1) As características e atributos que descrevem um produtoidentificam qual dos itens

abaixo ?
a) A estrutura analítica do projeto
b) O escopo do produto
c) O escopo do projeto
d) Os fatores críticos de sucesso

2) Um gerente de projetos acabou de ser designado para um novoprojeto e recebeu o termo de

abertura do projeto. A PRIMEIRA coisa que o gerente de projetos deve fazer é ?
a) Criar a declaração do escopo do projeto
b) Fazer uma análise dos ctakeholderc envolvidos
c) Analisar os riscos do projeto
d) Começar a trabalhar em um plano de gerenciamento do projeto

3) A declaração de escopo do projeto é criada durante qual fasedo ciclo de vida ?

a) Iniciação
b) Planejamento
c) Execução
d) Monitoramento e Controle

4) A declaração do escopo do projeto é tipicamente:

a) Emitida pela gerência sênior
b) Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho aser feito no projeto
c) Definida antes das especificações funcionais
d) Elaborada progressivamente
 5) Para gerenciar um projeto efetivamente, o trabalho deve ser dividido em pequenas partes. 9uaI
das seguintes NÃO descreve oquanto decompor o trabalho ?
a) Até que tenha uma conclusão significativa
b) Até que não possa mais ser subdividido logicamente
c) Até que possa ser feito por uma pessoa
d) Até que possa ser estimado realisticamente

6) Você quer estruturar seu projeto de maneira que cada membroda equipe tenha pacotes de
trabalho discretos para realizar. Opacote de trabalho é um(a):
a) Entrega no nível mais baixo da EAP
b) Tarefa com um identificador único
c) Nível requerido de relatório projeto
d) Tarefa que pode ser designada para mais de uma unidadeorganizacional

7) Você foi designado gerente de para um novo projeto nasua organização e deve preparar
um plano de gerenciamento do projeto. Para ajudá-lo a determinar a estrutura para este
projeto, você decidiu preparar uma EóP para mostrar a magnitude e g complexidade do
trabalho envolvido. Modelos de EóP não estão disponíveis para ajudá-lo. Para preparar a
EóP seu primeiro passodeve ser:
a) Determinar as estimativas de custo e duração para cadaentrega do projeto
b) Identificar as principais entregas do projeto
c) Identificar os componentes de cada entrega do projeto
d) Determinar as tarefas chave a serem executadas

8) Durante a execução do projeto um membro da equipe se dirigeao gerente do projeto porque ele não está
seguro de qual trabalhoele precisa realizar. Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas
dos pacotes de trabalho ?

a) Dicionário da EAP
b) Escopo de trabalho
c) Estimativas de orçamento
d) Termo de abertura do projeto

9) Quando a validação do escopo deve ser feita ?

a) No começo do projeto
b) No fim do projeto
c) No fim de cada fase do projeto
d) Durante os processos de planejamento
1 1) O patrocinador do projeto quer participar da validação de escopo das entregas principais do
projeto e Ihe pede o plano degerenciamento de escopo, sua lista de riscos e o dicionário da
EóP. Você explica ao patrocinador que NÃO é/são uma entrada
para o processo de validação de escopo.complexidade do trabalho envolvido. Modelos de EóP não
estão disponíveis para ajudá-lo. Para preparar a EóP seu primeiro passodeve ser:

a) Determinar as estimativas de custo e duração para cadaentrega do projeto

b) Identificar as principais entregas do projeto
c) Identificar os componentes de cada entrega do projeto
d) Determinar as tarefas chave a serem executadas
10) Durante a execução do projeto um membro da equipe se dirigeao gerente do projeto
porque ele não está seguro de qual trabalhoele precisa realizar. Qual dos seguintes
documentos contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho ?
a) Dicionário da EAP
b) Escopo de trabalho
c) Estimativas de orçamento
d) Termo de abertura do projeto

11) Quando a validação do escopo deve ser feita ?

e) No começo do projeto
f) No fim do projeto
g) No fim de cada fase do projeto
h) Durante os processos de planejamento
100) O patrocinador do projeto quer participar da validação de escopo das entregas principais do
projeto e Ihe pede o plano degerenciamento de escopo, sua lista de riscos e o dicionário da
EóP. Você explica ao patrocinador que NÃO é/são uma entrada
para o processo de validação de escopo.
a) 0 plano de gerenciamento do escopo
b) 0 dicionário da EAP
c) A lista de riscos
d) As entregas
12) Um cliente Ihe deu um escopo de trabalho para um complexo projeto de oito meses
que tem algumas indefinições. 0 cliente Ihepediu apenas para “ter isso feito" e só
quer vê-lo no final dos oito meses quando entregar o projeto terminado. Sob essas
circunstâncias, qual das seguintes é a MELHOR coisa a fazer?
a) Completar o projeto como requerido, mas validar o escopo como cliente ocasionalmente
durante o projeto
b) Completar o projeto em oito meses sem contatar o clientedurante esse tempo
c) Pedir à gerência para validar com o cliente ocasionalmente

d) Completar o projeto, mas documentar que o cliente não quis contato

13) No mês passado você estava de férias. Hoje você está examinando múltiplos
requisitos de mudança do escopo de umprojeto que você foiconvidado a assumir
porque o gerente de projeto anterior decidiu pedir demissão. Para avaliar o grau no
qual o escopo do projeto mudará você precisa comparar as solicitações com qual
documento do projeto?
a) EAP
b) Termo de abertura do projeto
c) Plano de gerenciamento do projeto
d) Plano de gerenciamento do escopo
14) Todas as seguintes são saídas de controlar do escopo,
EXCETO:
a) Mudanças do escopo
b) Linha de base ajustada
c) Ação corretiva
d) Aceitação formal

15) A maioria do projeto está completo. Entretanto, o cliente quer fazer uma mudança grande no
escopo do trabalho. 0 gerente do projeto deve:
a) Reunir-se com a equipe do projeto para determinar se essamudança pode ser feita
b) Explicar que a mudança não pode ser feita nesse ponto doprocesso
c) Pedir ao cliente uma descrição da mudança
d) Informar à gerencia
16) Um membro da equipe fez uma mudança em um projeto de soRware sem que
ninguém soubesse. Ele garante para você quea mudança não afetou o cronograma e
que melhorou o produto significativamente. 0 que o gerente do projeto deve fazer
PRIMEIRO ?
a) Descobrir se o cliente autorizou a mudança
b) Submeter a mudança ao comitê de controle de mudanças
c) Revisar a mudança para entender como ela afeta o escopo,custo, tempo, qualidade, risco
e a satisfação do cliente
d) Ter certeza de que a mudança está refletida no plano de
gerenciamento do escopo
17) Você é o gerente de um grande projeto de construção e identifica duas áreas chave onde
mudar o escopo do produto geraria um valor significativamente mais alto para o cliente. 9uaI
das seguintes opções é MAIS correta ?
a) Completar o projeto atual e submeter as mudanças como ainiciação de um novo projeto
b) Discutir as mudanças com o cliente
c) Fazer as mudanças se elas não estenderem o termo deabertura do projeto
d) Fazer as mudanças se elas não estenderem o custo e ocronograma
18) 0 gerente de um projeto vem gerenciando um projeto há doze meses e tudo está indo bem.
Entretanto, agora que o projeto estáchegando ao fim, solicitações de mudança ainda estão
aparecendo. 0 projeto está à frente do cronograma e dentro do orçamento. QuaI das seguintes
declarações é VERDADEIRA?
a) O gerente de projeto deve influenciar os fatores que causammudanças
b) O gerente do projeto deve rejeitar mudanças sempre quepossível
c) Mudanças introduzidas em qualquer ponto no projetorepresentam um nível de
risco inaceitável
d) Mudanças devem ser avaliadas com base no valor entregue aocliente

19) Um gerente de projeto descobre, durante o planejamento, queparte do escopo do

trabalho esta indefinido. Ele deve:

a) Continuar a planejar o projeto porque o escopo do trabalho não está pronto.

b) Fazer o melhor que puder para definir o escopo do trabalho
c) Esperar até o escopo do trabalho ser definido e efetuar umamudança no projeto
d) Reclamar com o patrocinador do projeto
20) 0 Comitê de Controle de Mudanças ( CCM ) ?
a) É parte do sistema de controle de mudanças do projeto
b) É um grupo criado quando ocorrem mudanças de escopo
c) Pode analisar e aprovar, mas não revisar e alterar mudançaspropostas
d) Não pode ter representação de departamentos funcionais
21) A estrutura analítica do projeto pode ser MELHOR entendidacomo uma ajuda efetiva
para comunicações
a) Da equipe
b) Do gerente de projeto
c) Com as partes interessadas
d) Com o cliente
22) Do que é chamada a subdivisão das entregas principais doprojeto, como identificadas na
declaração de escopo, em componentes menores e mais gerenciáveis ?

a) Estimativa paramétrica
b) Criar a WBS
c) Análise de viabilidade
d) Análise de custo-benefício