Atividade Avaliativa - Gestão de Pessoas II

22/06/2018
Perguntas do Grupo 1 para o Grupo 2 (com gabarito)
Questão 1 - A partir dos conhecimentos acerca do tema “Agregar Pessoas”,
julgue os itens abaixo:
I- A abordagem tradicional tem foco operacional e burocrático e possui ação
macroorientada, pois transcende cada cargo e envolve toda a organização;
II- Na abordagem estratégica o processo busca a melhoria contínua do capital
intelectual de modo a agregar novos valores aos ativos intangíveis da
organização.
III- A abordagem moderna possui ênfase na eficiência, ao passo que a
abordagem tradicional tem ênfase na eficácia.
IV- A abordagem tradicional é centralizada no RH e busca sempre uma
estabilidade, tornando-se portanto, conservadora.
V- Na abordagem estratégica, predomina o enfoque de servir as necessidades
organizacionais.

Marque a alternativa que corresponde aos itens corretos:

a) I, II e III.
b) I, II, IV e V.
c) I, III, IV.
d) II, IV e V.
e) Todos os itens.

Questão 2 - Sobre o treinamento com o objetivo de transmissão de

informações, julgue os itens abaixo:

I – Pode ser feito no momento de integração do funcionário;

II- As políticas da empresa não são informadas nesse tipo de treinamento;
III- As habilidades necessárias podem ser desenvolvidas a partir deste;
IV – Não pretende modificar as atitudes do indivíduo;
V – Se a empresa trabalha com venda de roupas, o treinamento de
transmissão de informações irá ensinar o novo funcionário a como trabalhar
com a caixa registradora.

Não corresponde ao tipo de treinamento citado as informações que constam

nas alternativas:
a) I e II
b) I, II e III.
c) II, III e V.
d) III e IV
e) Todos os itens.

Questão 3 - Sobre o processo de recrutamento e seleção, afirma-se:

a) Análise curricular, entrevistas, dinâmicas de grupo e provas de
conhecimentos e capacidades estão entre as principais formas de
recrutamento.
b) Os testes psicológicos são muito úteis para avaliar as aptidões dos
candidatos, porém deixam subentendido o potencial intelectual dos
participantes.
c) Configura vantagem do recrutamento interno a renovação da cultura
organizacional.
d) Configura fonte de recrutamento interno, indicações de colaboradores,
cadastro próprio, cartazes e anúncios em locais visíveis e indicações de
sindicato e associações de classe.
e) O recrutamento é o conjunto de atividades desenhadas para atrair
um conjunto de candidatos qualificados para uma organização.

Questão 4 - A organização pode ser identificada como um conjunto integrado

de competências que visa atender as oportunidades do mercado antes da
concorrência. Com base nessa informação, no que se refere a competência
gerencial é correto afirmar que:
a) Está relacionada com liderança e motivação, motivação e impulso,
espírito empreendedor e inovador, visão sistêmica e proatividade e
antevisão.
 b) Está relacionada com competências em marketing, competências em
finanças, competências em produção/operações e competências em
RH.
c) Está relacionada com liderança e participação no mercado, vantagens
competitivas, imagem e reputação, preferência dos clientes e
consumidores.
d) Está relacionada com conhecimento e aprendizagem, espírito de equipe,
relacionamento interpessoal, flexibilidade, contribuir e agregar valor,
vontade de crescer e desenvolver
e) Todas as alternativas acima.

Questão 5- O processo de treinamento se inicia com uma fase de diagnóstico

e se encerra com a avaliação dos resultados obtidos. Uma forma de avaliar os
resultados de programas de treinamento, muito adotada, é medir a satisfação
dos participantes quanto à experiência do treinamento.
Esse tipo de avaliação do treinamento é conhecida, em gestão de pessoas,
como avaliação:
a) de aprendizado;
b) perceptiva;
c) de impacto;
d) de reação;
e) atitudinal.
 Atividade Avaliativa - Gestão de Pessoas II
22/06/2018
Perguntas do Grupo 1 para o Grupo 3 (com gabarito)

Questão 1- Sobre as vantagens do recrutamento externo é correto afirmar:

a) Diminuição da fidelidade dos funcionários.
b) Não colabora para o aumento do capital intelectual.
c) Mantém o patrimônio humano nos mesmos graus já existentes.
d) Renova a cultura organizacional.
e) É a forma de recrutamento menos demorada.

Questão 2 - Sobre as etapas do treinamento de pessoas marque a opção

correta
a) O Primeiro passo é  a avaliação do programa de treinamento
b) A aplicação do programa tem como objetivo avaliar o desempenho do
funcionário;
c) O desenho do programa de treinamento visa à elaboração do
treinamento a ser desenvolvido na organização

Questão 3 - É correto afirmar: “Ao realizar a avaliação de desempenho, é

possível para a organização identificar em que medida o desempenho de cada
trabalhador contribui para satisfazer os objetivos estratégicos e atingir os
resultados da organização”.
(  ) sim
(  ) não

Questão 4 - Dificilmente o novo empregado ingressa na organização com

todas as competências necessárias. E com o decorrer do tempo, novas
competências podem ser importantes. Enquanto o treinamento está mais
focalizado na capacitação de curto prazo, o desenvolvimento é mais orientado
para ampliar as habilidades dos indivíduos no médio ou longo prazo. Após o
levantamento de necessidades de treinamento, geralmente é elaborado um
programa e, após sua implementação, o treinamento é avaliado.
Em relação à avaliação de treinamento, é correto afirmar que:

a) a avaliação de reação é a forma de avaliação mais complexa e com maior

impacto na organização;

b) a avaliação de aprendizagem mensura quanto a organização aprendeu com

o treinamento;

c) a avaliação de aprendizagem verifica se a organização teve eficácia no

treinamento;

d) a avaliação de reação mensura a satisfação dos participantes quanto à

experiência do treinamento;

e) para saber se o treinamento atingiu seu objetivo, é feita a avaliação por

escalas gráficas.

Questão 5 - O levantamento de necessidades de treinamento é uma forma de

diagnóstico que deve se basear em informações relevantes. Para Chiavenato
(2009) muitas dessas informações devem ser agrupadas sistematicamente,
enquanto outras estão disponíveis aos administradores de linha.
Analise a alternativa que NÃO representa um meio para o levantamento de
necessidades de treinamento:
a) Avaliação de desempenho – através da avaliação de desempenho é
possível descobrir os empregados que executam suas tarefas abaixo de um
nível satisfatório e averiguar os setores da empresa que reclamam atenção
imediata dos responsáveis pelo treinamento.

b) Entrevista de saída – quando o empregado está deixando a empresa é o

momento mais apropriado para conhecer sua opinião sincera sobre a
organização e as razões que motivaram a sua saída.

c) Entrevistas com supervisores e gerentes – referências a problemas

solucionáveis através do treinamento surgem por meio de contato direto com
os responsáveis pelos vários setores.
d) Solicitação de supervisores e gerentes – discussões
interdepartamentais acerca de assuntos concernentes aos objetivos
organizacionais e problemas organizacionais.

e) Questionários – pesquisas através de questionários e listas de verificação

que coloquem em evidência as necessidades de treinamento.