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Entenda os 7 maiores desafios da Gestão de Pessoas

Entenda os 7 maiores desafios da Categorias

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Sucesso

 eSocial

 Geral

 Medicina,
Saúde e
Segurança
Os trabalhadores são a força motriz da empresa,
havendo uma íntima e direta relação entre a  RH Estratégico
presença e qualidade deles e a produtividade da
organização. No entanto, engana-se quem pensa  SAP
que gerir pessoas é uma tarefa fácil. Embora seja SuccessFactors

uma área cada vez mais relevante e estratégica no

setor empresarial, muitos desafios da gestão de
pessoas fazem parte do dia a dia dos profissionais Pesquisar
de Recursos Humanos.
Neste post, vamos falar sobre os 7 maiores
Pesqu 
desafios para a gestão de pessoas na área e qual a
melhor forma de contorná-los, fazendo com que
sua empresa tenha um excelente desempenho e
destaque-se frente à concorrência. Confira!

1. Identificar talentos
Contar com trabalhadores qualificados,
comprometidos com os objetivos da organização
e com espírito de proatividade é o sonho de todo
empreendedor. Para que ele se torne realidade, é
preciso saber identificar os talentos, seja na
entrevista de emprego ou na execução de suas Assine a nossa
próprias atividades dentro da empresa, Newsletter!
merecendo uma promoção para um cargo de Nome*
maior realce e responsabilidade.

Existem duas frentes para a identificação de Email*

talentos pelo setor de RH: o momento da
contratação e a identificação de habilidades
diferenciadas dos colaboradores que já fazem
parte do quadro de funcionários. Eu
concordo
Na contratação, algumas atitudes simples podem em
receber
ajudá-lo a atrair os talentos. Uma delas é criar um comunicaçõ
job description apropriado, que demonstre não só
Ao
o que se espera do exercício do cargo, mas
info
também a essência da cultura organizacional.
rm

Essa é uma forma eficiente de garantir que seu ar

me
anúncio atrairá os candidatos com maior
us
possibilidade de aderência ao perfil
dad
organizacional, garantindo uma parceria longa e
os,
lucrativa para o contratante e o contratado.
eu
con
Além disso, é fundamental ficar atento às cor
habilidades demonstradas pelos trabalhadores, do
buscando formas de identificá-las e alinhá-las aos co
padrões esperados. Dessa forma, você aproveita o ma
potencial dos colaboradores e canaliza-os para o Pol
ític
desenvolvimento da empresa.
a
de
2. Manter a motivação da Pri
equipe vac
No âmbito organizacional, a motivação é ida
conhecida como o combustível da produtividade. de.
Trabalhadores comprometidos e engajados com o
sucesso da organização apresentam desempenho Assinar
bastante superior àqueles que não executam suas Newslette
funções com o mesmo entusiasmo.
Pro
Sabendo da importância de contar com met
em
colaboradores motivados, cabe ao RH adotar
os
estratégias para manter acesa a motivação e não
utili
desenvolver o espírito de proatividade na equipe,
zar
incentivando os talentos a darem o seu melhor no sua
s
dia a dia.
info
rma
Para isso, você pode utilizar várias técnicas, como çõe
s de
a concessão de benefícios empresariais, cont
elaboração de um quadro de carreira na empresa, ato
par
flexibilidade de horários e muito mais. a
envi
ar
3. Desenvolver e capacitar os qual
colaboradores que
r
O desenvolvimento dos colaboradores é outra tipo
de
área de grande importância para o sucesso da SPA
empresa e mais um desafio da gestão de pessoas. M.
O dinamismo da economia e do mercado exigem
dos trabalhadores uma postura igualmente
dinâmica e eficiente e, para que possam dar conta
das demandas surgidas cotidianamente, é preciso
que estejam capacitados para tanto, por meio de
cursos e treinamentos específicos.

Oferecer treinamento e capacitação aos

profissionais, além de trazer um ganho em
eficiência e perfeição técnica na realização dos
trabalhos, também aumentará a autoestima dos
profissionais, despertando-lhes o desejo de
empenhar-se cada vez mais em prol da
organização.

São muitas as formas de promover esse tipo de

iniciativa. A capacitação pode acontecer de forma
interna, com treinamentos realizados pela própria
empresa. No entanto, há outras maneiras de
potencializar o desempenho dos funcionários.

A empresa pode estimular a realização de cursos

externos por meio de auxílios, convênios e
parcerias. Outra possibilidade é adotar a prática
de microlearning voltadas para atender
necessidades pontuais verificadas na análise de
desempenho.

O fato é que as iniciativas de desenvolvimento

têm um impacto duplo: aumentam a
produtividade do colaborador porque faz crescer
seu nível de qualificação e também porque ele se
sente valorizado pela empresa e motivado a
melhorar sua performance.
4. Engajar colaboradores
O ativo mais importante para o sucesso de uma
empresa é um grupo de funcionários
comprometidos, capacitados e éticos. Em outras
palavras, colaboradores engajados.

Porém, transformar um grupo de profissionais em

uma equipe de pessoas comprometidas com os
rumos da empresa, satisfeitas com a organização
e dispostas a vestir a camisa para alcançar
objetivos é um grande desafio.

Organizações que praticam iniciativas voltadas ao

desenvolvimento humano conseguem maior
engajamento de seus colaboradores. Com isso,
elas obtêm melhores resultados financeiros e
operacionais. Como exemplo dessas práticas,
podemos destacar:

definir claramente as funções,

responsabilidades e expectativas sobre o
trabalho dos colaboradores;
implantar um plano transparente de cargos
e salários baseado em metas;
Incentivar a autonomia;
avaliar o trabalho do colaborador e fornecer
feedbacks que promovam o
desenvolvimento pessoal;
alocar a mão de obra nos setores para os
quais o colaborador demonstra maior
competência, promovendo a eficiência e a
valorização de habilidades individuais;
privilegiar os colaboradores atuais ao
preencher vagas desejadas, desde que
sejam capacitados para exercê-las.
5. Administrar gerações
diferentes
As empresas vivem hoje um momento único, em
que gerações formadas sob circunstâncias
completamente diferentes convivem em um
mesmo ambiente de trabalho.

Essa variedade é uma excelente oportunidade

para agregar visões diferentes de mundo e de
exercício profissional. No entanto, conviver com
diferenças inevitavelmente gera conflitos.

Portanto, um dos maiores desafios da gestão de

pessoas, atualmente, é administrar esses conflitos
que surgem a partir da convivência entre
gerações. Para isso, é necessário promover um
ambiente de compreensão e respeito, criando um
espaço e oportunidades para conhecer as
características de cada geração.

Quando essas atitudes típicas são conhecidas e o

grupo consegue identificar as contribuições que
cada uma delas pode oferecer à empresa, os
conflitos são minimizados e a organização pode
ter times mais completos e eficientes, graças à
diversidade de paradigmas e habilidades.

6. Cuidar do clima
organizacional
O ambiente em que são desenvolvidos os
trabalhos exerce fundamental importância no
desempenho e no grau de motivação da equipe.
Por isso, é preciso que você busque formas de
preservá-la dos problemas e situações que
possam interferir negativamente na qualidade do
clima organizacional.

Nesse aspecto, a gestão de pessoas exerce um

papel fundamental, sendo ela a responsável por
contornar os conflitos surgidos no âmbito
empresarial, propiciar maior integração entre os
colegas de trabalho e investir nas relações
interpessoais, estimulando o diálogo e o trabalho
colaborativo.

A maneira de a empresa se comunicar com os

funcionários também contribui para um clima
organizacional saudável e produtivo. Clareza,
respeito e transparência criam uma relação de
confiança entre a liderança e o grupo, assim como
ajudam a assimilar os valores e princípios da
organização.

7. Reter talentos
Esse é um dos maiores desafios do setor de
Recursos Humanos, que está sempre em busca de
maneiras mais eficazes de cultivar nos
colaboradores o espírito de dedicação e lealdade
aos objetivos da corporação, fidelizando-os e
evitando que, após receber treinamentos e
capacitação, migrem para outros
empreendimentos, fortalecendo a concorrência.

Para reter os talentos que possui, é essencial

investir na adoção de algumas práticas, tais como
valorização dos trabalhadores, oportunidade de
progressão vertical, tomada conjunta de decisões,
concessão de benefícios diferenciados etc.
Assim, os colaboradores se sentirão cada vez mais
integrados à corporação, aumentando a
satisfação com o trabalho e reduzindo as chances
de turnover.

Gostou do nosso post sobre os principais desafios

da gestão de pessoas? Que outras situações
enfrenta ao lidar com os recursos humanos?
Conte pra gente nos comentários e participe da
conversa!

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Sobre o Autor: Ricardo

Nobrega da Silva
Com mais de 17 anos de experiência
no mercado de TI, formado em
Ciência da Computação. Estudante
de Filosofia e Psicanálise.
Empreendedor, apaixonado por pessoas e
inovação. Diretor para Negócios Cloud e Inovação
na INTELLIGENZA.

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Um comentário
Turnover: 5 dicas para diminuir a rotatividade de equipe –
INTELLIGENZA 28 de maio de 2018 em 15:59

[…] o turnover não é apenas mais um

índice. Ele é um dos principais desafios
para a gestão de pessoas. Reduzi-lo é
importante para garantir a
produtividade e a lucratividade da […]

Os comentários estão fechados.

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