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MANUAL DO PROJETO DE
CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR
São Paulo
2022
SUMÁRIO
2. Ações Iniciais
compartilhar seus conhecimentos práticos com os demais que não atuam. Isto será um
grande diferencial dos nossos Cursos Superiores de Tecnologia perante a
concorrência.
Disciplina Consultoria em RH
O professor dessa disciplina contribuirá com orientações aos grupos de alunos
para a continuidade do projeto e o desenvolvimento do segundo capítulo,
acompanhando as divisões e planejamento das tarefas, cronograma e controle de
participação dos componentes do grupo, que devem ser entregue ao professor anexado
ao final do projeto nas entregas parcial e final.
Nessa disciplina será realizada à aplicação de uma consultoria no próprio
projeto, por meio da revisão dos diagnósticos e propostas dos subsistemas
desenvolvidos no primeiro capítulo e a elaboração dos diagnósticos e propostas dos
dois subsistemas do semestre em estudo.
Trocas de Grupos
Os alunos somente poderão realizar a troca de grupos até o 3º. Semestre do
curso, ou seja, no 4º. Semestre que é de conclusão do curso, nenhum aluno poderá
mudar para outro grupo e nem ser excluído por seu próprio grupo.
6. Avaliação
Gestão das Organizações: será responsável pela orientação aos grupos sobre a
organização e o planejamento para a elaboração dos relatórios do 1º. Semestre, assim
como o controle da participação dos componentes dos grupos no desenvolvimento das
atividades. E, também dará subsídios para a elaboração dos Planejamentos
Estratégicos Organizacional e de RH que serão desenvolvidos no 4º. Semestre na
disciplina de Gestão Estratégica.
Capítulo – I
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
Cultura Organizacional
- Descrever as características principais da cultura nacional e organizacional da
empresa.
Clima Organizacional
- Elaborar uma pesquisa de Clima Organizacional descrevendo qual é o meio de
aplicação, aplicar entre os componentes do grupo, realizar a tabulação, análise dos
dados e três propostas de melhoria para os pontos mais vulneráveis identificados nos
resultados da pesquisa.
Consultoria
Diagnóstico
Analisar no Estudo de caso e descrever como é realizado o processo de Recrutamento
e Seleção na empresa Hipermercado Le Petit.
Propostas
- Elaborar a Descrição de cargo e o Perfil de vaga dos dois cargos
-Elaborar dois Anúncios e descrever quais as fontes de Recrutamento mais estratégicas
para o novo formato de R&S no momento da pandemia.
- Planejar e descrever quais as Técnicas de Seleção (testes de conhecimento, testes
psicológicos, jogos, entrevistas etc.) mais viáveis para obter bons resultados na seleção
dos candidatos. Entre elas propor a criação de um “Vídeo Pitch” e justificar o que é
possível analisar no candidato e quais resultados pode trazer para a empresa.
Consultoria
Diagnóstico
- Analisar e descrever as principais alterações de Acordos e Convenções trabalhistas
realizadas pelos sindicatos da categoria de acordo com o segmento da empresa que
aconteceram para atender as novas legislações governamentais e necessidades dos
trabalhadores no momento dessa contingência.
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Propostas
- Propor três Programas de Relações com os empregados que a empresa pode adotar
para manter boas relações com os empregados, bem como auxiliá-los nesse período da
pandemia.
Consultoria
Diagnóstico
- Analisar quais são as estratégias necessárias de serem adotadas pela empresa
referente a Medicina e Segurança do trabalho para o tempo de Pandemia para os
cargos que estão sendo contratados.
Propostas
- Descrever quais são os principais programas e políticas que a empresa deve adotar
para continuar cuidando da saúde dos trabalhadores.
Consultoria
Diagnóstico
Propostas
- Descrever quais os Tipos de Remuneração serão adotados para cada cargo (salário
tradicional, remuneração estratégica, benefícios).
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Capítulo – II
Consultoria
Diagnóstico
Analisar e descrever como são realizados os processos de admissão e demissão dos
colaboradores da empresa (atendimento a legislação trabalhista, tipos de contratos de
trabalho e formas de rescisão trabalhista).
Propostas
ADMISSÃO:
- Elaborar a relação de documentos necessários para a contratação dos profissionais
referente aos dois cargos criados na disciplina de Cargos e Salários (Gerente de
Logística e Auxiliar de Expedição. Observação: apenas os formulários.
- Realizar exame médico admissional destes cargos específicos. Observação: apenas
os formulários.
DEMISSÃO:
- Elaborar formulário de entrevista de desligamento;
- Aplicar a entrevista de desligamento com os colaboradores desligados;
- Realizar o exame médico demissional. Observação: apenas os exames PCMSO
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Consultoria
Diagnóstico
Analisar e descrever como funciona o subsistema de Treinamento e Desenvolvimento
da empresa (Avaliação de Desempenho; Programa de Integração, Treinamento e
Programas de Desenvolvimento de Pessoas).
Propostas
Avaliação de Desempenho
Elaborar um formulário de Avaliação de Desempenho baseado na descrição de cargo
de Gerente de Logística, aplicá-lo no grupo de trabalho simulando ser uma avaliação de
desempenho do período de experiência do novo colaborador da Empresa Le Petit,
tabular e analisar os resultados.
Programa de Integração
Criar um Programa de Integração para a empresa Le Petit em Power Point.
Elaborar o Manual do Colaborador para a empresa Le Petit.
Treinamento
Elaborar um Planejamento de Treinamento Comportamental para o cargo de Gerente
de Logística e simular sua aplicação por meio de treinamento on line.
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Capítulo – III
Consultoria
Diagnóstico
Descrever e explicar cada um dos pontos pedidos pelo Modelo de Negócios Canvas:
Proposta de Valor, Relacionamento com Clientes, Segmento dos Clientes, Fluxo de
Receitas, Canais, Estrutura de Custos, Recursos Chave, Parceiros Chave, Atividades
Chave. Para realizar essa etapa é fundamental que a Consultoria se utilize de citações
quando for descrever os conceitos e criatividade quando for propor as aplicações
práticas para o Hipermercado Le Petit.
Propostas
Consultoria
Diagnóstico
Descrever se a empresa Le Petit possui Planejamento Estratégico Organizacional e
como isso influencia nos resultados da empresa
Propostas
Consultoria
Diagnóstico
Descrever se a empresa Le Petit possui Planejamento Estratégico de RH e como isso
influencia nos resultados da Gestão de Pessoas da empresa.
Propostas
- Plano de Ação de RH (descrevendo três ações para cada estratégia), sendo que o
grupo escolherá uma estratégia de cada objetivo de RH para realizar esta etapa,
totalizando nove ações.
Manual de Metodologia
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ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS
ELEMENTOS TEXTUAIS
Introdução
Desenvolvimento
Considerações Finais
ELEMENTOS PÓS-TEXTUAIS
Sobre citações:
Citação Direta:
Denomina-se citação direta a transcrição textual de parte da obra consultada.
Faz-se uso deste recurso quando o autor quer reproduzir, fielmente: Conceitos ou parte
de obras de outros autores que considera relevante para o desenvolvimento de sua
própria obra. Entre as citações diretas verificam-se duas diferentes formas que recebem
tratamentos gráficos específicos: as citações curtas e as citações longas
Citação Curta:
São as transcrições no corpo do texto com até três (3) linhas. São escritas na
mesma forma do parágrafo, ou seja, com número de dígito 12 e espaço 1,5. Devem ser
transcritas entre aspas, indicando o autor citado, ano de edição e número de página de
localização no texto original.
Para enfatizar trechos da citação direta (Curta ou Longa), deve-se destacá-los com uma
das seguintes expressões: grifo nosso ou grifo próprio, como último elemento da
chamada da citação.
EXEMPLO
“[...] para que não tenha lugar a producção de degenerados, quer physicos quer
moraes, misérias, verdadeiras ameaças à sociedade” (Souto, 1916, p. 46, grifo nosso).
NOTA: Quando o texto transcrito já tiver destaque, não haverá necessidade de informar
o grifo.
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Citação Longa:
São as transcrições com mais de três (3) linhas. No caso de a citação direta
conter quatro ou mais linhas: deve-se fazer recuo de margem, à esquerda, de quatro (4)
centímetros, fazer uso de dígito número 10, sem aspas e espaço entre linhas simples,
indicando informação sobre o sobrenome do autor, ano de publicação e página da obra
original em que consta a parte transcrita.
Citação Indireta:
Entende-se por citação indireta a elaboração de texto pessoal do autor baseado
na obra consultada. Este tipo de texto também é chamado de paráfrase. Neste caso o
autor desenvolve seu próprio texto, levando em conta conceitos e informações emitidas
por outros autores, mas que subsidiam a elaboração da sua obra.
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Citação da Citação
Trata-se de citação direta ou indireta onde a obra original não foi consultada,
porém, a informação foi obtida mediante a leitura de uma terceira obra que cita a obra
original. Para se fazer a indicação da obra original, não lida, utiliza-se a abreviatura
“apud” que significa “citado por, conforme, segundo”. As citações de citações devem ser
evitadas ao máximo, devendo-se consultar os documentos originais.
Zona de desenvolvimento potencial, de acordo com Vygotsky (1979 apud COLL; SOLÉ,
1996, p. 289), é:
IMPORTANTE:
Todo autor citado no texto tem que ter a descrição completa nas referências
bibliográficas (nome do autor, título da obra, editora, localização e ano). Assim como
todo autor descrito nas referências bibliográficas tem de estar citado no texto.
Caso sejam mencionadas palavras em outros idiomas, estas devem ser
escritas em itálico.
As margens deverão ser de 3 cm do lado esquerdo e superior e 2 cm do lado
direito e inferior. Quanto à paginação, todas as páginas devem ser contadas, mas não
numeradas. A numeração arábica (Figura 1) é colocada a partir da primeira página
textual (Introdução), no canto superior da página, à direita e a 2 cm da borda, porém o
número é contado desde a capa (exemplo se a página da Introdução for 9 e a partir
deste número que começa a aparecer a numeração da página). Se houver anexos e
apêndices, suas folhas devem ser numeradas de maneira contínua e sua numeração
deve dar seguimento a do texto principal.
Figura 1 – Paginação em trabalhos acadêmicos
Em relação às notas de rodapé, estas devem ser digitadas dentro das margens,
utilizando letra em tamanho 10 e espaço simples.
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Caso seja utilizada abreviatura, quando aparecem pela primeira vez no texto
deve-se colocar nome completo, seguido da abreviatura entre parênteses e, depois
pode-se usar somente as abreviaturas. Um exemplo é a abreviatura AI, que caracteriza
Atividades Interdisciplinares.
No que se refere à apresentação de Figuras, Tabelas ou Quadros, estes
devem ser numerados, obedecendo à ordem de apresentação, bem como devem
conter legendas e citação das fontes. Sejam criteriosos ao colocar Figuras, Tabelas ou
Quadros, pois nem sempre há necessidade do uso destes recursos. Como mostra o
exemplo:
Observação: Legendas de figuras e fontes das ilustrações e das tabelas, que devem
ser em tamanho menor e uniforme, tipicamente usa-se a fonte tamanho 10. Estas
devem ser citadas no texto e inseridas o mais próximo possível do trecho a que se refere o
negrito e opcional.
Exemplo de Tabela:
LIVROS E FOLHETOS
SOBRENOME DO AUTOR, Prenome. Título: subtítulo. Edição. Local: Editora, Ano da
publicação.
BARRETTI, Silvio; STANDERSKI, Wlademiro. Iniciação às técnicas comerciais. 18.
ed. São Paulo: Atlas, 1978.
ARTIGOS DE JORNAIS
SOBRENOME DO AUTOR DO ARTIGO, Prenome. Título do artigo. Título do jornal,
local de publicação, dia, mês, ano. Suplemento, p.
MATARAZZO, Dante C. Edisa eleva receitas em 120%. O Estado de São Paulo, São
Paulo, 30 set. 1989. Economia e Negócios, p.6.
DISSERTAÇÃO E TESES
Os elementos essenciais para trabalho acadêmico são: autor, título, subtítulo (se
houver), ano de depósito, tipo do trabalho (tese, dissertação, trabalho de conclusão de
curso e outros), grau (especialização, doutorado, entre outros) e curso entre
parênteses, vinculação acadêmica, local e data de apresentação ou defesa. Quando
necessário, acrescentam-se elementos complementares à referência para melhor
identificar o documento.
BARBIERI, Geraldo. Fluxo de caixa: modelo para bancos múltiplos. 1995. Tese
(Doutorado) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade
São Paulo. São Paulo, 1995.
E-MAIL
Os elementos essenciais são: remetente (autor), título ou denominação, destinatário (se
houver), precedido pela expressão Destinatário:, local, data e descrição física (tipo).
Quando necessário, acrescentam-se elementos complementares para melhor identificar
o documento
SOUZA, José Ferreira de. [Correspondência]. Destinatário: CARVALHO, Fatima Franco Oliveira. São
Paulo – São Miguel Paulista, 3 fev. 2022. 1 Manual de PCI.
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Casos especiais
Três ou mais autores: quando a obra tem até três autores mencionam-se todos
na entrada, na ordem em que aparecem na publicação e separados por vírgula.
Exemplo: MAMEDE, Marli Villela; CARVALHO, Emília Campos; CUNHA, Ana.
Se há mais de três autores, mencionam-se até os três primeiros, separados por
vírgula, seguidas da expressão latina et al. Exemplo: ALMEIDA, José da Costa et al.
Sendo necessário, pode-se mencionar todos os autores do trabalho.
Exemplo:
ANGRIGUETTO, J. M.; PERLY, L.; MINARDI, I.; FLEMMING, J. S.; GEMAEL, A.,
SOUZA, G. A.; BONA FILHO, A. Nutrição animal. 3 ed. São Paulo: Nobel, 1988, 2v.
ANGRIGUETTO, J. M. et al. Nutrição animal. 3. ed. São Paulo: Nobel, 1988, 2v.
Caso o artigo de jornal não possua autoria, entra-se pelo título, e a primeira
palavra do título é transcrita em maiúsculas.
Exemplo: BIBLIOTECA climatiza seu acervo. O Globo, Rio de Janeiro, 4 mar. 1985.
Abreviaturas no caso de ausências de informações
- Local de publicação: [s.l.];
- Data: [s.d.];
- Editora: [s.ed.];
- Local, editora e data: [s.n.t];
- Paginação: [n.p.]
Não sendo possível determinar a data de publicação, registrar a data aproximada
entre colchetes.
- Data provável [1991?]
- Década provável [198]
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Anexos – modelos
44
TIMES NEW
ROMAN / ARIAL
Anexo - I – Capa
14
NEGRITO
CENTRALIZADO
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL ESP. ENTRE
LINHAS 1,5
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
Turma: 3º e 4º X
São Paulo
2022
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TIMES NEW
ROMAN/ARIAL 12
ALINHAMENTO DIREITO
OBS.: Para os 1º/2º e 2º/3º semestres, inserir: Trabalho parcial de
curso apresentado aos professores das disciplinas específicas,
como exigência para a obtenção parcial da graduação no Curso
Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, sob orientação do
Prof(a). (colocar titulação)....................................
São Paulo
2022
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BANCA EXAMINADORA:
_________________________________
_________________________________
_________________________________
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Anexo - V – AGRADECIMENTOS
Anexo - VI – EPÍGRAFE
RESUMO
Nononononononononononnnnnnnnnonononononononnnoooooooooooooooononoonoon
ooonooooooooooooooooooooooooooonnnonononononononononononononononononon
onononononononon.Nononononononononononnnnnnnnnonononononononnnoooooooo
oooooooononoonoonooonooooooooooooooooooooooooooonnnononononononononono
nonononononononononononononononon.
ABSTRACT
Nononononononononononnnnnnnnnonononononononnnoooooooooooooooononoonoon
ooonooooooooooooooooooooooooooonnnonononononononononononononononononon
onononononononon.Nononononononononononnnnnnnnnonononononononnnoooooooo
oooooooononoonoonooonooooooooooooooooooooooooooonnnononononononononono
nonononononononononononononononon.
Apêndices – modelos
53
Grupo n.º ............................................. ../... ../... .../... ../... ../... ../... ../...
Introdução 00
Capítulo I
Caracterização da Empresa 00
1.1 – Subsistema de Recrutamento e Seleção 00
1.2 – Subsistema de Relações Trabalhistas 00
1.3 – Subsistema de Medicina e Segurança do Trabalho 00
1.4 – Subsistema de Cargos e Salários 00
Capítulo II
2.1 – Subsistema de Admissão e Demissão 00
2.2 – Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento 00
Capítulo III
3.1 – Gestão de Negócios 00
3.2 – Planejamento Estratégico Organizacional 00
3.3 – Planejamento Estratégico de RH 00
Considerações Finais 00
Referências Bibliográficas 00
Anexos 00
Apêndices 00
56
Grupo:____________________________________________________________________________
Empresa: __________________________________________________________________________
Avaliador 1: ________________________________________________________________________
Avaliador 2: ________________________________________________________________________
NOTA (média)
Apresentação Oral (1,0 ponto)
NOTA
NOTA (média)
Nota do grupo (3,0 pontos)
Nota Final
Observações Gerais: