UNIVERSIDADE LICUNGO

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTAO

LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM

HALIBITAÇÕES EM HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO

TRABALHO INDIVIDUAL DE INTRODUÇÃO A GESTÃO DE

RECURSOS HUMANOS

Trabalho individual da
Cadeira de Introdução a gestão
de recursos humanos de caráter
Avaliativo do 1° ano regime laboral
Dada pelo: Docente: Fulgêncio Manhique

AFONSINA ÁLVARO DUARTE LATAS

QUELIMANE

2023
 Planeamento de Recursos Humanos

O planeamento de recursos humano é um processo estratégico que visa identificar e

identificar às necessidades de pessoal de uma organização. Envolve a definição de
metas e objectivos de longo prazo relacionado as pessoas, a análise das competências e
habilidades necessárias para alcançar essas metas, a avaliação da disponibilidade interna
e externa de talentos, e a implementação de acções para atrair, desenvolver, reter e
motivar os colaboradores necessários para o sucesso da organização. O planeamento de
recursos humano é importante para garantir o alinhamento entre as necessidades de
pessoal e a estratégia organizacional, permitindo que a organização tenha a quantidade
certa de pessoas com as habilidades certas os lugares certos e no momento certo.

Objestivos do Planeamento de Recursos Humanos

 Antecipar e identificar mudanças de trabalho e habilidades para atender às demandas de

trabalho.
 Contratar o talento certo em tempo hábil para apoiar planos organizacionais expandidos,
reduzidos ou diversificados.
 Adaptação de técnicas e benefícios de contratação para encontrar e contratar os melhores
candidatos.
 Garantir que sua força de trabalho tenha habilidades técnicas e sociais ideais para
aumentar a produtividade.
 Desenvolver planos de carreira para os funcionários, a fim de aumentar sua satisfação e
valor.
 Construir e manter processos-chave de RH eficazes. (Recrutamento e seleção,
treinamento e desenvolvimento, planejamento de remuneração e benefícios, gestão de
desempenho.)
 Fazendo bom uso do seu orçamento de RH.
 Manter a conformidade com as políticas da empresa e regulamentações governamentais.
Importância do planejamento de recursos humanos

As organizações devem ser capazes de adaptar seu capital humano para sustentar as
mudanças contínuas em tecnologia, economia local e global, inovação de produtos e
cultura. O planejamento de recursos humanos é essencial para maximizar uma força de
trabalho bem equipada e oferece outras vantagens que ajudam a cumprir a missão da sua
organização.

Etapas no processo de planejamento de recursos humanos

 Analisar os objetivos e planos organizacionais e de empresas e suas

necessidades atuais.

 Avalie o estado atual de sua força de trabalho e descubra lacunas

 Desenvolva e implemente um plano

 Monitore, analise e reavalie seu plano

 Recrutamento
 Treinamento e desenvolvimento dos funcionários
 Remuneração
 Análise da equipe

Recursos Humanos Inadequados

 Quando os recursos humanos são inadequados, o problema pode ser suprido
através de formações:
 A necessidade de mais pessoal só pode ser suprida pelo descongelamento ou
mobilidade.
 O anuncio de criação de bolsas de emprego em fevereiro de 2022, visava criar
condições para o planeamento estratégico de recursos humanos, mas não se
conhecem desenvolvimento neste período, feita a análise obtida a discrepância
entre recursos que existem aqueles que são necessários segue-se a fase de decisão,
que consiste no estabelecimento na prioridade de atuação, em que deve
considerar-se os objetivos e estratégias presentes como a evolução futura, para
fazer plano de recurso humanos deve olhar certos pontos:
Benefícios do planejamento de recursos humanos

 Investir em um planejamento gera diversos benefícios. São eles:

 Facilita a gestão de recursos humanos: pois todas as atividades ficam mapeadas e
categorizadas;
 Estabelece um plano orientador: dessa forma, os profissionais conseguem melhor
desenvolvimento das atividades e assertividade nas ações;
 Alcance de melhores resultados: por parte da gestão de pessoas;
 O RH e a empresa ficam estrategicamente alinhados;
 Identifica os pontos de melhoria e riscos aos quais a companhia está sujeita em
suas ações;
 Permite desenvolver atitudes para prevenir erros;
 Permite remediar problemas e aproveitar as potencialidades.
 Ou seja, a elaboração de um planejamento de RH possibilita que o setor alcance
mais credibilidade na organização. Com isso, as ações da gestão de pessoas ficam
mais sistematizadas e efetivas. E, os colaboradores acabam ficando mais
satisfeitos, pois são beneficiados pelas práticas dos recursos humanos.

1º passo- Entenda os objetivos organizacionais

Para iniciar o planejamento é preciso ter em mente que o seu objetivo é desenvolver
ações que estejam alinhadas com a estratégia da organização. Por isso, é preciso
promover o gerenciamento adequado das equipes. Pois, somente dessa forma é possível
adotar medidas apropriadas para o bem dos colaboradores e, aliando-as ao aumento da
produtividade e qualidade do trabalho.
Para um bom planejamento é necessário: 1) conhecer o plano estratégico do
empreendimento; 2) formular planos que estejam alinhados com os objetivos.

2º passo- Realize uma reunião com os gestores

As reuniões são sempre importantes, não apenas para o planejamento, mas para o
desenvolvimento da companhia. Por isso, realizar uma reunião entre o RH e os gestores
é muito importante. Pois somente assim é possível: 1) promover a discussão de planos;
2) desenvolver alternativas que estejam de acordo com a visão dos superiores.
Por mais que a execução das propostas seja o papel da gestão de pessoas. A elaboração
de planos deve ser realizada junto aos gestores. Pois, apenas dessa forma é possível
garantir alinhamento das expectativas com as estratégias do empreendimento.

3º passo- Analise a situação atual da área de RH

A análise da situação atual do empreendimento e do próprio setor é importante para que
todas as ações inseridos no plano estejam de acordo com a realidade da empresa. Com
isso, é possível alterar) competição exagerada; políticas 5) inovações em sistemas de
comunicação interna; 6)leis ambientais; sustentabilidade; 8) alterações em normas.
Por isso, o RH deve apoiar os profissionais nesses momentos de adaptação, evitando a
ocorrência de possíveis conflitos e sanando as divergências.