POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

A Administrao de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organizao, no desenvolvimento, na coordenao e no controle de tcnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal em relao aos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo fazer com que as pessoas na organizao atinjam os seus objetivos pessoais.

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Os objetivos da Administrao de Recursos Humanos so: Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidade e motivao para realizar os objetivos da organizao; Criar, manter e desenvolver condies organizacionais de aplicao, desenvolvimento e satisfao plena das pessoas, e alcance dos objetivos individuais. Alcanar eficincia e eficcia atravs das pessoas.

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

A Administrao de Recursos Humanos produz importantes impactos nas pessoas e nas organizaes. A forma de tratar as pessoas, de recrutar, de integrar e de orientar, de fazer trabalhar, de desenvolver, de recompensar e de controlar, ou seja, a qualidade da forma como as pessoas so geridas nas organizaes um aspecto fundamental na competitividade organizacional.

PROCESSOS NA GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Os processos na gesto so cinco: 1. Proviso de Recursos Humanos 2. Aplicao de Recursos Humanos 3. Manuteno de Recursos Humanos 4. Desenvolvimento de Recursos Humanos 5. Controle de Recursos Humanos

PROCESSOS NA GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Processo Proviso Objetivo Quem ir trabalhar na organizao Atividades Desenvolvidas Pesquisa de mercado de RH Recrutamento de pessoas Seleo de pessoas Integrao de pessoas Desenho de cargos Descrio e anlise de cargos Avaliao do desempenho Remunerao e compreenso Benefcios e servios sociais Higiene e segurana no trabalho Relaes sindicais Desenvolvimento organizacional Banco de Dados/Sistemas de informao Controles Frequncia Produtividade Balano Social

Aplicao

O que as pessoas faro na organizao

Manuteno

Como manter as pessoas na organizao

Desenvolvimento Controle

Como preparar e desenvolver as pessoas Como saber o que so e o que fazem as pessoas

PROCESSOS NA GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Os cinco processos so inter-relacionados e interdependentes. A sua interao faz com que qualquer alterao ocorrida num deles passe a provocar influncias sobre os demais. (GESTO INTEGRADA) Os processos so situacionais, variam conforme a organizao e dependem de fatores ambientais, organizacionais, humanos, tecnolgicos etc.

POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Polticas so regras estabelecidas para governar funes e assegurar que elas sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados. As polticas so guias para a ao. Servem para possuir respostas para as questes que podem ocorrer com certa frequncia, fazendo com que os subordinados procurem, desnecessariamente os seus supervisores.

POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Cada organizao desenvolve a poltica de recursos humanos mais adequada s suas necessidades. A poltica de recursos humanos abrange o que a organizao pretende acerca dos seguintes aspectos: 1. Polticas de suprimento de recursos humanos 2. Polticas de aplicao de recursos humanos 3. Polticas de manuteno de recursos humanos 4. Polticas de desenvolvimento de recursos humanos 5. Polticas de controle de recursos humanos

POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Polticas de Suprimento Pesquisa de mercado de Recursos Humanos Recrutamento Seleo Integrao

POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Polticas de Aplicao Anlise e discriminao de funes Planejamento dos Recursos Humanos Plano de carreiras Avaliao de desempenho

POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Polticas de Manuteno Administrao de salrios Plano de benefcios sociais Higiene e Segurana no Trabalho

POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Polticas de Desenvolvimento Formao Desenvolvimento dos Recursos Humanos Desenvolvimento Organizacional

POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Polticas de Controle Base de dados Sistemas de Informao Auditoria dos Recursos Humanos

OBJETIVO MAIOR DA POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

O ALCANCE DO PERFIL DESEJADO PARA A FORA DE TRABALHO E SUA ATUAO DE FORMA MOTIVADA E EFICIENTE, EM UM MODELO DE GESTO QUE VISE O ALCANCE DE RESULTADOS MXIMOS PARA A ORGANIZAO E O ATENDIMENTO DAS EXPECTATIVAS

INDIVIDUAIS DOS COLABORADORES.

APRESENTAO GESTAO POR COMPETENCIAS.ppt

PRINCIPAIS DIRETRIZES DA POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

PERFIL DA FORA DE TRABALHO ADEQUADO S FUNES DAS ORGANIZAES A SELEO POR COMPETNCIAS NECESSRIAS A PREOCUPAO COM O DESENVOLVIMENTO E A MOTIVAO DAS PESSOAS

A QUALIFICAO PERMANENTE
A ATUAO BASEADA NA TICA A ADOO DISSEMINADA DA AVALIAO DE DESEMPENHO A APROXIMAO ENTRE OS MERCADOS DE TRABALHO PBLICO E PRIVADO NO TOCANTE AOS NVEIS SALARIAIS E S REGRAS VIGENTES UMA GESTO DE RH QUE FACILITE A ADOO DE PRINCPIOS GERENCIAIS E ENVOLVA TAMBM OS EXECUTIVOS DAS ORGANIZAES

METAS QUE VIABILIZAM ESTAS DIRETRIZES

PROCESSO DE RECRUTAMENTO EFICIENTE E RIGOROSO DEFINIO DA COMPOSIO NECESSRIA DA FORA DE TRABALHO E EXECUO DE UM CRONOGRAMA PARA ALCAN-LA

REVISO PERMANENTE DO DIMENSIONAMENTO E DA ALOCAO DA FORA DE TRABALHO

ESTRUTURA ADEQUADA PARA OS CARGOS E CARREIRAS

METAS QUE VIABILIZAM ESTAS DIRETRIZES

REALIZAO DE AES DE CAPACITAO QUE POSSIBILITEM O DESENVOLVIMENTO DAS COMPETNCIAS NECESSRIAS APRIMORAMENTO DA ESTRUTURA DE INCENTIVOS PARA MOTIVAR SERVIDORES E GERENTES A ATUAREM SOB A LGICA DE METAS E RESULTADOS SUPORTE LEGAL TRANSPARENTE PARA OS SERVIDORES E A SOCIEDADE

COMPONENTES DE POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS

RECRUTAMENTO DESENVOLVIMENTO
PROGRESSO AVALIAO CAPACITAO

INCENTIVOS SALARIAIS
REMUNERAO PREVIDNCIA DEMAIS BENEFCIOS

QUAIS SO AS ESTRATGIAS QUE A POLTICA DEVE TRAAR ?

ESTRATGIAS PARA ESTIMULAR DESEMPENHO DA FORA DE TRABALHO O

ESTRATGIAS PARA APRIMORAR O PERFIL ATUAL E ALCANAR O PERFIL DESEJADO DA FORA DE TRABALHO

AS ESTRATGIAS NO DEVEM PRESSIONAR FORTEMENTE A EVOLUO DAS DESPESAS

QUAIS SO AS ESTRATGIAS QUE A POLTICA DEVE TRAAR ?

PROCESSO DECISRIO AS FORMAS DE CONTROLAR E AVALIAR AS POLTICAS A EXISTNCIA DE INFORMAES E SISTEMAS FUNDAMENTAL ESTRATGIAS PARA LIDAR COM AS RESTRIES FISCAIS E LEGAIS PARA A IMPLEMENTAO DAS POLTICAS COMO CONCILIAR TODOS ESTES ASPECTOS E IMPLEMENTAR POLTICAS ADEQUADAS ?

CARACTERSTICAS DESEJVEIS DA GESTO DE RH

DEFINIO DO PERFIL E QUANTITATIVO DESEJADO DA FORA DE TRABALHO VNCULO ENTRE AS METAS DE RH E DA ORGANIZAO ESTRUTURA DE CARREIRAS QUE PRIVILEGIE O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL AVALIAO DE DESEMPENHO ASSOCIADA CAPACITAO MELHORIAS SALARIAIS VINCULADAS AO DESEMPENHO E AO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

RGOS DEFINIDORES E GESTORES DA POLTICA DE RH

GERENTES DECISES EXECUTIVOS: REFERENTES DEVEM AO PARTICIPAR DAS DESENVOLVIMENTO

PROFISSIONAL DOS FUNCIONRIOS GERENTES DE EQUIPE: DEVEM GERIR OS FUNCIONRIOS SUBORDINADOS NO TOCANTE CAPACITAO,

PROGRESSO E AVALIAO DE DESEMPENHO

GERENTES DE RH: DEVEM AUXILIAR AS DIVERSAS REAS NO TOCANTE AO ALCANCE DO PERFIL NECESSRIO PARA A

FORA

DE

TRABALHO

REALIZAR

AS

TAREFAS

ADMINISTRATIVAS DO SETOR

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO

ADEQUAO DO PERFIL DOS COLABORADORES S ATRIBUIES DA ORGANIZAO ESTIMATIVA DOS QUANTITATIVOS DESEJADOS PARA AS DIVERSAS REAS PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO PREVISIBILIDADE ORAMENTRIA

COMO REALIZAR O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO ?

ATRAVS DA ANLISE DOS PROCESSOS DE TRABALHO DE CADA ORGANIZAO

ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO DEVE:

CONSIDERAR AS REAS EM QUE A ORGANIZAO IR CENTRAR SUA ATUAO NO FUTURO DEFINIR O PERFIL E COMPETNCIAS NECESSRIOS PARA O DESEMPENHO DESTAS ATRIBUIES ANALISAR REAS A DISTRIBUIO ATUAL DO

QUANTITATIVO DE PESSOAL ENTRE AS DIVERSAS

ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO DEVE:

ESTIMAR, DE FORMA GENRICA, O QUANTITATIVO NECESSRIO DE FUNCIONRIOS PARA O DESEMPENHO DAS FUNES QUE SERO PRIORIZADAS TRAAR UMA ESTRATGIA DE RECRUTAMENTO,

CAPACITAO E REDISTRIBUIO PARA O ALCANCE DO

PERFIL E DIMENSIONAMENTO DESEJADOS

INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO

ATRIBUIES ATUAIS DA ORGANIZAO AS MUDANAS ESPERADAS EM TAIS ATRIBUIES EM FUNO DA REDEFINIO DO PAPEL DA ORGANIZAO ESTRUTURA ATUAL E DESEJADA PARA A ORGANIZAO AS COMPETNCIAS NECESSRIAS PARA A EXECUO DESTAS ATRIBUIES ALTERAES QUE VEM OCORRENDO NOS PROCESSOS DE

TRABALHO (COMO AS INOVAES TECNOLGICAS) TENDNCIAS PARA A COMPOSIO DA FORA DE TRABALHO EM OUTRAS ORGANIZAES E PASES

PRESSUPOSTOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO

FORTALECIMENTO DAS CARREIRAS REDUO DO NMERO DE NVEIS HIERRQUICOS RGOS COM ATUAO MAIS ABRANGENTE DEMANDAM, EM GERAL, MAIS FUNCIONRIOS TERCEIRIZAO DE PARCELA RAZOVEL DOS SERVIOS DE APOIO INFORMATIZAO DOS PROCESSOS DE TRABALHO

GRUPOS DE FUNCIONRIOS
GERENTES ESPECIALISTAS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES QUE REQUEREM COMPETNCIAS ESPECFICAS FUNCIONRIOS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS FUNCIONRIOS TERCEIRIZADOS

COMPETNCIAS REQUERIDAS
GERENTES: CAPACIDADE PARA GERIR A FORMULAO E VIABILIZAR A IMPLEMENTAO DE POLTICAS, BEM COMO A SUA EXECUO QUANDO FOR O CASO CAPACIDADE PARA CONTROLAR EXECUO DESTAS POLTICAS E AVALIAR A

CAPACIDADE PARA A GESTO INTERNA UNIDADES SOB SUA RESPONSABILIDADE

DAS

COMPETNCIAS REQUERIDAS
TCNICOS:

CAPACIDADE PARA FORMULAR POLTICAS, PROJETOS E PROGRAMAS E CONTROLAR SUA IMPLEMENTAO, BEM COMO EXECUT-LAS QUANDO FOR O CASO
CAPACIDADE PARA ELABORAR NORMAS, PROMOVER A ARTICULAO COM AS INSTITUIES ENVOLVIDAS E AVALIAR RESULTADOS COMPETNCIAS ESPECFICAS SUA REA DE ATUAO

COMPETNCIAS REQUERIDAS
FUNCIONRIOS DAS TERCEIRIZADAS: REAS ADMINISTRATIVAS E

CAPACIDADE PARA A OPERACIONALIZAO EFICIENTE DAS TAREFAS DE SUA REA CONHECIMENTO DE NOVAS TCNICAS DE TRABALHO