INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE GAZA

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANO
IINível
IV Semestre

Disciplina: Desenvolvimento Organizanizacional e Empreendedorismo

Tema: Planificação E Projecção De Recursos Humanos

Discentes:
Arcídio Johane Mabunda…………………………………………………………….20201126
Chelcia Ivete da Piedade……………………………………………………………..20201048
Dulce Celina Tembe……………………………………………………………….…20201046
ElsaLuis Nhamuende………………………………………………………………...20201013
Ezequiel Rafael Machava………………………………………………………….…20201066
Mariamo Momed Sualy………………………………………………………………20201016

Dr: Armando Secretário Ubisse – Msc e Especialista de Educação

Lionde: Janeiro 2022

Indice
Introdução ....................................................................................................................................... 3
Objectivos ....................................................................................................................................... 3
Gerais ........................................................................................................................................................ 3
Específicos ................................................................................................................................................ 3
Metodologia .............................................................................................................................................. 3
Planificação E Projecção De Recursos Humanos ........................................................................... 4
Conceitos De Planificação ........................................................................................................................ 4
Tipos De Planeamento .................................................................................................................... 4
Planejamento De Recursos Humanos ............................................................................................. 5
Fases Do Planejamento De Recursos Humanos ............................................................................. 5
Vantagens Do Planejamento De Recursos Humanos ..................................................................... 5
Benefícios De Um Planejamento De Recursos Humanos .............................................................. 6
Planificação No Desenvolvimento Organizacional E Empreendedorismo .................................... 6
Passos Para Desenvolver Um Planejamento De Recursos Humanos ............................................. 6
Projeção De Recursos Humanos ..................................................................................................... 8
Conclusão...................................................................................................................................... 10
Referências Bibliográficas ............................................................................................................ 11
Introdução
O presente trabalho aborda sobre Planificação e Projecção de Recursos Humanos. As
organizações sempre desenvolvem uma planificação de suas acções. O sector de recursos
humanos se tornou um núcleo com a missão de alinhar interesses empresariais ao bem-estar dos
profissionais. Assim, o planejamento de RH é um processo que mapeia as acções a serem
realizadas na área de recursos humanos de forma sintonizada com o plano estratégico da
empresa. Esse planejamento é formulado em parceria com os gestores das equipes, incluindo
uma série de resoluções e indicações das acções do sector.

Com o planejamento de recursos humanos, a organização identifica os pontos de melhoria e

riscos aos quais está sujeita em suas acções. Isto permite desenvolver atitudes para prevenir
erros, remediar problemas e aproveitar as potencialidades. Para se poder efectuar um bom
planeamento deve-se ter conhecimento absoluto dos objectivos da empresa e conhecer também o
mercado de trabalho.

O planejamento global de recursos humanos de uma empresa, no médio ou longo prazo está
entre o que são os interesses e perspectivas organizacionais e o que são as aspirações e desejos
de desenvolvimento dos empregados

Objectivos
Gerais
• Planificação E Projecção De Recursos Humanos

Específicos
• Conceituar a Planificação E Projecção De Recursos Humanos
• Tipos de Planejamento de RH
• Fases De planejamento de RH
• Beneficios de planejamento de RH
• Projecao de RH

Metodologia
• Para a execução deste trabalho foi realizada uma pesquisa a respeito sobre otema que
fomos dados pelo docente, sendo examinados livros, artigos científicos e sites da
Internet.

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Planificação E Projecção De Recursos Humanos
Conceitos de Planificação
Segundo Maximiano (2004), Planificação ou Planejamento é o processo de decidir ou tomar
decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro da organização.

Segundo Chiavenato (2004), o planejamento é o ato de determinar com antecipação quais são os
objectivos da organização, bem como os meios necessários para a realização ou alcance desses
objectivos com máximo de eficácia e eficiência.

Tipos de Planeamento
• Planeamento Estratégico: com base na análise dos factores internos e externos da
empresa, bem como sua missão, visão e valores, os profissionais de nível hierárquico
mais elevado definem objectivos e acções a longo prazo, auxiliando a empresa a reagir
positivamente às alterações internas e externas explorando melhor o mercado. Contempla
também implantações de novas técnicas dentro da empresa;
• Planeamento Táctico: esse tipo de planejamento transforma os objectivos definidos em
acções mais específicas, por área da empresa. O propósito é optimizar as tarefas e
promover melhorias nos diferentes sectores da organização;
• Planeamento Operacional: a partir das ações definidas do planejamento anterior, são
implementadas estratégias de menor abrangência junto aos colaboradores da empresa.
Nesse momento, são estipulados os recursos necessários para a realização das
actividades, prazos e entregas, qualidade esperada do produto e/ou serviço oferecido, etc.
• Planejamento de Recursos Humanos: que deverá estar em acordo com o planejamento
organizacional de forma a ser um elemento facilitador para o alcance dos objectivos
propostos. É o Processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para
atingir os objectivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo.
Planejamento De Recursos Humanos

Planejamento de recursos humanos é o processo de gestão das necessidades da empresa em

relação a seus recursos humanos, ou seja, um esforço para antecipar as necessidades futuras da
organização, relativamente ao ambiente e fornecer os recursos humanos para preencher essas
necessidades.
Por outra, planeamento de recursos humanos consiste em delinear um conjunto de acções ou
procedimentos sequenciais formalizados com o fim de garantir o alcance, no futuro, de
objectivos previamente definidos, tendo em conta a situação actual e os recursos disponíveis
(Humanos, Técnicos, Financeiros).

Fases do Planejamento de Recursos Humanos

Ø Identificação na actualidade, da forma como a organização se relaciona com o meio dos

Pontos Fortes e dos Pontos Fracos;
Ø Identificação dos vários horizontes em perspectiva e da situação da organização face a
esses horizontes;
Ø Descrição das situações desejadas pela organização a nível interno e a nível externo;
Ø Elaboração de Plano de Acção de acordo com a comparação efectuada na etapa anterior.
Riscos do Plano: Pode limitar a criatividade individual e colectiva; Pode gerar
mecanismos de rigidez e inadaptação, constituindo-se com um elemento redutor em
relação ao Desenvolvimento.

Vantagens do Planejamento de recursos humanos

Ø Clarifica e define objectivos;

Ø Reduz o risco e facilita a tomada de decisão;
Ø Melhora a utilização dos recursos humanos;
Ø Permite identificar as acções necessárias;
Ø Facilita a distribuição de tarefas;
Ø Descentralização de tarefas;
Ø Facilita o controlo e a avaliação.
Benefícios de um planejamento de Recursos Humanos
Contar com um planejamento de Recursos Humanos ajuda as empresas a realizarem a gestão de
seupessoal. Dessa forma, é possível:
Ø Contar com uma equipa preparada e capacitada para realizar todas as actividades no
trabalho.
Ø A organização pode controlar os pontos fortes e fracos da equipe, identificando o que
precisa ser melhorado.
Ø A organização passa a conseguir tomar atitudes mais rápidas para prevenir erros, eliminar
problemas e aproveitar as potencialidades.

Planificação no Desenvolvimento Organizacional e Empreendedorismo

O Planejamento no desenvolvimento organizacional e empreendedorismo facilita a participação
e organização entre os colaboradores, aumentando a compreensão das actividades, metas,
valores, missão e visão da empresa. O planejamento ajuda na antecipação de problemas e
oportunidades, auxiliando no direcionamento das empresas, de acordo com as oportunidades do
mercado em que a empresa está inserida. Quem pensa antecipadamente sobre sua empresa, sai na
frente de seus concorrentes para vender mais e melhor.

Através do planejamento de recursos humanos a empresa fará um melhor uso de seus capitais e
assim, será capaz de alcançar os resultados que deseja.

Passos para desenvolver um planejamento de recursos humanos

1. Determinar os objetivos organizacionais;
2. Contar com o auxílio dos gestores;
3. Analisar o departamento de RH;
4. Colocar em prática os planos de ação.

(i) Determinar os objetivos organizacionais

O ponto de partida para realizar o planejamento de Recursos Humanos de uma empresa

é determinar seus objetivos. Ele precisa desenvolver ações que estejam alinhadas com a
estratégia da organização para trazer resultados.
Portanto, é preciso promover o gerenciamento adequado das equipes. Pois, dessa forma é
possível adoptar medidas apropriadas para proporcionar melhor ambiente de trabalho para os
colaboradores e, aliando-as ao aumento da produtividade e qualidade do trabalho.

(ii) Contar com o auxílio dos gestores

O RH deve se reunir com os gestores da empresa para discutir sobre as alternativas do

planejamento. Os superiores devem estar de acordo com as medidas que serão tomadas. Isso irá
garantir que as acções sigam as estratégias do empreendimento e sejam bem-sucedidas.

(iii) Analisar o departamento de RH

A análise da situação atual do empreendimento e do próprio sector é importante para que todas
as ações inseridas no plano estejam de acordo com a realidade da empresa. Com isso, para ter um
planejamento de recursos eficiente, é necessário que o próprio RH esteja em um situação
positiva e alinhada à empresa. Ele deve ser capaz de desenvolver um plano de ação adequado à
realidade.

O momento vivido pela organização é determinante para o planejamento, algumas situações

podem influenciar directamente as medidas a serem colocadas em prática. Alguns exemplos
disso podem envolver factores internos e externos, como nos casos de alto nível
de turnover e absenteísmos.
Por isso, o RH deve apoiar os profissionais nesses momentos de adaptação e também em outras
situações, evitando a ocorrência de possíveis conflitos e sanando as divergências.

(iv) Colocar em prática os planos de ação

Os planos de acção consistem no conjunto de medidas estipuladas pelo RH no planejamento

dos Recursos Humanos. Eles devem ditar as soluções para os problemas apresentados.
Por meio de todas as informações analisadas, a empresa terá em mãos um plano com propostas
direccionadas para a empresa superar seus desafios e optimizar seus resultados.
Projeção De Recursos Humanos
As Projeções ou tendências para o futuro do RH são relacionadas à tecnologia, como o Big Data,
People Analytics, Employer Branding, Inteligência artificial, ferramentas de automatização,
Business Inteligence e diversas outras.

Entretanto, com tantas atualizações e novidades é preciso estar por dentro de todos esses termos
e atividades para estar de olho no futuro do RH. Portanto, veja detalhadamente a seguir sobre
algumas tendências para o futuro do RH:

1. People Analytics
Se trata do processo onde todo dado coletado (big data) é organizado e analisado, com a intenção
de entender as atitudes dos colaboradores, assim como suas expectativas quanto à organização.
Sendo assim, essa ferramenta é usada para cruzar dados. Ela extrai informações importantes que
serão posteriormente usadas para a tomada de iniciativas estratégicas dentro da empresa.
Através desse processo, o gestor pode usar os dados coletados para entender e avaliar seus
colaboradores, determinando o nível de motivação de cada um.
Essa movimentação resulta na criação de estratégias específicas de gestão de pessoas, com base
no perfil comportamental de cada profissional, sendo assim mais efetivas e contribuindo para o
desenvolvimento de talentos dentro da organização.
2. Employer Branding
A imagem da empresa é um fator determinante dentro da gestão de talentos. Portanto,
organizações com comportamentos e cultura que são bem vistos pelos profissionais têm um
diferencial competitivo nítido.
Portanto, uma das tendências para o futuro do RH é o Employer Branding. Essa tática consiste
em usar estratégias de endomarketing, visando criar nos colaboradores que já trabalham na
empresa uma visão melhor sobre a mesma e, consequentemente, espalhar essa visão.
Sendo assim na busca de passar uma imagem de boas empregadoras, as organizações têm se
preocupado bastante com a experiência do colaborador. Elas fazem isso pensando
desde aprimorar o processo de seleção até adotar boas práticas de desligamento (como o
outplacement).
3. Inteligência Artificial
Um recurso que tem se tornado de uso frequente para o setor de RH marcando uma presença
forte no futuro do RH é a inteligência artificial.
Através do uso de recursos de Machine Learning, as organizações podem ensinar seus “bots” a
avaliar dados e reconhecerem padrões, o que pode contribuir muito nos processos de tomada de
decisão.
Assim, o setor de RH do futuro usa a inteligência artificial para ter insights sobre as métricas da
força de trabalho dentro da empresa de forma ágil e precisa.
4. Teletrabalho
Com a demanda crescente por mão de obra qualificada, e os processos de globalização se
tornando cada vez mais intensos, o teletrabalho tem se mostrado como uma opção rentável para
que empresas possam ter acesso aos profissionais desejados.
Para além disso, o cenário do novo normal também trouxe a necessidade de distanciamento
social, o que levou muitas organizações a acelerarem o processo de implementação do anywhere
office.
5. Automatização de processos
O RH do futuro demonstra ser um setor que deixou de ocupar seus profissionais com tarefas
burocráticas repetitivas, através do sistema de automatização para executá-las.
Ferramentas como o QR point, que faz o controle de ponto online, são uma ótima forma de
reduzir o trabalho burocrático dos gestores, dando espaço para que foquem na gestão de pessoas.
Automatização de processos torna possível então que os profissionais de RH usem seu tempo e
recursos em atividades estratégicas, de forma focada, gerando maior produtividade.
Conclusão

Após a realização do trabalho concluiu-se que o planejamento de Recursos Humanos é uma

verdadeira estratégia empresarial que considera a gestão de pessoas como uma peça-chave para
gerar melhorias nos negócios. A participação do RH é indispensável, pois ele coloca em prática
ações necessárias para gerar resultados.
Dessa forma, a empresa consegue crescer de forma equilibrada, conciliando seus interesses com
os de sua equipa.
O Planejamento de recursos humanos consiste em definir os requisitos para conseguir os
trabalhadores necessários para a persecução dos objetivos da organização. O RH realiza
processos de análise para encontrar as melhores ações a serem colocadas em prática para que
todas as demandas de trabalhos e já cumpridas. Isso é fundamental para manter o alinhamento da
equipe com os objetivos da empresa.
Os profissionais desse sector devem estruturar o planejamento de recursos humanos para
assegurar um ambiente organizacional motivador e agradável.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

LUCENA, MARIA Diva da Salete. Planejamento de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas,
1991.

BERGAMINI, Cecília Whitaker. Gestão de Recursos Humanos: Uma estratégia de

desenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1980.

BERTONI, Bartira C. Rocha. Manual de Planejamento de pessoal. São Paulo: Editora Sts
Publ. e Serv. Ltda, 1989.

CHIAVENATO, ldalberto. Recursos humanos na empresa: planejamento. São Paulo: Atlas,

1997.

EL Y, Eliseu Eduardo. Planejamento de Recursos Humanos e Empreendedorismo. São

Paulo. 2002.