Cohati

Centro de Soluções Empresariais

Cohati
Soluções
Versão 1 / Fevereiro 2023
Índice
Quem Somos __________________________________________________ 3
Identidade Organizacional ________________________________________ 5
Soluções ______________________________________________________ 6
• Identidade Organizacional _____________________________________ 7
• Pesquisa de Clima e Certificação GPTW ___________________________ 10
• Estruturação e Implantação de RH ________________________________ 11
• Liderança ___________________________________________________ 12
• Recrutamento e Seleção ________________________________________ 13
• Avaliação de Desempenho ______________________________________ 15
• PDI ________________________________________________________ 16
• Plano de Cargos e Salários _____________________________________ 17
• Plano de Carreira _____________________________________________ 18
• Treinamentos e Eventos Corporativos ____________________________ 19
• Endomarketing e Comunicação Interna ___________________________ 20
Quem Somos
A Cohati nasceu à partir do conceito de
Competências.
Partindo do pressuposto que esse é um dos
principais conceitos em Gestão de Pessoas,
a Gestão por Competências pode ser usada
para Recrutamento e Seleção, Avaliação de
Desempenho, oferecer Feedback, entre
outras ações.
A Cohati idealiza realizar parcerias com
empresas que entendem que a boa Gestão
de Pessoas é necessária para atingir os
resultados desejados.
 Competência:
Em 1996, Scott B. Parry apresentou o conceito CHA,
a junção dos ideais:
C
Conhecimento: Dominar os conhecimentos da área
de atuação específica, é importante para qualquer
colaborador ter uma boa performance.
Habilidade: Colocar os conhecimentos em prática é
H A essencial para conseguir solucionar problemas e
gerar resultados.
Atitude: Saber como agir frente aos desafios, sem
esperar por iniciativa de outros, também é
Cohati fundamental para o sucesso do colaborador no seu
cotidiano.
Identidade Organizacional

Garantir a melhor Valorização e respeito

experiência em serviços às pessoas, o grande
de Recursos Humanos / diferencial das
Gestão de Pessoas aos organizações.
nossos clientes

Missão Visão Valores Objetivo

Ser uma empresa Firmar parcerias com

parceira das empresas, promovendo
organizações, para a gestão de pessoas com
atender com a excelência maior assertividade, a
de quem compreende e fim de gerar os
aprecia o ser humano. resultados desejados.
 Cohati
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Soluções
Identidade Organizacional

Definir a identidade da empresa, é fundamental para atrair as pessoas certas para colaborarem no
negócio.
A Identidade Organizacional é composta pela Missão, Visão, Valores e Objetivos da empresa,
atualmente, as empresas estão se reinventando e substituindo por outras nomenclaturas e por formatos
mais modernos, no entanto, é necessário manter viva a ideia de identidade, independentemente de qual
for o modelo escolhido.
Junto a essa Identidade pode estar relacionado os aspectos da marca, mas principalmente, o conceito
de Marca Empregadora que é a reputação da sua empresa no mercado de trabalho para atrair os
talentos, também conhecido como Employer Branding, descreve como é o local para se trabalhar e
qual é a sua proposta de valor para os colaboradores.
A Employee Experience, ou Experiência do colaborador, determina o quão sua Marca Empregadora é
forte ou não, ela é definida como um conjunto de sentimentos psicocognitivos sobre os benefícios
experienciais do emprego durante a Jornada do Colaborador.
Identidade Organizacional

O levantamento de Competências durante esse processo é assertivo, pois elenca quais serão as
competências necessárias para que os colaboradores tenham sucesso nesse ambiente.
Elaborar o Regimento Interno da empresa também é uma ação necessária para que todos os
colaboradores tomem conhecimento das normas e padrão de comportamento esperado.
Para deixar a empresa ainda mais organizada e gerenciável, é indispensável solicitar à todas as áreas
que escrevam os seus POP(s) – Procedimento Operacional Padrão.
Pesquisa de Clima e Certificação GPTW

Para mensurar o quanto as pessoas estão satisfeitas no ambiente de trabalho, é necessário realizar uma
pesquisa, esta deve ser voluntária e opcional.
Após a realização da coleta dos dados, é necessário tabular e interpretar para propor os planos de ação,
a fim de realizar as melhorias que foram identificadas nas análises dos dados.
Algumas empresas que desejam receber a certificação GPTW precisam se preparar com antecedência,
geralmente, de um a três anos, dependendo da maturidade da empresa, do grau de satisfação dos
colaboradores e do quanto a empresa destinou para investimentos nessa jornada.
Estruturação e Implantação de RH
Atualmente, as organizações estão percebendo o quanto é importante ter um setor de Recursos
Humanos para tratar das questões de Gestão de Pessoas.
O RH é composto pela área de Departamento Pessoal e pela área de Desenvolvimento Organizacional
Humano, o DHO.
É importante saber que o RH está deixando de ser visto como uma despesa pelas empresas e passando
a ser percebido como um investimento necessário para a obtenção dos resultados desejados.
Um dos recursos mais importantes (se não o mais importante) que as empresas possuem é o capital
humano, pois os recursos financeiros e os ativos físicos, não chegariam sozinhos aos resultados sem
que houvessem pessoas para operá-los. Para gerir o setor de pessoas, sem a necessidade de terceirizar
essa demanda, é necessário ter pessoas treinadas e alinhadas aos objetivos da organização.
O processo de Estruturação e Implantação de RH pode levar de um a dois anos, dependendo do porte,
maturidade e disponibilidade de recursos da organização.
Liderança

Cada vez mais, os líderes das organizações estão se capacitando para os desafios do cotidiano, eles
perceberam que a experiência no negócio, quando aliada às técnicas de gestão, ficam super
potencializadas.
Além disso, estudos mostram que os funcionários não se demitem de um emprego, geralmente, eles se
demitem de seus chefes.
Com a finalidade de capacitar empresários e realizar o levantamento de lideranças dentro das
organizações, criamos treinamentos em Gestão de Pessoas e Liderança de Equipes.
Recrutamento e Seleção
Para atrair as pessoas certas para colaborar no negócio, é necessário que seja realizado um
levantamento de competências necessárias para compor o time da empresa.
Uma vez que as competências estão claras, elas são incorporadas ao Processo Seletivo através de uma
Entrevista por Competências, garantindo assim, quais são os candidatos mais aderentes às
necessidades da organização.
O Processo Seletivo também conta com dois Testes de Perfil (Preferência Cerebral e Eneagrama) para
uma análise mais profunda de cada candidato, além da aplicação de testes práticos, como por
exemplo, teste de agilidade e atenção concentrada, redação, teste de lógica, entre outros testes
específicos para cada cargo.
Caso a empresa possua mais algum teste (conceituais / teóricos / práticos) à disponibilizar, aplicamos.
O Processo de Integração é uma parte muito importante a ser considerada, pois, é nele que o
colaborador terá seu primeiro contato com a organização e uma Integração mal elaborada, pode causar
danos na contratação, por esse motivo, disponibilizamos o serviço de Integração, também conhecido
como Onboarding.
Em contrapartida o Processo de Offboarding também precisa ser realizado para que a empresa receba feedback de quais
melhorias são recomendadas pelo colaborador que está deixando a organização.
Recrutamento e Seleção
Etapas do Processo Seletivo:
➢ Elaboração da descrição e perfil da vaga;
➢ Anúncio da vaga nos canais digitais;
➢ Triagem de currículos;
➢ Entrevista por competências (on-line e/ou presencial);
➢ Aplicação de testes (opcional);
➢ Entrevista na empresa;
➢ Contratação;
➢ Integração (serviço adicional)

Empresas que não possuem um time de RH interno, geralmente, não possuem uma estrutura de integração, dessa forma, o
colaborador inicia diretamente na função que vai exercer, sendo privado dos conhecimentos sobre a empresa e sobre o que se
espera a seu respeito
Avaliação de Desempenho

Usada para mensurar o desempenho do colaborador, a Avaliação de Desempenho é uma ferramenta

fundamental para justificar o bom desempenho de um colaborador que está sendo reconhecido ou
promovido, bem como de um colaborador que está recebendo um feedback negativo ou até mesmo
sendo desligado.
Trata-se de um processo sistemático, periódico e documentado que mensura os pontos fortes e os
pontos a serem desenvolvidos, medindo a atuação das pessoas frente às atribuições que possuem,
verificando o nível de alinhamento de sua performance com os resultados esperados pela empresa.
Após a realização e mensuração das competências avaliadas, ainda podemos utilizar uma ferramenta
chamada 9Box, para dar maior clareza aos avaliados.
PDI

Assim que identificadas as competências a serem desenvolvidas em um determinado colaborador, é

necessário realizar um plano de ação para que ele possa colocar em prática para se desenvolver.
O Plano de Desenvolvimento Individual, ou Plano de Desenvolvimento por Competências, deverá ser
desenvolvido e orientado pelo líder direto do colaborador, sustentado por quatro pilares:
• Ação necessária
• Prazo
• Recursos
• Indicador de sucesso
Plano de Cargos e Salários

Documento onde são descritas as funções, atribuições e responsabilidades de cada cargo, além da
especificação salarial. Sua característica principal é a igualdade, o Plano de Cargos deve ser
desenvolvido e implementado sem nenhum preconceito ou favorecimento.
Os benefícios e regras para obtê-los também devem estar descritas no Plano de Cargos.
A Descrição de Cargos deve ser elaborada em seguida, para tal, cada colaborador deve ser
entrevistado para retirar amostras das atribuições por eles realizadas.
Plano de Carreira

Selando a Avaliação de Desempenho, o Plano de Carreira, determina (através do Documento de

Descrição de Cargos e Salários) a promoção ou o reconhecimento de cada colaborador que teve sua
performance bem avaliada.
Não apenas com essa finalidade, o Plano de Carreira também é importante para dar clareza ao
colaborador sobre qual será o caminho que ele deverá percorrer dentro de sua jornada na organização.
Senior

Pleno

Junior
Treinamentos e Eventos Corporativos

Além de ser de grande importância dentro da organização, treinamentos e eventos colaboram na

construção dos profissionais, preparam os indivíduos para exercerem melhor suas funções, além de
trazer um grande retorno a empresa.
Treinamento
de gestão

Workshop de
Liderança

Lançamento
de Marca
Mentoria

Dinâmicas
Sipat e Eventos
Corporativos
Treinamento
de Liderança

Aplicação de Testes
Comportamentais
Endomarketing e Comunicação Interna
Endomarketing, ou Marketing Interno, é um conjunto de ações que visa desenvolver um bom
ambiente de trabalho para os colaboradores através da Comunicação Interna. Entre elas estão
campanhas mensais, programas de bem-estar e fortalecimento da cultura da empresa.

Outubro Rosa

Confraternizações
de Natal
 Cohati
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Contato
Comercial: Adriano Ferreira Dias (16)99345-4174
Consultoria: Paula Fernandes Grespi (16)99176-8749
E-mail: cohati.consultoria@gmail.com
Equiparando Competências