A administrao de recursos humanos abrange o conjunto de tcnicas e instrumentos

que permitem s organizaes atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.

Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos
de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenh-lo
adequadamente. A anlise de cargos procura determinar quais os requisitos fsicos e
mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impe e
as condies em que o trabalho deve ser feito. E tambm se se preocupa com as
especificaes do cargo em relao ao ocupante


15. Concluso

Atravs deste trabalho acadmico descrevemos a importncia da poltica de recursos
humanos para a criao da empresa Vida Leve, onde foi possvel aplicar e
desenvolver toda a estrutura de atividades e servios prestados pela empresa, desde
o recrutamento at a definio de funo de cada profissional, de modo que
estaremos aptos a selecionar, treinar e desenvolver pessoas, bem como remuner-las
de forma correta e eficaz.
umento nos resultados da organizao buscando agregar valor por intermdio dos
colaboradores.

Fazer um planejamento de RH a parte da administrao que integra os negcios da
empresa agregando valor e principalmente uma metodologia que ajudar a empresa a
alcanar os objetivos desejados. Com esta poltica aplicada empresa teremos como
identificar e analisar as necessidades organizacionais em um ambiente com excessiva
concorrncia e afetado pela escassez de recursos.

Criar uma administrao de Recursos Humanos poder certamente trazer lucros
empresa e certamente benefcios as pessoas envolvidas, alm de obter delas o
mximo de eficincia, tanto no desenvolvimento organizacional quanto para o pessoal.

A competitividade do mercado faz com que hoje, sejamos obrigados a fazer o
planejamento de Recursos Humanos para garantir a sobrevivncia e crescimento da
empresa, em uma poca onde o homem, encarado como capital da empresa, no
mais como aquele trabalhador braal da era industrial.

O planejamento estratgico recursos humanos uma das ferramentas mais
importantes das organizaes, pois as pessoas que fazem a diferena, ou seja,
simplesmente impossvel para qualquer empresa atingir seus objetivos sem pessoas
eficazes.

Portanto, pode-se concluir que o planejamento estratgico em recursos humanos se
tornou uma necessidade nas organizaes, cada dia que passa o fator humano mais
valorizado, os profissionais desta rea esto em constante atualizao para
acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organizao que adota o
planejamento estratgico em recursos humanos, so responsveis por seu prprio
comportamento e desempenho, utilizam o planejamento estratgico como vantagem
competitiva no mercado.

Introduo
O presente trabalho tem como objetivo apresentar uma proposta de modelo de
referncia para a preparao de produo para peas plsticas. Este trabalho aborda o uso de
modelo de referncia para a preparao de produo de




peas plsticas para uma empresa prestadora de servios de injeo e acabamento (pintura,
serigrafia, tampografia e montagem) de artefatos termoplsticos. A elaborao desta proposta
representa um avano considervel na forma com que a empresa lida com o planejamento da
realizao do produto, ou seja, representa uma elevao do grau de maturidade da gesto de
desenvolvimento de produtos na empresa. O trabalho aborda os temas gerenciamento de
projetos, gesto do desenvolvimento de produtos, modelagem de processos e modelos de
referncia como base para a elaborao da alternativa de soluo para o objetivo traado.



Nos dias de hoje, separar a existncia do ser humano do seu
ambiente de trabalho uma misso impossvel. De um lado, o trabalho
toma a maior parte do tempo da vida das pessoas, que dependem dele
para sua subsistncia e sucesso pessoal. J as organizaes dependem
diretamente dessas mesmas pessoas para operarem, produzirem,
atenderem seus clientes, prestarem servios; enfim, depende
essencialmente das pessoas para funcionarem e assim obterem seu
estimado lucro! (CHIAVENATO, 1999).

CHIAVENATO, I. Gesto de Pessoas. Rio de Janeiro, Editora Campus,
1999

CONSIDERAES FINAIS
Adotando-se a poltica de Recrutamento e Seleo sendo ela
bem planejada dentro de uma organizao, faz determinar bons
profissionais compondo umdesenvolvimento e sucesso tanto em seus
produtos quanto aos servios prestados. A m seleo acarreta em
comprometer a empresa com prejuzos economicamente.
Antes de contratar o profissional, a empresa deve abranger
com eficincia no ato do recrutamento as anlises e testes de aptido para
ter certeza de que o profissional est realmente preparado para aquela
funo e exercer o cargo oferecido, buscando adequao e melhores
competncias aos cargos na eficcia da organizao.
Competncia e habilidade determina o processo ganha-ganha
da organizao e tambm do colaborador se no ato do recrutamento for
levado em conta suas competncias, habilidadese valores capazes de