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GESTÃO DE PESSOAS

 
EGT0059_202009407153_TEMAS
   

Aluno: PRISCILA SILVEIRA DOS SANTOS Matr.: 202009407153

Disc.: GESTÃO DE PESSOAS  2022.3 EAD (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),

Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.

Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

02223A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO

 
1. (CESGRANRIO, 2014).

As organizações, buscando maior competitividade, compreenderam que os seus empregados, de maneira geral, são os elementos principais na
conquista de novos mercados, de novos clientes e na expansão do negócio quando são bem geridos.

Assim, vários são os mecanismos que as organizações passaram a utilizar com o objetivo de desenvolver seus empregados, adotando
estratégias que os tornem mais produtivos.

O processo de elaboração das estratégias para os recursos humanos (RH) das empresas exige que alguns requisitos básicos sejam atendidos.

Fazem parte de tais requisitos que a(s):

estratégia seja elaborada pela área de RH e que a implantação fique a cargo do nível operacional, aumentando, assim, a produtividade.

estratégias sejam individualizadas, tendo em vista que cada ser humano é único e não se pode dar a ele um tratamento padronizado.

estratégias sejam focadas na produção, porque o nível tático da empresa é que atua diretamente na execução das atividades.            
 responsabilidade pela elaboração e implantação das estratégias seja dos empregados operacionais, porque o objetivo é aumentar a sua
capacitação.
área de RH aja com a colaboração de todos os empregados, e que as estratégias de recursos humanos estejam diretamente ligadas à
estratégia corporativa.           
Data Resp.: 15/09/2022 08:17:34

Explicação:

A gestão estratégica só pode acontecer se todos estiverem envolvidos em sua execução e se essa gestão conseguir alinhar suas ações a
estratégia geral da empresa. Se estas duas estiverem desconectadas, os objetivos serão prejudicados e a eficiência do processo será
perdida, sendo realizados desperdícios ou mesmo falta de recursos para a execução da estratégia da empresa. As demais alternativas
deslocam a responsabilidade da alta gestão para o nível operacional ou mesmo para a produção do planejamento estratégico.

2. (Cesgranrio, 2010 - Adaptada).

No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o desenvolvimento de suas competências
estratégicas, as organizações têm buscado, de modo criativo, alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um
conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as
organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de
Gestão de Pessoas?

Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam reter as suas ideias como propriedade
intelectual, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes gerando retornos pessoais na criação de
ideias e nas ações voltadas para a estratégia.      
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização possa avaliar, de modo continuado, o resultado
dos esforços individuais e coletivos, utilizando esse processo para a tomada de decisão de demissão de funcionários, procurando por
novos funcionários, desconexo do curso da ação estratégica.   
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos previamente negociados,
tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido pela organização.
Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na
organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço, independentemente de seu nível de contribuição,
principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.     
Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo conhecimento sobre os limites de
seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas
otimizadas etc.).              
Data Resp.: 15/09/2022 08:08:32

Explicação:

A aderência da gestão de pessoas a gestão estratégica da empresa deve ser seguida de maior autonomia para que a estratégia seja
aplicada e os recursos necessários sejam gerados. Essa autonomia garante que a gestão de pessoas conseguirá entregar o que promete,
com competência e agilidade necessárias para a gestão moderna, principalmente em ambientes competitivos. As demais alternativas estão
desalinhadas com as novas atividades requeridas de uma gestão de pessoas parceira estratégica, pois criam burocracias desnecessárias ou
tratam a gestão de pessoas como um apêndice da alta administração e não como participante dela.

RECRUTAMENTO DE PESSOAL

 
 3. O que é Recrutamento?

É o processo de escolha de matéria prima a ser utilizada em produtos.

É o processo de retenção de candidatos na organização.

É o processo de treinamento de pessoal interno.

É o processo de identificação e atração de candidatos para posterior preenchimento de uma vaga de emprego.

É o processo de capacitação de candidatos para empregos futuros.

Data Resp.: 15/09/2022 08:17:04

Explicação:

A resposta correta é: É o processo de identificação e atração de candidatos para posterior preenchimento de uma vaga de emprego.

4. Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. Entre as vantagens do
recrutamento interno estão:

I - aproveitar melhor o potencial humano da organização.

II - mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual.

III - encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

IV - não requer socialização organizacional de novos membros.

V - probabilidade de melhor seleção porque os funcionários são conhecidos.

Dos itens acima mencionados estão corretos:

somente I, III, IV e V.

somente II, IIl e IV.

somente I, II e IV.

I, II, III, IV e V.

somente I, II e lII.
Data Resp.: 15/09/2022 08:09:02

Explicação:

A resposta correta é: somente I, III, IV e V.

02270APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO

 
5. O desenho do cargo é uma importante ferramenta de gestão que ajuda no desenvolvimento do funcionário e, consequentemente, da
 organização. Aponte um benefício dessa ferramenta:

Manter o mesmo funcionário no cargo

Racionalidade nos processos

Aumentar salários

Melhorar a comunicação na empresa

Diminuir a rotatividade
Data Resp.: 15/09/2022 08:09:21

Explicação:

A resposta correta é: Racionalidade nos processos

6. Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue
"modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado. Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para
resolver esse problema:

Solicitar maiores verbas para treinamentos.

Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.

Copiar cursos de sucesso de outras empresas.

Contratar os palestrantes maios caros do mercado.

Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.

Data Resp.: 15/09/2022 08:09:53

Explicação:

A resposta correta é: Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.

02588MANUTENÇÃO DE PESSOAS

7. De acordo com a teoria, os conflitos podem ser de dois tipos:

Vedados ou variados.

Compartilhados ou interdependentes.

Abertos ou fechados.

Internos ou externos.

Contados ou omitidos.
Data Resp.: 15/09/2022 08:15:50
 Explicação:

A resposta certa é: Internos ou externos.

02801SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS

 
8. (Quadrix, 2016)

Toda forma de gestão empresarial necessita de um sistema de informação para apoiar suas decisões. A boa informação passa a ser a base da
função do controle administrativo. Logo, é correto afirmar conceitualmente que:

um sistema de informações é a coleta, a organização e a distribuição de dados, de tal modo que eles se tornem significativos como
informações.
um sistema de informações é a organização e a distribuição de dados, de tal modo que eles se tornem significativos como dados
preciosos.
um sistema de informações é um conjunto de dados eletrônicos suficientes para atender apenas as áreas de finanças de recursos
humanos de uma empresa.
um sistema de informações significa que os arquivos com os dados da empresa estão protegidos e salvos, tanto nas máquinas físicas da
empresa como na modalidade denominada ''nuvens''.
um sistema de informações é um agrupamento de arquivos, seja na modalidade impressa seja na eletrônica, capaz de suprir dados
requeridos pela alta administração.
Data Resp.: 15/09/2022 08:15:02

Explicação:

Para que um sistema de informações seja completo, ele precisa ter em seu desenho estes processos listados na sua concepção. Cada etapa
deve ser bem realizada e procurar se conectar de forma harmônica com as anteriores e com as posteriores formando um ciclo contínuo de
ações interligadas. As demais alternativas acabam restringindo a utilidade dos sistemas de informações ou mesmo os descaracterizando,
como quando dizemos que apenas informações preciosas são importantes.

SELEÇÃO DE PESSOAL

9. Para executar determinadas profissões, o candidato precisa comprovar que é capaz de exercê-la. De qual dimensão de competência estamos
falando?

Todas elas.

Conhecimento.

Habilidade.

Nenhuma delas.
 Atitude.
Data Resp.: 15/09/2022 08:15:26

Explicação:

A resposta correta é: Conhecimento.

10. Os jogos corporativos e as dinâmicas de grupo são atividades vivenciais e permitem que o recrutador identifique as competências em ação.
Qual competência não costuma ser identificada em uma dinâmica de grupo?

Avaliar proficiência.

Tomada de decisões.

Exercitar planejamento.

Todas as alternativas estao incorretas.

Pensar por hipóteses.

Data Resp.: 15/09/2022 08:11:07

Explicação:

A resposta correta é: Avaliar proficiência.

    Não Respondida      Não Gravada     Gravada

Exercício inciado em 15/09/2022 08:07:24.