Socialização - Seminário Módulo V

Nome do Tutor (a) : Rondinelly Silva

Nome dos alunos (as) : Camila Gabriele Américo 1

Christian Araujo Vieira1

Gabrielly Bonfim Goes Amaro1
Larissa Gonçalves Manhães1
Leticia Ferreira Silva1
MISSÃO
Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história.

VISÃO
Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos
nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.
VALORES
Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso
relacionamento com alunos, funcionários e parceiros.
Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento
como forma de inspirar e aproximar as pessoas.
Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar
e contribuir para o crescimento dos nossos alunos.
Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio.
Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto.
Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e
dedicação de cada um.
TEMA PRINCIPAL DO SEMINÁRIO: A
importância dos recursos humanos para a
qualidade

TÍTULO DO TRABALHO: Como o setor de

RH promove a qualidade de vida no trabalho
 RESUMO

Para que as pessoas desenvolvam um trabalho de qualidade precisam estar

motivadas e para isso precisam sentir-se satisfeitas com o trabalho que realizam e
com o reconhecimento que recebem. Este estudo objetivou identificar e analisar a
percepção referente a QVT propostas.

Portanto é imprescindível que todos os profissionais que trabalham com pessoas

dentro das organizações compreendam a influencia das práticas de gestão na
autoestima, motivação e consequentemente bem-estar psíquico dos trabalhadores.
 INTRODUÇ
ÃO
A área de Recursos Humanos vem passando por uma mudança gradual nos últimos
tempos. Ela está deixando de ser um setor estritamente operacional, responsável por
folha de ponto, contratação e capacitação, e vem se tornando uma área efetiva de
gestão de pessoas. Nesse sentido, o RH passa a ser o estrategista e executor de ações
que promovam a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).

Diante do exposto, o objetivo do nosso trabalho é apresentar as principais práticas de

gestão utilizadas no século XXI para promover o crescimento da empresa, assim
como demonstrar de maneira diversificada como aperfeiçoar a qualidade de vida dos
colaboradores no ambiente de trabalho, apontando soluções para lidar com os litígios.
 FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA

De acordo com Gil (2001), a motivação ou a disposição para dedicar-se mais para
a realização das atividades no local de trabalho, depende sim do trabalhador, mas
pode ser fortemente influenciada pela empresa. Assim. a empresa cuidando da
satisfação dos seus funcionários pode criar um ambiente motivador.
 FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA

Já na visão de Nadler e Lawler (1983), QVT refere-se ao modo de pensar dos

indivíduos e da própria instituição acerca das atividades relativas à resolução de
problemas, reestruturação do trabalho, inovações no sistema de gratificações e
melhoria das condições ambientais de trabalho
 FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA

Podemos ressaltar também incentivo dos indivíduos na empresa faz com que haja
interação dinâmica com os processos pessoais e econômicos produtivos, sem perderem
sua autenticidade e personalidade, desenvolvendo talentos que já existem e não são
utilizados, promovendo integração e a interação dos indivíduos consigo mesmos e seus
ambientes tornando-os mais saudáveis e felizes orientando-os para a melhoria das
relações familiares e sociais externas ao ambiente de trabalho (MARANHÃO, 2011).
FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA
O que é Qualidade de Vida no Trabalho?

Fonte: Andrey Orloski, 2017

 METODOLOGIA
Nossa pesquisa foi baseada na pesquisa qualitativa, onde descrevemos como o RH promove
a qualidade de vida no trabalho. Baseado no livro “Limongi – França 2004, pagina 32.
Qualidade de vida no trabalho”. Diz “ As competências para a Gestão de Qualidade de vida
no trabalho (G- QVT) podem ser identificadas de maneira clara em interfaces originarias
especialmente nas áreas de saúde, benefícios, gestão de pessoas, engenharia de produção,
ergonomia, sistema de gestão de qualidade, pesquisa, inovação, tecnologia, balanço social,
marketing e atividades de responsabilidade social, com lacunas e sobreposições que
dificultam a localização precisa dos luco de decisão sobre ações e programas de qualidade
de vida organizações empresarias. E escolhemos a pesquisa qualitativa pois quando bem
executada oferece uma ampla fama de dados que tornam os resultados mais assertivos.
 RESULTADOS E
DISCUSSÕES
Muitas empresas tem investido em programas de QVT, dentre elas a Google, que
adota uma politica de horários flexíveis para todos os dias da semana, a empresa
valoriza a liberdade e responsabilidade dos seus funcionários. A Google acredita que
os funcionários devem estar focados em atingir metas e não em processos.
 RESULTADOS E
DISCUSSÕES
Outra empresa que adotou politicas visando a QVT é a Serasa Experian que trabalha
com um modelo de horários flexíveis desde 2010. No início, os colaboradores tinham
a flexibilidade de chegar e sair uma hora mais cedo, e o programa foi se atualizando.
Hoje os colaboradores podem escolher entre chegar 7h ou 10h e sair 16h ou 19h com
uma hora de almoço, podendo até mesmo estender o intervalo em 30 minutos e
compensando ao final do dia.
 CONCLUSÕES

É importante que os gestores considerem as mudanças que ocorreram ao longo do

tempo. A maior parte das empresas na contemporaneidade consideram que os
trabalhadores não são mais um simples recurso organizacional, mas sim
fundamentais e essenciais para o desenvolvimento da organização. Através desse
trabalho científico constatou-se que o mundo atual é imprescindível que profissional
diretamente com as pessoas, conheça as ferramentas e práticas possíveis de serem
aplicadas nas organizações para promover um ambiente de trabalho saudável e
manter elevado o nível autoestima dos funcionários.
 REFERÊNCI
AS
Artigo de publicação periódica: Ahgora/Blog Por: Gisele Flôres
Especialista de Marketing na Ahgora 2 de janeiro de 2018 Disponível em:
https://multivix.edu.br/wp-content/uploads/2018/12/a-importancia-da-qualidade-de-vida-n
o-trabalho-para-as-organizacoes.pdf.
Acesso em 17 maio 2023

Artigo de publicação periódica: Factorial RH 27/Abriu/2023 Disponível em:

https://factorialhr.com.br/blog/qualidade-vida-trabalho/Acesso em 25 Maio 2023

BOWDITCH, James L. Elementos do comportamento organizacional. Tradução de José

Henrique Lamendorf. São Paulo, Pioneira Thomson, 2002. 305p. Acesso em 29 Maio 2023

LIMONGI-FRANÇA, A. Qualidade de Vida no Trabalho – QVT. 2 ed. São Paulo.

Atlas, 2004. Acesso em 17 Maio 2023
 REFERÊNCI
AS
LIMONGI- FRANÇA, A. C. Qualidade de Vida no Trabalho - QVT: conceitos e
praticas nas empresas da sociedade pós-industrial. 2 ed. São Paulo: Ed: Atlas, 2008.
Acesso em 29 Maio 2023

MARANHÃO, M. L. O papel do RH nas organizações visando a motivação dos

colaboradores. Disponível em:
<http://tcconline.utp.br/wp- content/uploads/2011/10/O-PAPEL-DO-RH-NAS-ORG
ANIZACOES-VISANDO-A- MOTIVACAO-DOS-COLABORADORES.pdf>
Acesso em 25 Maio 2023