Questionrio de Anlise de Cargos Nvel II

INSTRUES PARA O PREENCHIMENTO DO QUESTIONRIO DE ANLISE DE CARGOS

PROFISSIONAIS, TCNICOS E ADMINISTRATIVOS
1. Este formulrio visa colher informaes a respeito das funes administrativas em nossa
organizao e dele resultar o catlogo de descrio especficas dos cargos.
2. Antes de iniciar o preenchimento deste questionrio, leia-o com ateno e compreenda o
sentido de cada pergunta. Em caso de dvida procure esclarecimentos com seu superior ou
com o responsvel pela aplicao.
3. O questionrio no se refere a pessoa, mas ao cargo que voc est ocupando.
4. Este questionrio pode ser preenchido a lpis ou a tinta, preferivelmente em letras de
forma.
5. No use siglas ou abreviaturas.
6. Responda a todas as perguntas. Se algumas delas no se aplicar a seu cargo, escreva: no
aplicvel.
7. Caso os espaos destinados s respostas no sejam suficientes, utilize folhas
suplementares. Os itens respondidos nesses anexos devem ter os nmeros correspondentes
aos do questionrio.
8. Aps preenchimento, assine o questionrio e o entregue a seu supervisor imediato.
9. Aps reviso e assinatura do questionrio, este deve ser devolvido at:
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Nome do colaborador:.....................................................................................................
Setor:...........................................................................................................................
Supervisor:....................................................................................................................
PARTE A Descrio do Cargo
No espao abaixo descreva as tarefas dirias (aquelas que se repetem com regularidade).
Descreva separadamente cada tarefa e em cada uma delas procure colocar o que feito (a
atividade em si: arquivar, planejar, atender, etc.) como feito (os recursos, equipamentos,
tabelas, etc. utilizados, ou ainda, julgamentos ou decises) e para que feito (objetivos ou
razes para a execuo dessas tarefas).
Descreva as tarefas na seqncia em que so realizadas ou na impossibilidade em ordem de
importncia.
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No espao abaixo descreva as suas tarefas peridicas e a sua freqncia (mensal, trimestral,
semestral ou anual), da mesma forma que no item anterior.
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PARTE B Especificao do Cargo

1. Instruo
Qual o nvel de instruo voc considera como mnimo necessrio para ocupar seu cargo? No
mencione o seu nvel de instruo, mas aquele necessrio para o exerccio satisfatrio.
1 grau completo
2 grau completo
2 grau incompleto

Curso Tcnico
Superior completo
Superior incompleto

Alm do nvel de instruo assinalado, h necessidade de algum tipo de especializao?

Especifique.
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2. Experincia
Qual o tempo mnimo de experincia para habilitar algum, com nvel de instruo apontado
no item anterior, a desempenhar, de modo satisfatrio, as tarefas do cargo? (No especifique a
sua experincia). Se para ocupar o seu cargo for necessrio experincia prvia em outros
cargos, assinale, tambm essa experincia.
EXPERIENCIA NO EXERCICIO
DO SEU CARGO

At 3 meses
de 3 a 6 meses
de 6 meses a 1 ano
de 1 ano a 2 anos
mais de 2 anos.

EXPERIANCIA EM CARGOS ANTERIORES

DA CARREIRA

At 3 meses
de 3 a 6 meses
de 6 meses a 1 ano
de 1 ano a 2 anos
mais de 2 anos.

Cargos anteriores:
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3. Quais os conhecimentos exigidos do ocupante do cargo para efetuar as tarefas previstas?

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4. Complexidade das tarefas
Cite a tarefa que voc considera mais complexa. Por qu?
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5. Iniciativa
Descreva como o seu superior imediato controla o seu trabalho. (Em todas as fases, por
resultados, etc.).
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6. Responsabilidade por numerrios (dinheiro e/ou ttulos)
No desempenho de sua funo voc manipula ou responsvel por dinheiro e/ou ttulos
negociveis ou aprova liberao desses bens? Especifique e indique o valor mximo (em $) sob
sua responsabilidade.
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7. Responsabilidade por mquinas e equipamentos

Relacione as mquinas e ou equipamentos utilizados no exerccio de suas funes.
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8. Responsabilidade por contatos
Cite: cargos das pessoas, assuntos tratados e finalidade dos contatos mantidos internamente,
para o desempenho da sua funo.
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Cite: cargos das pessoas e/ou entidades, assuntos tratados e finalidade dos contatos mantidos
com outras organizaes.
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9. Responsabilidade por assuntos confidenciais
Na sua funo voc tem acesso a documentos ou dados confidenciais? Quais?
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Quais as conseqncias que a divulgao inadvertida poderia causar a empresa?

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10. Efeito de erros
Quais os provveis erros que podem ser cometidos na sua funo?
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H possibilidade de que os erros descritos possam ser constatados? Em caso afirmativo,
indique-os.
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11. Superviso exercida
Voc supervisiona diretamente o trabalho dos outros colaboradores?
Em caso de afirmativo, informe:
CARGOS
SUPERVISIONADOS

NUMERO DE EMPREGADOS SOMATRIO DOS

SALRIOS

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DATA

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ASSINATURA DO RESPONSVEL

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DATA

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ASSINATURA DO SUPERVISOR

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