Retenção Talentos

27/04/2023

UC Aspectos Humanos e Socioculturais

O QUE É SER TALENTO?
• Resultado Sustentável (Desempenho)
• Desejo de crescer (Potencial)
• Formação consistente e contínua
• Capacidade de Inovação
• Relacionamento interpessoal / Networking
• Atitude
• Inteligência Cultural / Diversidade
• Corre riscos e toma decisão
• Aderência / identificação com o projeto/empresa
• Saber identificar talentos
• Capacidade de Adaptação
• Inquietude (não se acomoda)
• Resiliência
• Senso de urgência
• Ousadia
• Empreendedor
• Executor
• Legitimidade do time
• Consistência
• Capacidade de influenciar
COMO RETER OS TALENTOS:
• Orgulho do que faz / importância / propósito
• Ser a melhor no Brasil e nas Américas
• Clareza da Cultura da empresa
• Estar incluído nos processos da empresa
• Exposição / Visibilidade
• Desafios (desatrelados ao cargo)
• Auto desenvolvimento
• Organização reconhecida pela sociedade, por sua competência
• Valor (é rotulado pelo valor que a empresa agrega à sociedade)
• Marca (quando forte)
• Identidade com o produto
• Facilidade de Relacionamento (portas abertas / sem secretárias)
• Comunicação / Endomarketing
• Remuneração agressiva
PROBLEMA
Com um mundo globalizado, a atração, desenvolvimento e retenção de talentos torna-se um fator de
grande importância para o crescimento e a sobrevivência das organizações e a permanência das
mesmas no mercado. Diante deste contexto este trabalho propôs a analisar as políticas adotadas nas
empresas que possuem o foco na gestão de pessoas, visando à satisfação dos seus colaboradores e a
retenção destes talentos dentro das organizações.

HISTÓRIA
A década de 90 trouxe severas modificações ao mercado de trabalho, conhecida como a era da
informação e inovação, e com a chegada desta nova realidade, de maneira brusca e rápida, as
empresas precisaram modificar o modo de enxergar os seus colaboradores, esta mudança fez com que
elas começassem a investir cada vez mais em pessoas inovadoras e ágeis, tudo isto para que pudessem
enfrentar de maneira igual a concorrência avassaladora do atual cenário econômico.

As empresas passaram a investir em programas específicos de retenção de pessoas, treinamentos, e

processos para identificar quem seriam estas pessoas dentro da organização que mereciam um
reconhecimento por contribuírem de forma diferenciada para a instituição, os chamados: talentos
HISTÓRIA

Segundo afirma Chiavenato (2010, p.123):

Gerir talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações, ter pessoas não
significa necessariamente ter talentos. E qual a diferença entre pessoas e talentos?

Um talento é sempre um tipo especial de pessoa, e nem sempre toda pessoa é um talento.

Para ser talento a pessoa precisa possuir algum diferencial competitivo que a valorize.
FATORES QUE PODEM LEVAR À FUGA DE TALENTOS
- não ver relação entre salário recebido e desempenho;
- não perceber oportunidades de crescimento ou promoção;
- não considerar seu trabalho importante ou achar que suas contribuições não são reconhecidas e
valorizadas;
- não ter oportunidade de usar seus talentos naturais;
- possuir expectativas pouco precisas ou irreais;
- não tolerar gerentes abusivos ou ambientes tóxicos.
- não sentir que terão futuro e já chegaram onde poderiam chegar;
- clima organizacional contaminado e difícil de mudar;
- a remuneração não é compatível com as atividades e a média de mercado;
- não existe qualquer política de reconhecimento, somente metas e mais metas;
- os colaboradores não recebem feedback adequado, nem orientação coerente;
- as ferramentas e processos são inadequados e não se pode falar sobre isso;
- lideranças não exercem seu papel e sobrecarregam a equipe inutilmente;
- falta capacitação técnica e comportamental;
- noções equivocadas sobre o papel do “patrão” e do “empregado”;
- não estar realmente comprometidos, era apenas um emprego.
ATRAINDO TALENTOS
Para que se possa atrair bons profissionais e grandes talentos, as empresas precisam prestar atenção
no que desperta este desejo de trabalhar naquela determinada companhia.
Nesta procura pelo lugar perfeito para se trabalhar e desenvolver, os profissionais procuram por um
conjunto de fatores.
Dentre os aspectos que despertam o interesse de profissionais por determinada empresa, podemos
citar:

VALORES E CULTURA SEMELHANTES: Bons colabores irão optar por empresas que possuem valores
semelhantes aos seus, e são as crenças e atitudes que darão a determinada organização “sua cara”, sua
identidade, quanto mais próximos isto for do colaborador, mais chances vão existir de atrair estes
talentos.

PROPOSTA DE VALOR AO COLABORADOR: Fatores a serem pensados e de grande importância são:

oportunidades de desenvolvimento internos, planos de carreira, processos seletivos internos,
estabilidade, de que forma o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional são abordados pela
organização.
TREINAMENTO X EDUCAÇÃO CORPORATIVA NO
DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
Muito tem se falado de educação corporativa dentro das grandes instituições, com o intuito de
desenvolver e aprimorar o capital humano para que se possa crescer de forma sustentável formando
assim vantagens competitivas no mercado de trabalho, mas o que diferencia treinamento de educação
corporativa?

EDUCAÇÃO CORPORATIVA: está diretamente ligada as estratégias de uma organização, desenvolvendo

diretamente as competências dos colaboradores, tendo como foco o longo prazo, preocupada em
aumentar a produtividade e a competitividade da organização.

TREINAMENTO: tem como seu objetivo principal atender as necessidades pontuais dos colaboradores,
tendo o seu foco principal voltado para o curto prazo.
BENEFÍCIOS DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA NA RETENÇÃO DE
TALENTOS
A implementação da educação corporativa em uma empresa vai muito além do crescimento da
produtividade e diferenciação no mercado, mas também auxilia no crescimento profissional dos
colaboradores, é importante ressaltar que os benefícios deste processo podem variar de acordo com o
segmento da organização, o seu tamanho, entre outros, mas existem benefícios que podem ser
considerados universais:

Incentivar a inovação Melhora do clima organizacional

Diminuição da rotatividade Crescimento da produtividade

RETENDO TALENTOS
Entendido que realmente é importante a retenção de talentos em uma organização, mesmo em
tempos economicamente difíceis, ainda existem empresas que enxergam este processo como despesa,
então como agir de forma estratégica para que a retenção de talentos aconteça de forma efetiva?
PLANO DE RETENÇÃO DE TALENTOS
Aplicando a teoria da pirâmide das necessidades a realidade de uma organização podemos
desenvolver um planejamento estratégico para que as necessidades humanas sejam atendidas de
forma sistemática:
REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETER
A remuneração como forma de reter é um assunto que deve ser abordado separadamente, cada vez
mais as empresas percebem que ela não é a única fonte de motivação do seu colaborador, mas não
deixa dúvida que é parte importante neste processo.

Uma das funções mais importantes e necessárias do RH é reter os colaboradores de uma empresa e
atrair novos talentos, com políticas atrativas e atuais de remuneração e benefícios.

Mas o que poderia ser caracterizado como remuneração? E como benefícios?

REMUNERAÇÃO: Mais conhecida como salário, é a forma de recompensar o colaborador, que em troca
disso exerce na empresa o seu conhecimento adquirido. Muito mais do que pagar o salário no final do
mês, remunerar é o reconhecimento do valor deste colaborador, e o que ele agregou para o crescimento
e o desenvolvimento da organização.

BENEFÍCIO: Poder ser reconhecido como o conjunto de planos e benefícios oferecidos pela organização
como complemento do salário. O somatório da remuneração e dos benefícios compõe o que
chamamos de remuneração total.
REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETER
Remuneração é um assunto complicado, pois a construção da mesma depende de vários fatores, hoje
existem no mercado uma variedade de políticas de remuneração. A construção do plano de
remuneração exige muito cuidado pois provoca um grande impacto nas pessoas e no desempenho da
organização pelos seus efeitos e consequências. Considerando que hoje existem diversos modelos
estratégicos de remunerar um colaborador, atualmente há uma grande preocupação relacionada a
qual seria a melhor forma de remunerar um empregado?
REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETER
Remuneração é um assunto complicado, pois a construção da mesma depende de vários fatores, hoje
existem no mercado uma variedade de políticas de remuneração. A construção do plano de
remuneração exige muito cuidado pois provoca um grande impacto nas pessoas e no desempenho da
organização pelos seus efeitos e consequências. Considerando que hoje existem diversos modelos
estratégicos de remunerar um colaborador, atualmente há uma grande preocupação relacionada a
qual seria a melhor forma de remunerar um empregado?
REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
A Remuneração por competências, também conhecida de remuneração por habilidade ou por qualificação
profissional, é uma maneira de remuneração relacionada com o nível de informação e a capacidade de cada
colaborador em desempenhar suas funções.

Neste modelo de remuneração os grandes talentos levam a melhor, pois podem desenvolver suas funções com
mais personalidade, criatividade e tranquilos de que serão reconhecidos de forma adequada.

Na remuneração por competências, os colaboradores que ocupam o mesmo cargo podem receber salários
diferentes conforme sua competência, com isso a organização cria uma forma personalizada de remunerar cada
um.

A retenção de talentos requer atitudes e ações como a cultura organizacional bem desenvolvida, a liderança
eficaz e um revolucionário método de gestão de pessoas, tudo isso alinhado às estratégias da organização de
gerir seus colaboradores como ativos de grande valor. A bibliografia e a história, apontam com precisão a
necessidade de aprimorar a gestão de capital humano, aumentando o aceso ao conhecimento, a capacidade de
aprendizado, a otimização do trabalho e também para um maior envolvimento das lideranças na pratica de
gestão de pessoas.
 PARA PRÓXIMA AULA

Qual é a importância de investir na retenção de talentos?

Demonstre quais as possíveis estratégias para Retenção de Talentos.