UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO

Carolina Mollini Xavier – 2035399

Daniele de Oliveira luz-0903545
Flávia Chagas Esteves - 2035268
Gabrielle da Silva Alves- 2035521
Maria Luiza Moura - 2034813
Rafaela de Andrade Sena - 2035636
Rayane Santos das Chagas - 2035257
Tatiane Ferreira Castro - 2038002
Vitoria Caroline de Assis Corrêa - 2035508

APLICAÇÃO PRÁTICA1.
PCA – TOP INTEGRADORES EM GESTÃO

Rio de Janeiro - RJ
2022
A IMPORTÂNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional é a qualidade do ambiente que é percebida ou
experimentada pelos participantes da empresa e que influencia no seu
comportamento. É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos
quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir mais ou menos à
vontade para ali permanecer, interagir e realizar.

Ele é um importante indicador das práticas corporativas. Para se obter um

ambiente agradável e produtivo é fundamental que as pessoas possam se sentir
bem engajadas, considerando que um ambiente empresarial saudável e produtivo
sugere boas práticas para manter um melhor clima organizacional favorável.

É importante ressaltar que todas as ações realizadas pela empresa para

proporcionar um ambiente favorável influenciam no clima organizacional, por isso a
cultura, os valores, os processos e procedimentos exigem atenção para que possam
ser instituídos considerando o bem-estar e a satisfação profissional e pessoal.

Quando se tem um clima organizacional positivo, as pessoas se sentem bem

e tem um desejo real de ajudar a organização a atravessar momentos difíceis, além
de sentir orgulho por defender a marca, os colegas e a liderança. Sendo assim, é
fundamental que as pessoas saiam de casa rumo ao seu trabalho com a certeza de
que encontrarão um ambiente seguro e agradável. A confiança é a base de um bom
relacionamento entre as equipes e lideranças.

Se o clima de uma organização está ligado ao comportamento e sentimento

positivo que os colaboradores tem em relação à empresa em que prestam serviço,
ele então se torna um dos principais pontos de atenção e cuidados. Em tempos de
crise, por exemplo, as relações podem sofrer grandes abalos e conflitos difíceis de
solucionar. Um time unido, caminhando em uma mesma direção tende a
permanecer mais forte quando surgem situações difíceis.

A capacidade para trabalhar em conjunto visando um objetivo claro é um fator

de extrema importância para um bom ambiente organizacional. A busca das
empresas é pela composição de uma equipe de trabalho eficiente, efetivos e
engajados. É necessário adquirir um time unido e que tenha prazer em alcançar
objetivos comuns. Uma forma de realizar isso é por meio de metas e objetivos
clarose atingíveis. Além disso, é essencial fornecer feedbacks sobre os resultados,
sendo positivos ou negativos, bem como reconhecer o desempenho dos que se
destacam.

Traçar caminhos claros exige que a organização deixe os colaboradores

cientes dos objetivos estratégicos da empresa. Não ter a ciência de como o seu
trabalho e esforços contribuem para a realização da organização faz com que o
funcionário não tenha a noção da responsabilidade que a sua função demanda.

Um ambiente de trabalho desfavorável (quando o nível de insatisfação está

bem elevado) tem como principais influências:

1. Excesso de demanda, gerando sobrecarga;

2. Competitividade entre os colaboradores da organização;
3. Liderança despreparada, que não segue as diretrizes da empresa;
4. Falta de reconhecimento.
5. Comunicação distorcida;
6. Metas inatingíveis.

O bom clima organizacional é fundamental para que a cultura da empresa

seja cada vez mais determinante.

O termo “cultura organizacional” se confunde com o clima organizacional. No

entanto, a cultura tem relação com a maneira das organizações ao tratar seus
clientes externos, seus colaboradores e sua forma de gerir seu negócio (com
crenças, valores e normas já estabelecidas). Enquanto o clima organizacional é o
momento vivido pelos colaboradores e deve ser cultivado dia-a-dia, corrigindo
quaisquer desvios negativos, pois se houver qualquer descuido, poderá ocorrer a
perda dos resultados positivos alcançados anteriormente.

AÇÕES E INICIATIVAS DE MELHORIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL

A análise da cultura organizacional da empresa é importante para que não

haja degradação, pois vincula a saúde e o bem-estar do colaborador. Logo, o
empregador deve estar sempre atento aos estudos organizacionais da sua empresa
e proporcionando e/ou mantendo as perfeitas condições de trabalho, não
impossibilitando o desenvolvimento do profissional e das atividadesdoatividades do
dia a dia.
 Nessa perspectiva, é importante a potencialização de práticas seguras e
preventivas, agregando valor à empresa e mantendo um ambiente laboral adequado
às normas regulamentadoras, como: adequação as normas de segurança,
iluminação, equipamentos de proteção individual, instalações elétricas, intervalos,
descansos, férias, horas extras, condições de salubridade ou insalubridade, de
periculosidade, equipamentos ergonômicos adequados e entre outros. Tendo como
maior objetivo a preservação da saúde do trabalhador, proporcionando ao mesmo
uma melhor qualidade de trabalho e consequentemente de vida.

Entretanto, mesmo com todas as inovações de informação nos estudos e

mercados, acontecem muitas falhas com a falta de cautela do empregador ao
disponibilizar condições próprias de trabalho, como: a inadequação mobiliária,
salário incompatível com o proposto no mercado, ausência de equipamentos de
proteção, horas excedias sem descanso ou pagamento, cultura opressora,
condições de possíveis de riscos do ambiente e entre outros riscos.

SOLUÇÕES QUE PODEM SER DESENVOLVIDAS

A resposta coletiva dos colaboradores afeta o desempenho da empresa, o

que significa que os profissionais tendem a se sentir motivados e a produzir mais
resultados quando o espaço de trabalho é um ambiente agradável e não abusivo. O
clima organizacional é resultado das decisões tomadas pelos gestores da empresa e
da forma como são gerenciadas, o que afeta diretamente os colaboradores e induz
seu comportamento.
A melhoria da qualidade de vida no trabalho é o principal fator motivador e
está diretamente relacionada ao nível de produtividade da equipe. Além de fazer
com que os funcionários se sintam mais felizes, saudáveis, usufruindo de benefícios
condizentes com sua imagem e salários justos, participação nos lucros e bom
planejamento de carreira, eles estão mais dispostos a cooperar no desenvolvimento
da empresa.
Fazendo com que eles se sintam realmente importantes e saibam que têm
potencial para se desenvolver e crescer em suas carreiras. Portanto, se uma
empresa proporciona um bom ambiente de trabalho com harmonia, segurança e
oportunidades para seus colaboradores, isso representa uma enorme vantagem
competitiva e é visto como um pilar do desenvolvimento organizacional.
Abaixo se encontram algumas soluções para a implantação nas
organizações:

1. Faça pesquisas de clima organizacional;

O primeiro passo para melhorar o clima organizacional da sua empresa é
entender como estão as necessidades dos seus colaboradores e se existem muitos
conflitos entre as equipes. Essas informações devem ser fornecidas pelos próprios
trabalhadores por meio do diálogo e da pesquisa.
O objetivo é coletar material para uma análise realista, determinar como se
desenvolveu a relação entre os profissionais e a empresa e entre si, categorizar os
pontos que podem ser melhorados e onde a organização já está acertando. em
forma de questionário.
Reuniões individuais ou em grupo e a abertura para que os funcionários expressem
suas opiniões e ideais também são importantes, não apenas para diagnosticar o
clima, mas também para motivar os funcionários e mantê-los satisfeitos.

2. Ofereça programas de benefícios;

Quando se fala em programa de benefícios, não está se falando do básico,
como plano de saúde e vale-alimentação. Hoje, essas vantagens são vistas apenas
como complementos aos salários e ficam aquém das metas de produtividade,
motivação e retenção de talentos. Portanto, pode ser uma boa ideia investir em
vantagens criativas e flexíveis, como acordos com academias e clubes, horários de
trabalho flexíveis ou dependendo da época.
Outros benefícios também podem ser oferecidos como recompensas por
atingir metas. Eles podem ser oferecidos a grupos ou indivíduos e, uma vez
atingidos os objetivos, podem ser convertidos em horas reduzidas, férias
prolongadas ou incentivos em dinheiro. Assim, além de manter a produtividade
dentro das expectativas, os funcionários tendem a trabalhar em harmonia com a
equipe, pois juntos todos ganham.

3. Proponha metas reais;

 Se a intenção é melhorar o clima organizacional utilizando métodos de
benefícios e recompensas pelo ótimo desempenho no trabalho, os números que são
estabelecidos devem ser reais. O objetivo deve ser alcançado dentro do prazo
determinado, caso contrário, o efeito oposto pode ocorrer. Quando as expectativas
são muito altas para a equipe, isso pode levar ao nervosismo sobre um resultado
muito alto, o que pode gerar frustração que afeta o desempenho e o engajamento de
toda a equipe.
Outro ponto importante é conversar com os colaboradores e dar dicas de
como eles podem atingir as metas estabelecidas e manter os colaboradores
motivados.

4. Estabeleça uma política de feedback;

O feedback é uma das práticas importantes para o desenvolvimento
sustentável de uma empresa e para a promoção de relações harmoniosas entre a
organização e seus colaboradores. O objetivo é capacitar esses trabalhadores
reforçando pontos positivos, elogiando o desempenho e melhorando os níveis ainda
não satisfatórios.
Ao apontar pontos de falha e melhoria na tarefa de um profissional, é
importante garantir que ela seja feita de forma positiva, primeiro reforçando sua
correção e sua importância para o sucesso da equipe. Em pouco tempo, ficou claro
que ele seria ajudado de qualquer maneira necessária. Assim, a empresa
demonstrou estar preocupada com a evolução do capital humano.

5. Integre os novos funcionários;

Quando novos funcionários ingressam na empresa, nem todos os contratados
se preocupam em promover a integração com a forma como trabalham e com os
colegas. Essa é uma grande falha que pode dificultar a construção de um bom clima
organizacional.
Todo profissional que ingressa em uma organização deve entender os
objetivos, expectativas e aspectos positivos da nova entidade e, portanto, já saber o
que esperar da empresa e como se comportar. A socialização também é muito
importante e pode ser alcançada por meio de atividades voltadas para múltiplos
objetivos. Por exemplo, uma empresa pode oferecer um delicioso café da manhã no
final do mês, permitindo que os funcionários se socializem enquanto comemoram
seu desempenho nas últimas semanas.

6. Tenha líderes e não chefes;

Os chefes tendem a ser autoritários e intimidadores e, ao contrário dos
líderes, assume uma postura mais humana e igualitária, motivando e lutando ao lado
de sua equipe. Uma equipe bem administrada é definitivamente mais eficiente, então
aposte na formação de líderes.
Um líder bem preparado, competente, empático e inspirador motiva os
funcionários a darem o melhor de si porque veem seu coaching como um modelo a
seguir.

7. Invista na saúde dos colaboradores;

A saúde e segurança no trabalho é uma parte importante da gestão de recursos
humanos, pois as leis trabalhistas estipulam os requisitos mínimos neste campo. No
entanto, para manter os funcionários saudáveis e ajudar na prevenção de doenças
ocupacionais, as organizações podem investir em programas de promoção da
saúde.
Academias na empresa, treinamento em nutrição, programas de prevenção
de doenças crônicas e atendimento psicológico são exemplos de iniciativas eficazes
que representam um forte investimento em saúde e garantem equipes mais
saudáveis, felizes e produtivas.

8. Ofereça flexibilidade de horários;

Uma das maiores aspirações dos profissionais da Geração Y e Z é a
capacidade de criar um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Ao contrário do
antigo modelo de gestão em que os funcionários passavam toda a sua jornada de
trabalho em um ambiente corporativo, os profissionais de hoje esperam poder
atender às suas necessidades individuais quando necessário.
Pegar as crianças na escola, ir a uma reunião com o gerente do banco, ir à
academia, etc. Essas são algumas das tarefas que podem ser integradas ao
trabalho diário de um funcionário para facilitar o desempenho de suas funções.
Em muitas áreas, com a tecnologia disponível, é possível permitir que os
funcionários trabalhem de casa, o que também pode ajudar a reduzir o tempo de
transporte. É importante focar o controle do trabalho nos resultados apresentados,
não no tempo que ele passa na empresa.

9. Aposte nos treinamentos;

Equipes bem treinadas são naturalmente mais produtivas. Mas vai muito além
de ensinar os funcionários a lidar com os processos envolvidos em seu trabalho
diário. Eles precisam sentir que estão crescendo e aprendendo novas habilidades e,
para isso, vale a pena investir em um bom plano de desenvolvimento pessoal que
lhes dê a oportunidade de assumir novas responsabilidades à medida que se
desenvolvem.
O desenvolvimento das equipes de trabalho deve ser contínuo de forma a
colaborar efetivamente para promover o crescimento da empresa, gerar inovação e
melhorar a competitividade. Para manter esse ritmo, palestras e seminários
corporativos também são ótimas opções. Além de trazer as últimas novidades e
tendências do mercado, eles ajudam a melhorar o clima e fomentar um ambiente
para as empresas interagirem e se engajarem.
Os recursos humanos são os principais responsáveis por essas pesquisas,
que descrevem os pontos fortes e fracos do ambiente de negócios. No entanto,
esses não são os únicos números significativos que o índice mostra. Outros usos
podem ser analisados, como:

- Buscar melhorar o ambiente de trabalho;

- Confirmar que os funcionários são livres para expressar suas opiniões e ajudar a
encontrar soluções;

- Identificar barreiras de desempenho e comportamentos contraproducentes;

- Aumentar as oportunidades para criar idéias inovadoras;

- Ter uma base sólida e foco na melhoria;

- Indicar e apoiar a decisão do gestor;

- Observar e analisar a qualidade de vida dos colaboradores no ambiente

organizacional;
- Determinar como o clima afeta a motivação;

- Observar a possibilidade de atrair talentos;

- Identificar tendências futuras em gestão mais estratégica;

- Analise as mudanças dentro da sua empresa ao longo do tempo.

2. DADOS DO PROJETO

2.1. Nome do Projeto

PROJETO VISION COCA-COLA (CLIMA ORGANIZACIONAL)

2.2. Contexto(ITEM OBRIGATÓRIO)

O projeto será desenvolvido para os colaboradores da empresa que muitas das
vezes se encontram desanimados e desmotivados. O projeto preza pelo bem-estar
dos funcionários, se estendendo a seus familiares. Acreditando que o sucesso está
associado a uma parceria e equilíbrio entre ambiente empresarial e familiar.

2.3. Objetivo Geral e específicos

O projeto tem o intuito de gerar motivação para os participantes e desenvolver
capacitações técnicas e emocionais para todos os envolvidos, não só no ambiente
de trabalho, mas em seus lares também.

2.4. Metodologia
São 3 etapas:

Será feito uma pesquisa de Clima organizacional, aplicada constantemente dentro

da organização que será considerada como uma ferramenta estratégica. Ela será
composta de 58 questões e aplicada em toda a empresa desde diretoria até os
operários, abordando temas como a comunicação, engajamento, imagem, liderança,
gerência, remuneração e benefícios.

Sua implementação necessitará de um bom planejamento e um forte processo de

comunicação dos funcionários, pois os resultados obtidos serão tabulados e servirão
de base para a criação de planos de ação dentro da empresa.
Pensando em motivar e engajar os funcionários, os dois últimos projetos serão
voltados aos familiares dos empregados.

Serão reunidos cerca de 260 cônjuges de funcionários de todas as fábricas do

estado de São Paulo para um dia de palestra, músicas, trocas de experiências e
entretenimento. Para manter a energia durante o período de atividades serão
servidos café da manhã, almoço e café da tarde.

Já para os jovens, filhos dos empregados, será feito um acampamento que passará
por vários estados do país, proporcionando aos filhos dos empregados, com idade
entre 9 e 17 anos várias atividades que visam o espírito de equipe. Nele os jovens
participarão de palestras sobre emoções positivas e negativas, noite de pizza - os
participantes confeccionarão suas próprias pizzas, com uma noite de músicas com
banda de pop-rock , sempre remetendo ao tema do acampamento “Pequenos
gestos criam um mundo de possibilidades”.

2.5. Impactos sociais e econômicos do projeto para o público atendido

Melhorar a produtividade, disponibilizar ferramentas e/ou espaços para produzir e
organizar a produção. O projeto Coca-Cola, acredita que trabalho é mais do que um
lugar que se vai todos os dias. Deve ser um lugar para criatividade, crescimento
pessoal e relações interpessoais. Com isso a organização demonstra seu
comprometimento com tudo que envolve os seus funcionários.

2.6. Impactos sociais, econômicos e ambientais para o município

No projeto Coca-Cola a responsabilidade social, economia e ambiental temos por
objetivo o cuidado e preocupação com o meio ambiente, visando o crescimento com
fins lucrativos e compromissos ambientais. Investimentos na seleção de clientes,
projetos e fornecedores. Dentre os benefícios podemos destacar a criação de novos
empregos com mão de obra do município.

Assim como os impactos sociais, os impactos econômicos visam o desenvolvimento

de uma determinada localização, bem como o seu crescimento através de sua
participação. O trabalho de desenvolvimento econômico envolve planejamento e a
aceleração econômica de um município.
No impacto ambiental podemos destacar o desenvolvimento sustentável e a
importância dos conceitos de cunho ambiental e social e como podemos preparar
as futuras gerações.

Podemos destacar como ações sustentáveis a coleta seletiva, garrafas recicláveis.

Um amplo cuidado com nossos colaboradores.

2.7. Contribuição com o Desenvolvimento Local

Diante de todos os desafios sociais, econômicos e ambientais, a contribuição do
projeto Coca-Cola, visa acolher o desenvolvimento local com palestras sustentáveis
que serão abordadas continuamente, respeitando as mudanças climáticas e a
cultura para um mundo mais verde de forma a contribuir com o crescimento do local
onde estamos inseridos, bem como a região. Bem como a implementação de
projetos e consultoria para um consumo eficiente de energia em nossas instalações.

2.8. Visão de futuro do projeto

O projeto Vision Coca Cola no curto e médio prazo visa satisfazer com excelência os
nossos consumidores de bebidas. Ser líder total de bebidas, gerando valor
econômico, social e ambiental sustentável, gerenciando modelos de negócio
inovadores e ganhadores, com os melhores colaboradores do mundo.

São as chaves para guiar nossa conduta a curto e médio prazo:

1-Investir nos funcionários crescimento e talento para hoje e para o futuro.

2-Capacitar nosso pessoal, fornecer acesso a oportunidades iguais e tornar-se mais

inclusivo.

3-Criar valor para clientes grandes e pequenos.

4-Apoiar as comunidades locais para alcançar mais, inclusive em momentos de

necessidade.

5. Entregar retornos aos acionistas. Nossos investidores variam de grandes

instituições a milhões de indivíduos.
2.9. Descrição das atividades para a realização do projeto proposto

ORDEM ATIVIDADES QUANDO QUEM VAI AÇÕES QUANTO RESULTAD

FAZER FAZER CUSTA O
1 Adaptação 14/11/2022 Marketing e Apoio da R$ Ambiente
do auditório Projetos gestão de 10.000,00 amplo,
de eventos marketing confortável
para a e projetos e
recepção interno adequado
dos para a para a
convidados adaptação recepção
e do local de todos
colaborador
es
2 Contratação 21/11/2022 Administraçã Contato R$ Palestras
de o com 15.000,00 motivacion
palestrantes empresáris ais de
o qualidade,
com
palestrante
s
especialist
as.
3 Documentaç 21/11/2022 RH e Jurídico Realizar R$ Document
ão para document - ação
autorização ação com adequada
de apoio do para a
participação setor autorizaçã
de menores jurídico o dos pais
de idade
4 Alimentação 28/11/2022 Administraçã Solicitação R$ Alimentaçã
o de 20.000,00 o de
parceiros qualidade
para a para todos
participaçã durante o
o dia
5 Transporte 28/11/2022 Administraçã Contrataçã R$ Conforto e
o o de 10.000,00 segurança
onibus ou de todos
vans
fretadas
6 Brindes 28/11/2022 Marketing Solicitação R$ Fornecime
de - nto de
parceiros brindes
para a para os
participaçã convidados
o e
colaborado
res
2.10. Beneficiados pelo projeto
2.10.1 Beneficiados diretos pelo projeto

A empresa Coca-Cola selecionou 300 funcionários de todas as fábricas do

estado de São Paulo com diferentes condições socioeconômicas. Os participantes
com renda de R$ 1.000,00 a R$ 1.500,00 representaram 52%, até R$2.500,00
representaram 24% e 24% com renda até R$ 4.500,00. O nível de escolaridade dos
selecionados com ensino médio completo 40% técnico ou superior 60%. Além do
benefício para os colaboradores, podemos citar que a empresa também é
beneficiada com este projeto, pois funcionários motivados rendem muito mais em
sua produtividade, aumentando o faturamento da organização e, consequentemente,
ainda gera uma boa reputação fora da organização.

2.10.2 Beneficiados indiretos

Quantidade de
Caracterização dos beneficiados indiretos
pessoas
Esposas (entre 20 a 50 anos) 260
Filhos (entre 9 a 17 anos) 200

Normalmente as maiores preocupações dos funcionários estão relacionadas

com a família. E essa parceria entre familiares e empresa propõe o bem-estar de
todos, trazendo tranquilidade e motivação para que este desempenhe melhor a sua
função. Com este projeto, a empresa Coca-Cola tem por beneficiados indiretos
cerca de 460 pessoas, dos quais 260 são esposas, com faixa etária de 20 a 50 anos
e, 200 filhos dos empregados, com faixa etária de 9 a 17 anos. A interação entre os
familiares dos funcionários também pode despertar experiências marcantes, além de
ter a chance de conhecer o ambiente de trabalho deles.

2.11. Sensibilização e comunicação sobre o projeto

Esta fase foi projetada para aumentar a confiabilidade do serviço por meio da
conscientização dos funcionários sobre as fases e objetivos do projeto. Além disso,
é claro, sua confidencialidade. Este é um passo crucial, pois a clareza e o
comprometimento dos colaboradores determinarão o sucesso e a confiabilidade da
pesquisa e da realidade.
Ações a serem implementadas:
• Definir os objetivos primários e secundários do programa.
• Incorporar o voluntariado na estrutura da empresa.
• Desenvolver um plano de atividades que inclua planos de mobilização e ação.

2.11.1 Sensibilização e comunicação para o público beneficiado (ITEM

OBRIGATÓRIO)

As organizações da sociedade civil desempenham um papel importante na nossa

sociedade. No entanto, sabemos que para garantir o sucesso da operação, a
organização deve ser gerida através de um processo formal, seguindo os seguintes
passos:
Planejamento;
Acompanhamentos;
Análise de resultados e o controle.
Nossos beneficiários serão:
- Esposas dos funcionários.
- Filhos jovens dos funcionários.

2.11.2 Sensibilização e comunicação para os potenciais parceiros

A comunicação empresarial é uma atividade complexa, portanto, é importante que

seja realizada por pessoas com amplo conhecimento do mercado. Com isso em
mente, contar com agências de publicidade, assessoria de imprensa e parceiros de
marketing deve ser considerado um investimento.
Vamos alavancar nossas parcerias com influenciadores digitais, uma área que tem
visto um grande crescimento nos meios de comunicação e publicidade.

2.11.3 Sensibilização e comunicação para o município

O objetivo do projeto é diretamente para os convidados dos colaboradores, tendo

impacto na vida dessas pessoas e, consequentemente, na sociedade onde habitam.
Transformando-as de dentro pra fora, incitando o afeto e comunicação intrapessoal,
como também o crescimento profissional.
2.12. Avaliação de resultados

A avaliação dos resultados é de extrema importância para estabelecer metas, sendo

no caso do clima organizacional a forma de descoberta sobre a satisfação dos
colaboradores onde a empresa analisa as estratégias de melhoria, como o clima
interno da organização, engajamento dos profissionais e tomadas de decisões para
otimização do projeto.
O projeto Coca-Cola fez a avaliação dos resultados do clima organizacional com a
visão da responsabilidade social e ambiental, podendo gerar novas estratégias de
melhoria. Após essa análise, será possível observar se teve mudanças significativas
para os funcionários e empresa.
a) Resultados

3. CARACTERIZAÇÃO OPERACIONAL DO PROJETO

3.1 Melhora do clima organizacional

O projeto terá como foco principal a melhora do clima organizacional, sendo todas
as atividades sendo feitas juntamente com seus cônjuges e/ou convidados.
Desde o café da manhã, palestras e atividades serão feitas em conformidade com o
espírito motivacional e afetivo.
3.2 Processos de comunicação e promoção

O plano de comunicação serve como um guia para a comunicação e para os

esforços de patrocínio durante o projeto.
Ele endereça os seis elementos básicos das comunicações: transmissor,
mensagem, comunicação, canal de comunicação, mecanismo de retorno,
receptor/público e quadro de tempo.
Descrever os processos de comunicação necessários para a operação do projeto.
A promoção é um meio de publicidade que você utilizará com o propósito de atrair

ou estimular a visibilidade do projeto.

 Tipo de ação Indicador Descrição

Internet Share of voice Reflete a participação da

comunicação da sua
empresa no mercado geral
ou em relação aos
concorrentes.
Brindes e sorteios Motivação Para atingir o nível de
engajamento e produtividade
necessários para o
crescimento de uma
empresa, a motivação dos
funcionários se torna
fundamental.
Descontos Motivação Para atingir o nível de
engajamento e produtividade
necessários para o
crescimento de uma
empresa, a motivação dos
funcionários se torna
fundamental.
Palestras Motivação Para atingir o nível de
engajamento e produtividade
necessários para o
crescimento de uma
empresa, a motivação dos
funcionários se torna
fundamental.
Shows Motivação Para atingir o nível de
engajamento e produtividade
necessários para o
crescimento de uma
empresa, a motivação dos
funcionários se torna
fundamental.

3.3 Parcerias existentes

O projeto Coca-Cola realiza parceria com outras empresas como cursos, agencia de
viagens, profissionais que colaboram com as palestras e entre outras que ajudam no
processo de melhoria. As parcerias são benéficas para os negocias, onde pode ser
realizado principalmente com a colaboração dos colaboradores para trabalhar em
conjunto com vista ao alcançar de objetivos comuns da empresa, de forma conjunta
alcançando os objetivos de maneira mais eficaz.

Descrever as parcerias existentes ou que serão realizadas para a execução do

projeto, e qual sua importância para se atingir os objetivos.

Parceiro Finalidade Período

Proporcionar bem-
estar e qualidade de
ILIMITADO
SESC vida aos
trabalhadores e
seus familiares.
CURSOS DE
ILIMITADO
CAPACITAÇÃO Educação profissional
(SENAC)

SELI SERVIÇOS ILIMITADO

Limpeza e Higiene no
ambiente de trabalho

Palestra para bem

PROFISSIONAIS DE estar dos MESES DE
SAÚDE colaboradores CONSCIENTIZAÇÃO

Plano de saúde para

ILIMITADO
AMIL o colaborador e seus
dependentes

Cartão refeição

ILIMITADO
ALELO

REFERÊNCIAS

Clima organizacional: você reconhece a importância de colocar as pessoas no

centro? Publicado em 6 de agosto de 2020. Disponível em:
https://gptw.com.br/conteudo/artigos/clima-organizacional/#:~:text=O%20clima
%20organizacional%20%C3%A9%20um,organizacional%20favor%C3%A1vel%20a
%20esse%20cen%C3%A1rio. Acesso em 30 de agosto de 2022.

A importância de avaliar e medir o clima. Publicado em 25 de abril de 2017.

Disponível em: https://eadbox.com/avaliar-medir-clima-organizacional/. Acesso em
30 de agosto de 2022.

Cultura Organizacional. Disponível em: https://sstonline.com.br/cultura-

organizacional-fator-chave-na-prevencao-acidentes-socioambientais/ Acesso em 30
de agosto de 2022.

9 dicas essenciais para melhorar o clima organizacional. Publicado em 13 de agosto

de 2020. Disponível em: https://folhacerta.com/9-dicas-essenciais-para-melhorar-o-
clima-organizacional/ Acesso em 30 de agosto de 2022.

A importância de um bom clima organizacional na empresa. Publicado em 13 dez.

2017. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/a-
importancia-do-bom-clima-organizacional-na-
empresa,73fe9bda15617410VgnVCM2000003c74010aRCRD. Acesso em: 11 set.
2022.