAMENTO VISIONÁRIO

Pensamento visionário é um atributo essencial para líderes

empreendedores que desejam criar mudanças significativas e impactar o
mundo em um nível maior. De acordo com o autor e consultor de negócios, Jim
Collins, "o pensamento visionário é a capacidade de ver o mundo como ele
poderia ser, e não apenas como ele é" (Collins, 2009). Essa habilidade de
pensamento visionário permite que os líderes empreendedores vejam
oportunidades de negócios e desafios como uma chance de criar algo de novo
e inovador, em vez de apenas uma ameaça.

Para desenvolver um pensamento visionário, os líderes

empreendedores devem cultivar a habilidade de pensamento crítico e refletivo,
bem como a capacidade de explorar e experimentar novas ideias. De acordo
com o autor e professor de negócios, Gary Hamel, "o pensamento visionário é
uma habilidade que pode ser desenvolvida através da prática e da exposição a
novas ideias e perspectivas" (Hamel, 2012). Além disso, os líderes
empreendedores devem ter a capacidade de inspirar e motivar seus equipes
para seguir sua visão e objetivos.

Em resumo, o pensamento visionário é uma habilidade essencial para

líderes empreendedores que desejam criar mudanças significativas e impactar
o mundo em um nível maior. Através da prática, exposição a novas ideias e
habilidades de pensamento crítico e refletivo, os líderes empreendedores
podem desenvolver um pensamento visionário que os ajude a criar negócios
inovadores e impactantes.
 3. CONCLUSÃO

Concluindo, o sucesso de um líder empreendedor é fortemente influenciado

por uma combinação de fatores e princípios. Esses incluem:
Visão e Paixão: Uma visão clara e convincente, combinada com uma profunda
paixão pela indústria e um desejo de fazer a diferença, prepara o terreno para o
sucesso. Adaptabilidade e resiliência: A capacidade de se adaptar às novas
circunstâncias, superar obstáculos e recuperar-se de contratempos é essencial
para enfrentar os desafios do empreendedorismo. Pensamento Estratégico: A
capacidade de pensar estrategicamente, antecipar tendências de mercado e
tomar decisões informadas é fundamental para colocar a empresa no caminho
do sucesso. Inteligência Emocional: Autoconsciência, empatia e habilidades
sociais são essenciais para construir e gerenciar uma equipe de alto
desempenho e para criar uma cultura de trabalho positiva e produtiva.
Integridade e Autenticidade: Uma forte bússola moral, um compromisso com
práticas empresariais éticas e um desejo genuíno de causar um impacto
positivo são essenciais para construir confiança e credibilidade junto das partes
interessadas. Comunicação: A comunicação eficazes com membros da equipa,
parceiros e partes interessadas são fundamentais para impulsionar a inovação,
alcançar objetivos e construir uma rede forte e de apoio.
Gestão Financeira: Uma sólida compreensão dos princípios e práticas
financeiras, incluindo orçamentação, previsão e gestão de caixa, é essencial
para gerir recursos, tomar decisões informadas e alcançar a estabilidade
financeira.
Marketing e Vendas: Uma forte compreensão dos princípios de
marketing e vendas, incluindo branding, posicionamento e aquisição de
clientes, é essencial para criar uma vantagem competitiva e impulsionar o
crescimento. Formação e gestão de equipas: A capacidade de atrair, reter e
motivar os melhores talentos e de criar uma cultura de trabalho positiva e
produtiva é essencial para alcançar o sucesso a longo prazo e construir um
negócio sustentável.
Ao abraçar estes factores e princípios, os líderes empreendedores
podem preparar as suas empresas para o sucesso, atingir os seus objectivos e
causar um impacto duradouro nas suas indústrias e comunidades.
4. REFERÊNCIAS

Collins, J. (2009). Think Like a Freak: How to Think Smarter, Faster, and More
Effectively. New York: William Morrow.

Cuddy, A., et al. (2013). "Os efeitos do poder na comunicação." Jornal de

Personalidade e Psicologia Social, 104(6), 971-992.

Goleman, D. (1995). Emotional intelligence: Why it can matter more than IQ.
Bantam Books.

Goleman, D. (2004). "O que faz um líder?" Revisão de Negócios de Harvard,

82(1), 82-91.

Hamel, G. (2012). What Matters Now: How to Focus on What's Critical, Make
More Powerful Decisions, and Create a More Successful Life. New York: Free
Press.

Jen, A. (2011). The Leader's Dilemma: How to Keep Your Integrity and Still
Achieve Your Goals. Harvard Business Review.

McKinsey & Company. (2015). Doing well by doing good: Benefits of corporate
social responsibility. McKinsey & Company.

Merriam Webster. (2022). Comunicação. Obtido em https://www.merriam-

webster.com/dictionary/communication. Acessado em 14.12.23 pelas 04h45
minutos

Revisão de Negócios de Harvard. (2020). O que é pensamento estratégico?

Obtido em <https://hbr.org/2020/01/what-is-strategic-thinking>