Consultoria RH Lda

Tema: Programa de Motivação organizacional

Contextualização

O estudo da motivação humana tem raízes na Antiguidade, dentro da administração, ele surge
a partir da Escola de Relações Humanas, que foi a primeira a enfatizar a satisfação do
funcionário, a se ocupar com suas questões afectivas e pessoais, estudando e analisando de
maneira sistemática os aspectos humanos dentro da organização.

Nas teorias clássica e científica, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do

funcionário, porém, se observa no decorrer do processo, uma maior preocupação por parte de
empregado em manter seu emprego do que na própria remuneração.

Isso demonstra que o aspecto económico é somente um dos factores motivacionais, existindo,
no entanto, outros factores que também tem sua relevância.

Nesta era Globalizada, onde a teclonologia avanca cada vez mais e vivemos em contantes
mudancas, o mercado de trabalho torna – se mais exigente e competitivo e a concorrencia
entre as organizacoes é cada vez mais acirrada.

Com toda essa mudanca e exigencia o factor humano passa a ser o principal diferencial da
organizacao, ele é a chave principal para o crescimento e desenvolvimento da organizacao e é
de extrema importancia que se encotre metodos para captar e reter talentos para a
organizacao.

Buscar os colaboradores mais competentes e mais qualificados no mercado de trabalho e

mante-los, dai surge a necessidade de motivacao nas organizacoes.

A maioria das empresas nos ultimos anos reconhecem a necessidade de manter seus
funcionarios motivados para que possam atingir sempre os melhores resultados, por isso, é
necessario que os colaboradosres estajam sempre estimulados a crescer, a alcancar metas e
criar novas condicoes, atingindo assim os objectivos da melhor maneira possivel.

Motivacao é um conjunto de muitos factores que induzem a pessoa, direccionam e apoiam os

esforcos gastos por ela para atingir metas.
Consultoria RH Lda

Descrição

Este plano foi baseado nas teorias de processo e de conteúdo. Onde a primeira teoria visa
entender como o comportamento é activado, dirigido e mantido e a segunda procura
satisfazer as necessidades dos trabalhadores pois essas pessoas nascem com sentimentos de
satisfazê-las conforme as suas expectativas, vontades e realizações.
Uma das condições para o cumprimento dos objectivos organizacionais é a questao da
motivacao o que significa que todos os membros da organizacao devem estar motivados
Funcionarios motivados conseguem o impossivel, ou seja, produzem mais e
consequentemente trazem melhores resultados para a organizacao, alem de serem mais
comprometidos com ela, assim sendo motiva-los é muito importante para qualquer
organizacao que queira manter o seu sucesso no mercado.

Objectivos
Geral
 Criar/Desenhar o um plano que visa Motivar os trabalhadores.
Específicos
 Diagnosticar a motivação laboral dos funcionários
 Descrever parâmetros para elevar a motivacao dos colaboradores;
 Indicar elementos necessários para que haja motivacao;
 Propor
Consultoria RH Lda

Diagnostico
Na necessidade de perceber o porquê de algumas atitudes ou comportamentos dos
trabalhadores em relação ao trabalho e a organizacao, nomeadamente: baixa produtividade,
falta de compromentimento e identificacao profissional que resulta na rotatividade e
absenteismo, situacao que foi observada durante o periodo do estágio e, assim sendo,
sente se a necessidade de estudar as formas de melhorar essas atitudes ou esses
comportamentos.
Ficou bem claro neste breve diagnostico a pertinencia deste programa e a existencia de
factores de vulnerabilidade especifico nos trabalhadores nas organizacoes que os torna
suceptiveis a desmotivacao em conjugacao com factores de conflito laboral, interpessoal,
sobre carga do trabalho, falta de trabalho em equipe, falta de transparência na definição dos
objectivos.

Na organização onde foi feito/será o trabalho de investigação detectou-se que:

 Baixo índice de vendas.
 Queda na produção/ rendimento.
 Rotatividade no quadro de funcionários.
 Aumento de conflitos internos e externos.
 Queda de qualidade nos produtos e serviços prestados.
 Inexistência de plano de Saúde
 Falta de transporte
 Falta de treinamento de pessoal
 Menor comprometimento dos colaboradores.
Conteúdo
Para satifazer as necessidades fisiológicas, a empresa devem oferecer:
 Salario base a tempo e hora;
 Horario de trabalho razoavel com intervalos de repouso;
 Subsídio de alimentação;
Para satisfazer as necessidades de seguranca a empresa deve oferecer:
 Contracto de trabalho para garantir a estabilidades dos trabalhadores;
 Assistencia medica e medicamentosa para todos os colaboradores;
 Condicoes adequadas para o trabalho, isso inclui instalacoes, institores de incêndio,
meios de comunicacao, como telefones celulares, computadores, trasnporte,
Para satisfazer as necessidades sociais a empresa deve oferecer:
Consultoria RH Lda

 Criação de equipas de trabalho para que haja a dinamica do grupo e interacoes entre
colegas;
 Colacar os trabalhadores em departamentos;
 Desenvolver ambiente de convivio entre colaboradores (jogos de amigos secretos,
jantares confraternizacao).

Para satisafazer as necessidades de auto estima a empresa deve:

 Encorajar a participacao dos colaboradores na tomada de decisao;

 Reconhecimento pelo trabalho bem feito atraves de elogios, premios, viagens;
 Enquadrar os colaboradores em todos aspectos inerrentes ao departamento;
 Planificacao conjunta de metodos de trabalho

Para satisfazer as necessidades de auto realizacao e poder a empresa deve:

 Criar um programa de crescimento profissional, oferecendo bolsas de estudo, convista

a desenvolver as competencias, habilidades do seu capital humano para que este
consiga ocupar cargo de direcao e chefia.

Para elevar o comprometimento dos colaboradores a organizacao deve:

 Incluir os colaboradores na construcao dos objectivos organizacionais para que eles se

sintam donos dos objectivos e nao parte deles;
 Orientar os funcionarios para o alcance dos objetivos previamente estabelecidos;
 Definir metas especificas;
 Estabelecer uma comunicacao interna eficiente voltada para os funcionarios convista
ao desenvolvimento do espirito de pertença na organizacao;
 Partilhar informacoes sobre a visao, misao, e valores da organizacao.

Para garantir a equidade, a organizacao deve:

 Recompensar os trabalhadores consoante o trabalho realizado;

 Haver justiça na prossecucao de Actos Administrativos.